某住宅楼工程基础阶段监理工作总结

某住宅楼工程基础阶段监理工作总结一、工程概况：本工程为五处5#住宅楼，建筑面积平方米，共一栋，层数六层。结构形式为砖混结构，地震基本设防裂度为7度，基础形式为墙下条形基础，采用MU10机砖，M10.0水泥砂浆，地基承载力为140Kpa。二、项目监理组织机构人员配备和投入设施：总监理工程师：杨学红总监代表：刘为民土建专业监理工程师：李咏慧电气专业监理工程师：解秀军水暖专业监理工程师：马玉敏旁站见证监理员：田春辉投放设施：检测尺2套、卡尺、回弹仪、盒尺等三、监理合同履行情况根据监理合同，我监理组主要负责施工阶段的监理工作，我监理组本着公正独立自主的原则来开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。质量方面我监理采用如下措施：1对原材采取进厂申报并严格核查合格证、质量证明书，并对主要原材水泥、砖、钢筋按批量复试合格后使用。2对混凝土、钢筋隐蔽工程等关键部位采取旁站手段，确保工程质量，对于重要工序采取平行检查，现场巡视等措施来保证质量。3对于资料采取同步走，试验结果到期及时拿回补报，及时准确反馈质量情况。4实验室资格审查，必须有国家颁发的资质证书，人员配备必须齐全。5进度控制：（1）进度控制的原则1、据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；2、承包单位依据“合同”工期总目标所编制的施工组织设计；3、经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年╱季╱月实施计划。（2）进度控制的内容1、审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见；2、审查建设单位，承包单位提出的材料，设备及所列的规格与数量，质量是否满足工程进度的要求。3、在项目进行的全过程中，检查工程进度，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。（3）进度控制风险分析A、因素、经过分析研究认为影响本工程进度的风险因素主要有：①气候因素；②特殊情况引起的工程量增加；③施工错误、返工、事故处理引起的工期延误。B、对策1、影响工程进度的气候因素有风、雨、雪、其中以雨影响最大，但雨季最长，可以根据工期的影响程度适当的增加每天的工作时间而加以调整：2、免施工错误，质量事故，返工等工期延误时间，就要求在施工过程中加强技术管理工作，建立健全质量保证体系和质量管理体系，加强技术交底和工人的技术教育工作，并严格执行自检、互检和交接检查，防止事故的发生。（4）进度控制的措施1、审查承包单位施工管理组织机构，人员配置，资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。2、审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。3、审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。4、要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。5、理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。6、对承包单位提前完成计划，并没有发生只连忙感、安全事故的应建议建设单位予以适当奖励；因承包单位主观原因造成的工期拖后，应建议业主予以适当罚款。四监理过程中所采取的措施1、对原材料采取进场申报并严查合格证及质量证明书，并对原材料复试合格与否严格控制，合格后方可用于工程。通过对原材料的控制，确保外观与实体质量，通过旁站、巡视、平行检查，确保工程实体质量。经有关部门及我们共同验收一致认为该基础为合格。2、对隐蔽工程验收严格控制，合格后方可进行下步施工。3、对混凝土配比计量严格控制，保证混凝土的质量。五监理工作成效通过对原材控制，对工程部位的巡视、旁站、平行检查，确保工程质量，经有关部门及我方共同验收，一致评定该基础分部为合格。六施工过程中发现的问题及处理意见1、基础混凝土施工过程中，存在石料计量个别盘不准确及坍落度个别盘偏大，要求施工方整改，严格控制。2、个别墙体垂直平整较差超规范，要求马上拆除。总之，我监理发现问题马上指出，并及时通知施工方整改，必须确保工程质量。