天喔（福建）食品有限公司三期工程监理工作总结

天喔（福建）食品有限公司Ⅲ期工程监理工作总结编制审核审批福建省建设工程管理有限公司二0一0年十月2目录前言…………………………………………………………………………………31.工程概况…………………………………………………………………………52.工程进展情况……………………………………………………………………63.监理组织及措施…………………………………………………………………63.1监理机构组织…………………………………………………………………73.2监理组织措施…………………………………………………………………83.3监理依据………………………………………………………………………114.监理合同履行情况……………………………………………………………115.监理工作成效…………………………………………………………………125.1进度控制………………………………………………………………………125.2投资控制………………………………………………………………………145.3质量控制………………………………………………………………………186.施工过程中出现的问题及处理情况和建议…………………………………193前言通过天喔（福建）食品有限公司邀请招投标，福建省建设工程管理有限公司（以下简称建工管理公司）承担了天喔（福建）食品有限公司Ⅲ期建设监理任务，根据监理合同约定，福建省建设工程管理有限公司对天喔(福建)食品有限公司Ⅲ期厂房及配套设施工程监理范围为：按照经审查批准的设计图纸,对本工程的建筑、结构、水电、安装等各个专业的施工质量、工期和工程造价实施监督管理。为了全面地履行“监理合同”中规定的监理任务，公司选择业务能力较强、专业配套齐全、并经监理培训或持证（监理资质证书）上岗的工程技术人员担任监理任务，在各个关键环节严格技术把关，这是完成监理任务的必要条件和有力保证。天喔(福建)食品有限公司Ⅲ期工程于2009年12月25日开工，开始进行PHC管桩施工，并于2010年1月12日桩基验收，4月9日地基与基础验收。随后钢结构和室内外装修及安装，2010年10月8日进行单位工竣工程验收并一次性通过，各单位工程的建筑使用功能达到设计要求，工程实现了预期目标，建设监理任务圆满结束。在近十个月监理过程中，建设单位各施工单位及参建单位对建设监理的认可接受与支持，监理的监督管理寓于服务之中受到各单位的欢迎，使监理工作得到顺利展开，监理项目部利用系统化、网络化进行合同管理和信息管理，及时沟通相关信息为工程建设进展发挥重要作用，同时利用全面的组织协调来实现质量、投资、进度、控制目标的实现的手段和措施，是监理部与建设单位在安全、优质施工目标取得了统一，在监理部、建设单位统一指挥下、管理下、工程建设获得较好的社会效益。41.工程概况天喔(福建)食品有限公司Ⅲ期工程由天喔(福建)食品有限公司工程负责筹建，福建省建设工程管理有限公司负责施工阶段质量、投资、进度控制监理工作，莆田市地质工程勘察院负责体地质勘察，福建超平建筑设计有限公司负责设计，上海扬子江建设集团有限公司负责总承包工程施工，万友消防技术有限公司负责消防专项分包施工。1.1建筑工程概况：天喔(福建)食品有限公司Ⅲ期工程位于莆田市秀屿区榜秀路太湖工业园区（榜秀路、枫笏路交口）。总建筑面积35189M2（详见表1：建筑面积统计表）。工程总预算投资约4000万元。建筑面积统计表(表1)楼号天喔(福建)食品有限公司(Ⅰ期)工程面积地下室面积小计1#厂房5861058612#厂房6250062503#厂房166470166474#仓库608006080锅炉房3510351合计351890351891#-3#厂房为生产车间，4#为仓库。结构质式为门式轻型钢结构，其中3#厂房局部为二层现浇钢筋混凝土框架结构。工程抗震设防度为7度，耐火等级为：二级，结构抗震等级：丙级，建设设计等级为一等工程。5天喔(福建)食品有限公司Ⅲ期工程基础工程采用PHC管桩独立基础形式，各车间入口门为钢制卷帘门，外墙均为天蓝色水性水泥漆，内墙为白色水性水泥漆/或白色瓷砖面层，钢结构屋面蓝色BH镀铝锌彩钢板面板。外墙采用铝合金门窗。1.2安装工程概况：建筑给水、排水采用福建“奇东牌”UPVC管，消火箱采用南安“申发”消火箱。电线管采用厦门“南亚牌”PVC管，钢管采用泉州“辉远”，电线、电缆采用浙江“龙鹰”，开关、插座采用广东佛山“卡西洛”产品。灯具采用上海“亚明”产品，消防控制柜采用秦皇岛“海湾”产品。2.工程进展情况序号工程进展时间备注1图纸会审2009.12.192第一次工地例会2009.12.213试桩2009.12.214工程开工2009.12.255桩基验收2010.1.12分批验收6地基与基础验收2010.4.9分批验收7主体结构验收2010.9.30分批验收8单位工程竣工验收2010.10.89工程竣工验收2006.11.213.监理组织及措施3.1监理组织机构3.1.1组织结构63.1.2项目监理机构的进场人员配备职务姓名职称备注总监理工程师陈福山工程师全面负责监理工程师王自锋工程师负责质量、安全，进度、投资造价及协调监理工程师庄国洪工程师负责水电、质量、安全，进度、投资监理员魏祥租助工负责土建质量、安全、资料3.2监理组织措施3.2.1选派优秀总监、强化监理班组天喔(福建)食品有限公司Ⅲ期工程监理目标“确保合格工程”，针对本工程的特点，省建工管理公司派出常驻现场的总监理工程师，行使工程监理合同总监理工程师协调建设单位承包单位土建监理设备监理合同、档案、信息管理承包单位监理公司造价监理工程质量、进度、造价、安全控制档案信息合同建筑土建电气给排水设备结构技术专家委总工办监理部质量管理办(贯标)造价部7所授予的权力和职责；实行总监负责制，搞好工程建设监理，优秀总监是关键，我公司派出是有全国注册监理工程师资质和具有丰富施工监理经验，以强化监理班组以能够满足本工程监内外部繁重任务的需要，使本工程能按期、高质、低耗完成。3.2.2监理人员优化组合，监理工作优质高效在监理人员上无论整体项目监理部的监理人员还是各合同阶段监理组中监理人员，都按专业配套，以中、青年为主以适应现场工作需要，中、初职称结合、有理论水平与实际经验的结合，良好的职业道德与严谨的工作作风结合原则，进行监理人员优化组合，确保监理工作优质、高效。在监理组织上采用直线职能制组织形式结构，使各监理指令能迅速得以执行实施，并能充分发挥职能部门的作用，提高监理服务水平和监理的工程质量。3.2.3按照ISO9001：2008标准，实现科学化管理在实行监理工作中，根据福建省监理行业表扬执行的按ISO9001：2008标准的监理标准化及我司得到国家认证评定的ISO9001：2008标准把“四控制”“两管理”“一协调”，具体化为“形象”“现场”“文档”三大监理标准化，推广应用到本工程监理上来，提高本工程的监理水平和监理层次，同时按ISO9001：2008本工程的质量保证体系要求科学运行项目监理的科学程序与规范信息系统，保证监理服务质量，提高监理工程质量，做到确保工程优质，确保业主满意。3.2.4使用电子计算机进行曲信息化监理本工程在监理过程中使用电子计算机及相关监理控制专用软件进行信息化管理，利用监理信息网络和监理控制软件系统，把整体项目监理和各合同监8理组成计算机信息系统，进行系统、科学、先进的信息化监理，提高监理的层次和监理水平，利用信息化系统中“工程概况、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调”等七个模块，及时、准确、全面地实现“四控制”“两管理”“一协调”的信息化监理，提高管理的质量和水平。3.2.5采用先进的监理设备，提高监理工程的质量和水平监理部设有专业技术人员，在工程施工监理过程中，配备先进的测量检测集资器或设备及时跟踪工程施工质量降低工程返工概率及控制不合格品出现、提高监理的质量和水平。3.2.6采用三控把关、实现有效控制为了确保优质工程、采取有效控制措施：一是以事前预控、过程监控、和事后签认的三控把关为核心，二是以事前预控为前提，从测量、桩基、基础、上部土建、装修、布展到设备水电安装都有预控程序框图，指导工程优质施工，三是以过程动态监控为关键，在动态监倥图上设有目标线、随着工程进展、工程质量、进度、投资均控制在目标线上，确保有效性控制施工，实现预工程目标。3.2.7监理文明及职业道德在建设全过程中，监理始终以文明职工标准要求，在监理合同签认后，我司建设单位签证监理协议书，遵守建设监理人员职业道德守则，以主人翁的态度，敬业精神为工程项目建设作出贡献，正是由于监理人员的不懈努力，本工程监理工作得以完满结束，达到预期目标。3.3监理依据3.3.1建设单位与监理签证的监理合同。93.3.2建设单位与施工承包单位签订的施工承包合同，采购安装合同、协议。3.3.3完整的工程项目施工图纸及技术说明。（包括技术交底会审纪要）3.3.4国家规定的有关法律、法规规程、规范、标准、图集。3.3.5承建单位编制的经总工程师批准并经监理单位审查同意的施工组织设计（施工方案或施工技术性文件）。3.3.6各项设备的技术文件和安装说明。3.3.7政府有关政策、法令、监理法规等。3.3.8建设单位和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。3.2.4.10监理单位与承建单位在工程实施过程中有关会议记录、电子文档及其他有效的文字记录4.监理合同履行情况：项目部全体员工均能按照合同约定，为业主提供优质服务，认真、勤备的工作，廉洁自律、公平公正地维护各方的合法权益，帮助业主实现预定的三大目标，全面履行合同规定的各项工作。4.1根据委托监理合同规定的服务内容，确定项目监理机构的组织形式。按照监理大纲的承诺，公司组成了4人的项目监理理部，在委托监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理理工程师的任务书面通知建设单位，并根据建设单位要求和现场实际情况，及时进场。4.2认真履行监理合同，实施监理权利，履行监理义务。4.2.1按期编写工程监理规划、监理细则和监理月报，并按合同规定上报建设单位。104.2.2审批承包人呈报的工程施工组织设计和专业技术施工方案。按照保质量，保工期和降低成本的原则，我方审批工程施工组织设计1份，专业技术施工方案5份。4.2.3主持工程建设各单位的组织协调工作。4.2.4签属工程开工令。经监理对承包单位报送的工程开工报审表及相关资料进行审查合格后，签署工程开工令。4.2.5检验工程上使用的材料和施工质量。4.2.6检查施工作业安全情况，及时发现安全问题，提出安全整改要求。4.2.7检查、监督工程施工进度。4.2.8审核并签认工程量与工程款支付，复核确认工程结算报告，作好工程变更费用索赔工作。4.3合同管理中合同价款的变更，公正合理处理索赔事件。我项目监理部根据工程特点制定预算总投资目标，对每一款索赔均按索赔处理程序执行。4.4合同管理中的工期变更：项目监理部开工前编制工期的控制目标，分析可能对工期延误影响的几个因素，监理实施过程中能重点做好记录，如工地的停电、停水，我方接到有关部门通知后便指定专人负责记录停电发生时间，停水、停电时机械设备影响情况，并记录由已产生的工期费用后果，由于我方记录合理性、时效性、真实性，所有承包商提出工期变更和增加费用，我方均能公正妥善的解决。5.监理工作成效：5.1进度控制在满足施工质量前提下，确保施工进度是监理“四大控制”中一个重要环11节。影响进度的因素是各方面的，既有主观的也有客观的对于进度控制工作，监理部受到许多客观因素限制，能发挥的作用有限，客观上对施工进度也极为关注。首先从进度管理上争取时间，凡具备条件的项目，应及早开工加快做出施工部署，掌握现场施工动态，罗列未完成工作量，编制出各工序工程施工完成计划表，并在建设单位协调下，逐项落实全面计划目标，其次是强调深入现场、深入工地、跟踪质量、跟踪进度，随时掌握工程进度的情况和施工中存在问题，做到心中有数，使监理工作有一定的预见性和主动性，做出超前的考虑，对