施工组织计划(装修)

加为好友pcent修身、齐家、治国、平天下！级别:总版主作者资料发送短消息UID:3精华:12发帖:384威望:417点金币:680个贡献值:0点注册时间:2008-06-23最后登录:2009-10-070发表于:2008-08-0709:28只看楼主|小中大一个全面的施工组织计划（很详细）用得着的时候可以看看第一章工程概况1.1工程名称书院社区动迁住宅安置基地一期工程1.2工程地点工程位于南汇区书院镇，东至老芦路：南至白玉兰大道：西至五尺沟：北至规划路。1.3工程现场情况工程现场已具备进场条件。施工用水、施工用电已接通至施工现场。1.4工程简介本工程规划许可建设用地243147.6ｍ2，建造总建筑面积约294000ｍ2建筑，其中住宅80幢，建筑面积约200000ｍ2。本次招标的一期工程为整个工程的南块工程，总建筑面积148134ｍ2，其中住宅41幢，住宅面积约103714ｍ2，分别为四至六层砖混结构：商业建筑及住宅公建面积约13282ｍ2，分别为一至三层框架/混合：地下结构建筑面积约31678ｍ2，地下机动车库建筑面积约13002ｍ2（包括人防4607ｍ2），地下非机动车库建筑面积约2982ｍ2，地下工具间建筑面积约15694ｍ2。第二章施工组织与部署2.1项目组织机构设置项目部设项目经理1名，项目工程师1名、项目副经理各4名，技术员、施工员、质量员、材料员、预算员、财务、安全综治组等若干名。—旦中标，我单位计划从单位内部抽调具有国家级项目经理资质的项目经理及其他优秀的管理人员组成项目部管理班子。具体人员名单详见附表。2.2项目管理职责2.2.1施工部（1）全面实施项目生产计划、安全生产和文明施工。协调各施工作业队伍在工地现场的质量、进度、安全和文明施工。执行项目经理部下达的各项工作内容和工作任务。（2）定期召开施工例会，布置、传达、通报各项工作，检查合同履行状况，及时督促实施调整。（3）检查、督促各施工作业队伍按质按量按工期及安全目标圆满完成生产进度计划。（4）提交用工计划，并按用工合同严格履行，对项目人工控制及材料节约负主要责任。（5）每月及时了解收集技术部、材料部所管辖的各类动态信息，如材料加工、申请进场计划及耗用情况等。（6）每月对各工种施工队伍进行质量、进度、安全、文明施工、综合治理等进行评比，并以图表形式公布。（7）督促部内机管员收取各机械设备、机具安全及使用状况，并定期检查评比及整改。（8）平衡协调大型机械施工过程矛盾、既保证计划任务的完成，又有利于各工序施工搭接流畅。（9）根据月进度计划，编制并实施周作业计划。（10）确定施工部对项目经理及项目经理室负责制。2.2.2技术部（1）项目总进度计划、阶段性进度计划、月进度计划的编制、督促与落实。（2）项目质量计划的编制、督促与落实。（3）项目材料计划的编制、汇总与申报。（4）负责技术核定与复核工作。（5）负责整个土建、水电工程所有的技术、翻样、测量复核工作，督促检查汇总专业施工队伍及甲方指定分包队伍技术资料以及具体实施项目部技术资料与技术工作的管理内容。（6）参加所有用于本工程的图纸学习、会审会议；具体牵头落实由业主组织的工程图纸技术交底，并作好交底记录，须各参加单位人员会签后归档保存，以便查阅。（7）制订本工程施工组织设计以及分阶段施工组织设计，报上级批准后按合同要求分送监理单位、业主审定，并组织各有关管理人员进行施工组织设计交底。（8）制订针对本工程关键工序和特殊工序的作业计划和施工方案，并报上级、监理、业主审批。（9）负责转发业主、设计、监理对工程技术工作要求的各种文函资料。负责所有承包内容的技术资料，定阶段进行收集、整理，满足竣工归档要求。对用于本工程的所有计量器具全过程进行控制，并均须具有出厂合格证和定期经法定计量单位检定的合格证。（10）确立技术部对项目工程师及项目经理室负责制。2.2.3材料部（1）负责整个工程的物资材料资源信息反馈。依据项目邢生产计划目标及时协调和调整。（2）负责所有土建、水电工程物资管理、供应。对专业施工单位及甲方指定分包队伍的材料、设备以及甲供材料设备进行检查、核验。不符合要求的材料、设备不得进场。（3）本工程所需材料，必须具有生产材料的合格证和供方单位名称，并具有可靠的法律手续，如生产许可证、经营许可证。材料部需收集复印件或原件备案核准归档。（4）用于本工程的一切材料，要有产品质量保证书、生产厂家、名称、规格、数量并填写材料验收报告，一式二份交材料部备查，由材料部负责向资料员递交一份。（5）材料部应经常性地对各类材料进行质量抽查、监督。（6）定时召开材料管理员例会，并作好记录归档。（7）确立材料部对项目副经理及项目经理室负责制。2.2.4质监部（1）负责土建、水电工程施工中所有质量管理工作，并对整个项目质量依据合同及有关规范、规定标准进行质量控制，在确定项目经理是工程质量第一责任人原则下，具体实施各项质量管理工作，严格执行“质量否决权”，包括专业施工单位材料设备、甲供材料设备及甲方指定分包队伍材料设备的“质量否决权”。（2）督促有关质检人员定期、定分项、定部位进行检查，适时组织质检人员按其分项工作内容、按规范标准进行质量抽查，对检查出的质量问题，进行讲汗活动，督促整改，并做好书面记录，及时归档。（3）依据合同要求和资料归档协议，对施工分部分项工程和隐蔽工程质量验收资料进行督促收集，整理装订，以便抽查。及时将监理单位各类整改意见、质量情况通报。（4）确立质监部对项目工程师及项目经理室负责制。2.2.5安全部（1）在确立项目经理为安全第一责任人的前提下，采取具体措施，建立一个安全、文明、卫生的作业环境，积极消除生产过程中的各种不安全因素，保证合同顺利履行、施工生产正常进行以及工程外界环境安全。（2）统筹、协调管理施工现场安全生产、文明施工工作，及时传达上级、项目部对安全工作的各项指标，并具体负责施工队伍进场前安全教育、人员登记造册、外来劳动力的各项规章制度，检查、督促专业施工单位及甲方指定分包队伍做好上述工作且上交一份资料备查。书面发给项目部文明施工规定，作好签收记录。检查落实队伍宿舍安排、生活区域安排及日常管理。（3）负责与各施工队伍签订各类协议并存档备查，如安全生产协议防火协议、外来人口管理协议、宿舍卫生管理协议，并定期抽查反馈各类安全生产事故苗子，预防为主，抓点带面。（4）参加各类施工组织设计的审核工作，对其中的安全技术措施作出明确规定和建议，消除过程中不安全因素的产生，并定期检查各分承包单位落实安全技术措施的实际情况，发出书面整改通知和处理意见。（5）负责门卫治安、楼层安全生产监护的日常管理工作，并作出相应记录，确定产品保护工作顺利进行，并适时组织各类防灾抢险队伍，组织义务消防队的具体人员定期举行各类训练和活动，检查生产计划组内各区域负责施工员安全生产、文明施工落实状况，以及安全上岗日记的规范记录，及时反馈给项目经理，并具体书面建议各类处理意见。（6）定期召开安全员、治保员、生活管理员会议，及时传达、通报精神，对平时工作进行讲评，提出书面和整改意见。一旦发生事故，按安全生产事故处理规定原则逐级上报，协助上级进行处理，并根据“四不放过”原则，教育、处罚各类违章现象，并作好记录归档。（7）落实项目部的文明施工指导工作，并按文明工地的要求督促施工员对各个施工班组在安全、治安、消防、机械、机具管理、材料堆放、仓库管理、危险品管理、场容场貌等方面负责。（8）负责所有机具的安全管理及保养维修工作。（9）负责项目部消防与治安管理。（10）确立安全部对项目副经理及项目经理室负责制。2.2.6核算部（1）负责对业主的合同造价、预算与结算的送审及审定工作。收到阶段图纸并参加各类交底会议后，及时组织实施设计预算的编制。及时掌握工程实际进度，每月24日前汇总已完月产值报表，经审定后汇总每月25日统一向业主提交项目部已完工程月度报表。协助财务部门及时收取工程款。参加各类施工图纸设计交底会议，掌握工作内容中质量、技术要求和相应措施，在管理过程中及时控制调整相应费用和造价。及时提供给项目经理对资金筹措的动向。每月及时作出工程成本分析报告，向项目经理提供真实数据和各类费用的发展趋势，并提出各类建议，协助项目经理把好资金关。参加经济谈判并起草各类经济合同，做好合同报批工作，并整理分类归档。确立核算部向项目经理在经营工作管理过程中全面负责。（2）预决算组：A、负责按合同规定期限设计交底后20天内做好工程施工图预算，要求编制正确、套用定额正确，按工作流程经核算部审核后，交项目经理批准并送达监理单位和业主单位，对施工中途设计变更，根据有关设计变更交底会议纪要确认后，15天内列出增减预算帐，并及时汇总按顺序交监理单位及业主审核认可。B、负责按合同约定审核预算，提请有关管理人员催讨备料款及有关工程款。负责根据施工进度总计划工作量，经监理单位向业主提交书面工作量计划。C、参与合同谈判，起草合同及各类协议书并作好经济一条线各类上级文件精神、资料、合同收集整理归档工作。按合同要求及实际施工进度、质量、安全各因素控制付款。D、参加项目部经济活动分析，提供各类资料供项目经理参考，负责召集有关管理人员，做好“两算对比”，定时出具书面资料供项目经理部参考，及时做好现场签证后的各类调整工作，完成领导交办任务。（3）统计核算组：A、作好土建、水电工程施工经济统计工作，当月25日汇总后送交监理单位，并转业主审核批准。B、依据审定后的月报表填写月度工程款收取单，负责向业主收取工程款及各类费用，真实做好项目部成本台帐，于下月中旬作出项目成本分析，提供项目经理参考，以便控制各类开支。（4）办公室职责：负责上级、项目部下达的各项文件资料的收集、归档、发放，起草项目部对整个工程管理中项目经理所签发的各类文函、工作联系单、工程备忘录以及阶段工作报告、季度工作报告及年度总结报告。负责项目部主持的各类会议的会务工作以及文字记录，整理成文，盖章确认归档。参加业主、监理召开的各类会议，按照会议精神，分层次下达各有关部门及组织具体实施。参加记录各类合同的谈判工作内容，检查有关部门起草的合同初稿，经项目经理会同有关领导同意后正式成文。定期代表项目经理检查各组室管理工作内容及工作质量，汇总后提给项目经理参考，完成领导交办任务。（5）确立核算部对项目经理及项目经理室负责制。2.3总体部署2.3.1本工程，由于该工程要求较高，施工安排需要较高水平，故我单位将本项目作为一个重点项目。一旦中标，我单位将委派拥有国家一级项目经理资质的优秀项目经理童叶标为该项目的项目经理，同时委派我单位担任过同型项目技术总管、经验丰富的工程师为该项目的项目工程师。除项目部的主要领导成员外，我单位另将从各部门抽调精兵强将组成该项目的项目管理班子。时我单位将组织专门的财力物力来保证现场建设，并保证包括办公区、生活区和现场施工区均建成一流的文明区。2.3.2我单位郑重承诺将工期定为230个日历天。要在如此短的时间内完成本系统工程，如何采取有效办法来确保工期使业主满意将是本工程成功的关键。我单位设想从组织上、管理上、技术上以及人力物力上采取各种有效措施，给业主交一张满意的答卷。2.3.3为确保工期，我单位计划一旦中标，即组织人员设备进场进行施工放线、安装临时水电等前期工程，同时进行现场临建搭设。中标后进场即施工塔吊基础，以尽早安装塔吊，加快施工进度。装饰阶段则组织大流水，以加快施工进度，减少人员流动和配置。这样便有效地利用人力资源和其它资源，避免各种资源在某段时间过于集中，科学地组织生产。2.3.4工程开工后即将小区环形道路及出入口用道渣、碎石铺好路基，作为现场施工道路，主干道及主要分支均采用白色路面，以方便施工的材料运输。为加快进度，我单位建议业主采用一种既经济、技术又可行且不影响挖土速度的方案。采取技术措施确保回填土的质量。主楼结构封顶后即迅速进行屋面工程及设备安装，以便塔吊尽早拆除并为装饰工程提供方便条件。井架及时穿插，在装饰收尾阶段代替塔吊进行垂直运输，以便塔吊的尽早拆除。总之，工程自始自终围绕着主要矛盾和关键工序进行