珍禽自然保护区教育中心和监测中心工程监理规划

目录一、项目简况1、工程项目简况2、工程项目特点二、监理工作指导思想和监理工作目标1、监理工作指导思想1.质量目标2.投资目标3.工期目标2、监理工作目标三、组织机构：1.机构组成2.监理机构组织结构图四、监理范围五、准备阶段的主要监理工作六、质量控制任务及其控制方法和措施1、质量控制任务2、质量控制方法3、质量控制措施七、进度控制任务及其控制方法和措施1、进度控制任务2、进度控制方法3、进度控制措施八、投资控制任务及其控制方法和措施1、投资控制任务2、投资控制方法3、投资控制措施九、信息管理任务及其管理方法和措施1、信息管理任务2、信息管理方法3、信息管理措施十、合同管理任务及其管理方法和措施1、合同管理任务12、合同管理方法3、合同管理措施十一、现场组织与协调任务及其方法和措施1、现场组织与协调任务2、现场组织与协调方法3、现场组织与协调措施十二、安全文明施工管理任务及其控制方法和措施：1.安全文明施工管理任务2.安全监理控制要点3.安全施工管理控制方法和措施4.文明施工管理控制方法和措施十三、保修期的监理任务及控制方法和措施：1.保修期的任务2.保修期的控制方法3.保修期的控制措施十四、重点、难点质量监理检测方法及措施：1、工程重点、难点2、分部、分项工程技术重点、难点监理措施（1）施工测量监理控制措施（2）基坑开挖与支护监理措施（3）防止钢筋位移的监理措施（4）钢筋砼监理措施（5）洗漱间、卫生间防渗监理措施（6）外墙防裂、防渗漏监理措施（7）防止填充抹灰节点部位出现裂缝监理措施（8）屋盖分部监理措施（9）装饰工程监理措施（10）沉降观测、垂直控制监理措施（11）给水监理措施（12）排水监理措施（13）强电监理措施（14）消防监理措施十五、监理人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责2、总监理工程师代表岗位职责23、专业监理工程师岗位职责4、监理员岗位职责十六、监理工作制度1、廉政制度2、监理人员工作守则3、监理人员安全守则4、建设工程监理一般流程（1）工作管理交接程序（2）工期延期的条件、申报程序及审查确认（3）投资增减变更的条件、申报程序及审查、确认5、设计文件、图纸审查制度6、技术交底制度7、开工报告审批制度8、材料、构件检验及复验制度9、监理例会制度10、监理日记、周报、月报制度11、监理工作阶段小结和总结报告制度12、设计变更制度13、隐蔽工程监理制度14、工程质量监理制度15、工程质量检验制度16、工程质量事故处理制度17、竣工技术资料督查制度18、砼浇捣旁站制度十七、监理工作方法1、书面检查2、观察检查3、旁站监督4、巡视监督5、见证取样6、平行检验7、计量签证8、书面批复：十八、主要技术装备和检测器具表3江苏盐城国家级珍禽自然保护区生物多样性保护工程科普教育中心和监测中心工程监理规划一、项目简况和特点：（一）工程项目简况：委托人全称：江苏盐城国家级珍禽自然保护区；工程名称：生物多样性保护工程科普教育中心和监测中心；建设地点：江苏盐城国家级珍禽自然保护区内；结构层次：框架结构：局部三层；建筑面积：约10400平方米；工程投资：约5000万元；工程工期：约240天质量要求：合格。（二）工程项目特点：1、地理位置：本工程地处江苏盐城国家级珍禽自然保护区，老沿海公路西侧。2、使用功能：本工程生物多样性保护工程科普教育中心和监测中心，包括展厅馆和、办公用房及其他服务用房。3、抗震设防：本工程抗震设防类别为标准设防类，抗震设防裂度为7度，设计地震分组为第一组；设计基本地震加速度为0.10g；本工程场地类别为IV类；展管部分框架抗震等级为三级；观测塔部分框架抗震等级为二级；剪力墙架抗震等级为二级；底部加强区高度为标高9.000以下。4、结构安全等级：本工程基础设计等级为乙级，桩基安全等级为乙级地基基础设计等级为丙级，地基土的液化等级为中等,结构安全等级为Ⅱ级。5、建筑类型：建筑场地土类别为Ⅲ类，地面粗糙度为C类，建筑类型丙级。6、耐火等级：二级。7、结构类型：按JGJ-2002规定，2类，全现浇全框架结构。48、建筑物寿命：建筑耐久年限为二级，建筑物使用寿命为50年。二、监理工作指导思想和监理工作目标：（一）监理工作指导思想：建设工程监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据有关工程建设的法律、法规。经建设主管部门批准的工程项目建设文件，建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。在本工程监理工作中我们监理工作的指导思想是:1、严格执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条理》、《建设工程监理规范》、《建设工程委托监理合同》（GF-2000-0202）示范文本、《建设工程施工合同》、设计文件、相关《……文件工程施工质量验收规范》以及国家、省和地方政府制定的有关工程建设管理、监理、施工、检测、验收等方面的法律法规。2、依照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《建设工程委托监理合同》、（GF-2000-0202）示范文本、《建设工程施工合同》、设计文件、相关……文件工程施工质量验收规范》以及国家、省和地方政府制定的有关工程建设管理、监理、施工检测、验收等方面的法律法规履行监理职责。3、满足业主招标文件要求和实际工作需要，符合建设监理主管部门对监理人员的执业资格的要求，并具有较强的工作责任心，认真负责的工作态度，能够熟悉施工图纸、工艺流程、施工操作规程、工程施工质量验收规范、监理工作流程等，对施工单位既不放任自流又不吹毛求疵；严格执行监理人员职业道德守则，不接受施工承包人的任何报酬或吃喝玩乐，不参与与业主有利冲突的任何活动。4、严格根据施工合同、监理合同、设计文件、监理规范、施工操作规程、施工规范、建设工程施工质量验收评定标准进行监控。从施工管理人员、关键工种人员、进场材料和设备、构配件、施工组织设计、施工方案等方面着手，努力做好事前控制，力争把问题在施工前解决好；严格抓好各分项分部工程质量的检查验收，强化施工中操作过程和各工序之间验收交接过程的控制，施工期间实施全过程服务，关键部位全天候24小时跟踪监理，与承建单位同甘共苦，齐心协力，努力减少施工缺陷，坚决杜绝工程施工质量隐患；对工程施工中出现的缺陷，严格按照监理程序和施工缺陷修复程序进行事后监控，确保工程整体的施工质量，为实现贵方工程目标而奋斗。在贵方的支持下，我们将建议采取适当的技术措施，在不增加造价或少增加造价前提下，可以保证地下室洗涤间、卫生间、屋面、外墙面不渗5水、漏水，确保贵方满意。5、从施工进度计划着手，在保证工程质量的前提下，努力超前安排施工进度计划，保证贵方总体工期的实现；在施工过程中发生较短超进度计划情况时，及时督促施工单位调整工期计划，努力保证施工进度按照计划实施，对施工过程中的较长超施工计划行为，及时督促施工单位调整施工工序的关键线路施工流水节奏，合理监控工程施工进度，在确保工程质量的前提下实现贵单位的单体工期目标和总工期目标，确保各单体工程按期竣工交付使用。6、努力进行投资的事前控制，根据工程投资情况进行工程投资动态变化及风险分析，并拟草相应的防范性对策及时上报贵方，为贵方决定相应的对策提供优质服务，制定相关的投资事前控制措施，尽量减少承包人提出的索赔的可能。认真进行投资的事中控制，严格执行建设工程施工合同及其补充协议等有关文件，认真控制付款时间，严格控制工程变更，并与业主代表共同认真核对审查后签证。切实做好投资的事后控制，积极协助委托人审核工程决算，认真处理好各项索赔工作。建立投资台帐，及时传递、收集投资变化信息资料。根据工程施工进度，测算分部工程完成投资额，按月上报贵方，协助贵方确定各单体工程投资费用及时到位。7、将安全文明管理列入工作计划，依据有关安全、文明施工管理规范、条例及施工合同要求，督促承包方做好各项安全管理工作重视施工准备阶段的标化控制，做到从具体行为上规范我方和承包方工作行为，将施工现场标化管理列入每日工作计划，督促承包方做到标化管理、标化施工。8、积极协助业主签定施工合同和优选分包施工单位；严格按照监理合同、施工合同等经济合同协议的条款进行监督管理，努力避免违约事件的发生；做好工程施工的风险评估，杜绝索赔事件的发生，保证监理合同和施工合同条款的顺利履行。（二）监理工作目标：1、质量目标：以主体达优质结构、工程竣工验收一次性验收合格为初始目标，为创市优工程奠定基础。2、投资目标：以施工合同价为本工程项目投资预控目标，以合同价加调整价为最终目标，严格按投资控制流程控制工程款支付，严格控制工程变更，积极提合理化建议，努力降低工程造价。3、工期目标：390天，严格审核承包人的工期计划，针对关键线路设立关键控制点，同时控制较关键分部项的工期和工序工期，对可能造成延期的因素采取预控措施，努力提前完成。三、组织机构：6（一）、机构组成：实行总监领导下的监理项目部负责制。拟定姚宏善同志为总监理工程师。（二）、监理机构组织结构图：总监理工程师总监理工程师代表质量及安全管理投资管理进度管理综合管理建筑监理安装监理XXX工程XXX工程8（三）、主要监理人员配备：姚宏善——高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、注册房地产估价师。王华强——工程师、注册监理工程师。王昌明——工程师、注册监理工程师。张小兵——工程师、江苏省注册监理工程师。冯俊芝——工程师、江苏省注册监理员。宋广超——助理工程师。（四）、岗位设置：姚宏善——总监理工程师。王华强——土建专业监理工程师。王昌明——土建专业监理工程师。张小兵——安装专业监理工程师。冯俊芝——土建专业监理员。宋广超——资料员。（四）、人员分工：1、质量监理组：姚宏善、王华强、王昌明、冯俊芝、张小兵。2、进度监理组：姚宏善。3、投资监理组：姚宏善、冯俊芝。4、综合监理组：姚宏善、冯俊芝、宋广超。上述组织机构中人员的确定，总监理工程师如果变更，更换时须征得委托人同意，本单位书面下文任命通知有关单位。其他人员根据工程施工不同阶段工作需要，在开工后申报监理人员进场计划表四、监理范围：施工阶段和维修阶段监理。五、准备阶段的主要监理工作：在作好施工监理工作准备的前提下，监理主要抓住参加施工招标，熟悉设计文件，制定详细的监理工作计划。具体如以下主要工作：1、发布开工令。2、召开第一次工地会议。3、审批承包人的工程进度计划和施工组织设计。4、审批承包人的质量保证体系、安全保证体系。5、检验承包人的进场材料。6、审批承包人的标准试验。97、检查承包人的保险及担保（若有此项内容时），支付预付款。。8、审查承包人的施工机械设备。9、验收承包人施工定线。10、验收承包人测定的地面线。11、检查承包人占用工程场地。12、审理其他与保证按期开工有关的施工准备工作。六、质量控制任务及其控制方法和措施：㈠质量控制任务：本工程为综合办公用房，对工程施工的质量要求较高，作为监理人对质量控制的主要任务是按照质量标准规范进行监控以保证主体优质结构、工程竣工验收一次性验收合格为主要目标,为日后评市优、省扬子杯奖、国家鲁班奖创造条件。具体来说:（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。（2）检查验收施工场地。（3）审查分包单位资质。（4）控制工程所需原材料、半成品的质量。（5）控制施工机械的质量。（6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。（7）提出对生产环境、管理环境改善的措施。（8）通过观察、量测、测量、试验对工程质量进行控制。（9）工序交接进行检查，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。（10）检查验收隐蔽工程。（11）处理设计变更，参与处理工程质量事故。（12）行使质量监督权，下达停工令。（13）质量、技术签证，行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认定意见。（14）建立质量监理日志，组织现场质量协调会。（15）定期向委托人报告有关工程质量动态情况。（16）参与单位、单项工程竣工验收及项目竣工验收。（17）审核竣工图及其他技术文件归档资料。（二）质量控制方法：为了实现总体质量目标，必须首先实现分项、分部质量目标，抓好五大因素的控制，即做好对参与施工人员素质