苏州太湖国家旅游度假区拆迁安置小区监理规划

一、工程项目概况1、工程名称：苏州太湖国家旅游度假区拆迁安置小区2、工程地点：苏州市、蒋墩3、投资单位：苏州太湖国家旅游度假区蒋墩办事处4、勘察单位：江苏镇江地质工程勘察院5、设计单位：合肥工业大学建筑设计研究院6、工程项目组成及规模（见表一）：承建单位幢号建筑面积（㎡）结构类型层数合同工期质量等级苏州三建38、39、409859.5砖混结构、坡屋面4180优良东渚建安41、43、469859.5砖混结构、坡屋面4180优良总建筑面积：19719㎡总投资：1180万元7、工程项目施工承包单位名称及项目负责人名单（见表二）幢号施工承包单位项目负责人38、39、40苏州三建陈兴41、43、46东渚建安韩林根二、监理工作范围、目标和依据1、工作范围：施工阶段监理（土建、水电安装、初装饰）2、质量目标：优良3、进度目标：以建设单位与施工单位签定的合同为标准4、投资控制目标：严格控制在施工合同中所确定的价款范围之内5、监理依据：根据《建筑法》《建筑工程质量管理条例》《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》《建筑工程监理规范》及各分项、分部工程施工质量验收规范，《建筑工程施工质量验收统一标准》、各专业施工图、技术文件，有关的设计规范，操作规程，综合预算定额，单位估价表，政府有关文件及本项目相关审批文件，施工承包合同委托监理合同及本项目的工程监理大纲等。三、监理组织机构针对本项目的特点，组建如下适应本项目的监理班子，根据工程进展情况将进行适当的补充和调整：组织机构框图总监理工程师解宗国刘彦银土建刁文松土建王荣军水电许中华资料四、监理人员岗位职责一）总监理工程师职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目的监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理日常工作；3、审查分包单位资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。二）专业监理工程师职责：1、负责编写本专业的监督实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。三）监理员的职责：1、在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、审核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师汇报；6、做好监理日记和有关的监理记录。四）见证人员的职责：1、取样时见证人员必须在现场进行见证，有权要求施工单位按规范操作；2、见证人员必须对试样进行监护；3、见证人员必须亲自封样，和施工人员一起将其送至检测单位，并在委托单上签名；4、见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。五）资料员的职责1、对总监理工程师负责，将工程资料收集、整理、标识、归档、发放；2、以《建设工程文件归档整理规范》的要求，做好资料管理工作，审查施工单位提供的资料是否符合要求，可以加以指导；3、负责资料的保管、借阅工作，做好登记。五、监理工作内容、方法和措施根据建设工程委托监理合同规定，监理工作内容为：工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、工程合同管理工程技术档案、监理档案管理和施工组织协调工作。一）质量控制1、质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的技术依据；2）审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案，督促建立健全质量保证体系，及生产环境的完善；3）审查施工单位的资质及管理人员、特殊工种的上岗证件是否齐全；4）对施工场地合理布局进行质量检验；5）-审查施工机械是否符合质量要求及工艺需要；6）工程所需原材料，半成品的质量进场控制。2、质量的事中控制针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可以参照以下附表的内容组织实施序号分项工程质量控制要点控制手段1土方工程·开挖范围及边线（从中线向两侧测量）·高程·测量·测量2基础工程·位置（轴线及高度）·外行尺寸·基础及与柱连接钢筋型号、规格、数量·混凝土强度·地下管线予留孔道及预埋·测量·测量·现场检查·审核配合比、制作试件·现场检查、测量3现浇钢筋混凝土主体结构·轴线、高程及垂直度·断面尺寸·钢筋数量、规格、位置、接头等·施工缝处理·混凝土强度：配合比、坍落度、振捣·预埋件：型号、位置、数量、锚固·测量·量测·现场检查、量测·旁站·旁站、现场做试块·现场检查4砌砖工程·砌承重墙的砂浆强度等级·灰缝、留槎·门窗、孔洞位置·预埋件及埋设管线·审核配合比、做试件·巡查·量测·现场检查、量测5室内初装饰·材料配合比·室内抹灰厚度、平整度、垂直度·室内地坪厚度、平整度·试样·做样板间、检查、量测·同上6门窗工程·木门窗：位置、尺寸·塑钢门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关·检查、量测·检查、量测7屋面工程·找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹·保温层：厚度·防水面层：填嵌、粘结、平整·瓦屋面：搭接、填嵌·水落管：安装、接头、排水·观察、量测·测量·观察·观察·观察8室内给排水管道安装工程·安装位置及坡度、接头·管阀连接位置、接头·水压试验·水表、卫生洁具、器件·排水系统通球、灌水试验·观察、量测·观察、量测·观察·观察·观察9电气安装工程·配电设备、开关电器安装：位置、标高、接线·管中穿线：规格、色标·绝缘、接地·观察、量测·观察·观察、量测表中列出“控制要点”仅为参考，以设计图纸要求为准。表中列出“控制手段”：观察——指以“目视”、“目测”进行的检查监督。现场检查、旁站——指现场巡视、观察及测量等方式进行的检查监督。量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）等进行的检查监督。测量——指借助于测量仪器、设备进行的检查。试验——指通过试件，取样进行的试验检查，或通水、通电进行的试验等。2）工序交接检查坚持上道工序不经验收不准进入下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检查，认为合格后再报专业监理工程师到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。3）隐蔽工程验收：隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后报专业监理工程师检查验收。4）工程变更和处理：工程变更有以下几种：a）施工单位提出b）监理工程师提出c）业主要求d）设计变更a）施工单位提出工程变更的处理程序：施工单位书面提出工程变更书→监理→业主→设计→业主→监理→施工单位执行。b）监理工程师建议工程变更程序：监理→业主→设计→业主→监理→通知施工单位施工。C）业主要求工程变更程序：业主→设计→业主→监理→通知施工单位变更施工。d）设计来变更→业主→监理→通知施工单位按变更要求施工。5）工程质量事故处理：a）一般质量事故，由总监理工程师组织有关方面进行事故分析，并责成施工单位提出事故报告，处理方案，经设计、业主、监理同意后实施，监理人员监督检查其完成。b）对重大质量事故，总监理工程师及时向业主、监理上级领导和有关方面汇报，参与事故处理的全过程，包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理质量事故的技术措施或方案；处理措施的检查。6）当遇到有下列情况之一时，总监理工程师下达停工令：a）未经检验即进行下道工序作业者；b）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；c）擅自采用未经认可或批准的材料；d）擅自变更设计图纸的要求；e）擅自将工程转包，未经同意的分包单位进场作业者；f）危及安全的冒险作业行为。7）严格单项工程开工报告和复工报告：凡单项工程开工及停工后，均必须申报，经批准同意方可。8）质量技术签证：凡质量、技术问题方面的最后签证，专业监理工程师在原始凭证上签字，由总监理工程师核签后有效。9）行使好质量否决权：为工程进度款支付签署认证意见，只有合格工程，才能支付工程款。10）建立质量监理日记：有关工程质量动态及影响因素的情况，监理日志都要有记载。11）组织现场质量协调会：现场质量协调会一般由专业监理工程师或总监理工程师主持，有关人员参加，协调会后印发会议纪要。12）定期（以月报的形式）向业主报告工程质量情况。3、质量的事后控制凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报，监理做好如下工作：a）审核及文件资料完整；b）参与单项工程的调试、检查；c）组织进行工程预验收；d）参加竣工验收二）进度控制1、进度的事前控制1）确定开工日期，在施工单位与业主达成共识条件具备的情况下，确定开工日期。2）审核施工单位按施工合同条款约定的工期编制的总进度计划，并与施工方案对照是否协调、合理。3）审核有关材料、设备的采购计划。2、进度的事中控制一方面进行进度检查、动态控制和调整，另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度的依据，其工作内容有：1）建立反映工程进度的监理日志，逐日如实记载形象部位及完成的实物工程量。同时记载影响工程进度的内、外人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、停电等，注明起止时间。2）工程进度的检查，审核施工单位每月提交的工程进度报告，要点是：a）计划进度与实际进度的差异；b）形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。3）按合同要求，及时进行工程计量验收。4）有关进度、计量方面的签证。5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划。必要时调整工时目标。6）工程进度款的支付签署，进度、计量方面的认证意见。7）组织现场协调会，其协调会职能：a）协调总包不能解决的内、外关系问题。b）上次协调会执行情况的检查。c）总包管理上的问题。d）现场有关重大事宜。8）定期向业主报告有关的进度情况，以月报形式报告。3、进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：a）制定保证总工期不突破的对策措施：——技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等；——组织措施：如实行包干奖金，提高记件单价，提高奖金水平等；——其他配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件、实行强有力调度等。b）制定总工期突破后的补救措施。c）调整相应的施工计划，材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。三）施工阶段的投资控制1、投资事前控制投资的事前控制的目的事进行风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出的索赔可能。1）熟悉施工图纸设计要求，标底标书，分析合同价款的构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资的重点。2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策。3）