南京医科大学体育训练馆工程监理规划

BB1122南京医科大学体育训练馆工程监监理理规规划划年月日至年月日内容提要：建设工程概况监理工作范围、内容、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作程序、制度、方法和措施监理设施、监理贯标要求质量控制点旁站要求工程重点、难点分析及对策监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制第1页共94页第一章建设工程概况本工程位于南京市玄武区珠江路与城东干道交口处，东临发展大厦，北临珠江路，西侧新规划道路，南临秦淮河，地块呈方形，由南京泰亨房地产开发有限公司开发建设，南京市第二建筑设计有限公司设计，江苏双楼建设集团有限公司总承包施工。建筑与结构基本情况如下：（一）.建筑面积：（二）.建筑层次、高度：（三）.建筑功能组成：（四）.结构形式：（五）.抗震设防烈度：（六）.建筑分类：（七）.建筑耐火等级：（八）.建筑防水等级：第二章监理工程范围本工程项目的监理工程范围包括：基坑支护、桩基、土方及降水、土建、水电与通风安装、装饰装修、室外管线和道路、室内装饰性夹层及其配套工程等。第三章监理工作内容依据监理委托合同和业主提供的设计施工图，对本工程实行三控二管一协调，即施工阶段的质量、进度、投资控制，合同和信息管理，施工过程的有关事项协调。同时，对现场的安全生产和文明施工实行监督检查。一、合同管理与协调(1)审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书；(2)审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工详图和工艺试验成果等，及时提出审核意见并督促其实施；重大技术问题组织专家讨论，必要时还需组织专第2页共94页家评审；(3)参与设计交底及图纸会审，并督促责任单位形成相应文件；(4)主持工地例会，包括各类设计、施工协调会，协调工程参与各方之间的工作开展，包括不同专业、不同施工队伍之间的交叉施工、交接施工的协调与配合；(5)参与工程及材料设备招标及合同签定；督促执行承包合同，受理索赔申请，进行索赔调查，参与谈判并提出建议意见；(6)在工程实施过程中如发现承包商工作不力，监理机构可向业主提出调整承包商管理人员的建议。二、投资控制(7)根据业主授权下达变更指令，复核变更工作量，对变更价款进行初步审核；(8)协助业主编制投资控制目标和资金使用计划，审核施工单位提交的资金流量表；(9)按照合同计价方式，复核已完工程量和单价组成等，签署工程付款凭证；三、质量控制(10)审查工程使用的原材料、半成品、成品包括试验成果和设备的质量，进行必要的抽查和复验；对于不符合设计要求、国家质量标准及合同要求的材料及设备，有权并应当通知承建商停止使用；(11)监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，必要时应进行24小时日夜旁站监理；对于不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程和不安全的施工作业，有权并应当通知承包商停工整改、返工。发布停、复工令应当报告并在24小时内向业主作出书面报告；(12)检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复核签证；(13)组织实施有关工程质量事故分析与处理的专项会议，跟踪处理方案的执行和落实；四、进度控制(14)审查施工单位提交的施工进度计划并检查实施情况；随时监控实际进度，发现偏差，及时督促施工单位提出调整意见并提出监理审查意见；(15)在不同的施工阶段，制定针对性的进度控制措施；提出各交叉施工单位及主要设备、材料的进场时间表，对设备、材料供应商的供货计划及实施情况进行监督；对于主要构件、设备进行必要的驻厂监造，督促其生产和及时交付。第3页共94页五、安全与文明控制(16)督促施工单位施工管理和安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；(17)审查施工单位的安全文明保障措施，检查、督促施工单位安全生产防护、文明施工措施的落实；参加重大安全事故的调查与处理；六、竣工验收与资料管理(18)督促施工单位及时完成合同文件及施工技术资料的整理与档案，审查设计单位/施工单位编制、提交的竣工图纸和资料；(19)编制监理月、季、年报及各专项报告，做好监理记录/纪要等资料保存；(20)根据施工进展，及时做好各施工阶段声像资料的记录与编辑工作，完成数字文件的制作与保存；(21)组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。对工程施工质量进行评估意见，协助业主组织竣工验收，并对竣工验收所发现的缺陷整改进行监督；(22)协助业主组织和参与联动调试；(23)及时完成项目总结与所有监理资料的整理，并向业主提供一套完整的监理竣工资料用于归档；七、缺陷保修（24）对于保修期间出现的质量问题，参与调查研究，确定发生质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。第四章监理工作目标建设工程监理目标是指我公司承担该项目控制预期所达到的目标，包括如下内容：（1）投资控制目标：以签定的施工合同协议书所确定的合同价为基价。（2）工期控制目标：以本工程的施工要求工期：个月（3）质量控制目标：同建设工程施工合同质量目标（4）安全文明控制目标：同建设工程施工合同安全施工目标第五章监理工作依据（1）工程合同文件。包括建设监理合同及其他建设工程合同。（2）设计文件及图纸（含施工说明），以及设计变更。第4页共94页（3）国家及政府有关部门颁布的有关工程建设方面的法律、法规。（4）政府批准的工程建设文件。（5）专门技术法规性文件。第六章项目监理结构的组织形式本工程拟采用直线制监理组织形式，组织结构图如下：承建单位、材料设备供应单位总监理工程师总监代表质量控制、进度控制合同管理、信息管理土建监理安装监理协调建设单位设计单位承建单位合同、索赔文档、信息报表投资控制业主代表地基基础土建主体建筑装璜建筑材料通风空调建筑电气建筑智能设备安装建筑经济给排水第5页共94页第七章项目监理机构的人员配备计划编号姓名专业职务驻场时间备注1工民建总监全过程2工民建总监全过程3安装专业监理工程师全过程4安装专业监理工程师全过程5土建专业监理工程师全过程6土建监理员、资料员全过程7土建监理员全过程8910备注：以上所安排将根据工程实际进展作出适当调整。第八章项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责（1）组建项目的监理机构（项目监理部），并明确各人的职责分工；主持编写项目的《监理规划》、审批项目《监理实施细则》；制定项目监理部各项工作制度。（2）如业主需要配合其进行施工总承包单位的选择；确认总包单位选择的分包单位；对各分包单位（包括业主指定分包）进行资质审查，并提出审查意见。（3）主持监理工作会议；签发项目监理部的文件和指令；审定施工单位提交的开工第6页共94页报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核并签署工程款的支付申请；主持或参与或配合工程事故的调查。（4）审核并提出处理建议，协助业主审核工程结算书；调解重大合同争议；审核承包商的工程延期。（5）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织质量检查和验收，主持分部工程验收并主持单位工程的预验收。（6）检查和监督监理人员的工作绩效；根据工程项目的进展情况进行人员调配、安排；对不称职监理人员及时向公司汇报并建议其进行调换；主持规划、整合工程项目的监理资料；督促、审查承包单位的工程竣工资料，协助业主向政府工程备案管理机构办理备案手续。（7）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告（包括质量评估报告）和项目监理工作总结。2、总监理工程师代表岗位职责（1）负责总监指定或交办的监理工作。（2）根据总监的授权，行使除《建设工程监理规范》第3.2.4条规定以外的总监的职责和权力。3、专业监理工程师岗位职责（1）结合工程的具体情况，编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施和监理细则的实行。（2）审查承包单位提交的涉及本专业计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告。（3）负责本专业的质量、进度、造价等方面的控制工作；做好材料、设备验收检查、工序质量验收检查和隐蔽工程验收检查工作；进行必要的平行检验工作；做好工程计量工作，审核计量的数据和原始凭证。（4）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；当人员需调整时，向总监提出建议；负责本专业的监理资料的收集、汇总及整理，做好监理日志的记录；对本专业的实施情况定期或不定期向总监进行汇报。（5）协助现场总监管理，协助做好安全文明管理工作。（6）做好本专业的监理日报记录工作，并负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与监理月报的编写工作。第7页共94页4、监理员岗位职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。（2）按设计图及有关技术标准，对施工单位的施工过程和施工工序进行检查记录；对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；对关键的施工环节进行旁站监理，并做好记录。（3）检查施工单位的投入的人、材、设备等使用运行情况，并做好记录；复核工程计量的原始数据，并签署原始凭证。（4）做好监理日报和有关监理记录。第九章监理工作程序1、总监理工程师组建成立项目监理机构总监理工程师作为监理单位委派的称职人员，代表监理单位全面负责本项目的监理工作，对内向监理单位负责，对外向业主负责，在业主向监理单位明确进场期限要求后，总监理工程师将根据监理大纲内容和签订的委托监理合同组织项目监理机构，并在项目具体实施中进行及时的调整。2、编制建设工程监理规划接受业主委托并签订委托合同后,在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料，制定监理规划，并报经我公司技术负责人批准。3、制定各专业监理实施细则在监理规划报经公司技术负责人批准后，项目监理机构的专业监理工程师对本工程中某一专业或某一方面的监理工作编写监理实施细则，并由总监理工程师批准后实施，用以指导各专业或具体监理业务的开展。4、规范化开展监理工作本项目实施过程中,项目监理机构将按规范化的要求开展工作,力争做到以下几点:(1)工作的的时序性监理各项工作都按一定的逻辑顺序先后展开,从而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱.(2)职责分工的严密性第8页共94页对项目不同专业、不同层次的监理人员，进行严密的职责分工，从而为协调进行监理工作创造前提条件，并为实现监理目标提供保证。5、参与验收,签署建设工程监理意见工程施工完成后，现场项目监理机构在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，及时与施工单位沟通，提出整改要求，参与业主组织的工程竣工验收，签署监理意见。6、向业主提交建设工程监理档案资料项目监理工作完成后，现场项目监理机构将按监理合同的约定向建设单位提交设计变更、工程变更资料、监理指令性文件、各种签证资料等档案资料。7、监理工作总结在监理工作结束时，现场项目监理机构将向建设单位提交监理工作总结，向其汇报工程概况、监理合同履行情况、监理工作成效、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议、建设单位提供物品的交接工作、有关资料的交接工作等。第十章监理工作方法及措施本项目监理控制目标的方法与措施将重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开，该工作方法及措施在项目实施监理过程中在合同的索赔管理、审批施工指导文件、质量/进度/造价审批核查文件、会议纪要、监理报告、监理工作函件、监理现场监督检查记录资料、监理工程验收文件、监理总结文件、监理统计分析及对策文件中具体体现。下面将分述原则性的工作方法及措施：一、投资目标控制方法与措施1、投资控制的措施和方法要保证投资控制目标的实现，就要对投资控制的过程采取一定的措施和方法。投资控制监理流程见下图：投资控制监理流程图第9页共94页有无有无有有无有无有否是无否有有审核已完工程实物量审核已完工程结算书投资目标分解编制资金使用计划审核施工组织设计有无不合理之处修改施工组织设计施工提出索赔文件件已完工程结算单修改已完工程结算书已完工程结算修改索赔文件签证索赔文件认可索赔文件实际投资与合同作比较分析原因，采取纠偏未完工程投资预测确定投资目标调整方案修改竣工结算文件审核竣工结算文件竣工结算文件竣工结算结束有无索赔可能有无不合理处有无偏差投资目标调整？有无不合理之处有不合理部分第10页