监理例会

监理例会：主持人：张护社参加人：胡国臣等张护社总监：1.月度大会传达会议精神·关局长·韩局长提出要求①对设计院控制桩存在问题，施工单位打回报告，监管签字报社计②回电独立防护基础处理，与站前日前一并施工，十月份图纸出来③杨过勇副经理征地迁拆程序不对，要按程序进行征地，王庭江副经理，重进度，轻安全体系进行，没有认真按云桂会议文件要求进行，监理把关不严2.韩局长：①供图慢，没有提出供图计划②用地要政策性应对，灵活性运用③监测问题，进度缓慢韩局长传达七月二号卢副部长会议精神：①施工组织方案编制不合理技术施工未及时落实②设计图纸供应不及时要求：①坚定必胜信心②加强与业主协作③规划施工组织设计④狠抓安全质量韩局长：①施工管理人员变化大②指示进度不一③推荐标准不统一，，未按云桂标准执行④有些施工单位不重视现场核对工作，监理单位要核审1.12测进度太慢要注意主动性现场2.123工作以加快稳定准备工作单位工程要具备11个条件，标段开工10个文件3.监理单位制定检查流程，要有影像资料4.设计监理要技术过关，科研项目，科技成果。5隧道超前地质预报和监控量测要有分站参与6.风险隧道机械化布置铁道部文件，新哨隧道7.有关法律法规，风险隧道专项施工组织设计要求集团公司审批，监理审核安丘被指挥部8.日报表要真实表重新排要有监理签字地方9.七月中旬组织大哈工程进行检查，施工用地拌合证，便道，便桥，临验，便道宽度，直线宽度多少10.对9寸风险隧道进行环境监控工作吴敏局长：1.标准化管理与公司要求有在不重视2.计划性工作做得不到位，基本放流状态，要有计划3.监理机构承诺问题。大部分没有做到位丘北指挥部：①对工作有做不到位要进行处罚②铁一局罚40万，铁四院罚2万2.编制情况①以投标文件要求上人，公司和协作单位，综合部②监理规划，监理细则编制情况，部门增加胡总监理分站人员要做培训计划，及考核办法铁道部下达云桂段文件批复意见云桂下发施工计划指导书，设计交底书施工和学习，复核风险隧道机械化配置标准化管理存在问题：对标准化没有完全掌握，对审批资料把关不严，文件标准我们的资料编制质量不高，监理规划不符合铁道部规范，细则要求云桂规划重点内容不符合要求，分段实验室资料编制审核人员要手签，要有公章字体统一，排版要求：分配电脑，施工方案打回能体会审查意见三分站办公地点，投标文件及施工合同会议记录要阅，各分站学习计划，综合部进行编制定稿1总：各分站长抓核实，组织员工培训学习，怎么抓核实，分步实施第一步：重点学习业主的相关文件和标准第二步：学习公司相关文件及相关协会文件第三步：学习国家行业相关法律法规如事故处理时间等总样学习，各分站长拿出讲课稿报到项目部核查学习效率学习公司相关文件及相关协会文件人力资源，综合部，新近员工进度，薪酬调整，考察期，人员变更手续后勤上报业主资料要统一版式，统一字体，统一封面监理规划，标准化文件学习