山东亿丰伟业国际物流有限公司综合楼、办公楼监理规划

山东亿丰伟业国际物流有限公司综合楼、办公楼监理规划达华工程管理（集团）有限公司山东分公司2009年6月监理规划达华工程管理（集团）有限公司山东分公司2前言根据我公司对山东亿丰伟业国际物流有限公司综合楼、办公楼的监理投标书、监理技术服务合同、施工图纸、施工计划方案以及建设部和地方主管部门下发的有关文件而编制的“施工阶段监理规划书”，作为项目监理部在施工阶段的整个监理过程中的指导性文件，使在岗监理人员明确岗位职责，即应该做什么，什么时间去做，怎么去做，哪些该做，哪些不该做，在监理活动中以规范自身的行为，主动出击，独立操作，从而保证全方位的监理工作正常进行，同时亦是各专业监理人员编制“监理实施细则”的指导性文件。监理规划达华工程管理（集团）有限公司山东分公司3目录一、项目概述..................................................4二、监理的阶段、范围和目标....................................5三、工程项目监理工作的主要内容................................5四、工程项目监理机构..........................................7（一）现场监理人员.........................................7（二）现场监理机构分工设置图...............................7五、工程项目监理的依据........................................8六、工程项目监理人员的职责....................................8七、工程项目监理的主要控制目标...............................11八、工程项目监理的主要任务...................................13九、工程项目管理制度.........................................22（一）合同管理............................................22（二）例会制度............................................23（三）监理日志制度........................................23（四）月报制度............................................24（五）信息管理............................................25（六）施工监理档案管理制度................................25监理规划达华工程管理（集团）有限公司山东分公司4一、项目概述1、本工程名称为山东亿丰伟业国际物流有限公司综合楼、办公楼工程，由山东亿丰伟业国际物流有限公司兴建，项目位于德州市陵县开发区，交通便利，场地拆迁工作已经完成，已达到“三通一平”，场区内水、电、路已通到施工现场。设计单位：陵县建筑设计院。建筑安装施工单位：办公楼有陵县东方建筑工程有限公司承建；综合楼有陵城一建承建，两栋楼桩基分包单位：德州市宏大市政工程总公司。监理单位：达华工程管理（集团）有限公司山东分公司2、该工程办公楼为六层楼，建筑面积5782.9平方米，高度18.6米。框架结构，基础采用钢筋混凝土条形基础，粉喷复合桩基，框架混凝土C30，基础垫层C10。内外墙为加气混凝土M5水泥砂浆砌筑，外墙装饰为干挂大理石，地面为镶贴地板砖，水电暖齐全。综合楼为框架结构四层，建筑面积5133.2平方米，桩基为强夯砖桩，基础采用MU10烧结粉煤灰砖M5水泥砂浆砌筑，地上部分为M5混合砂浆砌筑加气混凝土砌块，外墙装饰为干挂大理石，地面为镶贴地板砖，水电暖齐全。计划开工日期：2009-6-20，竣工日期：2009-12-20。施工日历天数：180天。监理规划达华工程管理集团有限公司山东分公司第5页二、监理的阶段、范围和目标1、监理的阶段：建设工程项目的施工阶段。2、监理的施工范围：全部施工阶段的工程监理，包括土建、装饰、给排水、采暖、供配电、综合布线等工程项目。3、工程项目的目标：（1）质量目标：建设工程质量达到合格。（2）工期目标：计划开工日期：2009-6-20，竣工日期：2009-12-20。施工日历天数：180天。（3）投资目标：以设计概算为主控目标，施工预算为预控目标，力争工程总造价不突破工程计划总投资额；在施工监理过程中，通过监理工程师的努力工作，积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料，力争使工程总造价降低。三、工程项目监理工作的主要内容1、对总包单位和分包单位的资质进行审查，并提出意见；2、参加设计交底和图纸会审；3、审查施工方案和施工进度计划；4、鉴定建设单位、施工单位选定的材料、构配件及设备的质量，对影响工程使用功能观感材料设备进行质量预控；5、签发开工令；监理规划达华工程管理集团有限公司山东分公司第6页6、督促施工单位严格按规范、图纸、管理程序施工；（1）督促施工单位技术管理和质量保证体系实施措施的落实；（2）检查现场安全防护卫生设施并提出意见；（3）加强和实施对施工单位的质量控制、投资控制和进度控制；7、根据工程承包合同的规定检查施工单位的工程进度计划，签收检查承建单位填报的旬、月、季等报表，提出监理意见，控制工程进度；8、根据工程承包合同的付款规定，以及监理工程师对工程质量、工程量的核实，签发付款凭证，审核月工程进度拨款，工程结束后审核工程结算价款；9、对重大设计变更，除提出监理意见外，应征得甲方意见在可行情况下，由甲方与原设计单位联系，进行修改；10、根据施工单位提出的分部工程的验收以及总体工程的竣工验收报告，负责组织初验，签署由施工单位的全部工程竣工验收报告，参加甲方组织的最终验收；11、协助主持审理工程出现的质量问题，提出处理意见并督促整修，所发生的费用由责任方承担；12、调解甲方与施工单位之间的争议；13、负责规定的保修期限内工程质量的检查、鉴定和明确质量问题的责任，督促责任单位进行修理；14、编写工程最终完工综合报告及监理总结。监理规划达华工程管理集团有限公司山东分公司第7页四、工程项目监理机构（一）现场监理人员（二）现场监理机构分工设置图姓名年龄学历专业职务职称资格证书郁万涛39专科工民建总监工程师国家注册监理工程师国家一级建造师国家造价工程师孟繁昌53高中工民建总监代表工程师上岗证齐永吉专科水电暖监理师工程师上岗证总监理工程师郁万涛总监代表孟繁昌水电暖监理师齐永吉土建监理师兼材料见证员：李善更王万强监理规划达华工程管理集团有限公司山东分公司第8页五、工程项目监理的依据1、质量控制的依据（1）工程项目施工投标书与承包合同；（2）正式设计图纸、说明、图纸会审记录和变更通知单；（3）国家和地方有关部门颁发的有关施工验收规范和相关法规。2、进度控制的依据（1）工程项目施工投标书与承包合同；（2）批准的施工设计组织方案；（3）审定的网络进度总计划和目标书。3、投资控制的依据（1）工程项目施工投标书与承包合同；（2）工程总承包合同中所确定的工程总价款；（3）“山东省建筑工程综合定额”取费依据；济南地区价目表和地市材料等有关文件；（4）由甲、乙、监理各方确认，因工程变更而发生工程量的签证。六、工程项目监理人员的职责1、总监理工程师的职责（1）组织项目监理机构，确定人员岗位职责，全面负责项目监理机构的日常工作；（2）主持编制监理规划，审批监理实施细则和旁站监理工作方案；监理规划达华工程管理集团有限公司山东分公司第9页（3）签发工程开工或者复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书和工程竣工报验单等；（4）审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等；（5）审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；（6）审查和处理工程变更；（7）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔和审批工程延期；（8）审查施工分包单位资质；（9）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（10）主持或参与工程质量事故的调查；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和监理工作总结；（12）审核签认分部及单位工程质量检验资料、审查竣工申请、组织竣工预验收并参加竣工验收；（13）主持整理工程项目监理资料；（14）当发现重大施工质量和安全问题时，应协同有关方面采取相应措施予以处理，并按有关规定及时报告建设单位和建设行政主管部门。2、总监理工程师的权力（1）当工程具备开工或者复工条件时，在征得建设单位同意后发布开工令或者复工令；（2）当发现施工过程中出现工程质量问题或者不安全作业以及其他违法违规情况时，责令施工单位整改直至发布工程暂停令；监理规划达华工程管理集团有限公司山东分公司第10页（3）审查施工单位和分包单位资质；（4）审查施工单位的施工组织设计、技术方案和进度计划；（5）审核确认工程款及工程结算；（6）建议更换施工单位不合格项目负责人或者不合格施工分包单位。3、监理工程师的主要职责（1）在总监理工程师指导下，巡视检查施工现场；（2）负责编制相应专业的监理实施细则；（3）组织、指导检查和监督本专业监理员的工作；（4）审查施工单位提交涉及本专业的施工组织计划、方案和申请，并向总监理工程师提出审查报告；（5）负责本专业分项工程及隐蔽工程的检查和验收；（6）定期向总监理工程师报告监理工作实施情况；（7）做好监理日记；（8）负责相应监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）根据有关规定进行平行检查；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；（11）对关键部位或者关键工序安排旁站监理，检查监督旁站监理工作；（12）当发现施工质量和安全问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告总监理工程师。监理规划达华工程管理集团有限公司山东分公司第11页4、专业监理工程师的权力（1）要求承包单位报送关键部位或者关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施；（2）禁止未经验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备进场；（3）对未经验收或验收不合格的部位或工序拒绝签认；（4）要求施工单位对施工过程中出现的质量缺陷进行整改；（5）未经验收或者验收不合格的工程不予计量。5、监理员的主要职责（1）在专业监理工程师指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作；（2）核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况；（3）签认工程质量检查和工程计量原始凭证；（4）负责旁站监理工作，做好旁站监理记录；（5）收集整理相关监理资料；（6）做好监理日记和有关监理记录；（7）当发现重大施工质量和安全问题时，及时报告总监理工程师。七、工程项目监理的主要控制目标监理实施的主要任务是以质量控制为中心，以“四控、两管、一协调”为主线，从而加强对建安工程实施有效的监理。1、四控制监理规划达华工程管理集团有限公司山东分公司第12页（1）质量控制①检查、复验进场材料、构件、零件及设备质量；②验收分部、分项工程；③签认隐蔽工程；④参加质量事故分析，监督事故处理方案；⑤填写本分项工程的质量月报；（2）投资控制①核定和实施变更；②认定完成工作量和签写工程量报表；（3）进度控制①审定单位工程总进度和月进度计划；②加强日常对进度的控制。（4）安全控制①督促施工单位落实安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制；②要求施工单位持之以恒地开展遵章守纪安全教育；③督促施工方在狠抓安全检查的同时及时落实安全隐患的整改工作；④监督施工单位使用合格的安全防护用品；⑤审批施工单位施工方案及安全技术措施并督促其实施。2、两管理（1）合同管理监理规划达华工程管理集团有限公司山东分公司第13页①索取单项施工合同和采购合同，并归档管理；②熟悉、掌握合同内容与合同执行情况（尤其是采购合同）；③防止索赔