建设工程监理组织

1第二章建设工程监理组织第一节建设工程监理的组织形式第二节建设工程监理模式与实施程序第三节项目监理机构人员配备及职责分工2第一节建设工程监理的组织形式一、组织的基本原理（一）组织组织——群体、共同的目标、分工与协作项目监理机构（二）组织设计的原则3二、建立项目监理机构的步骤三、项目监理机构的组织形式（一）直线制监理组织形式1、按子项目分解的直线制2、按建设阶段分解的直线制3、按专业内容分解的直线制特点：唯一上级、总监万能4总监理工程师子项目1监理组按子项目分解的直线制子项目3监理组子项目2监理组投资控制监理组合同管理监理组进度控制监理组质量控制监理组投资控制监理组合同管理监理组进度控制监理组质量控制监理组投资控制监理组合同管理监理组进度控制监理组质量控制监理组5总监理工程师决策阶段监理组按建设阶段分解的直线制施工阶段监理组设计阶段监理组投资控制监理组合同管理监理组进度控制监理组质量控制监理组6总监理工程师结构工程监理组按专业内容分解的直线制装饰工程监理组水暖电监理组投资控制监理组合同管理监理组进度控制监理组质量控制监理组7（二）职能制监理组织形式特点：职能分工、多头领导（三）直线职能制监理组织形式特点：指挥和参谋各司其职8总监理工程师子项A监理组职能制子项C监理组子项B监理组投资控制组进度控制组质量控制组合同管理组投资控制组进度控制组质量控制组合同管理组专项监理组专项监理组专项监理组9总监理工程师子项A监理组直线职能制子项C监理组子项B监理组投资控制组进度控制组质量控制组合同管理组投资控制组进度控制组质量控制组合同管理组专项监理组专项监理组专项监理组10投资控制组总监理工程师子项A监理组矩阵制进度控制组质量控制组合同管理组子项B监理组子项C监理组11（四）矩阵制监理组织形式人：双重身份、双头领导信息：双向传递、及时准确沟通：纵横两向、协调量大12第二节建设工程监理模式与实施程序一、建设工程监理模式（一）平行承发包模式下的监理模式1、平行承发包模式的特点有利于缩短工期、有利于质量控制、有利于业主选择承建单位合同数量多造成合同管理困难、投资控制难度大2、监理模式一家监理企业多家监理企业13业主设计单位甲设计单位乙施工单位Ⅱ施工单位Ⅰ施工单位Ⅲ材料供应商㈠材料供应商㈡设备供应商㈢平行承发包合同关系图14快速路径法初步设计技术设计施工图设计1基础施工图设计施工招标1施工招标22主体结构施工图设计3装饰装修施工图设计施工招标3施工1施工2施工3实施阶段业主组织15（二）设计或施工总分包模式下的监理模式1、设计或施工总分包模式的特点有利于建设工程的组织管理、有利于三控制建设周期较长、总包报价较高2、监理模式一家监理企业两家监理企业3、对分包商资质严格审查分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认16业主设计单位甲设计单位乙施工单位Ⅱ施工单位Ⅰ施工单位Ⅲ材料供应商㈠材料供应商㈡设备供应商㈢设计总包单位施工总包单位设计单位丙设计和施工总分包合同关系图17对分包商资质审查的内容分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证分包单位的业绩拟分包工程的内容和范围专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证18（三）项目总承包模式下的监理模式1、项目总承包模式的特点合同关系简单、组织协调工作量小、有利于缩短工期、有利于投资控制招标发包工作难度大、业主选择承包方范围小、质量控制难度大2、监理模式一家监理企业19项目总承包合同关系图业主设计单位甲设计单位乙施工单位Ⅱ施工单位Ⅰ施工单位Ⅲ材料供应商㈠材料供应商㈡设备供应商㈢项目总承包单位20快速路径法初步设计技术设计施工图设计1基础施工图设计施工招标1施工招标22主体结构施工图设计3装饰装修施工图设计施工招标3施工1施工2施工3实施阶段项目总承包组织21（四）代建制——政府采购工程项目业主设计单位甲设计单位乙施工单位Ⅱ施工单位Ⅰ施工单位Ⅲ材料供应商㈠材料供应商㈡设备供应商㈢工程项目管理单位监理单位22二、建设工程监理实施程序三、建设工程监理实施原则公正、独立、自主权责一致总监理工程师负责制严格监理、热情服务综合效益23第三节项目监理机构人员配备及职责分工一、项目监理机构的人员配备人员结构人员数量武汉市工程项目监理人员配置参照表24工程类别投资额前期阶段设计阶段施工准备施工阶段基础主体高峰收尾工民建工程300-500万3333344500-1000万33334441000-3000万33344443000-5000万44455655000万-1亿55456751亿-3亿55579973亿以上555810107市政工程300-500万3333344500-1000万33344441000-3000万33344443000-5000万44455545000万-1亿5547525二、各类监理人员的基本职责总监理工程师总监理工程师代表专业监理工程师监理员26第二章课堂练习题单选题可能在职能部门与指挥部门之间产生矛盾的监理组织形式是（）监理组织A、职能制B、直线职能制C、直线制D、矩阵制√27针对工程项目平行承包模式的缺点，在业主委托一家监理单位监理的条件下，要求监理单位有较强的（）能力A、质量控制和组织协调B、质量控制和合同管理C、质量控制和投资控制D、合同管理和组织协调√28根据《建设工程监理规范》规定，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证和检测报告等质量证明文件，是（）的职责A、总监理工程师B、总监理工程师代表C、专业监理工程师D、监理员√29矩阵式监理组织形式的主要优点是（）A、权力集中，隶属关系明确B、命令统一，决策迅速C、发挥职能机构的专业管理作用D、机动性大，适应性好√30多选题在下列组织形式中，可能对基层监理人员产生矛盾命令的监理组织形式是（）A、按子项目分解的直线制B、按专业内容分解的直线制C、职能制D、直线职能制E、矩阵制√√31《建设工程监理规范》规定，总监理工程师不得将（）等工作委托总监理工程师代表A、审批工程变更B、签发工程款支付证书C、签发监理月报D、审批工程延期E、调换不称职的监理员√√√√32专业监理工程师的职责包括（）A、审核签署工程款支付证书B、负责编制本专业的监理实施细则C、复核工程计量的有关数据并签署原始凭证D、核查进场材料、设备的质量证明文件E、做好监理日记√√√√33就业主而言，项目总承包模式的优点主要有（）A、有利于质量控制B、有利于降低总投资额C、有利于投资控制D、合同关系简单E、有利于缩短建设周期√√√34本章结束