百威英博啤酒公司文化介绍

©Anheuser-BuschInBevCompany&CultureIntroduction©Anheuser-BuschInBev1-Ourshareddreamenergizeseveryonetoworkinthesamedirection:tobethebestbeercompanyinabetterworld.我们共同的梦想激励着我们为同一目标而努力:做最佳啤酒公司,酿造更美好的世界•Wearethecompany我们就是百威英博•Beingthebestappealstoallofus这一梦想吸引着我们每一个人•WewillbethesizeofourDream我们决定我们梦想的大小•OurDreamisstretchedandcredible,andhasconsequences我们的梦想是可信的,并非措手可及,并能带向我们想要的结果•Weinteractwiththecommunitieswherewedobusinesstofosterapro-businessenvironment我们和所处的业务环境互动，以培养有利业务经营的环境©Anheuser-BuschInBev2-Greatpeople,allowedtogrowatthepaceoftheirtalentandcompensatedaccordingly,arethemostvaluableassetsofourcompany.优秀员工是我们公司最宝贵的资产,我们必须以人为本,做到人尽其才,奖励优秀•Greatcompaniesarebuiltbygreatpeople伟大的公司是由优秀的人才构筑的•Greatpeopleattractmoregreatpeople优秀的员工会吸引更多优秀的员工•“Firstwho,thenwhat”先定人，后议事•Greatpeoplelikemeritocracy,informalityandcandor优秀人才崇尚任人唯贤,坦诚相待以及不拘礼节©Anheuser-BuschInBev3-Wemustselectpeoplewho,withtherightdevelopment,challengesandencouragement,canbebetterthanourselves.Wewillbejudgedbythequalityofourteams.我们必须挑选那些有潜质并经过适当培养发展、挑战和激励后能够成长为比目前的领导者更加优秀的人才。青出于蓝须胜于蓝。我们将根据其团队的素质来评判我们的领导者。•Hireandselectpeoplewhocanbecomebetterthanus招聘并选择能有助于公司进步的人才•Weneedtoensurewehavetimeforpeople我们需要确保为人才付出时间•Weprovideopportunitiesthatenableourpeopletogrow,takingthemoutoftheircomfortzone我们提供发展机会以确保人才成长，鼓励他们打破自己的舒适圈。©Anheuser-BuschInBev4-Wearenevercompletelysatisfiedwithourresults,whicharethefuelofourcompany.Focusandzero-complacencyguaranteelastingcompetitiveadvantage.我们对所取得的成果用不满足，成果是我们公司发展的动力。专注于成果和零满足有助于保持持久竞争优势。•Greatcompaniesdelivergreatandconsistentresults伟大的公司取得优秀的业绩并保持一贯的结果•Focusontherightfewthings专注做好几件事•Usewhatisprovenandavailable使用已被证明的并可使用的资源•Hardworkiscritical努力工作至关重要•Celebrateourwins,butimmediatelychallengeformore我们庆祝成功，但也随时准备应对下一个挑战©Anheuser-BuschInBev5-TheconsumeristheBoss.Weconnectwithourconsumersthroughmeaningfulbrandexperiences,balancingheritageandinnovation,andalwaysinaresponsibleway.消费者之上。我们提供优质的品牌体验，我们寻求传统和创新之间的美妙平衡，我们一如既往地倡导理性饮酒。通过这些，我们建立起与消费者见的紧密纽带。•ConsumeristheBoss消费者至上•Understandingourconsumeriskeytowinning了解我们的消费者是制胜的关键所在•Strongbrandsthatcommandapremium强大的品牌能带来更多溢价•Ourresourcesshouldsupportinitiativesthatwillhelpsellmore,moreoftenandatapremium我们的资源应支持那些能帮助拿到更高销量，更多销售频率和更高溢价的活动•Wepromoteresponsibledrinking我们倡导理性饮酒©Anheuser-BuschInBev6-Weareacompanyofowners.Ownerstakeresultspersonally.我们的员工都是企业的主人翁。主人翁将主动承担结果•Ownersmakebetterdecisions公司的主人翁做出更好的决定•Ownerstakeresponsibilityandareaccountable公司的主人翁勇于承担责任并是可以依赖的•Wehavetoearnourbusinesseveryday我们必须每天赢得更多业务©Anheuser-BuschInBev7-Webelievecommonsenseandsimplicityareusuallybetterguidelinesthanunnecessarysophisticationandcomplexity.我们坚信，常识和简单化常常比世故和复杂化更具指导意义•Simpleisbetter简单即好•Disciplineinthewayweexecute,track,andmonitorourresults严格守律是我们执行、跟踪和监控结果的方法•Executioniskey执行力是关键•Wefollowagreedapproachestogettingthingsdone我们遵循统一的百威英博之道来完成任务©Anheuser-BuschInBev8-Wemanageourcoststightly,tofreeupresourcesthatwillsupporttop-linegrowth.我们严格的管控成本并将资源投入到销售额的增长中。节流有助于开源。•Cost,Connect,Win成本，连接，制胜•Wemustcontrolourcosts:wayoflife,notaprogram必须控制我们的成本：生活的方式，并非一个程序•Leancompaniesnotonlysurvivetoughtimes;theythriveevenmoreinthegoodtimes精益的公司不仅仅能从困境中生存；更能在顺境中繁荣•Weusethe“non-working”moneywefindtore-investintoplinegrowth我们把所能找到的非运营资本投资到有助于销售额增长的活动中•ConsistenttoplinegrowthANDcostefficiency=valuecreation持续的销售增长和成本效率=创造价值©Anheuser-BuschInBev9-Leadershipbypersonalexampleisthebestguidetoourculture.Wedowhatwesay.以身作则是我们企业文化最重要的导向。我们言出必行。•Attitudesandactionsaremorepowerfulthanwords态度和行动比语言更有说服力•WeareambassadorsofourCulture我们是文化的大使•Wearebuildingsomethingbiggerthatus:ourCompany我们都在为一项伟大的事业而努力–我们的公司•Leadersgetresults,withtheteam,doingthingstherightway领导者带领团队一起，用正确的方式取得想要的结果•Leadersgoto“wherethingshappen”领导者亲临现场，直面问题©Anheuser-BuschInBev10-Wedon’ttakeshortcuts.Integrity,hardwork,qualityandconsistencyarekeystobuildingourcompany.我们不投机取巧。诚信踏实、努力、优良品质和始终如一是我们构建公司的关键所在•Thehigheststandardsofintegritywillalwaysbeourway诚信踏实的最高标准是我们处世之道•Noshortcuts.Shortcutswon’tbuildagreatcompany不投机取巧。投机取巧不会造就一个伟大的公司•Thesafetyofourpeople,thequalityofourproductsandtheuniquenessofourconsumerexperiencecanneverbecompromised我们员工的安全，产品的品质和消费者的独特体验决不允许打半点折扣©Anheuser-BuschInBev12从大处想，承担大的挑战培养最优秀的人才和团队发挥影响力严格执行担当主人翁以身作则梦想人才文化绩效评估–能力©Anheuser-BuschInBev从大处想，承担大的挑战培养最优秀的人才和团队发挥影响力严格执行担当主人翁以身作则设定具有挑战性的目标，尽全力取得好成绩以激情，热情和职业精神应对挑战寻求具有挑战性的经历，渴望获得新知识发现并描述未来的可能性对已有成绩永不满足，不断寻求新方式来提高自己绩效评估–能力和行为梦想人才文化©Anheuser-BuschInBev从大处想，承担大的挑战培养最优秀的人才和团队•参与招聘，对内对外均能有效吸引优秀人才•积极教授，发现机遇，与他人分享知识和观点•为员工提供有效的指导，帮助他们实现目标和发展技•提供及时的反馈•定期与员工进行沟通和交流严格执行担当主人翁以身作则绩效评估–能力和行为梦想人才文化©Anheuser-BuschInBev培养最优秀的人才和团队发挥影响力•建立坚实的网络，与各部门，各地区有效合作，完成目标•不自负、积极合作、用影响力和谈判技巧，取得成绩•抓住重点，表达清晰的信息发挥影响力•达成最后决定前，听取他人的不同意见•激励他人取得更好成绩梦想人才文化绩效评估–能力和行为严格执行担当主人翁以身作则从大处想，承担大的挑战©Anheuser-BuschInBev16培养最优秀的人才和团队发挥影响力严格执行•迅速抓住复杂问题的关键•不重新发明不必要的事物；向他人学习，分享最佳实践•明确轻重缓急，遵循百威英博的既定方法来取得成绩•采用清晰和简单的流程和解决方式•以紧迫感做出决定梦想人才文化绩效评估–能力和行为从大处想，承担大的挑战©Anheuser-BuschInBev17严格执行担当主人翁•在确保质量的前提下，持续削减成本•为实现目标承担个人责任•以事实为据，决定给公司带来价值的最佳方式•了解行业和业务，决策时运用这些知识•必要时在艰难的情况下勇于做决定梦想人才文化绩效评估–能力和行为培养最优秀的人才和团队发挥影响力从大处想，承担大的挑战©Anheuser-BuschInBev担当主人翁以身作则