变电站新建工程施工管理总结

工程总结一、工程概况1.工程规模（1）工程建设意义背景及工程地址。冯屯-齐南-齐南-哈尔滨500千伏输变电工程是国家重点建设项目，项目输电线路穿越哈尔滨、大庆、齐齐哈尔三市，对形成黑龙江省西部哈大齐500kV环网结构，完善黑龙江省西部电网功能，提升北电南送能力，提高建设多通道跨区域送电和区域电网供电的可靠性均具有重要意义。齐南500kV变电站站址位于齐齐哈尔市西南，在龙江县华民乡罕头村西2.0km，位于龙江县东南，直线距离28km，向东距离富拉尔基区约20km，距离齐齐哈尔市60km左右，南侧紧邻富景公路（富拉尔基区至景星镇），站址进出线较方便。（2）主接线方式、容量、出线回数。本期建设100MVA主变压器2组，远期4组。500kV电气主接线本、远期均采用一个半断路器接线，远期8回出线和4回主变进线（其中2组主变接母线），按5个完整串规划；本期2线2变组成1个完整串及2个不完整串，共安装7台断路器。500kV电气主接线配串如下：第一串：2号主变压器——冯屯2线；（完整串）第二串：预留齐南2线——3号主变（不完整串）；第三串：预留齐南1线——冯屯1线（不完整串）；第四串：预留乌兰浩特2线——预留西北方向2（预留串）；第五串：预留乌兰浩特1线——预留西北方向1（预留串）。220kV远期16回出线，4回主变进线，共20个连接元件；本期8回出线、2回主变进线，共10个连接元件。本、远期均采用双母线双分段接线。主变压器及66kV电气接线采用以主变压器为单元的单母线接线，装设总断路器。主变压器中性点采用直接接地方式，500kV、220kV侧采用中性点直接接地方式，66kV侧采用中性点不接地方式。（3）配电装置分布情况500kV配电装置布置在变电站的西侧，4回向北出线，4回向南出线。500kV配电装置采用悬吊式管母线中型布置型式，断路器三列式布置，间隔宽度为28m，上层导线及出线构高28m。根据系统专业资料，远期分别在齐南1回及乌兰浩特1回线路各安装另1组高抗。220kV配电装置布置在变电站的东侧，线路向东出线，北侧为扩建端。220kV配电装置采用悬吊式管母线中型布置型式，断路器双列布置，相邻两个间隔合并后宽度为25.5m，上层导线高15.5m，出线构高14.0m。主变压器及66kV无功补偿配电装置布置在500kV和220kV配电装置之间。66kV配电装置母线采用支持式管母线，中型布置。电气总平面布置由西向东依次按500kV配电装置—主变压器—220kV配电装置的顺序排列布置。各级电压之间的连接线基本为直线连接，构架简单，布置紧凑，清晰，运行维护方便。站前区布置在500kV配电装置的南侧，500kV配电装置本期及远期设置2个继电器小室，布置于500kV配电装置内；220kV继电器小室、主变及66kV继电器小室合并为1个建筑物，布置于220kV配电装置场区的空地处。（4）二次情况介绍齐南500千伏变电站采用一体化监控系统，功能满足无人值班要求。500kV电压等级不配置合并单元，220kV及66kV电压等级采用常规互感器＋合并单元模式，智能电子设备采用合并单元、智能终端独立装置，合并单元和智能终端均布置在户外就地智能控制柜内。保护、测控独立配置，按间隔组柜。二次设备布置，设主控制室，500kV设两个继电器室，220kV、主变及66kV集中设一个继电器室。直流电源采用2组蓄电池，三套充电柜模式，直流电压采用220V。2.主要参建单位（建设、设计、施工、监理）、建设单位：国网黑龙江省电力有限公司业主单位：国网黑龙江省电力有限公司设计单位：东北电力设计院有限公司监理单位：黑龙江电力建设监理有限责任公司施工单位：黑龙江省送变电工程公司3.施工主要进度节点安装施工项目部于2017年06月份即进入现场进行施工准备。2017年05月01日开始布置办公区、库房、加工间等临建设施；2017年06月12日工程开工；2017年06月15日安装全站防雷接地及装置施工；2017年06月18日开始全站构支架安装；2017年08月10日同时开始500kV及220kV配电装置安装；2017年09月20日主变压器到场上台后立即开始2号、3号主变压器系统安装；2017年09月28日开始66kV配电装置安装；2017年10月10日开始66kV及站用配电装置安装；2017年11月11日安装无功补偿装置；2018年01月25日开始全站电气照明装置安装；2018年02月02日开始全站通信系统安装的准备工作；2017年03月06日进入一次设备和二次设备调试阶段；2018年04月24日进入三级自检和消缺工作阶段；（1）开、竣工日期。开工日期：2017.06.12;竣工日期：2018.05.22（2）验收日期（三级自检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收日期）。齐南500千伏变电站新建工程安装项目中间接受两次质量监督检查，2018年04月24日质检中心站发布投运前《电力工程质量监督检查专家意见书》，专家提出的限期整改项目及建议项目已全部整改闭环，并报省质监中心站备案，齐南变已具备投运条件。工程竣工资料已全部形成，已按归档要求整理。启委会2018年4月第一次进行，2018年05月第二次进行。4.施工大事记2017.06.12工程开工2017.07.05设备安装前阶段质量监督检查2018.04.24投运前阶段质量监督检查2018.05.08220kV开关场送电成功2018.05.24全站投运成功二、施工管理工作总结1.项目管理总结本工程实行项目管理，成立项目经理负责制的“齐南500千伏变电站新建工程安装施工项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表总公司对本工程实行全面管理，项目经理部服从项目法人的统一管理。在项目经理部中选派经验丰富、认真负责的代宇威同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程上的全权委托代表人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理。项目经理做为公司经理的直接任命者，对施工现场的各类事件有充分的决策权利，可以对业主或监理部的各项决定给予快速反应，未经业主许可本工程决不撤换项目经理。选派技术过硬的苏琦同志担任项目总工，负责施工现场的技术管理工作。项目经理、总工均由公司统一选派，以正式文件下达任命。项目经理部下设工程部、安质部、物资部、综合部四个部门及三个专业施工队，项目部管理人员由项目经理在全公司范围内抽调专业人员组成，符合现场施工的人员要求。2.安全管理总结我公司安全工作的指导思想是坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，认真执行国家有关安全生产的政策、法规以及项目法人、监理工程师的安全指令，贯彻落实《国家电网公司电力建设安全施工管理规定》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理规定》、《电力建设安全工作规程》等有关工程建设项目安全文明施工管理、安全监督管理的规定，落实各级安全责任制，切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，严格按照安全管理规定进行资源配置、施工组织，加强过程控制，确保工程安全，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督。本工程从开工到竣工预验收安全施工300余天，没有发生一起轻伤以上事故和设备安全事故，安全工作始终处于受控之中。主要从以下几方面进行安全管理控制：2.1建立健全安全管理体系我公司在本工程中成立安全管理组织机构，以项目经理为安全文明施工组织机构的核心，项目副经理、项目总工及项目部所属各部门和施工队长为安全管理组织机构的成员。项目经理直接主管项目部安全环境监督部门，对本工程安全文明施工和环境保护等工作负全面领导责任。项目经理部成立安全与环境监察部，设一名专职安全员，负责检查本项目部施工作业现场的安全文明施工及环境保护措施的执行状况，有效监督、控制现场的安全文明施工条件和员工的安全作业行为。施工队设一名兼职安全员，并在每个作业点设一名合格的安全监护人员，负责施工区域内的安全文明施工及环境保护工作。2.2完善各项安全管理制度本工程实施各级安全施工责任制度，由公司与项目部，项目部与施工队自上而下分别逐级签订《安全施工责任状》，施工人员填写《安全施工保证书》。充分发挥全体人员的主观能动作用，及时纠正人的不安全行为和设备机具的不安全状态，保证施工全过程有条不紊的进行。明确提出本工程的安全方针和安全目标，建立健全符合本工程实际情况、具有可操作性的有关安全管理的各项制度，并保证实施到位，确保了职业安全管理体系在齐南500千伏变电站新建工程安装施工项目部有效运行。2.3认真落实安全管理措施工程开工前，参与施工的人员全部进行身体健康检查，做好记录。进场的全部工器具和设备必须经过试验和维修保养，并对人员和工器具的情况进行登记，保留有关财产损失、人员福利、健康和安全的记录，并在监理工程师提出要求时呈递有关报告。专职安全员负责日常安全检查，并且每个月开展一次安全大检查，发现问题，填写安全施工问题通知书，限期处理。加强安全教育和安全培训，杜绝违章指挥、违章操作，加大反习惯性违章工作力度，特殊工种没有合格证不允许作业；强化安全意识，提高全员自我保护和相互保护能力，开展反“三违”活动。各工序和特殊作业必须编制施工方案和安全措施，方案中必须包括切实可行的安全保证措施，并严格履行报审程序，认真进行安全交底，施工时安全保证措施落实到位，使安全工作处于受控状态。2.4进行危险源辨识，保证应急预防与响应项目部对本工程各施工工序和作业流程中的各类危险源进行辨识、评价，通过对可能导致人身伤害或产生疾病、财产损失等情况的危险源进行辨识，预测和评价施工中可能产生的风险，从而消除、预防或减弱风险，并制定风险控制计划，采取相应的风险防范对策，实现项目工程安全管理目标。建立应急准备与响应机制，项目部根据危险源辨识、评价的结果及风险控制的要求，编制《应急准备与响应措施》。确定起重作业、高空作业、易燃易爆场所、有毒有害物质意外事故泄漏等重点应急防护部位或事件，明确以项目经理为总指挥，各部门、各施工队成员组成的应急准备与响应指挥中心，确定职责和响应程序。在一旦发生事故或事件时，各岗位人员响应迅速，控制和防止事态扩大。成立防震救灾、消防、治安领导小组，加强防震救灾、消防、治安管理工作，制定意外事故和紧急情况的应急准备与响应措施。2.5加大安全宣传，创造安全氛围，保证资金投入为了时刻提醒职工始终保持清醒的头脑，加强安全宣传工作，项目部在施工现场各个部位悬挂安全展板、横幅标语、彩旗、管理制度牌、警示牌多达50多块，每个作业区都设置了安全围栏，在施工现场设立明显的施工标志，并在施工场地周围设置围栏和警告标志，提醒施工人员注意安全，防止与施工无关的人员进入现场。自觉的行为加上视觉的效果，安全管理事半功倍。施工现场、生活区、材料站等地配备合格的消防器具，悬挂警告牌，配备齐全、合格的安全设施和安全装备，配置急救设备，各种安全标志、标识和警示牌齐全、规范，为现场营造良好的安全文明施工氛围。项目部做好安全用具、安全防护用品的检查试验工作，确保现场使用检验合格的安全用具，并保存好试验资料和记录。认真执行“两费”审批制度，保证本工程《合同》中所列安全措施补助费及安全文明施工二次策划措施补助费专款专用，应用于本工程中。3.质量管理总结我公司一贯奉行“以质量求信誉、以信誉求市场、以市场求发展、以发展求效益”的经营理念，坚持贯彻“质量第一,用户至上”的服务宗旨，把为用户提供满意产品作为我们奋斗的目标。认真干好每一个在建工程，是企业走向市场，在市场竞争中长期的立于不败之地的重要保证。工程开工伊始，公司就提出了“创建一流工程、确保零缺陷移交、实现达标投产、确保电网公司优质工程、创国家优质工程”的质量目标。项目部一直奉行树品牌、创一流的指导思想，注重提高各级质量管理人员的综合素质，在施工中借鉴兄弟施工单位的成功经验和先进施工工艺方法，结合自身的施工特点，使得施工时思路清晰、目标明确、优点突出，大大提高了施工速度和质量。项目部全体人员精心对待每个分项工程的施工，从材料进货、设备开箱、施工过程质量和工艺的控制到质检验收都严格把关毫不放松，确保了已完工程的施工质量。在施工质量控制和管理上我们做了以下几方面的