通用电气群策群力的企业文化

群策群力,合力促進-導讀的認識二.書的介紹三.推薦序四.導言“群策群力”的力量五.第一部分--什麼是”群策群力”第一章--“群策群力”與通用電氣公司第二章--“群策群力”為何有效：其基本原理第三章--你的公司准備好實施“群策群力”了嗎？群策群力”什麼時候和從哪裡開始？第四章--如何引導一次快速、簡單的“群策群力”中管网制造业频道目錄六.第二部分--進行“群策群力”：實施它的完整版本第五章--“群策群力”的制圖第六章--計劃“群策群力”第七章--引導“群策群力”第八章--實施“群策群力”的建議第九章--為組織制定“群策群力”計劃第十章--實踐中的“群策群力”七.第三部分--“群策群力”的長期效果第十一章--運用“群策群力”理論培養通用電氣式的組織領導者第十二章--“群策群力”在組織中的應用第十三章--“群策群力”與企業文化變革第十四章--受益於“群策群力”英文中解釋為“找到（什么事的）解决方法的意思”讀書前對workout的認識用來解決UI的快槍.中管网制造业频道書的介紹“‘群策群力’幫助我們創建了一種每個人都開始積極參與,每個人的想法都開始被注意,領導者更多地是引導員工而不是控制員工.”-----杰克-韋爾奇吉姆-鮑曼(克羅頓維爾前任負責人)幫助杰克-韋爾奇構思了”群策群力”的想法,並在後來率先把它變為了通用電氣公司的組織計畫.本書作者:达夫·尤里奇，美国密歇根大学商学院企业管理学0000000000教授，而且是畅销书《人力资源最佳实务》、《绩0000000000效领导》和《人力资源记分卡》的作者。0000000000史蒂夫·克尔，高盛公司学习总监和总经理。他0000000000曾是通用电气公司领导力发展中心的副总裁，该中0000000000心位于克罗顿维尔，在业内久负盛名，同时他还曾0000000000担任通用电气公司的学习总监。0000000000罗恩·阿什肯纳斯，雪佛管理顾问公司的管理伙0000000000伴，在机构改革方面，是CEO的首席咨询师，也是000000000《无边界组织》一书的主要作者（其他几位为尤里0000000000奇、克尔和托德·杰克）。中管网制造业频道推薦序有中國的企業官員曾指出，中國早在20世紀的50年代即在國有企業中推行過“兩參一改三結合”、“群策群力”的管理法。所以，如果中國的改革開放早30年的話，可能通用電氣公司連“群策群力”也不能宣稱是自己發明的了。該書“群策群力”作了3個層次的分析:首先“群策群力”是關於有效溝通的方法,營造環鏡,實現“主人翁責任感”.第二層次上,“群策群力”高度有效、快速解決企業中跨部門問題的方法。在解決問題的過程中，每個人的聲音都具有相同的權重，受到同樣的尊重。最後“群策群力”作為一種新的行為規范和企業文化，要消滅大公司的官僚病，推崇一種負責任的領導文化，領導者必須當場對解決方案作出決策.“群策群力”根本上是通過改變人的行為，從而變革組織的文化，所以其推廣並為組織所接受需要推進者的不懈努力和智慧。中管网制造业频道導言“群策群力”的力量一個已經根深蒂因的提出問題和解決問題的內部過程，其特點是快速、簡單，並涉及最終執行決策的那些人。短期內幫助你更快地解決問題，在長期內，它有助於樹立組織文化，開發出在這個複雜的、全球化的世界中使用組織保持靈活、敏捷和成功的技術。中管网制造业频道導言“群策群力”的力量“群策群力”一覽從本質上講，“群策群力”是一種簡單、直接的方法論，能快速地精簡機構和解決組織問題。它是讓大批來自組織的不同級別和職能部門的員工和經理聚到一起，討論他們發現的或由高級主管提出的問題。小團隊正在挑戰“我們一貫做事的方式”的傳統觀點，並積極采納能大大改善組織進程的建議。“群策群力”團隊在“城鎮會議”中將他們的建議提交給上級主管，再由主管召集所有人對這些建議展開討論，並當場決定是否通過，然後將那些改變組織的建議交給自願負責執行並將其完成的“所有者”。以上就是“群策群力”的總體框架。它最早被應用於“采摘”由通用電氣公司臃腫的機構所產出的“低掛的果實”，用來減少會議、報告和批准的層次，由此可以減少產品開發、訂貨登記、招聘員工和其他活動一半的時間。將組織中最了解情況的人召集在一起，提出有創造性的解決辦法，立刻在討論會上決定這些方案，並任命執行方案的人。中管网制造业频道它還是開發高素質工作隊伍的催化劑，使之有信心挑戰組織中難免會滋生的官僚作風，創建一種快速反應的、革新的、沒有邊界的文化。不僅僅是解決問題“低掛的果實”“群策群力”通常是從機構“低掛的果實”著手----將多余的和無成效的工作從組織中剔除。導言“群策群力”的力量中管网制造业频道策劃會議、領導會議和著名的“城鎮會議”是“群策群力”的特點。你的“群策群力”讓”群策群力”符合你的組織的特定要求非常重要.在這個過程中需要回答以下問題:1.是否需要發掘一個有威信的領導來讓員工機動地處理一些突出問題？2.在機構中，是否有花費太多人力、時間而不能增值的工作？3.是否一直都在做一些應該迅速完成的事情？4.你是否正面臨一個急需解決的大問題？5.是否有些問題經常發生，但不足以傷害到你，以至於你已經習以為常？6.你是否正在被那些數以萬計的妨礙進程、分散精力的瑣碎問題所吞噬？7.你的員工是否正在抱怨他們的工作很難做好？導言“群策群力”的力量中管网制造业频道不管你在組織中是什麼職位,只要能夠影響組織運行方式,這本書就對你有用.誰將從本書中受益？導言“群策群力”的力量中管网制造业频道第一部分什麼是“群策群力”？中管网制造业频道第一章“群策群力”與通用電氣公司----歷史上最大的公司改革在大多數組織裡，變革總是來了又去----而且變與不變幾乎沒有什麼區別。當那些人----不管他們在組織中的職位如何----的點子補征集來並立刻變為行動之後，活力、創造力和生產力就源源不斷地從組織中釋放出來。中管网制造业频道想法的誕生工人們有想法，卻沒有權力去做。經理們有權力，卻沒時間去評價和批准。這是組織的瓶頸，是官僚主義造成的停滯。“咱們找一種令工作暴露系統之外的方法，”他們對對方說道“就把這個過程叫‘群策群力’吧!”“群策群力”與通用電氣公司中管网制造业频道“群策群力”是在星期二晚上一個非正式的雞尾酒會和晚宴上開始的.“群策群力”進行了一番介紹，接下來是一些輕松的集體遊戲，好讓人們互相認識和削除緊張。問題都以“圓桌小組”的形式提出，這樣一來就不用非要一個人來打破僵局。午飯過後，高級主管全部離開，只剩下產品開發團隊的人，推動者提問，每個小組都要求做一個簡單的“形勢分析”.RRAMMPO矩陣(報告,檢查,批准,會議,措施,政策和其他).從想法到行動“群策群力”與通用電氣公司中管网制造业频道第二天早上各個團隊的部分成員要准備介紹他們最有意向的想法。同時，其他人要同“職能”小組(營銷和銷售、制造、工程、國際和財務)的人員會面，找出各團隊的建議對職能部門的工作可能產生的影響。午飯過後高級經理回來,開始進行介紹和討論建議的“城鎮會議”,先介紹會議的程序---主要是，任何人都能對每條建議發表評論，但在每次討論結束的時候，約翰.奧比都需要作出“通過或不通過”的決策，從各組中湧現的自願者將有權把這些建議付諸行動，於是，緊張和興奮的神情自然而然地流露了出來。魔鬼現在跳出了瓶子，而且沒有辦法能令它再回去。“群策群力”與通用電氣公司中管网制造业频道一個永不終止的過程將人們召集到一起，給他們一個企業面臨的挑戰，希望他們每天都提出如何使企業變得更好的新點子，迅速決定做什麼並邊走邊學。懷疑很快變為了好奇，從好奇長出了願意，最終願意嘗試起初的成功。曼延“群策群力”與通用電氣公司速度、簡單化和自信心在1992年和1993年，一些外部權威人士同克羅頓維爾的人員一起開發和實施了變革加速程序(CAP)，作為“群策群力”的延續，匯報他們都學到了哪些經驗。超出機構的發展擴展內在能力中管网制造业频道第二章“群策群力”為何有效：其基本原理“群策群力”實際上是一個非常簡單、直接的過程：幾個跨職能或級別的經理和員工組成小組，提出企業中存在的嚴重問題，然後逐步提出建議，並在“城鎮會議”上把它們提交給高級主管。在開場白之後，主管當場對那些建議作出行或不行的決策，並且讓人去實施被批准的那些建議，以後定期檢查進度，以保證確實能夠得到結果。中管网制造业频道“群策群力”使自然的行為更加自然當一個組織的邊界變得僵化和牢固、組織中的溝通開始受到限制時，“群策群力”可以創造像剛成立的小公司內的那種精神，來自不同級別和職務的人們可以在一起工作而不用管他們的頭銜和級別,在最有利於整個組織的氣氛中討論問題,而不是從各自的部門和職能出發,在人人都能參與,人人都能發表意見的交互式的討論會上迅速制定決策.邊界仍然存在---但它們不再是妨礙行動的堅硬障礙，反而充滿彈性和柔韌性，有時還能推動組織更快更有效地運行。成長為新型的組織“群策群力”為何有效中管网制造业频道將“群策群力”作為發展的動力關注“延伸性”---重新思考的推動力開發“系統思維”---以組織目標去看流程鼓勵橫向思考---跳出盒子,改變方法賦予真正的權力和責任---創造使想法變為行動和成果的文化注入快速的周期變化並迅速制定決策---持續的驅動力“群策群力”為何有效分別是報告、批准、會議、措施、政策和實踐這6個詞語的英文單詞的第一個字母。它是否能被：1.除去？2.部分除去？3.下放？4.做得更少？5.用更簡單/更不費時的方法做？6.更少的人做？7.用生產效率更高的技術做？8.其他？控制自己部門小組公司外部報告批准會議措施政策實踐“群策群力”為何有效中管网制造业频道要保證在“群策群力”會議上提出的每一條建議都有人負責實施、並有實施的權力。被授予的權利和責任在定期檢查中得到加強，這些檢查發生在“群策群力”活動後的第30天、60天、90天。通用電氣公司“群策群力”原本目的之一就是推動更快的決策制定的模式和周期的快速變化過程。速度的思想並不是針對“城鎮會議”上決策制定的一次性現象，而是從行動、實驗和組織變革開始，然後就像上面提到的，貫穿於“城鎮會議”之前、之中和之後的整個周期。“群策群力”為何有效中管网制造业频道不僅僅是大機構的“解毒劑”“群策群力”推動新式對話它創造對話的能力。“群策群力”打開了約束渠道，而且鼓勵通常不會相互打交道的人們---實際上是相互指責對方問題的人們---學習如何一起討論和解決問題以及如何積極地同人打交道。“群策群力”是激發額外的組織對話的驅動力。“群策群力”為何有效中管网制造业频道