广东某市政工程监理投标书

1、附件：1投标文件密封封面正(副)本投标工程名称：投标文件分类：【】方案【】机构配备【】绩信【】函件投标人全称（公章）：法定代表人或其委托代理人签字（或盖章）：投标人地址：邮编：投标联系人：电话:投标文件密封时间：年月日时分投标文件开封时间：年月日时分前不得开封说明1.投标文件密封封面必须用永久性笔迹详细填写或打印；2.涂去不需要的‘正’或‘副’字样；3.在确定的‘方案’或‘机构配备’、或‘绩信’或‘函件’前打‘√’；4.投标文件密封各封口处须加盖投标人公章。2附件：2建设工程监理投标文件（投标函件）（封面）工程名称：工程地址：投标人（公章）：法定代表人或其委托代理人签字（或盖章）：联系人：电话：*****手机：******3投标函件目录1、法人代表身份证明（采用工商行政管理部门印制的标准格式）；2、法人代表授权文件（采用工商行政管理部门印制的标准格式）；3、受权代表身份证明（复印件）；4、投标人营业执照副本（复印件加盖公章）；5.监理资质证书副本（复印件加盖公章）；6.投标承诺书；7.投标保证（投标保证若采用银行保函方式，则具体格式由担保银行提供，按规定现场提交现金或现金支票或银行汇。

2、票的除外）；8.投标函4投标承诺书致（招标人）：本投标人已详细阅读了**县**路、工业大道市政工程监理招标文件，自愿参加上述工程投标，现就有关事项向招标人郑重承诺如下：遵守中华人民共和国、广东省、惠州市有关招标投标的法律法规规定，自觉维护建筑市场秩序。接受招标文件全部内容。服从《招标议程工作安排》，遵守招标有关会议现场纪律。保证投标文件内容无任何虚假。若评标过程中查出有虚假，同意作无效投标文件处理并被没收投标保证，若中标之后查出有虚假，同意废除中标资格并被没收投标保证。保证投标文件不存在低于成本的恶意报价行为。保证按招标文件及中标通知书规定提交履约保证并商签监理合同。保证按监理合同约定完成监理合同范围内的全部内容，履行保修期的监理责任。保证中标之后按投标文件承诺派驻监理人员及投入检测设备。保证中标之后密切配合建设单位及施工单位开展工作。保证按招标文件及监理合同约定的原则处理监理费调整事宜，不发生签署监理合同之后恶意提高监理费用的行为。若有违反以上1、2、3、5任意一条，同意被废除投标资格并接受处罚。若有违反以上4、6、7、8任意一条，同意接受招标人对投标人违约处罚并被没收投标保证金。投。

3、标人（公章）：**县工程建设监理有限公司法人代表（签名）：2007年11月29日投标函5（招标人）：一、本投标人自愿以人民币〔或按建筑安装工程预算价（结算价、中标价、合同总价）的%费率〕（大写）：，（小写），按招标文件、监理合同、设计图纸、技术规范等要求承接工程的监理任务。二、本投标人承诺按招标文件及监理合同、设计图纸、技术规范完成监理任务。三、本投标人所递交的投标文件在招标文件规定的投标有效期限内有效，在此期间本投标人如中标，将受招标文件的约束。投标人（公章）：**县工程建设监理有限公司法人代表（签名）：2007年11月29日6附件：3建设工程监理投标文件《监理方案》工程名称：**县**路、工业大道市政工程**县工程建设监理有限公司2007年11月29日7目录第一章工程概况10一、工程的各项参数以及现场状况10二、监理业务内容10三、监理目标11四、监理依据12第二章项目监理组织形式、人员结构、职责任务13一、总监与项目监理机构13二、组建项目监理机构的原则13三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备13四、监理机构的人员岗位职责15第三章质量控制21一、质量总目标及目标分解21二、。

4、质量控制点的设置22三、质量控制各控制点的控制措施25二、施工方法与质量控制27三、各分解质量目标相应的控制点及预控措施28四、工程质量问题和质量事故的处理40五、质量控制的预控措施42六、工程质量事故的处理程序45第四章进度控制50一、进度控制的原则、任务和工作制度50二、总进度目标分解及控制要点51三、进度控制预控方法51四、进度控制的手段52五、工程进度控制的基本程序错误!未定义书签。8第五章造价控制52一、造价控制的原则、任务及制度53二、造价控制的方法与措施53第六章合同管理55一、工程管理55二、合同分析要点57三、索赔与反索赔的措施58四、减少工程延期的预控措施58五、建立合同管理制度59第七章信息管理与信息系统61一、信息管理61二、信息系统61三、监理工程师在项目信息管理中的主要任务62第八章组织协调63一、组织协调的方法及措施63二、组织协调的内容63第九章市政道路工程质量竣工验收程序64一、市政道路工程施工质量验收要求64二、市政道路工程的验收程序与组织64第十章市政道路工程竣工验收备案65一、工程竣工验收的监督与工程竣工验收备案规定65二、监督重点65第十一章旁。

5、站监理方案67一、旁站监理工作制度67二、旁站监理人员的主要职责68三、旁站工作记录表见附表689第十二章严格执行《建筑工程质量管理条例》及《强制性条文》70一、监理单位的质量责任和义务70二、质量缺陷责任期监理71第十三章安全生产及文明施工71一、监理人员安全文明施工监理职责和工作目标72二、安全施工、消防、防火方面的监理72三、针对本工程的特点对重大危险源及重要环境因素进行识别74四、监控措施及手段74五、消防防范74第十四章工程保修责任期的监理77一、保修责任期77二、监理工作内容77第十五章监理成果资料管理77一、监理合同77二、项目监理规划及实施细则77三、监理用表：77四、监理例会记要78五、工程施工质量评估报告78六、监理工作总结7810第一章工程概况一、工程的各项参数以及现场状况l、工程名称：**县**路、工业大道市政工程2、工程地点、工程规模及现场状况：2.1工程地址：**县罗阳镇324国道与惠博沿江路交叉处2.2工程规模：**路为城市快速路，线路全长2265米，双向8车道，设计车速80KM小时，起于广汕公路（324国道），止于惠博沿江路，路基全宽60米，水泥混凝土路。

6、面，市政管线有供水、雨水、污水、电力、电信、电视等6种；工业大道为城市级主干道，线路全长1020米，双向6车道，设计车速60KM，起于惠博沿江路，止于**路，路基全宽50米，水泥混凝土路面，市政管线有供水、雨水、污水、电力、电信、电视等6种。2.3现场状况：场地位于罗阳镇324国道与惠博沿江路交叉处，交通便利。线路地形较为复杂，多为鱼塘、稻田、河沟，靠道路附近为待迁厂房和村舍。2.4工程地质情况地表主要为鱼塘、稻田、河沟和人工杂填土，下部淤泥层较厚。部分路基需要进行软基处理。二、监理业务内容该道路市政工程从路基、路面、排水至竣工验收交付使用期间的工程质量、工程进度、工程投资、合同、技术资料、数据信息管理、安全文明施工以及监理工作范围内施工单位、设计单位、其它有关部门的组织协调等。主要监理业务内容有：1、编制监理总体规划，审查承包单位编写的开工申请报告，审核施工单位的施工组织设计或《施工方案》。2、审核施工单位提出的建筑材料的采购清单，检查审核工程使用材料的11规格和质量。3、组织人员参加施工图的会审，并对本工程施工图提出合理化建议。4、根据施工合同中关于工程质量、进度、投资、安全目标的。

7、规定，监督承包合同的履行，检查和督促工程的进度和施工质量，按相关规范要求进行工程检测，检查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证，审查工程结（决）算。5、对路基开挖、路面、返修及道路排水等施工质量的监督审查验收；各种隐蔽工程的检查验收签证；各种保证资料的收集、整理、审查、各种材料材质的检验评定；各种设计变更的签证；各种工程质量缺陷的处理方案的审查；主持重大工程质量事故的调查处理。6、对工程目标适时进行检查并实施动态控制，对承包单位所报工程形象进度及工程完成量进行审核签证，对工程款的拨付提出具体建议报业主批准，力争使工程项目的目标得以实现。7、检查施工技术措施和施工安全防护设施，主持协商招标单位或设计单位、施工单位或监理单位本身提出的设计变更，协调合同双方的争议，决算审核，协助处理工程索赔。8、主持编写《工程质量评估报告》及监理工作总结，并报送业主及相关单位。9、分阶段提交的《单位工程质量检验评定竣工资料》进行审核签认，并签署竣工申请。10、编写竣工验收申请报告。11、向招标单位提交监理档案资料。12、在规定的工程质量保修期内，承担本工程保修阶段的监理工作。负责检查工程质量，组。

8、织鉴定质量问题责任，督促责任单位保修。三、监理目标1、投资控制目标：按施工招标中标价及施工合同122、质量控制目标：合格并达到惠州优质样板工程3、进度控制目标：按施工招标中标单位投标工期及施工合同四、监理依据1、中标通知书、招标文件、投标文件；2、工程建设监理合同、工程建设施工合同、工程设计合同等；2、国家和省、市有关方针政策，法律法规；3、建设工程监理规范GB50319-2000；4、设计图纸和设计变更及图纸会审纪要；5、现行道路工程技术标准，规范、规程：《城市道路交通规划设计规范》GB50220-95；《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90；《城市道路设计规范》CJJ37-90；《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91；《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96；《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97；《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》JTJ017-96；《公路土工合成材料应用技术规范》JTJ/T019-98；《公路路基施工技术规范》JTJ033-95；《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000；《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JG。

9、J50-2001、J114-2001；《公路土工试验规程》JTJ051-93；《公路路线勘测规程》JTJ061-85；《公路工程质量检验评定标准》JTJ071-98；《公路工程施工安全技术规程》JTJ076-95；《公路工程施工监理规范》JTJ077-95。13第二章项目监理组织形式、人员结构、职责任务一、总监与项目监理机构工程项目监理实行总监负责制，是指总监在项目监理过程中的责任和地位而言，总监代表监理单位全面履行监理委托合同，承担合同中确定的监理方对业主所负的义务和责任。为搞好项目监理工作，总监的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理机构的成效。监理机构，就是为完成项目监理工作，在总监领导下建立起来的工作班子，它是实施项目监理工作的组织保证，对项目监理工作的成效起着重要的作用。二、组建项目监理机构的原则1、目的明确：围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。2、管理跨度适中：项目监理机构设置中有较好的管理层次。实施管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理是混乱的、无序的。3、集权与分权相结合：设置相应的管理层次，就必须赋于相应层次上人员一定的权利，处理好集权与分权的关系。

10、。4、职责与权利相对应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相对应，否则就是失职。总之，项目监理机构，必须做到运转有序，高效精干，充分发挥各专业，各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，处理好各部门，各专业的接口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地工作。三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备1、项目监理部组织形式、人员机构根据本工程的实际情况，项目监理机构的形式采用直线式。这种形式能够最大可能地发挥机构内部各成员的作用。人员构成由老、中、青不同年龄14结构的高、中级职称人员最优组合，便于开展监理工作。直线式监理机构组织框图如下：由公司及聘请的资深教授组成监控专家组适时进入现场，协助项目总监解决工程施工过程中的重大技术难题，并参与重要环节的运行。2、人力资源及职责任务分配为搞好本项目监理服务并达到预期的目标，公司在人力资源和物资设备供应方面经过了认真讨论和精心策划，并形成了如下意见：监理服务实行总监理工程师负责制，按照与项目业主所签订的工程监理合同要求全面履行总监职责。总监理工程师按照GB50319-2000《建设工程监理规范》所确定的职责范围行使。