新民居建设施工组织设计

1第一章工程概况1.1工程概况：工程名称藁城新民居建设工程（二标段）。建设地点藁城市岗上镇，西起小丰路以东，规划文明路以南，规划建设路以北，规划祥泰路以西。招标单位河北建投房地产开发有限责任公司。设计单位河北建筑设计研究院有限责任公司。建设单位要求工期高层2011年7月1日结顶，外装完毕。2011年10月底竣工。多层2011年6月30日竣工。我单位计划工期高层2011年7月1日结顶，外装完毕。2011年10月底竣工。多层2011年6月30日竣工。质量目标合格达到省级优质工程。1.2建筑概况：项目内容建筑功能新民居，6栋多层，4栋高层，共计10栋。总建筑面积多层约21486m2，高层约32154m2。结构形式多层为砖混结构；高层为框剪结构层数多层均为6层；高层分别为11层、16层和18层。檐高多层檐高为m；高层檐高分别为：内装修粗装修内外墙陶粒空心砖砌体防水工程屋面防水4厚SBS改性沥青防水卷材卫生间聚氨脂防水涂料地下室底板外墙SBS改性沥青油毡2第二章施工任务的认识2.1任务范围:包括内容：土建工程、内外粗装修、给排水工程、采暖工程、通风工程、消防工程、电气工程、弱电部分的埋管穿带线和预留箱盒。不包括：户式中央空调、电梯工程、弱电工程、室内精装修工程、小区变配电、燃气工程、室外工程。2.2工程特点和难点:2.2.1施工组织难点：整个工程面积大，工期短，操作工人数量多，施工部署的合理性、管理的有效性和操作工人的技术熟练度都将影响工程进度和工程质量，所以我公司认为施工组织是本工程的第一大难点。在施工组织中我们将重点考虑人员配置（包括工人和管理人员），组织有同类工程施工经验且工作能力强的管理人员项目班子。施工人员配备要精简，劳动力组织和工序安排要合理，以避免出现“窝工”现象，避免出现由于场面大而引起的混乱现象。施工中将文明施工、现场环境保护、消防保卫、综合治理作为一项中心工作来抓，确保措施得力，落实到位。2.2.2模板施工难点：本工程施工作业面大，建筑数量多，结构户型比较复杂。模板的配置不能标准化，需要多种不同型号的模板，而模板自身质量和施工质量将影响工程混凝土的外观质量，在施工中我们将模板配置质量及施工质量要求作为重点进行控制。2.2.3雨季施工及防水工程难点：由于工期较紧，工程的部分结构在雨季施工，所以为确保结构工程质量，混凝土浇注、养护以及砌筑工程的砌筑结构强度是工程的重点。防水工程质量也是我公司确认的关键工序。上述的重点部位的施工，我公司在本施组中将予以明确，并均将另编制专项施工方案。2.2.4环境保护重点：因为本工程位于藁城市岗上镇，周围多为居民区及农田河流，环境保护要求严格，其中主要是噪声扰民和扬尘、污水排放问题比较突出。我们将合理安排施工时间，坚决贯彻公司的ISO14000标准和石家庄市有关环境保护的管理规定，选择环保型的施工机械，严格施行早6：00、晚22：00的施工时间，施工场区用围档封闭，对施工工地地面进行硬化，并根据现场情况进行绿化，主体结构外挂双层密目网。对于生产、生活污水做到先处理再按要求排放。32.3完成本工程的优势：2.3.1我公司为建设部建安一级企业，能胜任本工程施工。2.3.2我公司有一批长期合作的劳务人员，人员多，工种配置齐全。如我公司中标后马上进场施工。2.3.3我公司承接过多项类似同类工程的施工。在此类工程的施工上，我公司项目部管理人员积累了一套该类工程施工的经验。第三章施工组织3.1项目组织机构、配置及主要职责:3.1.1项目组织人员概况:根据工程的特点和规模，公司组建藁城新民居建设一级项目经理部，对工程项目进行高效率、有计划地组织协调施工和管理，确保工程优质、高效完成。3.1.2管理人员配置项目工程现场主要管理人员配备表职务资质人数职务资质人数项目经理一级资质1技术负责人工程师3生产经理工程师2后勤负责人经济师2安全负责人市建委施工员资质3物资负责人市建委施工员资质2钢筋工长市建委施工员资质7质检员市建委质检员资质6结构木工工长市建委施工员资质7安全员市建委安全员资质4混凝土工长市建委施工员资质5资料员市建委资料员资质2装修木工工长市建委施工员资质7试验员市建委试验员资质2瓦工工长市建委施工员资质5测量员市建委测量员资质64抹灰工长市建委施工员资质7劳资员市建委劳资员资质2油工工长市建委施工员资质2统计员市建委统计员资质2设备管理员市建委材料员资质2材料记帐助理经济师1材料采购市建委材料员资质2技术员技术员职称73.1.3项目部门的主要职责（1）技术部：负责本项目施工组织设计和作业指导书的编制；做好施工技术工作，并对现场施工做好技术交底；负责编制构件、铁件及钢筋加工单；负责解决图纸中的问题，并组织好图纸会审工作；负责图纸和有关的技术文件的收发及存档工作；做好交工资料收集整理工作；负责施工计划编制、统计、施工测量及计量工作；负责新技术、新工艺、新材料的应用和推广；负责“QC”小组活动；负责项目质量计划的编制和质保体系的管理；负责现场CI策划；负责项目计算机系统的管理；负责周报、月报及现场摄影工作。（2）工程部|：负责根据工程施工图纸、相关法律法规、施工规范、施工方案、作业指导书进行施工现场的施工进度、生产调度；负责现场总平面管理及施工调度、协调工作；负责自身相关交工资料的收集、整理；负责整个施工现场的质量；负责对班组进行技术交底；负责机械设备进场、出场及机械的管理。（3）安全部：负责贯彻执行上级安全文明施工的各项规定，督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况，对安全隐患提出整改意见，认真执行《施工现场安全生产管理奖罚办法》，定期组织现场安全、文明的检查、评比，参加工伤事故的调查、处理；负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作；负责新进场工人的安全教育及对新进场工人进行操作技能培训；负责现场CI布置及管理。（4）物资部：编制材料供应计划、材料询价及采购，并供应至现场；负责材料仓库的管理和机械设备配件的采购；负责进场材料的相关的质保资料的收集、整理。（5）合约部：负责劳动力管理及工资发放；负责对业主及专业分包队伍的合约管理；负责5编制项目的施工预算、工程签证、工程款收支、成本的核算及工程结算工作。（6）后勤部：负责现场后勤管理和外来人员的接待工作；负责环境卫生、消防和治安工作；负责生活区及食堂的管理。3.1.4施工队伍安排：根据工程承包范围和工期要求，配备7支单独的施工队，并保证有足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程的顺利进行，如期完成。施工力量部署如下：土建施工队：负责土建结构施工；装饰施工队：负责饰面及油漆工程和外装饰工程等；安装施工队：负责常规水、电安装工程。3.2分包、协作安排：3.2.1总包管理：（1）总包管理责任：本工程专业分包项目较多、专业配合较烦琐复杂。做好分包单位的管理工作是本工程顺利施工、按时完工的关键。我公司有丰富的总包管理经验，在本工程施工中，将重点做好如下工作：1）平衡和协调各分包单位的施工进度和施工生产。2）消除施工场地障碍，为分包单位提供工作面及运输条件。3）监督分包单位的工程质量，组织分包单位施工项目的工程验收及成品保护。4）对分包单位所施工的工程各种资料的收集和整理。5）提供分包单位必要的临时设施。（2）总包管理措施：按合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发后，进行实施。编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。6各分包队伍编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总包责任方审批经，同意后才能进行施工。总包责任方每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包责任方周计划要求，检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中发生的问题及第二天的生产计划，并进行详细的交底。应由总包责任方负责解决的问题决不定期拖迟和延期。施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包责任方均以书面指标书形式及时发给各分包执行。各分包单位与总包责任方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包责任方进行联系。由总包责任方解决的事应立即处理。总包责任方诚恳接受业主监理对总包责任方管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3.2.2与业主及监理单位的配合：3.2.2.1总则：“业主满意”是我公司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工程质量作为核心工作，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。“监理”是工程质量的监督者，我公司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“建筑精品”。3.2.2.2施工进度控制:（1）施工进度计划:我公司将按照与业主签定的总工期及工期控制点组织施工，并根据业主的要求，及时上报工期总计划、月计划以及周计划。（2）施工进度计划实施:我公司将按照拟定的进度计划组织施工，按照工期计划，我公司将投入大量的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。（3）施工进度计划的检查:按照施工进度计划的安排情况，业主及监理对我公司的进度计划进行检查。7（4）施工进度计划的调整:我公司根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响工期控制点及总工期为前提。若业主因需要而要求加快施工进度时，我公司将视情况安排加班或增加资源的投入量，尽最大可能满足业主要求。3.2.2.3质量控制:（1）施工工艺控制:我公司将严格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工，需使用的材料，应事先进行试验工作，确定出施工用配合比或工艺参数，并在施工中严格按照配合比和工艺参数进行施工。混凝土在浇筑前，商品混凝土供应商必须提供相应部位混凝土的合格证和强度试验报告。砌筑工程施工前，应对砌筑砂浆进行试配，强度、稠度、和易性满足设计要求时方可用于施工。各分项工程施工前施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底、明确分项工程质量要求以及操作时应注意事项。在分项工程施工过程中，施工员根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量。（2）材料检验送样:对进场原材料按规范的规定进行取样送检。检测单位应具有规定的资质并在当地建设行政主管部门认可。材料进场后由试验员会同材料员进行取样，取样时材料员应提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格。施工取样由监理见证。在材料使用前，将检验报告送监理认可后方使用该材料。（3）施工过程控制:施工过程控制是施工质量控制的关键，主要内容包括：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素纳入管理范围，及时检查审核统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行处理和解决。在本工程组织施工时，施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录，在明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能进行施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目技术负责人同意后，方能继续施工。现场施工管理人员必须加强技术复核及三检制等质量管理制度的执行力度，以使本工程的工程质量提高到一个新水平。（4）质量检验及整改:8对于影响工程质量的关键程序，我公司将加强“三检制”—自检、互检、交接检，经检验合格后报监理检查验收。对于施工中监理提出的整改意见，我公司将组织施工队伍立即进行整改，经监理检查验收同意后方进行下一道工序的施工。（5）安全、文明施工:安全文明施工除按本方案安全文明施工方法外，还应积极配合业主作好售房过程中的安全防护，按业主要求搭设安全防护棚等。对于业主及监理提出的有关安全文明施工有关意见及建议，我公司将会同其他专业分包认真落实及整改，为业主树立社会信誉创造有利条件。3.2.3与外部有关单位的协调与配合:3.2.3.1质量安全监督站的协调配合（1）总则:与地方质量安全监督站的协调