娱乐中心工程监理规划

共22页第1页一、工程概况1、工程名称：方圆中心改建和加建房2、工程地点：长江东路56号3、工程规模：改建房的建筑面积约为12456M2,总造价约为1000万元。加建房的建筑面积约为20800M2,总造价约为1000万元。4、分部工艺特点：a、基础：改建房扩建部分为桩基，桩长A类为19.8M，B类为18.8M；加建房为桩基，C区桩长为21.5M，D区18.5M。b、主体：改建房为钢筋砼框架，砼为C10、C30，钢筋为Ⅰ级、Ⅱ级、砖为KP1多孔砖，砂浆为M10；Ⅲ级钢筋，加建房为钢筋砼框架，砼为C10、三层以下C35，三层以上C35，砖为KP1多孔砖，砂浆为M10；钢筋为Ⅰ级、Ⅲ级钢筋。c、屋面：改建房为坡屋面，红色水泥瓦，局部平屋面，SBS防水加刚性防水；加建房为坡屋面，红色水泥瓦，局部平屋面，SBS防水加刚性防水。d、装饰：改建房的窗为彩钢推拉窗，门为防火门和夹板门。加建房的窗为铝合金推拉窗，门为防火门、木门和铝合金门。改建房扩建部分的楼地面为初步装修，面层做法按装饰工程做法；加建房的楼地面三层及以上为水泥砂浆楼面，二层为地砖楼面，一层为地砖地面。改建房扩建部分的内墙为初步装修，面层做法按装饰工程做法；加建房为乳胶漆面。改建房外墙为乳胶漆面，加建房为锦砖饰面。e、水暖：改建房喷淋系统给水管为热镀锌钢管，DN小于100，丝接，其它卡箍连接。室内消火栓给水管为热镀锌钢管，卡箍连接。生活冷热水管采用不锈钢管，卡压式连接。排水管采用UPVC管，粘接连接，局部排水管采用机制铸铁管。加建房生活给水管采用钢塑复合管，螺纹连接。热水给水管采用PP-R管，丝扣连接。污废水管道除特别注明外，均采用UPVC管，粘接连接。机制排水铸铁管采用柔性接口连接。消火栓系统采用热镀锌钢管，丝扣连接。喷淋系统DN不大于100时，采用热镀锌钢管，丝扣连接，DN大于100时，采用热镀锌无缝钢管，卡箍管接头连接。排水坡度均为26‰。f、电气：改加建房强电：低压配电电压为380V/220V，三相四线制。所有电线均采用BV铜芯线。接地型式采用TN-C-S，PE线与N线严格分开，不带电设备金属外壳、插座“地”孔与PE线相连，设置MEB总等电位联接箱。埋地干线敷设采用SC管，建筑物顶棚内一律采用金属管、金属线槽布线，吊顶内敷设采用共22页第2页接地JDG紧定式金属套接管，管线及桥架穿过防火分区及伸缩缝处采取防火保护措施。改加建房弱电：消防用电设备的配电线路采用耐火电缆/电线，其它线路采用WL-YJV-1-型电缆或JYJ-EP-500电线，声光报警线采用JYJ-EP型，电话和电视线采用专用线。预设管材均采用JDG紧定式套接管连接，穿过防火分区的线槽、钢管必须刷防火涂料。所有用电、消防泵房、风机等均实行消防联动。g、通风与空调：屋顶设一台CLF-300L型冷却塔。一至二层接待及会议活动场所为K-1系统，三至七层客房部为K-2系统。拟选用一台100万KCAL/h冷水机组和一台80万KCAL/h热水机组提供冷热源，与原有系统合并。制冷工况供回水温度为7℃和12℃，制热工况供回水温度为60℃和50℃。室内系统采用风机盘管加新风的空调方式，风机盘管和新风机组均设于吊顶内。卫生间及活动场所、会议室均采用机械排风。所有防火阀均与消防联动。空调水管DN不大于70cm，采用镀锌钢管，丝扣连接；小于70cm，采用无缝钢管，法兰或焊接连接。5、层高及层数：改建房一二层层高5M，层数2层；加建房一二层层高5M，其它层层高3.4M，层数7层。6、其它要求：室内外均进行装潢、建筑物进行沉降观测。7、参建单位：A、建设单位：方圆育乐有限公司B、勘察单位：市建筑设计研究院C、设计单位：市建筑设计研究院D、施工单位：E、监理单位：市咨询有限公司二、工程特点1、改建房扩建部分与原有建筑物的接合处，按设计要求采用植筋连接。2、加建房须与改建房在层高、轴线、使用功能、总体环境等方面的协调统一。3、建筑物内外装潢具有泰国式风格，应做到设计和施工的统一，预防施工成品如设计效果不一致。4、本工程涉及的施工工艺种类繁多，在监督管理上，应针对不同的施工工艺采取不同的方法和措施，做到有针对性。5、本工程为高级多功能的休闲娱乐场所，室外园林工程、强弱电工程、给排水采暖工程、通风空调工程施工要求高。共22页第3页6、本工程进场施工的承包单位可能比较多，总体工期紧，工作面不大，各工种间交叉作业多，故应及时做好参建各单位之间的协调工作。三、监理工作范围本工程的监理范围为：工程的改建房和加建房的土建施工、装潢施工、给排水采暖安装、电气安装、通风空调安装、装潢施工、园林施工等的现场监理和室外工程施工的现场监理。四、监理工作目标本工程的监理目标分三个方面，如下：1、质量控制目标：各分部分项工程验收合格，工程竣工时验收合格，如需评优，按评优标准监督、控制。2、进度控制目标：力争在400天内完成合同约定的工程量。3、投资控制目标：力争在工程造价内完成合同约定的工程量。五、监理工作内容准备阶段系指总体工程开工前，施工阶段系指各工程进入各工序、分项、分部工程的施工期间，又可以按工序、分项、分部、事项分为事前、事中、事后三个小阶段，事前、事中、事后是相对而言的，不是绝对的，竣工阶段系指总体工程全部按合同约定的工程量完成后。1、准备阶段A、按工程建设程序要求，现场监理及时收集方圆公司就该工程办理的前期资料。B、因本工程在原有建筑物边建设，有改建，有加建，地下管网较多。在开工前，现场监理应协助方圆公司组织各承包单位进行现场察看，主要是施工条件、地下管网分布、周围施工环境等情况，各方明确责任。C、总监组织现场监理与方圆公司及现场工程部进行勾通，了解其建设意向和工程有关计划，对质量、进度、投资、施工安全、文明施工等的要求。D、在各承包单位陆续进场后，现场监理及时了解各承包单位的质量管理体系、质量保证体系的建立情况，看其能否满足本工程质量管理和保证的需要。E、各承包单位应根据本工程的情况，制定各工程现场施工的质量管理制度，现场监理及时了解，看其能否满足本工程质量管理的需要。F、现场监理了解各承包单位的施工安全、文明施工管理体系的建立情况，看其能否满足本工程施工安全、文明施工管理的需要。共22页第4页G、对各承包单位在开工前编制的施工技术文件，如施工组织设计（开工前）、专项施工方案（工序施工前）等，总监组织现场监理及时审查、审核。H、在开工前，总监审查各承包单位的施工计划，如总（月）进度计划、材料进场计划、试样试件制作计划等，各项计划应符合方圆公司的总体安排。各承包单位就自己承建的工程，按施工质量验收规范和质量验收统一标准制定检验批划分方案，报现场监理审批。I、各承包单位在开工前，应及时进行开工报审，总监应与建设单位协调沟通，一致后签发。J、总监组织现场监理编制监理文件，如监理规划、监理实施细则、监理旁站方案等，及时报审、审批和发送。K、总监组织现场监理编制监理交底，并对各承包单位做好监理交底工作。L、根据现场情况，总监及时做好向建设单位的汇报工作。2、施工阶段A、事前控制a、本工程中使用的主要原材料有：钢筋（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级）、水泥、黄砂、砖、SBS卷材、保温材料、水泥瓦、铝合金门、铝合金窗、木门、防火门、地砖、锦砖、乳胶漆、其它装饰材料、镀锌钢管、不锈钢管、UPVC管、PP-R管、电箱、SC管、JDG管、WL-YJV-1型电缆、BV线、JYJ-EP电线、防火涂料、冷热水机组等。b、主要材料进场前应通知现场监理和建设单位现场代表，并附带样品和质量保证书，或到采购现场了解，或到生产厂了解加工制作情况。现场监理对样品进行外观检查，对质量保证书进行书面资料检查，均符合要求后，同意该材料进场。c、主要材料进场后，现场监理应对主要材料的外观质量进行外观检查，并核查质量保证书，均合格后，按有关要求，对须进行复试的主要材料进行现场见证取样复试。复试合格后，予以签认，并同意承包单位用于工程施工。如试件试验不合格，请有关试验单位给予配合，及时告知我现场监理d、材料的外观尺寸偏差应符合有关要求，如市场供应普遍有问题，应由建设单位、设计单位、监理单位和承包单位共同协商后定夺。e、在各工序施工前，现场监理检查各承包单位的准备工作，如劳动力组织情况、施工机械（具）配置情况、材料组织情况、专项施工方案是否可行，测量仪器是否经过校定等。f、承包单位应及时编制好施工安全方案，并采取各项施工安全措施，如施工用电保护，施工机械使用防护，楼梯、电梯井、屋面沿边、阳台沿边等临共22页第5页边洞口防护、建筑物四周外围护脚手防护、木工棚装潢施工现场防火、防高空坠落、防脚手架倒坍等是否到位。g、现场监理检查各承包单位编制的现场文明施工方案，并检查其采取的措施是否到位，如改建房、加建房的土建施工、装潢工程施工是否文明等。h、承包单位若需要分包部分工程，应符合有关文件要求，不可违法分包。总监及时检查分包单位是否具有相应资质，现场是否具有相应的施工能力，及时与方圆公司沟通。i、总监在开工前组织现场监理审阅设计图纸，如有影响结构安全、使用功能、环境整体协调、感观质量等方面的问题，及时与建设单位、设计单位沟通、处理，并及时将变更发放各承包单位。j、根据现场情况，承包单位及时引测改建房扩建部分和加建房的控制轴线和控制标高，本工程施工测量由原有建筑物引测。现场监理及时复验控制轴线、控制标高，同时注意改建房和加建房轴线、标高的协调统一。k、在各工序、分项、分部工程开工前，如基槽隐蔽、土方回填、模板支撑、砼浇筑、装饰面板施工、粉刷施工、找平层施工、防水施工、门窗安装、基础、主体、预埋管道隐蔽等，承包单位应告知现场监理和方圆公司现场代表。现场监理及时做好各项检查、审查、审核工作。l、因本工程有改建房，有加建房，有园林，有绿化，有装潢等，过程复杂，为便于进行总体进度的控制，总监应协助建设单位编制本工程的总体的进度控制计划。m、开工前，各承包单位应编制施工总进度计划报现场监理和方圆公司现场代表，总监结合总体的进度计划进行审核。n、如有必要，也便于及时发现进度偏差，各承包单位应编制短期的进度计划，如月（旬、周）的进度计划，总监及时审核。o、总监协助建设单位编制资金使用计划。p、总监根据进度计划估计每月的总工程款。q、在开工前，监理要熟悉施工合同内的质量、进度、造价等条款内容。r、施工合同内的施工安全、文明施工条款内容应熟悉，便于在施工中督促承包单位按合同约定实施。s、总监熟悉施工合同内和法律、法规规定的有关工程暂停施工要求。在施工中，如发生此类事件：承包单位对验收不合格的工序等未经整改就擅自施工者，现场存在重大安全隐患者，将不合格材料擅自使用并可能会引起重大质量问题者，不服从现场监理管理者，不服从方圆公司现场代表管理者等，总监可根据现场有关情况，经汇报建设单位后，可下达暂停施工的指令。此外，暂共22页第6页停令签发后，有关承包单位须及时整改，经检查、验收符合要求后，总监可根据现场情况，并汇报建设单位后，可签发复工令。t、施工合同内有关工程延期和工程延误的约定，总监应熟悉。现场发生此类情况时，总监根据现场监理的有关记录，并按施工合同的约定和法律、法规要求进行处理。u、熟悉有关工程变更和合同变更的处理程序。因本工程改建房是在原建筑物的基础上扩建部分，并对部分地方翻新，改建房和加建房在总体上应协调统一。此外，本工程的工艺种类繁多。这些都可能导致工程有较多变更。为此，工程变更应做到：无论何方提出的工程变更，均统一由方圆公司通知设计单位出具书面变更通知，由现场监理统一发放至相关承包单位。此外，如发现有可能引起合同争议的条款，提醒建设单位，进一步予以明确。v、总监制订现场监理资料收集、整理、归档的一些制度，承包单位应按国家有关要求和监理单位关于监理资料管理的要求，及时进行报验、报审。w、建设单位、设计单位、承包单位、监理单位相互间有关联系事宜应通过书面形式，做到规范化、程序化、制度化管理。在情况紧急时，可先作出口头请示、指示、指令、通知等，当事后必须形成书面资料。x、施工现场的协调工作可通过交谈、会议、指令单、通知单、联系单等形