XXXXX10kV配电工程监理规划

监理规划有限公司XXXXXXXXXXXX10kV配电工程（外线部分）理监划规1XXXXX有限公司监理规划XXXXXX有限公司日月年批准人：审核人：编制人：2XXXXX有限公司监理规划目录一、工程概况；二、监理工作阶段、内容、范围、目标；三、监理工作依据；四、项目监理机构的组成形式、人员配备计划、监理人员岗位职责；五、工程质量控制；六、工程进度控制；七、工程造价控制；八、合同与信息管理；九、组织协调；十、安全生产管理职责；3XXXXX有限公司监理规划十一、监理工作制度；十二、监理工作设施；一、工程概况工程名称：XXXXXXX配电工程建设单位：XXX有限公司设计单位：XX有限公司监理单位：XX有限公司施工单位：XX有限公司工程地点：XXX地点工程规模：本工程系xxxxxx10kV配电工程。该工程总容量为12130kVA，该工程为两回10kV专线供电，两条专线采用互为备用方式供电。10kVXXX线：由220kV赵斯变10kV侧出一条专线对贵阳火车北站东、西广场供电。线路路径为:赵斯变引出10kV电缆后沿凯里中路左侧排管走线，在阳关大道与凯里中路处线路进入原有电缆通道继续沿凯里中路敷设至景观大道桥下，修建150m电缆沟上桥进入景观大道至站前路十字路口进入火车北站1号环网柜，在该环网柜出线间隔引出一条电源至贵阳火车北站1号配电房，线路全长3.803km。10kVxxx线：由110kV阳关变10kV侧出一条专线对贵阳火车北站东、西广场供电，线路路径为：110kV阳关变引出10kV电源后沿原有电缆井通道走4XXXXX有限公司监理规划线至阳关立交桥下乡村公路，达阳关立交桥后左转顺观山东路前行至凯里中路，在大田湾桥下桥进入凯里中路与10kV赵北西线同电缆通道敷设，至站前路十字路口处安装1台户外环网柜(二进四处)为火车北站2号环网柜。在该环网柜出线间隔引出一条电源至贵阳火车北站1号配电房，线路全长5.694km。本工程共修建电缆通道1.850km；（其中电缆沟0.305km、电缆排管1.265km、电缆桥架0.28km）;修建电缆井18口，环网柜基础2座：电缆敷设9.479km，（其中赵北西线长3.803km中接头7个，阳北西线5.694km中接头9个）。二、监理工作阶段、内容、范围、目标；监理工作阶段：本工程监理工作阶段为施工阶段的工程监理。监理工作范围：本工程设计施工图所含全部内容（包括土建、电气等项目）。监理工作内容：对施工阶段工程质量、工程安全、工程进度、工程造价进行全面控制及合同合信息管理。监理工作目标：（一）、施工质量监控1、目标：工程质量达到合格，具体见下表。序号子项目名称质量目标目标要求1电缆沟与基础工程合格（1）所有分项工程必须符合GB50202-2002验收规范规定（2）砌体工程及混凝土工程必须合格，符合GB50203-2002验收规范规定和GB50204-2011验收规范规定2建筑电气工程合格（1）所有分项工程必须符合GB50303-2002验收规范规定（2）成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须合格5XXXXX有限公司监理规划三、监理工作依据1、国家和省、市有关工程建设和建设监理的法律、法规、规范和相应的规定。2、现行的工程建设及建设设计、施工验收规范、建筑安装工程质量验评标准，省、市建筑安装工程技术资料管理规定。3、建设单位提供的完整设计施工图、地勘报告及有关资料情况。4、本工程的项目施工阶段建设施工合同及监理合同。5、经审查合格的施工组织设计及专项施工方案。四、项目监理机构的组成形式、人员配备计划、监理人员岗位职责1、项目监理机构的组成形式XXXXX有限公司协调总监理工程师电气监理6土建监理基础：质量控制进度控制电气：建设单设计单承包单其它相关单合资信息管信合XXXXX有限公司监理规划承包单位2、人员配备计划项目监理组织人员一览表序号名姓职称监理工程师注册证号或监理员证号监理职务1XXXXXX总监理工程师2XXXX土建专监3XXX电气专监47XXXXX有限公司监理规划3、监理人员岗位职责（一）总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项8XXXXX有限公司监理规划目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）总监理工程师代表职责：1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（三）专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；9XXXXX有限公司监理规划3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向总监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录五、工程质量控制1、熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位由设计单位提出书面意见。2、参加设计技术交底会，并对会议纪要进行签认。3、审查施工单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见，签认报审表。4、审查承包单位的现场的质量管理体系，技术管理体系和质保体系，符合要求予以签认5、审查承包单位报送的分包单位资质和有关资料，符合有关规定后，给予签认。6、对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，予以签认。7、审查承包单位报送的开工报告及相关资料，具备开工条件时，予以批准。8、参加由建设单位主持召开的第一次工地会议和定期主持召开工地例会。起草工地例会纪要，并经与会各方代表会签。9、根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。10、要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。10XXXXX有限公司监理规划11、当承包单位采用新材料、新工艺新技术、新设备时要求报送相应的措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。12、对承包单位报送的测量放线成果进行复验和确认。13、对承包单位主要进行试验的试验室进行考查。14、对承包单位报送的拟进场的工程材料，构配件和设备等进行审核，并对进场的实物按照有关工程质量的要求或规定的比例用平行检验或见证取样方式进行抽检。15、对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序完成后难以检查的重点部位进行旁站监理，对承包单位报送的隐蔽工程报验表和自检结果进行检查，符合要求予以签认，对未经检查或验证不合格的工序，拒绝签认，并严禁进行下一道工序施工。16、对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求和予认签认，对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求和后予以签认。17、对施工过程中出现的质量缺陷，及时下达监理通知。要求整改，并检查整改结果；对需要返工处理或加固补强的质量事故，应责令报送质量事故调查报告和设计单位认可的处理方案，监理对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，并及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告。18、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应及时下达工程暂停令，要求整改，整改完毕后，经监理人员复查确认符合要求后，及时签署复工令，停工、复工令宜事先向建设单位报告。11XXXXX有限公司监理规划六、工程进度控制；1、配合建设单位审批承包单位报送的施工总进度计划，和年、季、月度施工进度计划。2、对进度计划实施情况进行控制，3、制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报建设单位。4、在月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。七、工程造价控制；1、造价控制目标：以预算为基价，静态造价合同承包价范围内约2800万元。2、造价控制的主要内容：在施工阶段，审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见；督促检查承建单位严格执行工程承包合同，调解建设单位与承建单位之间的争议，检查工程进度和施工质量；验收分部分项工程，签署工程付款凭证，审查工程结算，提出竣工验收报告等。3、造价控制的主要方法：在施工前对可能影响造价的因素进行分析，及时采取措施防止。在施工12XXXXX有限公司监理规划过程中进行合格工程量的计量，定期进行造价实际值与目标值比较，找出实际值与目标值之间的偏差，分析原因，并采取有效措施加以控制。4、施工阶段造价控制的基本原理、措施和控制任务（1）施工阶段造价控制的基本原理施工阶段的监理是在签订工程承包合同后，监理工程师对工程的施工过程进行监督与控制，是监督承包单位按照工程承包合同规定的质量、工期、造价圆满地完成全部工程任务。监理工程师在施工阶段进行造价控制的基本原理是把计划造价额作为造价控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行造价实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与造价控制目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证造价控制目标的实现。具体控制过程见所示的动态控制原理图。（2）施工阶段造价控制的措施建设项目的造价主要发生在施工阶段。在这一阶段中，仅靠控制工程款的支付是不够的，应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施来控制造价。A、组织措施①在项目管理班子中落实造价控制的人员、任务分工和职能分工。②编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。B、经济措施（1）编制资金使用计划、确定、分解造价控制目标。（2）进行工程计量。（3）复核工程付款账单，签发付款证书。（4）在施工过程中进行造价跟踪控制，定期地进行造价实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差、分析产生偏差的原因，及时纠偏措施。（5）对工程施工过程中的支出作好分析与预测，经常或定期向建设单位13XXXXX有限公司监理规划提交项目造价控制及其存在问题的报告。C、技术措施（1）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。（2）继续寻找通过改进设计挖潜节约造价的可能性。（3）审核承包单位编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。D、合同措施（1）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注意有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提