工程建设监理知识

1第一部分监理基本知识1、工程建设监理工程建设监理是指具有相应资质等级的监理单位受工程项目建设单位的委托依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程监理合同以及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。2、工程建设监理的中心任务工程建设监理的中心任务就是对工程建设项目的目标进行有效地协调控制，即对投资目标、进度目标和质量目标进行有效的协调控制。3、工程监理的范围根据建设部2001年1月17日发布的第86号令《建设工程监理范围和规模标准规定》中的规定，在我国必须实行监理建设工程包括以下项目：(1)国家重点建设工程；是指依据《国家重点建设项目管理办法》所确定的对国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目。(2)大中型公用事业工程；是指项目总投资额在3000万元以上的工程项目(3)成片开发建设的住宅小区工程；建筑面积在5万平方米以上的住宅建设工程必须实行监理；5万平方米以下的住宅建设工程，可以实行监理，具体范围和规模标准，由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门规定。为了保证住宅质量，对高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅应当实行监理。(4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；(5)国家规定必须实行监理的其他工程。一是项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的下列基础设施项目，二是学校、影剧院、体育场馆项目。4、工程建设监理的性质（1）工程建设监理的服务性（2）工程建设监理的独立性（3）工程建设监理的科学性（4）工程建设监理的公正性5、项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。6、监理工程师取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。7、总监理工程师有监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师。8、总监理工程师代表经监理单位法定代表人同意，有总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。9、专业监理工程师根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。10、监理员经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理工作人员。11、监理规划在总监理工程师的主持下编制，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。12、监理实施细则2根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或一方面监理工作的操作性文件。13、工程变更在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。14、见证由监理人员在现场监督某工序全过程完成情况的活动。15、旁站在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。16、旁站监理的部位基础方面：土方回填、混凝土灌注柱桩浇注、地下连续墙、土钉墙、后浇带、其他结构混凝土、防水混凝土浇注、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装。主体结构方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇注、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装。17、巡视监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定期的监督活动。18、平行检验项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。19、第一次工地例会的内容由建设单位主持召开第一次工地例会，具体内容如下：(1)建设单位/施工单位/监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构/人员及分工(2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。（3）建设单位介绍工程开工准备情况。（4）施工单位介绍施工准备情况。（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和建议。（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容。（7）研究确定各部门在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期,地点及主要议题。20、工地例会由项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜定期召开的，由有关单位参加的会议21、监理费用的收取国家发改委和建设部下发的670号文《建设工程监理与相关服务收费标准》对监理收费做了明确规定。作为施工监理服务收费计费额的建设项目工程概算投资额或建筑安装工程费均指每个监理合同中约定的工程项目范围的计费额。施工监理服务收费为监理服务收费基准价乘以专业调整系数、工程复杂程度调整系数、高程调整系数，然后再进行上下浮动调整。基准价为：500---16.51000---30.13000----78.15000---120.88000---181.010000—218.6。。。。。超过100亿的按照1.039%的费率计算收费基价。第二部分：项目监理的工作方法、流程和监理工作制度一、《建设工程监理规范》规定了各类监理人员的职责1、总监的职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。（2）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作。（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换工作。3（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。（7）审定承包单位申请，支付证书和竣工结算。（8）审查和处理工程变更。（9）主持或参与工程质量事故的调查。（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。（11）组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结。（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包范围的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（13）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师职责：（1）负责编制专业的监理实施细则。（2）负责本专业监理工作的具体实施。（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告。（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。（7）根据专业监理工作实施情况做好监理日记。（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（9）审查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认。（10）负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员的职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用，运行情况，并做好检查记录。（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。（6）做好监理日记和有关的监理记录。4、旁站监理人员的职责：（1）检查施工现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。（2）在现场跟班监督关键部位，施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。（3）检查进场建筑材料、构配件、设备和商品混凝土质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复检。（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字，不得在相应文件上签字。不得进行下一道工序施工。二、项目监理的基本工作方法项目监理的基本方法就是控制，具体来说就是“三控三管一协调”。所谓“三控”是指在工程项目监理过程中，监理工程师对工程的质量、投资、进度进行控制；“三管”就是合同管理、信息管理和安全管理，“一协调”就是在施工过程中协调相关各方的关系，这一点是很重要的。因此我们就要做好事前、事中和事后的控制，尤其要加强事前控制。我们经常强调“四勤”----腿、眼、手、嘴。4三、施工阶段监理工作流程：四、监理的工作制度下面我就把监理工作的具体内容和监理工作要求说一下。也是监理工作制度。（一）施工准备阶段监理工作制度1、设计交底和图纸会审的制度工程开工前，建设单位应及时组织由各相关单位参加的设计交底和图纸会审，使监理工程师、施工单位技术人员了解工程特点和意图，以及对关键部位和新材料、新工艺、新技术的质量要求、做法、注意事项能切实理解，避免图纸中的错、漏、碰、缺。监理和施工技术人员要事先认真审阅图纸，然后在会审时提出问题，避免施工中边干边发现问题边修改设计。会审结果及时返送监理。2、施工组织设计、专项施工措施的审批制度承包商在开工前必须向现场监理工程师报送施工组织设计及专项施工措施，，监理工程师审核后报总监审批。审批后的施工组织设计及专项施工措施，承包单位应严格执行，如有改动要取得监理部的核准。该施工组织设计及施工措施的编写要具有针对性，且能真正指导施工。审批开工报告监理工作总结签发开工令第一次工地会议依据合同，对工程进行目标控制审批竣工报告参与建设单位组织的竣工验收收收参与签署竣工验收意见分包单位资审图纸会审审批施工组织设计施工现场调差查项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则53、分包单位资质报审制度发包单位如选择分包单位，分包工程开工前，总包单位要向监理报送分包单位的有关材料，总监理工程师如果发现分包单位不具备分包能力，可提出辞退分包单位，发包单位应予执行。4、开工申请审核制度当业主已提供“三通一平”，且施工单位的施工准备工作已具备开工条件时，施工单位可提出工程开工申请，经监理工程师现场落实后，报总监理工程师审批，由总监签署开工意见5、质量保证体系、组织机构的报审施工现场的质量保证体系、组织机构必须健全，质量、技术、安全等管理人员必须设有专人且持证上岗，进场前及时向监理报验。（二）施工阶段监理工作制度1、工程材料、成品、半成品质量检验制度为了从源头上控制好工程质量，在检验批施工前，监理部要求所有的进场材料、构配件、设备要及时报验，监理工程师发现材料外观明显不合格、证件不符合要求，或有不符合业主招标要求的材料，可要求承包商立即将材料退场，有异议的要进行抽样检验。砖、砂、碎石、钢材、水泥、管材、暖气片、塑钢窗、电线、电缆、开关、插座、防水材料、涂料等双控材料，除外观检查合格且有合格证、材质单、检验报告证明资料外，经现场抽样复试合格后，方可使用(包括甲方招标材料)，复试组数按DB-21及质检站有关规定。关于材料送试的批次和组数一般都是按照规范规定，特殊工程由质检站来定。关于材料送试的时间，材料一定要提前进场，急用的材料最好不要周五去送。2、分项工程、分部工程及隐蔽工程的检查验收每一分项工程及隐蔽工程完成后，承包单位应先自检，自检合格后提前4小时向监理部进行报验，经专业监理工程师验收合格后，方可进行下道工序，否则监理工程师拒绝签认。各分项全部合格且隐蔽资料齐全，总监方在分部工程资料上签字。需旁站的部位要提前24小时向监理报验，旁站时必须有现场质检员在场，旁站记录上质检员要签字。监理人员在工程检查中发现的质量问题，应随时书面通知施工单位及时改正，并作好记录，施工单位对监理下发的通知单要及时回复。如施工单位拒不整改，情节较严重的，总监理工程师可下发《工程暂停令》并告知建设单位，指令部分工程或全部工程暂停施工，待施工单