城市道路绿化施工组织设计

城市道路绿化施工组织设计目录第一章：综合说明第二章：劳动力计划第三章：项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第四章：主要施工设备第五章：施工工期计划及保证措施第六章：绿化工程施工方案第七章：绿化工程施工质量保证措施第八章：地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施第九章：各工序的协调措施第十章：冬、雨季施工措施第十一章：施工安全保证措施第十二章：现场文明施工措施第十三章：施工现场环保措施第十四章：工程校验后服务措施第十五章：合理化建议第一章综合说明一．工程概况工程名称：*******建设地点：**********建设规模：一标段主干路五、次干路八道路景观约80820.78平方米；二标段东辅道东侧道路景观33666平方米；三标段东辅道西侧道路景观34019.2平方米。建设单位：************工期安排：**********二.施工组织平面布置1．布置原则：1）适应各个施工阶段的生产需要，利于施工作业。2）交通运输通顺，尽量减少材料和土方的二次运输。3）尽量避免或减少对周围环境及市政交通的影响。4）符合安全生产要求，利于防火、防洪。利于创造一个文明施工队环境条件。5）遵循节约原则，降低生产成本。2.布置说明：1）行政、生活临时建筑布置现场办公室和工人休息处临时建筑采用轻钢活动组合板房，占地面积少，自重轻，组装方便快捷，可根据施工需要迅速迁移重组。2）生产性临时设施布置混凝土搅拌站、砂浆搅拌站、材料堆放场设置地点有利于施工便捷。对水泥、风材等各种材料，均应根据实际情况编制各项材料计划表。按照施工进度的使用量分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。3）施工道路布置进场后，先进行简单的道路铺设，将其作为施工便道通往各个施工点。4）临水、临电布置现场供水管明敷，电缆架起敷设。施工临时供水利用城市给水管网压力直接供水，负责消防用水、生产用水及生活用水。施工临时用电应符合国家、省、市施工现场临时用电安全技术标准的要求，供电实行双加路，三项五制线。5）布置平面图：三．本施工组织设置编制依据1．（城市绿化工程施工及验收规范）CJJ/T82-992．（建筑桩基技术规范）JGJ94-943．（天津市桩基础工程暂行技术规定）JJG3-894．（建筑地基处理技术规范）JGJ79-91（98版）5．（建筑地基础施工质量验收规范）GB50202-20026．（混凝土结构工程施工质量验收规范）GB50204-20027．（建筑地面工程施工质量验收规范）GB50209-20028．（建筑装饰装修工程施工质量验收规范）GB50210-20019（外墙饰面砖工程施工及验收规范）JGJ126-200010．（工程测量规范）GB50026-9311．（建筑变形测量规程）JGJ/T8-9712．（砼质量控制标准）GB50164-9213．（砼强度检验评定标准）GBJ107-8714．（钢筋焊接及验收规程）JGJ18-9615.(钢筋机械连接通用技术规程)JGJ107-9616．（建筑工程冬期施工规定）JGJ104-9717．（建筑电器安装工程施工质量验收规范）GB50303-200218．（建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范）GJJ/T29-9819．（给水排水管道工程施工及验收规范）GBJ50268-9720．（砼小型空心砌块工程质量检验评定标准）DB29-19-9821．(建筑安装工程质量检验评定统一标准)GBJ50300-200122．（建筑安装工程质量检验评定标准）GBJ301-88第二章劳动力计划具体安排见下表：单位：*******人工种按工程施工阶段投入劳动力情况第三章：项目管理班子的人员配备、素质及管理经验本工程实行项目管理，成立“双港新家园道路景观工程项目经理部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表我公司对本工程实行全面管理。组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必精品”，选派经验丰富、认真负责的同志担任项目经理和现场管理人员，负责工程的全面管理；施工班组在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量。一．人员配置情况人员配置情况1、公司人员总数项目人员类别管理人员技术人员熟练工人其他合计数量2、拟在本合同提供的专业技术人员人员类别、经历、数量从事专业工作时间8年以上8年以下、4年以上4年以下管理人员（如下所列）项目经理----技术人员（如下所列）质检人员------其它人员总计二．组织机构图三．主要人员建立说明：项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任项目经理年限项目经理资格证书编号等级在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量安全项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任项目经理年限项目经理资格证书编号等级在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量拟参加本项目工程主要人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间拟在本合同工程中担任职务在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量四章：主要施工设备为满足本工程土方开挖、土方填筑、混凝土生产、安装及施工排水等生产任务的需要，保证工程质量，满足工期要求。根据施工组织设计要求和现有施工机械设备条件，拟投入如下主要施工机械设备1．主要设备见下表：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注第五章：施工工期计划及保证措施为了更好的完成本段工程的施工任务，确保工程质量和施工工期，我公司派出具有多年施工组织经验，在许多大工程中有出色发挥的技术骨干投入到此段工程。本工程工期为31个日历天，工程内容主要为道路绿化工程的种植与养护，其中包括部分园林建筑路面铺装工程的施工。我公司将采取一系列的措施来保证工程能够在31个日历天完成本项工程的施工，我公司保证在规定的日期内完工，并保证创建优良工程的施工。一．工程施工总进度安排说明1.工程施工进度安排：本合同段招标文件要求2008年12月31日开工，2008年1月31日完工，总工期为31日历天。根据该工期要求和招标文件提供的标段内工程任务情况，结合我单位所上劳力设备，实际编排的工期如下：月日-月日：投入人，进行月日-月日：投入人，进行月日-月日：投入人，进行月日-月日：投入人，进行月日-月日：投入人，进行月日-月日：投入人，进行月日-月日：投入人，进行月日-月日：投入人，进行月日-月日：投入人，进行月日-月日：投入人，进行月日-月日：投入人，进行二.确保工期的保证措施1.充分发挥本单位长期从事绿化工程施工所积累的丰富施工经验及拥有先进的机械设备和现代化科学管理的优势。中标后，选派有丰富施工管理和技术管理经验的领导及高素质专业管理人员组成精干、高效的项目经理部，全面负责组织实施。各级业务部门超前操作，高效务实，强化管理。2.合同签订后，立即组织队伍、设备上场，并做好开工前的准备工作，一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底；二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量上场；四是办理征（租）地手续，作好施工便道及临时房屋的修建工作。架设、配备、修建电力、通讯线路和供水设备。保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。并在合同签订2天内保证能够正式开工。3.加强管理，在业主的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调。项目经理部进一步完善指导性施工组织设计编制，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。我单位将选派具有丰富的类似工程施工经验，业绩突出的专业施工队伍上场，并配足各自专业技术工人。根据施工组织进度安排调配好劳动力。4.配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业。加强对机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。5.编制好施工用料计划，疏通施工用料各种供应渠道，确保各种用料及时供应，并在施工现场和仓库存放一定数量的材料以保证施工的顺利进行。6.作好施工中的技术保证工作：在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；积极推广用“四新”(新技术、新材料、新工艺、新设备)和开展“五小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。对技术要求强的工种、工序开工前先进行培训，在施工中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。7.通过健全的质量保证体系、严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，施工中严格按施工技术工艺细则操作，确保在跟踪检测、复检、抽检中实现各项工程施工一次合格，避免返工。8.搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制计划，生产调度。各施工队根据计划制定每日施工计划，达到以确保工期的目的。9.施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调剂力量、设备和器材，保证施工顺利进行。10.创造良好的施工环境。一是主动与业主、设计、监理单位建立良好关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在业主的指导下与相邻施工单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。第六章：绿化工程施工方案一．乔、灌木种植1．刨坑（挖坑）刨坑（挖坑）的质量好坏，对植株以后的生长有很大的影响。城市绿化植树必须保证植树位置准确符合设计意图。1）规格栽种苗木用的土坑一般为圆筒状，绿篱栽种所用的为长方形槽，成片密植的小株灌木，则采用几何形大块浅坑。确定刨坑规格，必须考虑不同树种的根系分布形态和土球规格。平生根系的土坑要适当加大直径，直生根系的系的土坑要适当加大深度。同时要调查刨坑地点的土壤情况。2）掌握好坑形和地点以定植定为圆心，按规格在地面划一圆圈，从周边向下刨坑，按深度垂直刨挖到底，不能刨成上大下小的锅底形，否则栽植踩实时会使根秒臂裂卷曲或上翘，造成不舒展而影响树木生长。在高地、地埂上刨坑，要平整植树点地面后适当深刨；在斜坡、山地上刨坑，要外堆土，里削土，坑面要平整；在低洼地坡底刨坑，要适当填土深刨。3)土壤堆放刨坑时，对质地良好的土壤，要将上部表层和下部底层土分开堆放，表层土壤在栽种时要填在根部。杂层土壤中的部分好土，也要和其它石碴土分开堆放。同时，土壤的堆放要有利于栽种操作，便于换土运土和行人通行。地下物处理刨坑时发现电缆、管道等，应停止操作，及时找有关部门配合解决；绿地内挖自然式树木栽植穴时，如发现有严重影响操作的地下障碍物时，应与设计人员协商，适当改动位置。2．掘苗起掘苗木是植树工程的关键工序之一，掘苗质量好坏直接影响成活率和最终绿化成果。苗木原生长品质好坏是保证掘苗质量的基础，但正确合理的掘苗方法和时间，认真负责的组织操作，却是保证苗木质量的关键。掘苗质量同时与土壤含水情况、工具锋利程序、包装材料适用与否有关，故应于事前做好充好的准备工作。1）主要掘苗方法与质量要求(1)露根掘法（裸根掘苗）：适用于大数阔叶树在休眼期栽植。操作规范掘苗前要先以树干为圆心按规定直径在树木周围划一圆圈，然后在圆圈以外动手下锹，挖够深度后再往里掏底。在往深处挖的过程中，遇到根系可以切断，圆圈内的土壤可边挖边轻轻搬动，不能用铣向圆内根系砍掘。挖至规深度和掏底后，轻放植株倒地，不能在根部未挖好时就硬推生拨村干，以免拉裂根部和损伤冠。根部的土壤绝大部分可去掉，但如根系稠密，带有护心土，则不要打除，而应尽量保存。质量要求所带根系规格大小应规定挖掘，如遇大根则应酌情保留。苗木要保持根系丰满，不劈不裂，对病伤