燃气管网及入户支管安装工程监理规划

中国燃气庭院管网及入户支管安装工程监理规划安徽国汉建设监理咨询有限公司年月编制：监理工程师总监理工程师年月日审核：工程部年月日批准：总工程师年月日目录一、工程概况二、监理工作范围和内容2.1监理工作的范围2.2监理工作的内容三、监理工作的依据四、监理工作的目标4.1工程投资目标4.2工程进度目标4.3工程质量目标4.4工程安全目标五、监理组织方案5.1监理组织机构示意图5.2项目现场监理组人员5.3各级监理人员主要职责六、监理工作程序、措施和方法一）施工阶段监理工作程序（见图一至力七）二）施工准备阶段监理七、三大控制及安全文明施工措施一）工期全过程控制的措施（1）工期事前控制（2）工期事中控制（3）工期事后控制（二）质量全过程控制的主要措施（1）质量事前控制（2）质量事中控制（3）质量事后控制（4）季节施工的控制措施（三）、工程投资控制措施（1）工程投资事前控制（2）工程投资事前控制（3）工程投资事前控制（四）工程安全文明施工措施八、合同管理和信息管理（一）合同管理原则（二）合同管理方法（三）信息管理中国燃气庭院管网及入户支管安装工程监理规划一、工程项目概况本工程是天然气利用工程，将天然气经调压柜调压后，通过庭院管网及入户支管进入千家万户，为民造福。天然气其主要成分是甲烷，体积分数约为95%左右，还含有少量的一氧化碳、硫酸氢及氰化氢等有毒气体（人吸入后会发生中毒，严重时会死亡）。鉴于燃气管道易燃易爆的特点，燃气管道工程不同于一般工程，稍有疏忽就有可能留下隐患，工程施工必须保证质量。施工队伍、监理人员对每一工序进行质量把关，工程质量必须是贯穿在工程的全过程。该工程是专业性很强的工程项目，要求安全性、技术性较高的工程。为做好天然气利用工程的监理工作，特编制本监理规划。一）工程项目特征：1、工程名称：2、工程地址：3、主要工程量：4、工程投资：5、工程工期：合同工期6、工程质量：二）参与工程建设有关单位：1、工程建设单位：2、工程设计单位：3、工程施工单位：4、工程监理单位：安徽国汉建设监理咨询有限公司5、质量监督单位：二、监理工作范围和内容2.1监理工作的范围：1、涉及本工程建设施工阶段的投资、进度、质量、安全、四控制，施工单位与业主之间的协调工作，合同管理和信息管理及相关工作。2、本工程施工图纸所涉及站房、自控间、压缩机布置区（含干燥、压缩机）、围墙等土建工程设备基础施工，站内机电设备安装和天燃气进出管道、站内工艺配管工程等施工阶段监理工作。2.2监理工作的主要内容：控制工程质量、进度、造价、合同、信息管理，协调甲乙方有关事宜及安全文明施工管理。三、监理工作的依据3.1本工程施工承包合同及工程委托监理合同。3.2工程设计图纸、设计说明、设计变更及设计明确的技术要求。3.3《建设工程质量管理条例》3.4《安徽省建设工程监理规范管理办法》（省政府令117号）。3.5国家《建设工程监理规范》（GB50319—2000）3.6《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）3.7《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ33—2005）3.8《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235—97）3.9《聚乙烯燃气管道工程技术规范》（CJJ63-95）3.10《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）3.11《城镇燃气设计规范》（GB50028-2006）四、监理工作目标监理机构将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理手段和方法，完善承包施工方自检和监理单位抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收，确保工程质量达到业主要求的等级。4、1投资目标：审核工程概预算，通过对投资总目标值进行切块分解和在施工过程中各阶段的动态跟踪管理，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制投资不超过施工承包总价款。4．2进度目标：在确保工程质量和安全的原则下，实现施工承包合同约定的工期。通过编制工程总进度计划和对承包单位提供的进度计划进行审核，并在施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理。统筹安排劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的开竣工时间，控制各阶段的工期，确保实际施工日历天数不突破计划工期。4．3质量目标：通过合理审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程，全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而确保该工程总体质量符合建筑工程施工质量验收统一标准的要求，实现施工承包合同质量控制为合格的目标。4．4安全目标：督促承包单位安全管理系统正常运行，杜绝人员伤害及机械设备损坏等事故的发生。五、监理组织方案5．1监理组织机构图和人员构成：监理组织机构示意图建设单位总工程师总监理工程师协调设计单位建设单位承包单位总监代表建筑管理设备管理文明/安全管理材料见证合同档案信息管理建筑、装饰、安装水、电、设备5．2项目现场监理组人员：姓名岗位职务负责工作证书号码5．3各级监理人员主要职责：1、总监理工程师1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作：3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请工程款，支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更：9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工期延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。2、总监代表1）总监理工程师可以将合同赋予自己的责任和权利委托给总监理工程师代表，由其履行和行使由监理工程师赋予的权利，并可在任何时候撤回这种委托，但应在把副本送交甲方和施工承包人之后生效；2）总监理工程师委托总监代表的责任和权利应符合《建设工程监理范围》；3）由总监理工程师代表按此委托送交施工承包人的函件应与总监理工程师送交的函件具有同等权利；4）总监理工程师没有对任何材料、设备和施工工艺等提出否定意见，应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发生进行改正指示的权利；5）甲方或施工承包人对总监理工程师代表的处理方式或函件如有疑问，可向总监理工程师提出，总监理工程师应进行确认、否定或更改；6）总监理工程师或总监理工程师代表可以指派具有相应资格的工程师和监理员对工程进行监督检查，他们出于上述目的而发出的指示应视为已得到总监理工程师代表同意；7）负责总监理工程师交办的其他工作。3、专业（土建、水、电、暖通、测量）监理工程师1）熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；2）参加施工图纸和文件、施工组织设计（或施工方案）、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核，编写监理细则；3）确认进场的施工机具的性能、规格、数量和适用性；4）以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量，特别是隐蔽工程，在施工方自检合格的基础上，进行复验。对经复验合格的部位签署隐蔽工程验收单，批准进行下道工序。5）对于达不到要求的作业，经口头提出，未及时进行整改的，可提出施工质量整改通知单。处理一般质量事故的，参与重大质量或安全事故的调查，并提供有关情况；6）审核承包方提交的施工总进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表，为总监的确认提供依据；7）审核承包方提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单，并就此进行调查研究，为总监的确认提供依据；8）配合相关专业的监理工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等的复核检验、抽验和复试工作；9）作好监理日记；10）在施工现场发现问题（质量、进度、协调），应及时向总监汇报，以便及时作出反映，并在总监的授权下进行处理。4、现场监理员1）负责进行材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。2）旁站监理、跟踪检查。3）工序间交接检查、验收及部署。4）负责工程计量、验收及签署原始记录。5）负责现场施工安全、防火的检查监督。6）坚持记监理日记、及时如实填写原始记录。7）及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。六、监理工作程序、措施和方法（一）施工阶段监理程序：1、施工阶段监理总程序（见图一）2、工程材料、构配件、设备质量控制基本程序（见图二）3、设计变更、洽商基本程序（见图三）4、分项、分部工程签认基本程序（见图四）5、单位工程验收基本程序（见图五）6、施工阶段质量控制程序（见图六）7、隐蔽工程质量控制程序（见图七）（二）施工准备阶段监理：1、参与设计交底、图纸会审；2、审定施工组织设计、施工安全技术措施；3、查验施工测量放线成果；4、参加第一次工地会议、进行施工监理交底；5、核查开工条件。施工阶段监理总程序（图一）签定监理合同施工准备阶段监理参加第一次工地会议施工监理交底审查施工单位资质核查开工条件参与设计交底、图纸会审、措施审批审批开工报审表，签署开工令分析、评价工程进度监督协调采取措施月工程计划，工程款支付施工过程监理合同、信息管理竣工验收监理工作总结工程进度控制工程投资控制工程质量控制监理例会洽商、平衡协调会等监理组织竣工预验收进行质量评估审核竣工结算签发《竣工移交证书》质量目标分解，重要质量控制部分，隐蔽工程、分部分项工程验收签认原材料、构配件及设备质量签认程序（图二）不合格合格合格材料设备进场施工单位验收合格施工单位填报材料设备报验单A9表监理工程师验收对所报验材料设备质保资料进行审核对所报验材料设备进行现场验收不同意签A9表通知退场同意签认A9表施工单位在指定部位使用设计变更、洽商管理的基本程序（图三）同意同意设计单位提出变更承包单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商总监理组织审查建设单位转交设计单位编制设计变更文件总监理组织建设单位、承包单位洽商费用与工期变更承包单位、建设单位和监理单位分别在〈设计变更、洽商记录〉上签字认可承包单位实施分项、分部工程质量控制程序（图四）不合格合格不合格合格承包单位达到分项工程报验条件进行进自检承包单位填写A4表报验监理工程师审核监理工程师签认A4表承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写A4表报验（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核总监理工程师签认A4表纠正纠正单位工程验收基本程序（图五）有缺陷合格承包单位自检合格填报A10表报验承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》监理工程师核查质量保证资料项目监理进行竣工验收项目监理部组织建设单位、设计单位、承包单位各方验收参加甲方组织的竣工验收与参加验收的各方签署竣工验收报告签署竣工报验施工阶段质量控制程序（图六）修改不合格不合格签改不合格合格承包单位申报施工方案审批开工申请承包单位申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料监理审批分部、分项工程施工监理取样分项工程隐蔽自检填报工程报验单监理工程师现场检查下道工序施工隐蔽工程质量控制程序（图七）承包单位自检合格，向监理单位申报《工程报验单》承包单位施工现场检查验收专业监理工程师隐蔽记录单上签字认可监理工程师承包单位进入下道工序施工承包单位下达监理通知书并提出整改要求监理工程师整改后再次申请承包单位再次检查验收监理工程师下达停工整改通知监理工程师再次申请承包单位下令停产整顿或建议换队伍总监理工程师再次检查验收监理工程师七、三大控制及安全文明施工控制措施（一）工期全过程控制措施：（1）工期事前控制：重点抓审核工作。a）审核施工单位提交的施工进度计划（包括劳动力的组织、材料供应、机械安排计划等），主要审核计划是否符合总工期要求的目标，全面分析网络图中土方、站内工艺配管、主材设备到货期和安装工程