老旧小区改造工程技术部分

1技术部分3.1技术标书目录3.2工程概况3.3综合说明（编制说明、编制依据）3.4技术条款偏离表3.5总体施工准备3.6施工组织方案3.7主要工程项目的施工程序和施工方法3.8工程施工计划及其说明3.8.1工程施工进度计划3.8.2投入本工程的主要施工机械设备表3.8.3材料设备需要计划3.8.4劳动力需用计划3.8.5管理人员及专业技术人员配备计划3.9质量目标及保证措施3.10工期目标及保证措施3.11施工技术及安全保证措施3.12现场文明施工管理3.13环保与环卫管理3.14冬季施工及雨季施工措施3.15施工进度计划表23.2工程概况工程名称：××局2019年度××县老旧小区改造工程（××小区屋面防水及外墙保温工程）。建设地点：××县××小区。工程概况：本工程主要内容为屋面卷材防水、屋面刚性屋面、原有屋面拆除、防水层拆除、保温隔热屋面、屋面太阳能安装、保温隔热墙面等具体内容详见招标文件内工程量清单、图纸等材料。质量标准：工程质量符合国家验收合格标准。工期目标：自合同签订之日起1个月内完工并通过验收，工期30日历天。质保期：屋面防水质保期自验收合格之日起5年；外墙保温质保期自验收合格之日起2年。安全要求：符合国家安全生产管理相关规定,争创省级安全文明工地。环境目标：降低现场噪音，控制粉尘来源；固废物及时处理，污水排放达标；减少能源浪费，现场绿色环保。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。成本目标：通过控制造价成本的措施，保证控制成本在预定的目标之内。服务目标：按照我司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。33.3综合说明（编制说明、编制依据）一、编制说明（1）在接到工程的招标文件后，公司组织工程技术人员图纸和相关文件进行仔细认真地研究、反复阅看，并组织了各个专题会对该工程的重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。（2）感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司对本工程进行投标的机会，我们深知本工程的特殊性和重要性，我公司从上到下表现出了高度的重视程度，我们将会十分珍惜此次难得的机会！（3）为了更好地进行本工程的投标，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，公司组织相关专业人员对现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场的数据和第一手资料，对场地和周围环境和各种条件和有了很深的了解（如道路交通、场地大小、施工供水、排水、供电，周边环境可利用资源）这对项目投标的制定和今后现场施工十分有益。（4）我公司通过认真研究图纸和相关文件，对本工程的质量创优，总承包管理、特殊场地条件下的现场平面布置、大型机械设备的投入和布置、现场临时道路布置、施工总体部署和人、机、料的组织和计划、工程总体进度计划和分阶段进度计划及保证措施、实施质量保证措施、确保安全文明施工和环境保护的保证措施、对各专业的管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门和配合和协作、资金使用安排、用户服务和承诺等工程重点和难点，进行了认真细致地方案设计论证和方案研究及比选，这将是本工程的重点内容。（5）我公司承建地许多类似工程项目，在上述工程重点和难点方面积累了较4为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和总承包管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。（6）我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，具有丰富的工程管理经验，项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。（7）在本工程上，我公司会积极、主动、高效地为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成全力共同促进项目综合目标的实现。（8）全面实现业主的建筑理念，我公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。二、编制依据本施工组织设计主要根据以下资料和文件进行编制。1、××县住房和城乡建设局2019年度××县老旧小区改造工程（××小区屋面防水及外墙保温工程）施工图相关标准图集。2、××县住房和城乡建设局2019年度××县老旧小区改造工程二期（××5小区屋面防水及外墙保温工程）招标文件及答疑纪要。3.××县住房和城乡建设局2019年度××县老旧小区改造工程二期（××小区屋面防水及外墙保温工程）施工现场实际情况。4．国家现行施工及验收规范、质量评定标准。5．建设部及济宁市建设厅有关建设工程的法律、法规和条例等。6．施工现场的勘察情况及我单位同类工程的施工经验。7．工程施工技术规范《居住建筑节能技术规程》DBJ04-2005《屋面工程技术规范》GB50345-2004《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《既有采暖居住建筑节能改造设计标准》DBJ04-2013《采暖居住建筑节能检验标准》JGJ132-2001《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-2004《聚苯乙烯（EPS）板外墙外保温工程施工及验收规程》DB22/T278-2005《外墙外保温用聚合物砂浆质量检验标准》DBJ01-63-2002《居住建筑节能设计标准（节能50%）》DB22/T164-2007《住宅建筑门窗应用技术规范》DBJ01-79-2004《居住建筑节能保温工程施工质量验收规程》DBJ01-97-2004《居住建筑节能设计标准》DBJ01-602-2004其他相关施工标准规范、产品行业标准63.4技术条款偏离表序号名称采购文件条目号采购文件要求报价文件实际情况偏差内容说明无偏差说明：1.如报价文件与采购文件的要求存在技术正偏离，请填写上表；2.如报价文件与采购文件的要求无技术正偏离，请填写“无”。73.5总体施工准备一、施工总体指导思想1.1确定分区目标根据本工程既定的质量和工期目标，结合楼栋的地理位置分成3个组团，结合工程特点进行分解，划分施工阶段，确定施工阶段目标。在各个阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。1.2实施动态管理加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入。确保每道工序工程质量的前提下，实时获取进度信息，科学的组织流水及交叉施工。严格劳动纪律，严守施工调度命令，有计划、有目标的管理专业施工队伍，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。1.3推广项目施工法建立以项目特派副总经理为核心，统一领导施工区项目管理体系。加强施工区管理人员的管理素质，建立骨干级的施工班组，在整个施工过程中形成强有力的特派副总——项目经理——班组的三级项目管理体系。从而使项目施工的全过程都能得到可靠全面的施工管理。二、施工总体部署本工程的施工将充分考虑：总体工期、节点工期、各专业施工插入点等时间上的要求；现场总平面平面布置、施工区段的划分、多专业工种施工等空间上要求；施工工序的衔接、交叉、配合等工艺上要求；施工劳动力、设备、材料、资金等资源上的要求等。将统筹考虑上述因素，同时发挥我方总承包管理经验，进行合理布置，科学安排，以利于工程的顺利施工。2.1空间上的部署原则——考虑立体交叉施工在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质8量、劳动力、周转材料、中小型机械、临时设施等资源投入情况，组织分阶段重点进行施工。施工期间，立体交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排。2.2工艺上的部署原则——考虑分部流程针对工程的实际情况，按先加固后拆除，从上部防水到下部保温，由内而外，先节点细部到全部作业面的施工顺序进行施工，为确保施工工期，充分考虑分项工程验收对下道工序施工影响，做到各分部工程衔接妥当。2.3施工总平面布置原则——坚持阶段性、适用性、灵活性及可调整性兼顾的原则科学合理布置施工现场用地范围内的临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为意见进行阶段性调整。2.4施工资源部署原则——考虑人、财、材的合理配置根据该工程的重要性，公司将选派副总经理和高素质的项目管理人员，选用以往曾施工过类似工程和屡获优质工程奖的施工队伍，组建一个优秀的项目团队。本公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾。本公司将为本工程设立专用账户，专款专用，确保工程资金有效利用。为保证工程质量，材料、设备采用社会公开招标，阳光管理，优选资质条件符合、实力雄厚、信誉良好的生产厂家，作为本工程的供应商。材料设备进场采用业主、监理、设计对照样板联合验收，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。2.5制定项目管理制度制定图纸会审、图纸交底制度，在正式施工之前，项目经理部、工程部和技术部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会、会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。制定考察制度，可邀请建设单位、监理单位与共同对主要项目班组方进9行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的项目班组。三、施工条件分析3.1工程位置及交通条件该工程位于××县××小区，主要包含多个不同位置的楼体改造。楼体位于小区内主要交通道路沿线，交通便利，但受民众干扰因素较大，需要做好民众协调工作。施工时应负责施工段周边及其施工过程中使用道路的清扫和养护，保证道路的畅通和清洁。3.2有利因素分析本工程位置临近主干道，交通运输条件比较便利。3.3不利因素分析本改造工程位于主城区，居民区道路沿线，受人流、车流影响较大。由于本工程楼体改造设计的建筑物的建筑时间不同、建筑结构不同，将导致出现不同的基层，需根据实际情况采用不同的基层处理方式进行施工。本工程主要为屋面、门窗、暖气改造、外墙工程，需要的材料较多，同时沿线改造区域人行步道区能提供场地有限，不利于施工现场布置。四、施工阶段的划分施工阶段的划分需要综合考虑各分项工程的穿插施工，合理安排施工顺序，还要考虑人员、材料、机械的合理配置，做到资源配置利用效率最大化，进而达到加快工程施工进度，提高工程施工质量的目的。本工程暂定分为以下四个阶段。第一阶段：施工准备阶段本阶段我方将确定测量水准点及水管电源具体位置，对已有建筑进行放线定位，搭建施工现场临建，并进行各项资源准备及进场工作。第二阶段：拆除施工阶段本阶段严格注意凿除工作的安全防护工作，现场设置全封闭围挡，减少噪音、粉尘污染，拆除必须采用无损伤施工，严禁使用可能对原结构有破坏作用的开凿机械。第三阶段：屋面施工阶段10屋面、外墙、其相应安装工程穿插进行。此阶段做好成品保护措施。第四阶段：工程竣工验收阶段完成工程整体的系统调试工作，通过业主、监理、设计与施工单位参加的四方验收，四方验收通过后，进行档案馆资料移交，最终报质量监督部门进行竣工备案，交付使用。113.6施工组织方案第一节项目管理目标我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创优质工程为目标，顺利完成本工程的施工任务。达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。第二节、项目组织管理的重点和难点1、组织管理的重点—检查为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通