监理规划g1

监理规划目录一、工程项目概况------------------------------------------------1二、监理工作范围------------------------------------------------2（一）阶段范围--------------------------------------------------2（二）类别范围--------------------------------------------------2三、监理工作内容------------------------------------------------2（一）施工准备阶段建设监理工作的主要内容------------------------2（二）施工阶段建设监理工作的主要内容----------------------------3四、监理工作依据------------------------------------------------5五、项目监理机构的组织形式及人员岗位职责------------------------51．项目监理机构的组织形和人员构成-------------------------------52．总监理工程师岗位职责-----------------------------------------63．监理工程师岗位职责-------------------------------------------74．监理员岗位职责-----------------------------------------------85．其他管理人员的职责-------------------------------------------8六、工程项目监理工作的程序、方法、措施--------------------------8（一）质量控制--------------------------------------------------8（二）进度控制--------------------------------------------------17（三）投资控制--------------------------------------------------19（四）信息管理--------------------------------------------------22（五）合同管理--------------------------------------------------23七、工程项目监理工作制度----------------------------------------25（一）施工图纸会审及设计交底制度--------------------------------25（二）施工组织设计（方案）审核制度------------------------------25（三）工程开工申请审批制度--------------------------------------26（四）材料和半成品质量检查验收制度------------------------------27（五）隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度----------------------28（六）施工技术复核制度------------------------------------------29（七）设计变更审核处理制度---------------------------------------30（八）工地例会制度-----------------------------------------------31（九）工地文件图纸收发登记制度-----------------------------------32（十）工程款支付签证制度-----------------------------------------32（十一）工程索赔签审制度-----------------------------------------33（十二）进度监督报告制度-----------------------------------------33（十三）施工现场紧急情况处理制度---------------------------------34（十四）质量事故处理制度-----------------------------------------35（十五）工作会议制度---------------------------------------------36（十六）发文审批制度---------------------------------------------36（十七）周报月报制度---------------------------------------------36（十八）监理工作日志制度-----------------------------------------36（十九）资料归档制度---------------------------------------------36（二十）旁站制度-------------------------------------------------37（二十一）巡视制度-----------------------------------------------38（二十二）平行检查制度-------------------------------------------39（二十三）分包单位资格审查制度-----------------------------------39八、安全文明施工监理规划―――――――――――――――――――――40（一）安全监理的依据――――――――――――――――----―――――40（二）安全监理的具体工作-----------------------------------------40（三）施工阶段安全监理的程序-------------------------------------42（四）安全监理措施-----------------------------------------------45（五）如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报--47九、监理设施―――――――――――――――――――――――――――48十、本工程监理重点及相应监理对策―――――――――――――――――48一、工程项目概况(一)工程项目名称：(二)工程项目建设地点：(三)工程项目组成及建筑规模:1工程项目组成：2总建筑面积：其中：(四)主要建筑结构类型:(五)预计工程投资总额:(六)工程计划工期:序号工程名称计划开工日期计划竣工日期12(七)工程计划质量目标:序号工程名称质量标准备注1合格其他要求2合格其他要求（八）设计单位及承包单位名称、项目负责人：设计单位名称设计单位设计内容负责人承包单位名称承包单位承包工程内容负责人二、监理工作范围（一）阶段范围：施工阶段、保修阶段（二）类别范围：土建、机电设备安装三．监理工作内容（一）施工准备阶段建设监理工作的主要内容1、审查施工单位选择的分包单位的资质；2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；3、参加设计单位向施工单位的技术交底；4、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；5、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；6、对重点工程部位的中线、水平控制进行复查；7、监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。（二）施工阶段建设监理工作的主要内容1、施工阶段的质量控制（1）对所有的隐蔽工程在隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员进行驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；（2）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；（3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应检查试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；（4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；（5）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；（6）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；（7）对施工单位的工程自检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；（8）监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；（9）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；（10）对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。2．施工阶段的进度控制。(1)监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；(2)对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；(3)建立工程进度台账，核对工程形象，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。3．施工阶段的投资控制。(1)审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；(2)保证支会签证的各项工程质量合格、数量准确；(3)建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；(4)按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。7．施工验收阶段建设监理工作的主要内容（1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位竣工验收报告，提出监理意见；（2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；（3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。8．建设监理合同管理工作的主要内容（1）拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；（2）协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；（3）合同执行情况的分析和跟踪管理；（4）协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。9．可应委托方要求，接受委托的其他服务监理单位及其项目监理部受业主委托，还可承担以下几方面的服务：（1）建设工程造价咨询管理（乙级资质）；（2）建设工程招标代理（乙级资质）；（3）协助业主准备工程条件，办理供水、供电、供气、电信线路等申请或签订协议；（4）协助业主制定产品营销方案；（5）为业主培训技术人员。四、监理工作依据1、工程建设方面的法律、法规；2、政府批准的工程建设文件；3、建设工程监理合同；4、其他建设工程合同。六．工程项目监理工作的程序、方法、措施（一）质量控制1．质量目标分解根据承包合同中明确的质量目标——合格工程的要求，基础、主体结构的各个分项的质量要求达到如下表所列标准：分部名称质量标准分项名称分项质量标准基础桩基础钢筋制绑钢筋混凝土基础砖砌体土方工程主体钢筋制绑钢筋混凝土砖砌体2．质量控制的原则：①工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；②坚持“严格要求、一丝不苟、事实求是、公正合理、热情服务”的原则；③遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。3．工程质量控制流程：①单位工程质量控制流程：（图3-1）②隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程：（图3-2）③原材料、构配件及设备质量控制流程：（图3-3）④工程质量事故处理流程：（图3-4）①单位工程质量控制流程：（图3-1）②隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程：（图3-2）③原材料、构配件及设备质量控制流程：（图3-3）④工程质量事故