地铁隧道工程项目工期与质量控制探索

[摘要]结合隧道工程项目的建设特点和特殊要求,分别就隧道工程项目的工期、质量的内涵进行了阐述,提出了对工期、质量任务以及采取的方法和措施。地铁隧道工程项目工期与质量控制探索天津城建隧道股份有限公司苏兆永隧道工程项目目标主要包括：工期、质量、安全、环保及文明施工、成本等。工期、质量是构成隧道工程项目管理目标的两个最基本要素，作为城市地下铁道工程重要部分的隧道工程施工一般是地铁工程施工的先行者，对整个工程的工期和质量起着至关重要的影响。要在有限的条件下，实现工期短、质量好的管理目标,应对影响项目工期、质量的各类因素进行充分的分析研究，追根溯源寻找到事物的本质,确定并实施控制的途径和方法。一、隧道工程项目的工期管理分析城市地下隧道工程项目的工期管理与一般建设工程的工期管理有相似而存在诸多不同方面，未知的自然因素影响多种多样，要求在保证工程质量、节约成本的原则下按照预期的时间进度完成项目，项目部必须采用现代施工管理技术，科学组织，周密安排。首先应在项目施工之前根据工程承包合同、项目的具体情况对项目的各阶段工作统筹策划、综合平衡、优化组合，科学、准确、合理地安排工期进度，采用网络技术、最佳路线法、横道图、斜率图等方法单独或组合运用，制定具有可实施性的施工进度计划，统筹安排项目的施工。在项目的实施阶段严格按照整体进度计划、阶段性进度计划、月度进度计划、旬间进度计划和日工作进度实施执行，同时应该根据实际情况及时修改、调整进度计划,力争在施工准备、施工过程及交验的各个环节缩短时间,确保项目的整体工期进度。1.影响隧道工程项目工期的因素分析隧道工程项目施工大体可以分为以下几个阶段:项目施工准备、盾构机的安制、顶推掘进、管片安装、检测及线路维护、竣工交验。施工的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的进度任务和达到的目标，要找影响隧道工程项目工期的原因，首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解，明确任务的范围和性质以及各任务间的相互关系，分析阻碍任务顺利完成的原因，找出制约任务进度的瓶径，从而发现影响隧道工程项目工期的因素。归纳起来，影响隧道工程项目进度的因素很多，有管理因素、人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、水文地址因素、气象因素、环境因素、社会环境因素及不稳定工序作业质量等，识别上述各类因素中的主导内容，抓住重点为统筹编制科学合理的进度计划提供输入。2.隧道工程项目施工进度计划的制定隧道工程项目的施工进度计划是一种综合的进度计划，是把各参与单位如管片生产、车站施工、轨道施工、机电设备安装等的施工任务进行统一的安排和部署，按照与项目相关工作的依赖关系以及工期的估算，考虑和解决局部与整体、当前与长远、以及各个局部之间的关系，利用科学的方法统筹地制定合理的进度、资源分配、财务资金需求和时间管理计划，确保隧道工程项目从施工设计到投产试运行全过程的各项工作能按照计划安排的日程顺利完成。在制定计划的过程中，要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况和采用的施工技术工艺等进行综合、全面、系统地了解，明确所需的资源情况和具体的条件限制，对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决,并标示出关键的工作。3.隧道工程项目工期的控制隧道工程项目的进度控制，要求项目的管理者对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制系统性的计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行及时纠正，并控制整个计划的实施。进度控制与质量控制、成本控制之间和安全施工等有着相互影响，相互依赖、相互制约的关系。从经济角度衡量,并非要求工程项目的工期越短越好。如果盲目地缩短工期,将会造成工程项目财政上的极大浪费，就有可能出现意外的施工事故。在确定隧道工程项目的工期之后,就要根据工程项目的具体情况采取适当的控制措施保证工程项目在预定工期内完成，避免工程的延误或延期。要确保隧道工程项目的如期完成,施工企业应对工程总进度实施综合协调，项目经理部要采用网络计划技术和项目管理软件控制项目的进度，与基准进度相比较，或按照设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情况，优化项目的进度，确保工期发生变化时采取适当的措施确保项目计划的进展。同时应该对进度评审结果进行及时地分析,以便确定项目进度变化和预测发展趋势,并制定相应的对策。施工阶段进度控制的主要内容包括了事前、事中和事后控制。二、隧道工程项目的质量管理分析隧道工程具有地下暗挖的施工特点，往往要穿越既有建筑物、防汛墙、桥梁桩基、已建地铁隧道等相邻构筑物，施工质量控制难度大。对于隧道工程项目而言，工程质量是根据隧道工程相关的法律、法规、规范、技术标准、设计文件以及工程合同对项目的安全、适用、经济、美观等性能在规定期限内的综合要求。隧道工程项目的质量管理的最终目标就是向地下铁道的轨道安装单位、车站施工单位及机电设备安装工程施工及时交付符合各项技术指标的单位工程，保证后续工程的衔接，同时保正整体工程交付使用后无使用缺陷诸如隧道沉降变形、渗漏等，确保地铁车辆运行安全。项目质量管理由质量计划编制、质量保证和质量控制构成。它包括确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如编制项目质量计划，进行质量控制、质量保证和质量改进等，使其实施全面管理职能的所有活动。1.隧道工程项目施工质量的质量因素分析隧道工程项目的质量需求包括质量目标和标准两方面内容。隧道工程项目的建设具有技术密集性的特点，涉及地质、土木、机械、力学、液压、电气、控制、测量等多门学科。现代盾构掘进机集光、机、电、液、传感、信息技术于一体，具有开挖切削土体、输送土碴、拼装隧道衬砌、测量导向纠偏等功能，可靠性要求极高。施工掘进过程中随时遇到影响施工质量的地址和其他自然条件，施工路段长、导向位置、高程控制及环片安装、衬砌技术要求高，面对技术如此复杂的质量控制对象,需要施工项目管理者明辨对各阶段的质量控制点，对各种影响因素开展分类和分析工作，影响施工质量的因素包括与施工质量有关的人员、施工机具、建筑材料、构配件和设备、施工方法和环境因素。其中包括衬砌材料、人员的操作、机械状态、衬砌方法、不均匀的地质条件，设备姿态调整不当，监视和测量设备缺陷等均会造成施工中的质量问题。2.隧道工程项目的质量策划控制从企业层面上，应策划、建立并实施工程项目施工质量管理制度，对工程项目施工质量管理策划、施工组织设计、施工准备、施工质量和服务予以控制；应对项目经理部的施工质量管理进行监督、指导、检查和考核。从项目经路部层面上，应按照企业对项目经理部规定的职责，实施工程项目质量管理策划，包括工程项目的：1质量目标和要求；2质量管理组织和职责；3施工管理依据的文件；4人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5场地、通道、水电、消防、临时设施规划；6影响施工质量的因素分析及其控制措施；7进度控制措施；8施工质量检查、验收及其控制措施；9突发事件的应急措施；10对违规事件的报告和处理；11应收集的信息及其传递要求；12与工程建设有关方的沟通方式；13施工管理应形成的记录；14质量管理和技术措施；15施工企业质量管理的其他要求。隧道工程项目质量管理策划的内容是施工企业质量管理的各项要求在工程项目上的具体应用。策划结果所形成的文件是全面安排项目施工质量管理的文件，是指导施工的主要依据。在编制前，有关人员应充分了解项目质量管理的要求。在施工过程策划时，应确定施工过程中对施工质量影响较大的关键工序、工序质量不易或不能经济地加以验证的工序。下列影响因素应列为工序的质量控制点：1、对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素；2、工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位；3、严重影响项目质量的材料的质量和性能；4、影响下道工序质量的技术间歇时间；5、某些与施工质量密切相关的技术参数；6、容易出现质量通病的部位；7、紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。隧道工程项目质量管理策划可根据项目的规模、复杂程度分阶段实施。策划结果所形成的文件可是—个或一组文件，可采用包括施工组织设计、质量计划在内的多种文件形式，工程项目质量管理策划结果所形成的文件应符合承包合同、法律法规、企业管理制度和相关技术规范要求，其繁简程度宜根据工程项目的规模和复杂程度而定。各类施工策划文件按照建设工程监理及相关法规的要求，向建设单位或监理方申报审批。3.隧道工程项目的质量控制的实施从企业层面上，在施工准备阶段应按要求选择合适的供应方、分包方，为项目部组织材料、构配件、设备和分包方人员进场提供资源准备。组织企业相关部门实施对工程项目的合同、专业管理等方面交底。从项目经理部层面上，落实项目质量管理组织机构、管理人员和关键工序人员及特种作业人员，复合测量成果、组织材料、设备、分包方进场、做好各阶段的施工管理和技术交底。交底的内容包括：质量要求和目标、施工部位、工艺流程及标准、验收标准、使用的材料、施工机具、环境要求及操作要点等。项目经理部在施工过程中重点抓好以下内容：1正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；2调配符合规定的管理、操作人员，包括法规要求须持证的管理人员、测量试验人员、设备操作人员、特殊工种人员；3配备、使用符合要求的建筑材料、构配件，加强对地铁环片强度、渗水性能检测，合理配置、组合施工机具、检测设备，严防设备缺陷造成的质量缺陷和设备意外事故导致的盾构机卡死现象，检测设备保证足够的测量精度；4、按地下铁道施工规规范施工，杜绝人为因素导致的衬砌构配件的断裂、破损及透水现象并及时检查、监测；5、根据隧道工程地下施工的特点，提供并管理好施工作业环境，对通风、照明等进行控制；6、根据施工的要求和特殊的地质条件采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制；7、按照材料、构配件的采购情况和地质条件合理安排施工进度，减少静停等待时间和超速掘进产生的质量问题；8、对建筑材料、构配件、半成品、成品采取适当的保护措施、依据衬砌环片的位置标示准确使用并监督实施；9、对不稳定和能力不足的施工过程、可能的突发事件实施监控；10、在施工的各个阶段、各分项工程项目经理部应根据策划的安排和施工质量验收标准实施规定的技术参数和质量指标实施检查验收，对验收发现的问题整改后，进行复验。11、由于隧道工程是整个地铁施工组成部分，工程资料的形成应与工程进度同步。按规定及时向有关方移交符合要求的相应资料、记录等。三、总结工期、质量是隧道工程项目管理的重要内容,本文结合隧道工程项目的建设特点和特殊要求,分别就隧道工程项目的工期、质量的内涵进行了阐述,并从管理和现场施工的角度分析了影响工程项目工期、质量的各种因素,在此基础上介绍了如何有效控制隧道工程项目管理中的工期和质量问题,提出了对工期、质量控制的任务以及采取的相关方法和措施,以期确保实现隧道工程项目质量优、速度快的目标。2011.2.16