项目全过程控制流程与表格大全

项目控制流程与表格工具1.开工准备工作管理流程_______________________________________________________12.现场项目管理工作流程_______________________________________________________33.项目成本计划编制流程_______________________________________________________44.工程进度控制的基本流程_____________________________________________________55.施工总进度计划的编制监理工作流程___________________________________________66.年（月）度进度计划的编制监理工作流程_______________________________________77.工程款支付基本程序_________________________________________________________88.月工程计量和支付基本程序___________________________________________________99.地基与基础工程质量控制工作流程____________________________________________1010.地面与楼面工程质量控制流程_______________________________________________1111.分部分项工程质量验收监理工作流程_________________________________________1212.分项、分部工程签认基本程序_______________________________________________1313.工程材料、构配件和设备质量控制基本程序___________________________________1414.工序或单元工程质量控制监理工作流程_______________________________________1515.建筑采暖卫生与煤气工程质量监理的工作流程_________________________________1616.建筑电气安装工程质量监理的工作流程_______________________________________1917.建筑设备安装工程质量控制流程_____________________________________________2218.建筑施工测量质量控制的工作流程___________________________________________2419.门窗工程质量控制工作流程_________________________________________________2620.通风空调工程质量监理的工作流程___________________________________________2721.屋面工程质量控制流程_____________________________________________________3022.原材料、成品、半成品质量控制流程_________________________________________3123.主体工程质量控制流程_____________________________________________________3224.装饰工程质量控制流程_____________________________________________________3325.工程进度、成本控制日报表_________________________________________________3426.项目水暖通专业质量管理工作考核表_________________________________________3527.项目土建专业质量管理工作考核表___________________________________________361.开工准备工作管理流程相关部门分（子）公司工程部相关领导拆迁，场地平整及申请施工用水、用电分公司造价审计部进行监理招标开始制订《工程项目管理实施总体计划》质量、安全监督申请，施工许可证申办分公司造价审计部进行施工招标《施工组织设计》报集团总师办备案分公司分管领导审查集团总师办复审分公司总师办组织施工图会审对施工单位的施工准备工作进行检查，审批《施工组织设计》等对监理单位进行准备工作的检查，审查《监理规划》、《监理实施细则》，主持召开第一次工地会议等审批开工报告（下达开工令）结束集团总工审定2.现场项目管理工作流程每个项目3-5家审计部（含设备采购）工程部工程总监开发部负责。技术组职责与操作程序：收集有关厂家，选择适用的品种、型号设备，每个项目选3-5家厂商对比符合我方要求的送商务组。房地产开发总经理、审价合约部经理、董事会派出人员。职责与操作程序：召开商务谈判会议，谈判结束后要求厂家限时密封标书，标书由董事会开启。邓总、冯总及何董事长或指定人员。商务组董事办公会职责与操作程序：董事会成员开标，根据性价比较优的方案决定取舍，决定供货厂商后返回商务组详谈付款方式、合同正式制定后送总裁签署。谈判后送董事会定标后返回草拟合案节3.项目成本计划编制流程相关部门分（子）公司造价审计部相关领导形成正式成本计划文件集团造价审计部备案组织实施结束集团分管领导审批开始施工总承包招标已结束分公司总师办、工程部提供相关资料编制项目成本计划项目成本计划内部会审分公司分管领导审核分公司总经理审核集团造价审计部复核调整项目成本计划4.工程进度控制的基本流程承包单位编制施工总进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发《监理通知》，指示承包单位采取调整措施否注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。5.施工总进度计划的编制监理工作流程不同意无修改必要无有同意修改必要熟悉合同、图纸、说明等调查现场条件、当地技术经济资料进行项目分解计算工程量作出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排）进行技术经济比较计算劳动量施工准备工作计划计算各分部分项工程施工持续时间报监理工程师审核执行进度计划编制施工进度计划草案工期、工程费用分析有编制劳动力需要量计划主要机构设备需要量计划临时设施需要量计划主要材料构件需要量计划编制工作量完成计划6.年（月）度进度计划的编制监理工作流程同意符合不同意不符合不符合符合研究批准的施工进度计划成长周期的生产计划项目分析列出各项目计划施工的工程量工作量、用工人数、工作时间延期事件是否连续编制初始施工生产计划检查考虑应采取的措施批准实施报监理工程师审查编制现场工料机报表编制计划说明书计算各项计划指标编制正式施工生产计划1．工程是否符合要求2．工作是否连续作业3．劳动力均衡况状4．资源供应时间5．各工程之间的逻辑关系6．关键线路1．上期现场工、料、机数量2．本期现场计划的工、料、机数量审查结果1．工程量及累计数2．工作量及累计值3．各工种用工数及周期需要量总工日数4．劳动效率5．大型材料需要量6．主要材料需要量7．上期对比情况7.工程款支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写«（）月工程进度款报审表»工程变更费用、索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写«工程款支付申请表»监理工程师审核三方协商总监理工程师签发«工程款支付证书»建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付8.月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写«月完成工程量报审表»设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写«月付款报审表»和«月支付汇总表»监理工程师审核总监理工程师签发«工程款支付证书»建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付双方协商三方协商修改9.地基与基础工程质量控制工作流程合格有问题不合格不合格不合格复查轴线及标高监理工程师复查结果地基处理施工过程抽检监理工程师填报地基处理质量验收签证承包单位监理工程师核验抽验检查结果监理工程师过程检查填报基础工程质量验收签证承包单位监理工程师核验检查结果监理工程师签认承包单位返工承包单位返工承包单位处理承包单位返工监理工程师签认基础工程施工承包单位处理口头通知发备忘录发监理通知口头通知发备忘录发监理通知10.地面与楼面工程质量控制流程不合格不合格提出修改意见修改后监理工程师签发认可书评定楼面、地面分部工程质量基层施工监理工程师审核报楼面、地面施工方案承包单位面层施工监理工程师核验自检后，填报基层报验单承包单位监理工程师签发认可证书监理工程师检验承包单位自检后，填报面层报验单附：·各项材料合格证；·各项材料复试报告；·自检评定表附：·各项材料合格证；·各项材料复试报告；·自检评定表11.分部分项工程质量验收监理工作流程不同意分部分项工程施工承包方承包方分部分项工程完工自检合格上报业主、归档进行下一道工序审核监理工程师整改承包方12.分项、分部工程签认基本程序不合格合格承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查总监理工程师签认分部工程不合格合格承包单位进行纠正承包单位进行纠正13.工程材料、构配件和设备质量控制基本程序不合格合格承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》监理工程师审核承包单位使用方法：1．审核证明资料2．到厂家考察3．进场材料检验4．进行验证复试承包单位另选14.工序或单元工程质量控制监理工作流程否是是否是1．工序或单元工程施工完毕2．承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单3．监理机构审核自检资料完整性4．审核结果5．监理机构现场检验8．监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单6．合格否9．核准计量7．返工15.建筑采暖卫生与煤气工程质量监理的工作流程不合格同意不同意熟悉图纸将工艺图与土建图对照，核查有无矛盾或参加图纸会审监理工程师填写开工申请承包方审核开工申请监理工程师制作零部件，预埋件及隐蔽工程监理工程师审核结果按设计要求验收施工材料或器材，必要时作材性试验监理工程师或监理试验工程师审批结果现场验收制作的零部件预埋件及隐蔽工程监理工程师签字零部件制作质量验收单或隐蔽工程验收单监理工程师部件及设备准备安装审核内容包括：·承包方分包方的资质证件；·有关工种操作人员的上岗证书；·施工组织设计施工方案等；按要求填写各栏目：·施工组织设计，施工方案·工人，技术人员数量·机械品种，数量·承包方，分包方资质证件承包方修改完善整改检查器材规格型号是否与设计相符，质保文件是否齐全，外观有无质量问题检查零部件制作和隐蔽工程是否符合设计要求不合格合格不合格合格合格不合格合格不合格不合格设备开箱验收业主、承包方监理工程师安装现场验收（土与安装中间交接验收）承包方监理工程师业主、承包方监理工程师安装现场验收内容为：设备基础，管道孔阀，预埋件坐标位置，标高、大小等设备开箱检查内容：设备型号规格是否与设计相符，设备外观是否完好无损，零配件是否齐全等验收结果验收结果整改业主解决合格部件及设备安装承包方现场检查或复测各有关专业监理通工程师系统单机无负荷试车承包方签认试验报记录监理工程师现场检查或复测监理工程师部件及设备安装质量验收监理工程师验收结果整改检查结果整改检查试验结果是否符合设计和施工规范要求检查试车测试结果是否符合设计、施工规范和设备技术文件规定审核测试结果整改检查部件及设备安装质量是否符