滑坡（泥石流）治理工程施工组织设计

绵竹市白岩沟滑坡（泥石流）治理工程施工组织设计第一章编制说明一、适用范围本施工组织设计适用于绵竹市白岩沟滑坡（泥石流）治理工程。二、编制目的本施工组织设计以指导施工为目的。根据业主的工期要求，制定了合理的施工进度计划。根据本工程的特点、现场实际情况、施工条件等，按施工技术要求制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、环境保护目标，并保证质量管理体系的有效运行，以求实现优质、安全、环保、高效、低耗，全面地完成施工任务。三、编制依据1、设计图纸及招标文件○1重庆长江工程勘察设计研究院设计的“四川省绵竹市白岩沟滑坡（泥石流）治理工程施工设计布置图”。○2四川华强项目管理有限公司编制的“绵竹市金花镇玄郎沟崩塌群治理工程等七个地质灾害治理项目”必选文件。○3绵竹市白岩沟滑坡（泥石流）治理工程的工程量清单。2、我单位对现场实地考察所得资料信息现场三通一平情况、现场地质、水文情况、现场设施情况、现场施工环境。3、相关的国家标准、规范和规程序号编号规范（标准）名称1/中华人民共和国建筑法2/建设工程质量管理条例3GB/T50326－2001建设工程项目管理规范4JC59-99建筑施工安全检查标准5JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范6GBJ50164-92砼质量控制标准7GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范8JGJ98-2000砌筑砂浆配合比设计规程9GBJ107－87混凝土强度检验评定标准10JGJ55--81普通混凝土配合比设计技术规定11GB50026-93工程测量规范12JTJ054-94公路工程石料试验规程第二章工程概况一、工程简介本工程为绵竹市白岩沟滑坡（泥石流）治理工程施工项目。位于位四川省德阳市绵竹市西南部。5.12”大地震后，沟内松散固体物源增多，泥石流的危险性增大，严重威胁沟口两侧人民的生命财产安全。该沟一旦暴发泥石流，其灾害威胁较大。因此尽快开展该处的地质灾害治理工程是十分必要而迫切的。本泥石流工程主要采用“拦挡”治理措施，在泥石流上游到下游共设置2座拦渣坝，主要起到减缓泥石流流速、消能、减势和稳坡的作用，即采用拦渣坝来拦截物源区和流通区固体碎屑物质，防止泥石流流通过程中冲刷两岸，减少进入下游的固体物质。全流域共布置2座拦渣坝：泥石流形成区布置1座拦渣坝，坝净高3.8m，顶宽1.5m，底宽6.3m(包括扩展墙踵)，采用M10浆砌块石砌筑；流通区布置1座拦渣坝，坝净高4.5m，顶宽1.5m，底宽6.7m(包括扩展墙踵)，采用M10浆砌块石砌筑。二、自然地理概况1、气候绵竹属四川盆地中亚热带湿润气候区，气候温和，降水充沛，四季分明，大陆季风性气候特点显著，夏无酷署，冬无严寒，无霜期长，春季冷空气活动频繁，气温回升不稳定，常有春、夏旱发生，盛夏多暴雨，有洪涝天气发生，秋季气温下降快，常有连阴雨天气出现。年平均气温15.7℃。2、形地貌主要特征绵竹市境地貌形态区域分异十分明显：地势西北高，东南低，高差悬殊；绵竹西北部为山地，东南部为平原，地势西北高，东南低，由西北至东南逐渐倾斜。3、降水多年平均降水量1053.2毫米，年最大降水量为1421.4毫米，最少降水量为608.7毫米，降水的季节分配极不均匀。三、主要工程量序号项目名称单位数量一拦渣坝1开挖土方m33002开挖土方并弃运5kmm319503开挖石方m315784石方弃运5kmm315785回填土夯实m33006M10水泥砂浆砌块石m32463.37M10水泥砂浆抹灰m215258C20混凝土基础垫层m32499C25细石混凝土排水孔壁m320.610C25细石混凝土过流面m317.711C25细石混凝土护坦m335二护坦及防冲墙1开挖土方m3702开挖土方并弃运5kmm35363回填土夯实m3704M10水泥砂浆砌块石墙m32055M10水泥砂浆砌块石护坦m3135第三章施工部署一、工程目标1、工期目标工期目标3个月，具体开工时间以监理公司下达的开工令为准。2、工程质量目标符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。3、安全与文明施工目标创公司文明工地、杜绝死亡及重伤事故，轻伤年频率控制在2‰，确保无重大伤亡安全事故，交通肇事和火灾事故发生，确保周围交通畅通，安全达标。4、经济目标通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备，降低工程成本率达到2％。二、管理机构设置我公司选派多次在类似工程中担任相应职务，具有丰富管理经验的管理人员担任项目经理、技术负责人。同时调集具有丰富施工经验的专业施工队伍进行本工程的施工。项目经理部按照项目管理模式，对工程质量、工期、安全、成本等进行有计划、高效率的管理，打造出精品工程。项目经理部下设六科两室：工程技术科、计统科、质检科、物质设备科、财务科、安全保卫科、实验室、办公室。根据本工程特点，采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。项目经理部下设2个拦渣坝施工队，1个护坦及防冲墙施工队，1个土石方施工队。项目经理部机构设置示意图及项目部管理人员配备如下：项目管理组织机构示意图1、项目部主要管理人员岗位职责（1）项目经理职责负责领导本合同段工程的实施，对项目的安全、质量、工期、效益等全权负责。负责主持、指挥生产经营管理工作，组织实施公司的相关规定。组织实施项目日、月、旬施工计划和资金使用方案。负责制定项目安全、质量管理目标，并制定详细的落实细则。（2）技术负责人职责负责本合同段的施工技术、质量管理工作，组织编制项目质量计划和实施性施工组织设计。负责重大工程变更、施工技术方案及其它技术问题的研讨。负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，对重大技术问题进行处理和决策。（3）工程技术科职责负责生产调度、测量放线、审核图纸、技术交底、编制项目质量计划、实施性施工组织设计等技术管理工作。负责制定详细的施工工艺和施工方案。负责工程开工报告、设计变更、工程索赔的申报工作。负责制定施工技术标准和施工管理办法，组织进行工程阶段性施工总结和经验交流。负责组织工程交工、竣工验收，负责竣工图纸的编制和归档工作。（4）质检科职责制定本项目的质量自检体系和三检(自检、互检、交接检)制度，建立和落实质量岗位责任制，保证对质量控制有效。加强对各专业作业队的监督，增强全员的质量意识。检查施工人员是否按规范施工，对违反操作规范的人员进行处罚和教育。组织开展质量检查评比活动，定期通报质量评定结果。（5）计统科职责熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，经常深入施工现场，了解施工进度，制定切实可行的施工计划，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。及时上报有关工程报表等资料。准确、及时、全面、系统地报出上级规定的各种综合统计报表。调查、整理、分析项目统计资料,满足各级部门对统计信息的需要。工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。（6）安全保卫科职责制定本项目的安全自检体系和三检(自检、互检、交接检)制度，建立和落实安全岗位责任制，保证对安全控制有效。加强对各专业作业队的监督，增强全员的安全意识。检查施工人员是否按规定的安全操作规范施工，对违反操作规范的人员进行处罚和教育。组织开展安全检查评比活动，定期通报安全评定结果。（7）物资设备科职责负责制定主要设备材料采购使用制度。负责本合同段的机械配备进场、材料调查和材料招标及质量验收工作。负责设备的采购及设备租赁业务。（8）财务科职责负责项目各项对外、对内的各种合同的管理工作。组织、贯彻、落实上级的各项制度，拟定本项目的财务管理办法，并及时向公司本部报告财务结果。配合设备材料部门搞好各项资产的盘点、清查工作。分析项目成本预算情况，分析经济效果，预测经济前景，准确及时的为领导决策提供依据。负责本合同工程款拨付、成本管理等工作。（9）办公室职责负责施工前期的征地、构造物的拆迁，电力、电讯、线杆及其它设施的拆迁和善后处理工作，为开工创造良好的条件。负责地方协调工作，处理解决突发性事件，为施工单位创建优良的施工环境。负责对外接待及经理部后勤保障及机关食堂的管理工作。（10）试验室职责负责本工程检测、试验，原材料成品的质量控制。检查、监督本项目的标准计量基础工作和材料采购检验工作，搞好质量控制。配合有关部门解决施工中出现工程质量问题。三、施工进度计划1、施工进度计划如果我公司中标，我公司施工时将按建设单位要求的3个月工期安排，具体开工时间以监理公司下达的开工令为准。工程施工进度计划的具体安排详见附表三：《计划开、竣工日期和施工进度横道图》。2、施工进度保证措施（1）组建一个高效的项目班子选择我公司类似工程经验丰富的优秀项目经理担任本工程的项目经理，配备业务尖子担任项目技术负责人，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。（2）强化进度计划的管理○1工程开工前，必须严格根据招标文件提出的工期要求，制订出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。○2在工程施工总进度计划的控制下，在施工过程中，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。○3工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。四、施工机械、设备的配置1、由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际情况进行机械配置。本工程施工机械、设备配置情况详见附表一：《拟投入本标段的主要施工机械设备表》。2、本工程投入本的试验和检测仪器设备拟配备本标段的主要材料试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途1材料万能试验机WE-6001广州2006100检测材料性能2全站仪GTS-311S1苏州2003300测量坐标3光电测距仪KernDM5041济南2006150测量距离4经纬仪J22南京2003100测量角度5水准仪DS3南京2003100测量高程6铝合金塔尺5m6成都2008150测量高程7砼坍落度桶100×200×3004济南2008150测砼坍落度8砂浆试模70.7×7.70×70.7mm10济南2008120做砂浆试块9砼试模150×150×150mm25济南2008150做砼试块10砂浆粘度计1006型1上海200650测砂浆粘度五、劳动力安排计划根据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，进行各阶段劳动力计划分配，详见附表二：《劳动力计划表》。六、主要管理制度1、质量管理制度（1）技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。○1项目部接到施工图纸后，项目经理组织全体人员对图纸进行认真学习，并督促监理组织设计交底会。○2施工组织设计编制完毕并送审批确认后，由项目部牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及控制要点。○3本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则，各分管工种负责人（工长、技术员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确，不上岗。（2）施工组织设计审批制度○1施工组织设计必须按照企业质量体系程序文件的要求，经有关部门评审，签署意见并签字后返回项目部。○2经企业及项目部审批后的施工组织设计，项目部应上报监理工程师经批准后方可进行施工。（3）技术复核、隐蔽工程验收制度○1在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核