沈阳工业学院工程监理规划

辽宁金海建设项目管理有限公司监理规划一.工程概况1.工程名称：丹东市中等职业技术专业学校建设监理单位采购项目2.建设地点：丹东市新城区行政中心后侧建筑规模：5#-8#楼建筑面积13497.17m2,4#建筑面积16251m2（含室外配套工程）,1#-3#楼建筑面积13582.39m2。3.工程结构：框架4.计划工期：2011年5月30日完成5.工程质量：5#-8#楼、1#-3#楼为是鸭绿江杯标准，4#为省世纪杯标准。二.监理依据1.工程建设监理合同；2.工程承包合同及其他工程合同；3.工程设计图纸及有关技术资料；4.与工程有关的规范；5.国家、省、市有关的经济、技术文件、规定、政策等；6.国家、省、市关于工程建设监理工作的文件、规定等。三.监理工程范围及内容施工阶段的土建、水暖、电气的质量监理。四.监理工作目标质量目标：确保一次性合格、无渗漏工程。进度目标：按期完成工程节点目标。投资目标：进行合格工程数量计量，控制设计变更。五.监理组织机构根据该工程的特点，选派各专业有现场施工监理经验的人员，组成项目监理部。委派一名有丰富经验的同志担任项目总监理工程师，负责全面工作。根据工程特点，土建监理工程师2名，水暖通风空调、电气照明及设备安装专业监理工程师各1名，并根据监理工作实际需要适当调整人力，以确保监理合同目标的实现。我公司保证，未经建设单位允许，决不擅自更换现场总监及监理人员。辽宁金海建设项目管理有限公司驻现场项目监理部组织机构图总监理工程师土建监理工程师电气监理工程师暖通监理工程师辽宁金海建设项目管理有限公司现场监理部人员一览表职务姓名总监理工程师刘艳玲土建监理工程师张鹏、李政武、庞洪艳、矫明亮暖通监理工程师包化南电气监理工程师吴小明辽宁金海建设项目管理有限公司六.主要检测设备用于本工程的主要检测设备表名称型号数量备注激光经纬仪J2-JDE1检定合格，性能良好自动安平水准仪DSZ21常规，检定合格工程检测仪全套/1常规，检定合格游标卡尺0-150mm8常规，检定合格回弹仪HT-225A1常规，检定合格测距仪WILD16001常规，检定合格水平尺0.6m、1m1常规，检定合格接地电阻测试仪ZC29B-11常规，检定合格混凝土保护层测定仪HBY-841常规，检定合格辽宁金海建设项目管理有限公司监理方案一、监理控制措施（一）监理准备工作1、组织准备根据业主委托的监理工作内容和监理控制目标，组建项目监理部，在开工前监理人员进驻施工现场。2、技术准备2.1组织监理部各专业人员在充分了解业主意图的基础上认真审核设计图纸及有关文件资料，审查中着重以下几点：2.1.1在使用功能、设计标准等方面是否符合业主要求。2.1.2设计采用参数是否满足有关规程、规范的要求；结构布置、材料选用是否合理、安全可靠。2.1.3图纸内容及深度是否满足施工要求，各专业设计图纸是否协调一致。通过审查，使各专业监理人员进一步掌握设计意图和具体内容，明确工程关键部位和质量控制要点。2.2会同业主、施工单位、设计单位共同审查图纸，协商各方提出的问题，使问题解决于施工之前，以保证施工顺利进行。(二)施工阶段监理控制方法1.质量控制1.1工程质量控制的基本原则1.1.1把“百年大计，质量第一”作为工程项目质量控制的基本原则，以工程的设计图纸、国家规范标准及相关的设计与施工规范材料标准，质量检验评定标准等为依据，严格监理施工单位，全面实现施工合同约定的质量目标。1.1.2以工程质量预控为重点，以工序质量控制为核心，对该工程施工全过程采取全方位的跟踪、旁站监理等措施，及时纠正质量偏差，消除质量隐患。严格工程质量检查验收制度，坚持本工序质量不合格或未经检查验收不予确认，不准进行下道工序施工。辽宁金海建设项目管理有限公司1.1.3督促施工单位建立建全组织管理体系和质量保证体系，对影响工程质量的人、材料、机械、方法和环境等五大因素进行控制，严格执行材料、构配件、设备等的预验及检查验收制度，坚持现场材料见证取样、送试制度，坚持不合格的建筑材料、设备机械及构配件等不准在工程上使用的原则。1.2质量控制的内容1.2.1质量预控在工程项目正式开工前，监理部将主要做好以下方面的工作：1.2.1.1审查施工单位人员的技术资质条件是否符合要求及技术工种人员的上岗证；1.2.1.2审查承包商的质量保证体系，督促其完善计量及质量检测手段，同时对承包商拟定的试验室的资质及技术能力进行考查；1.2.1.3审查并协助承包商完善现场质量管理制度。如：现场会议制度、材料报验及隐蔽工程报验制度、现场质量验收制度，质量统计报表制度和质量事故报告及处理制度等；1.2.1.4协助业主组织设计交底及图纸会审；对影响工程质量的设计技术问题及图纸上存在的其它问题，积极向设计单位和业主提出并形成文字材料。1.2.1.5审查承包商提交的施工组织设计及施工方案，保证工程质量具有可靠的技术保证措施。依据施工承包合同质量目标的规定，征得业主同意，对重要的工程部位及关键工序下达质量要求标准；1.2.1.6审查工程中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术的技术鉴定书及承包商报审的相应施工措施和特殊操作工艺，经监理单位审核后报业主批准方可实施；1.2.1.7审查本工程重要的施工机械、设备的技术性能及作业方案；1.2.1.8组织对工程所需要的原材料、构配件的生产单位进行考察，现场进行检查验收并见证取样、送样试验；1.2.1.9依据规划院给定的原始基准点、基准线和基准高程及设计图纸等资料，复验工程的定位放线及标高是否满足要求；1.2.1.10把好开工关，对现场各项准备工作检查合格并报经业主同意后，方可发布开工令。1.2.2施工过程中的质量控制对承包商的质量保证体系进行监督，使其在质量管理中发挥良好作用；如在施工中发现其不能胜任的质量管理人员，要求承包商予以撤换；1.2.2.1监督与协助承包商完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入质量辽宁金海建设项目管理有限公司控制范围，建立质量控制点，及时审查承包商提交的隐蔽工程报验等资料和质量控制图表；1.2.2.2严格工序间的交接检查，对每道工序、每个部位都要进行质量检查和现场监督，主要工序和隐蔽工程，要按设计图纸和有关规范要求，由监理工程师检查验收并签认后方可进行下道工序的施工；1.2.2.3在施工过程中进行跟踪监控，监督承包商的各项施工流程，若发现承包商有违反合同规定的行为或工程质量不符合要求时，指令承包商整改甚至停工，直到承包商对质量问题的整改达到设计要求及规范规定的标准为止；1.2.2.4重要的工程部位、关键工序及隐蔽工程必须实行全过程旁站监理；关键数据亲自进行检查。需旁站监理的分项工程：a.砼工程b.重点部位的钢筋工程c.防水工程d.水暖、通风的灌水、试压等e.电气接地电阻、绝缘电阻的测试1.2.2.5审查事故处理方案，并组织按程序及事故大小逐级上报和对处理结果进行检查；1.2.2.6审核设计变更和图纸修改；1.2.2.7组织定期或不定期的质量现场会，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的质量控制业务活动；1.2.3工程质量评定验收就是按质量评定标准和施工合同约定的质量等级，审核施工单位提出的分项工程、分部工程和单位工程的质量评定报告，使其达到合同标准；1.2.3.1各分项工程、分部工程完工后，在施工单位自检合格的基础上，有关专业监理工程师对施工单位报验的资料进行审核，并到现场进行核验，签认确定质量等级；1.2.3.2当全部工程达到验收条件时，由项目总监理工程师组织各专业监理工程师对工程的质量情况、使用功能、质量保证资料和竣工图进行全面检查，对发现影响竣工验收的质量问题，签发“监理通知单”要求施工单位进行整改；1.2.3.3本工程所含分部工程的质量应全部合格，其中有50%及其以上优良，质量保证资料必须符合要求，做到及时、准确、完整、有效，符合施工实际；1.2.3.4监理单位和建设单位对单位工程质量等级初评确认后，由建设单位、施工单位和监理单位共同向工程质量监督部门申报竣工备案；辽宁金海建设项目管理有限公司1.2.3.5竣工验收完成后，由建设单位代表和项目总监理工程师共同签署竣工移交证书；1.2.3.6单位工程质量验评程序。（见附表）2.合同与信息管理2.1合同管理中监理工作主要内容2.1.1协助业主选择工程分包商，并配合业主完成对分包商的业绩、资质及分包内容的审查。2.1.2按照业主的授权，通过规定的程序，发布工程变更指令，并对工程变更进行评估、提出变更方案意见，报业主批准。2.1.3对承包商提出的有关工程延期或费用索赔，站在第三方的立场上，就其申述的理由，查清全部情况，根据合同规定程序公正合理地审定延长工期或索赔的款项，经总监复核后，上报业主。2.1.4定期向业主上报各有关合同的执行情况，包括从投资控制、进度控制、质量控制的角度分析合同执行中可能出现的风险和问题，尽量减少业主被索赔的风险。2.1.5收集和积累有关资料，建立完善的档案，为参与施工合同双方的争端与仲裁的处理提供有力的依据，并协助业主处理有关法律纠纷。对于一切索赔事宜要认直按程序执行，并对索赔金额严格审查。2.1.6监督承包商进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员及时督促承包商更换，以满足合同要求。2.1.7对承包商的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行检查，由于施工机械设备的原因影响工期、质量，及时督促增加、更换或停止支付工程款项。2.1.8监督承包商和督促业主及时履行合同规定的有关法定承诺，并积极参加承包商为实施合同组织的有关会议。2.2合同管理中的监理工作措施2.2.1合同分析的目的合同分析的目的是对比分析监理委托合同、施工承包合同，清晰地确定项目监理的服务范围、监理目标、划定监理与业主的义务权利界限。划定业主与承包商的义务权利界限，并进行各自范围内的风险责任分析，以便在工程实施过程中进行各方面的控制和处理合同纠纷、索赔等问题。辽宁金海建设项目管理有限公司2.2.2合同分析的内容2.2.2.1分析各主要合同中甲乙双方之间的义务和责任，以及各主要合同间的网络关系，建立有关监理工作流程；2.2.2.2熟悉监理服务内容，针对合同条款找出本工程的监理控制重点，并建立相应的监理工作制度；2.2.2.3分析监理的工期控制目标，对总工期控制目标进行风险分析和项目分解；2.2.2.4分析监理的质量控制目标和规范标准、试验规程、验收程序，针对项目中的重点部位，制订一系列合同管理措施；2.2.2.5根据监理投资控制目标的阶段性分解和风险分析，制订有关监理措施。2.3合同文档管理合同文档管理就是要使监理工程师能迅速地掌握合同及其变化情况，做到快速便捷地查询，对合同执行过程进行动态管理，并为后期的有关合同纠纷积累原始记录。其工作内容如下：2.3.1建立科学的文档编码系统和文档管理制度，按文件的来源和类别分类，以便于操作和查询。2.3.2合同资料的快速收集与处理。通过建立监理记录和监理报告制度，以及资料收集制度，对施工过程文件完成其原始记录的积累和保存。2.4合同的跟踪监理由于多方面原因，在工程实施过程中会遇到很多不可预见的干扰，会出现工程变更、工程延期、费用索赔而引起合同纠纷，故监理控制的目标是一个动态目标的控制过程，即合同跟踪管理，主要体现在——（1）建立合同跟踪管理的工作程序和工作制度；（2）对合同实施情况进行跟踪检查；（3）对工程变更等各种直接构成合同内容的信息进行处理，并对其影响作进一步评估，结果报业主批准；（5）做好合同原始资料的积累，并预先提出有关合同风险的防范措施。2.5信息管理的主要工作内容信息管理是监理工作的主要内容之一，它在质量控制、投资控制、进度控制、合同管理等方面均有所体现，信息管理的目的就是通过有组织的信息，使业主、总监理工程师等决策者能及时、准确地获得相应的信息，使决策者能作出正确的、科学的决策。因此，信息管理必须经常化、程序化、科学化。其主要内容为；2.5.1建立和完善信息档案，设专人将各专业监理工程师及时反馈的各类信息进行辽宁