陶瓷行业精益生产实施案例白皮书-铭钻国际咨询公司201

资料来源：铭钻国际陶瓷行业卓越运营研究中心建筑陶瓷行业卓越运营之道铭钻国际精益管理实施白皮书2012.10目录建筑陶瓷行业发展展望1铭钻国际咨询精益管理体系2铭钻国际咨询建筑陶瓷行业成功案例3铭钻国际咨询公司介绍42建筑卫浴陶瓷行业发展分析（1）据国家统计局数据显示，截至2011年11月，全国陶瓷砖生产量达80亿平方据国家统计局数据显示，截至2011年11月，全国陶瓷砖生产量达80亿平方米，同比增长14.9%，销售超过3000亿元，同比增长31%;陶瓷砖出口超过9亿平方米，同比增长达16%。我国生产卫生陶瓷制品1820万件，同比增长42.20%。方米，同比增长达16%。我国生产卫生陶瓷制品1820万件，同比增长42.20%。从2010年起，我国房地产市场遭遇一系列政策调控，此后，地产政策越发从2010年起，我国房地产市场遭遇系列政策调控，此后，地产政策越发严厉，二套房房贷首付比例和利率纷纷上调，三套及以上房贷全面叫停……陶瓷行业作为房地产行业的上游产业，也受到了房地产政策的较大影响。2011年，全行业作为房地产行业的上游产业，也受到了房地产政策的较大影响。2011年，全国各地楼市成交惨淡，陶瓷产品也失去较多使用的舞台，全国各大产区都出现了停产的现象，企业库存较严重。停产的现象，企业库存较严重3建筑卫浴陶瓷行业发展分析（2）2012年建筑陶瓷业发展稳中求进！在2011年中，由于受到众多因素的影响，我国陶瓷行业的发展出现了一定的困难。尽管如此，对于2012年中国陶瓷行业的发展，还是充满了不少乐观的因素。住建部在2011年扩大了建材下乡试点，这对于我国广大农村建材观素部年扩大了材试点我大村材市场的开发起到了积极的作用;除此以外，住建部还在2011年12月宣布，2012年新开工的保障房将不低于2011年的590万套。这些消息都将是一些积极的信号释放，预示着2012中国陶瓷行业将继续保持较好的发展。建筑卫浴陶瓷行业发展分析（3）在2012年，中国陶瓷行业的发展将以稳中求进作为主题，主要发展趋势包括：第一，2012年陶瓷产业产业结构优化升级趋势将继续加强，在产品的质量提升、品牌建设完善售后服务等方面寻找突破口加强提升实现产业平稳增长;建设、完善售后服务等方面寻找突破口加强提升，实现产业平稳增长;第二，2012年国家将继续加强对高消耗、高污染行业的监管力度，企业将继续加强对环保的投入和有助于节能减排的多工位冷镦机新技术和新设备的使用;环保的投入和有助于节能减排的多工位冷镦机新技术和新设备的使用;第三，为了提升产业发展和产品的竞争力，各企业将继续加强创新与研发的力度，如喷墨技术等先进技术和设备将得到普遍使用;喷墨技术等先进技术和设备将得到普遍使用;第四，受激烈的竞争影响，各企业将加大在终端的渠道挖掘和拓展，电子商务等新型的营销模式将逐渐兴起;的营销模式将逐渐兴起;第五，受欧盟对华瓷砖反倾销的影响，大多数企业将减少对欧盟市场的出口，重点开发中东、非洲等新兴市场。建筑卫浴陶瓷行业主要问题1、与世界陶瓷强国相比差距明显；2、电力短缺、燃料和原材料上涨、超限载等因素严重制约着建筑陶瓷行业的发展行业的发展3、管理粗泛依然是制约企业快速发展的重要因素4、质量与效率的提升还需加快投入5、产品仿制居多，新品种自主研发偏少6、解决高能耗问题任务还很艰巨。生产过程中带来的污染问题日益引起人们的重视7、生产过程中带来的污染问题日益引起人们的重视。发展建筑陶瓷行业的管理与技术需求一是产品生产与环境保护相协调，注重经济和社会的可持续发展；二是生产设备趋向大型化，生产过程向自动化和智能化发展，注重规模效益和节能降耗节能降耗；三是全面提高产品品质，产品向高档化发展；四是主要建筑陶瓷企业在以先进技术、先进管理和雄厚的资金实现全球性扩张的同时，其市场营销、服务逐步向网络化、信息化方向发展铭钻国际咨询的精益企业管理体系能助建陶企业实现卓越运营建陶行业的企业实施精益管理的主要问题（1）铭钻国际专家组成员多年的精益咨询经验显示，建陶行业在实施精益生产常常会出现以下主要问题：A、建陶企业推进精益生产的主要障碍1、我国建陶行业企业成功实施精益生产管理尚不多,对于起步较晚的建筑陶瓷企业更不愿冒这个风险业内大多数企业仍遵循传统推动式的生产管理方式愿冒这个风险,业内大多数企业仍遵循传统推动式的生产管理方式,。2、企业内员工的思想未能达到追求精益求精,以厂为家的境界,仍把企业当做实现个人利益的载体随时等待着新的更好的载体的到来而不像日本企业那样采用终身制的用工利益的载体,随时等待着新的更好的载体的到来,而不像日本企业那样采用终身制的用工制度,使员工全身心投入到企业中来,为企业创造出一个又一个奇迹,员工思想的波动与不积极将是影响精益生产在建陶企业中实施的最大障碍。3、要做到精益生产准时化生产不是一个企业就能办到的,它要求相应的供应商、销售商、代理商等都要配合参与甚至是要改革本企业的生产模式来配合,由于各利益主体并未从长期的角度建立利益共享的关系,致使企业间宁可不做你的生意,也不愿冒险改变生产管理模式。建筑陶瓷行业的企业实施精益管理的主要问题（2）铭钻国际专家组成员多年的精益咨询经验显示，建筑陶瓷企业在实施精益生产常常会出现以下主要问题：产常常会出现以下主要问题：B已推进精益管理的企业的主要问题B、已推进精益管理的企业的主要问题1、绝大部分企业推行精益生产还是局限于项目改善方面，并没有系统地推行精益变革也不知道如何系统地进行精益变革行精益变革，也不知道如何系统地进行精益变革。2、解决局部的问题多于全局的问题。3、推行精益生产时没有与人力资源管理进行很好地结合。4、很多企业员工职业化素质低，增加了很多成本，影响了精益的推行。5、很多企业不注重诚信，使中国缺少建立精益企业、推行精益生产的大环境，如不诚信的供货关系。境，如不诚信的供货关系9铭钻国际的精益体系灵魂：环绕客户系统精益精益生产的本质是要以客户需求为拉动，为所有改善活动的出发点。铭钻国际提出“环绕客户系统精益”作为实施精益核心即任何改善活动都要钻国际提出环绕客户系统精益作为实施精益核心，即任何改善活动都要围绕客户需求，系统性的开展精益生产活动。铭钻国际的“系统精益”咨询框架与落地流程，将系统为您提供企业系铭钻国际的系统精益咨询框架与落地流程，将系统为您提供企业系统精益转型的培训与咨询服务，从系统的角度，帮助企业建立精益运营、精益评价系统，并从系统精益的角度确立企业的精益项目体系及实施体系。精益项目将根据企业实际的诊断与综合进度计划情况，涉及到精益研发、精益营销、精益生产与精益供应链。精益与六西格玛的方法结合，更加快形成企业的核心竞争力。我们除了积极为客户提供精益管理、六西格玛管理、供应链管理、新产品开发和精益营销战略外，同时也提供客户企业组织结构调整、集团管控，以及并购后的管理提升等等咨询内容，尽全力帮助中国建筑陶瓷行业客户走出当前的境或迈上高层的经营等级当前的困境或迈上更高层的经营等级。10目录建筑陶瓷行业发展展望1铭钻国际咨询精益管理体系2铭钻国际咨询建筑陶瓷行业成功案例3铭钻国际咨询公司介绍411铭钻国际精益管理体系铭钻国际精益管理体系打造卓越竞争力迈向世界级企业“铭钻国际精益管理体系”是铭钻国际针对企业运营水平系统提升而设计的解决方案，以精益生产为基础，通过对研发、供应链、生产与营销进行全方位精益改进与再造，用“精益计分卡”帮助客户打造系统性的竞争力，应用该方案能提升企业运营效率、提升经营品质，为企业稳步、加速迈向卓越做贡献。12铭钻国际的精益企业管理体系13平衡计分卡与精益结合—精益企业的卓越之路14向精益企业转型的路线图改造精益范式关注价值流-绘制价值流发展精益结构与行为-精益实施组织详初始的改造精益范式-建立愿景-传递紧急情况-促进精益学习做出承诺-内部化愿景-设定目标和衡量标准-确定与动员利益相关者精益实施组织-确定并授权变革代理机构-联合激励-改造结构与系统详细的精益愿景初始的精益愿景+-做出承诺-获得高层管理人员的高度认可精益转换框架+环境产生的纠正性行动指标短循环详细的纠正性行动指标关注持续改进-监督精益过程-促进精益过程创建并提练转换计划-确定活动并对之排序性行动指标促进精益过程-提炼计划-学习新知识、运用新知识确定活动并对之排序-分配资源-提高教育与培训追求精益企业实施精益进取计划追求精益企业转换的决策+企业衡量标准的结果企业层面的转换计划企业战略计划编制-开发详细计划-实施精益活动15铭钻精益生产体系铭钻国际精益生产体系更注重于重统集成与精益文化的基础上，模块化推进，全员参与，科学与合理的工具的运用，让企业生产从整体上取得成效。16铭钻精益研发平台铭钻精益研发平台铭钻精益研发平台铭钻国际专门为企业量身定制精益研发战略，构建精益研发平台，建立系列的精益研发流程，并引入先进的精益研发工具，大幅提高企业的研发效率与研发实力。PERA.Portal精益研发门户精益研发总线铭钻精益研发平台铭钻精益研发平台精研发线PERA.Q质量PERA.S协同系统分析PERA.Innovation创新设计平台问题分解Quality设计平Simulation仿真平矛盾求解创新知识方案评价专利生成台n台方案评价专利生成创新流程管理创新数据管理工作流数据管理知识管理多学科优化PERABASEPERABASEPERA.FoundationEnterpriseIntegrationEnterpriseIntegrationPERA.BASEPERA.BASE17铭钻精益质量管理铭钻国际精益质量管理更注重于五大子系统的集成应用，系统分析，而又从难点突破，注重标准化基础上的持续改进，注重职业化专家化的员工队伍建设。18铭钻精益供应链铭钻国际精益供应链管理在柔性与敏捷性上更胜一筹，基本国际先进的管理理念、理论与实践量身打造适合客户需要的精益供应链体系。铭钻精益益供应应链管理架构构19铭钻国际的咨询流程20铭钻国际的咨询流程21目录建筑陶瓷行业发展展望1铭钻国际咨询精益管理体系2铭钻国际咨询建筑陶瓷行业成功案例3铭钻国际咨询公司介绍422某陶瓷公司推行精益卓越运营项目背景某国内建筑陶瓷制造公司在建筑陶瓷行业生产经营已经有30多年历史，积累了比较丰富的行业生产制造经验，引入了ISO9000标准体系，也推进了一些项目改进，但面对日益激烈的竞争环境，从研发到生产到销售，整体效率与质量均需提升，成本压力也日益加大，原有的改善远不能满意企业竞争与发展生产到销售，整体效率与质量均需提升，成本压力也日益加大，原有的改善远不能满意企竞争与发展的需要。原有问题主要有:绩效与目标管理落后,导致战略落地不足；产品品种多，换产效率不高，质量问题频发，影响生产计划的有效执行，造成生产与计划调度的秩序严重受措；生产线物流、生产计划、订单频发影产计的有效执行成产与计调度的秩严受产线物流产计单管理等多种原因导致效率低下；生产线布局不精益，浪费严重，效率低，产能释放不足……咨询项目：铭钻国际团队对企业进行了诊断，并和客户确定诊断和提升方案，由铭钻国际和客户组成联合团队开展实施。23项目涉及产品范围1、产品写照（节选）析项目P-Q分析10年1月～8月产品系列PQ分析产量累计比例2、P-Q分析0年月8月产品系列Q分析94332775%84.1%90.6%96.8%99.7%100.0%120,000140,00080%90%100%产量累计比例94,33270,5121658815436152951446540.3%70.4%77.5%40,00060,00080,000100,000产量20%30%40%50%60%70%80%累计比例16,58815,43615,29514,4656,788795-20,000连体台下盆分体柱盆拖布池蹲便器小便器妇洗系列0%10%20%“连体”与“台下盆”两个系列产量占70%现状调查1、现状价值流图现状问题点：搬运距离长：2km在制品多：15150台100%在制品多：15150台生产效率:50%制造周期长：26.9天出勤体制复杂：1班、2班、