监理管理制度

西安高新建设监理有限责任公司目录1.项目监理部组织机构2.工程项目监理部岗位职责2.1总监理工程师职责2.2专业监理工程师职责2.3监理员职责2.4造价控制专业监理工程师职责2.5资料员（信息员）岗位职责2.6安全监理工程师岗位职责3.监理工作方法措施3.1施工阶段监理工作内容3.2质量控制3.3进度控制3.4工程造价控制3.5安全生产管理控制3.6建筑节能4.监理工作制度4.1图纸会审及设计技术交底制度4.2施工组织设计（技术方案）、工程项目管理实施规划报审制度4.3工程开工/复工及工程暂停令签发制度4.4分包单位资格报审制度4.5测量成果报验制度4.6会议制度4.7实验室报审制度4.8工程材料、构配件和设备检验制度4.9隐蔽工程、检验批、分项、分部工程验收制度4.10工程质量问题与工程质量事故处理制度4.11工程变更制度4.12工程计量和工程款支付审签制度西安高新建设监理有限责任公司4.13工程竣工结算签审制度4.14工程进度检查制度4.15工程竣工验收制度4.16监理月报4.17监理日志制度4.18监理文件管理制度4.19监理工作总结制度5.监理工作人员守则6.监理人员纪律西安高新建设监理有限责任公司监理管理制度1.项目监理部组织机构框图：2.工程项目监理部岗位职责2.1总监理工程师职责：总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构全面工作的监理工程师。其岗位职责有：2.1.1确定项目监理部的人员分工和岗位职责；2.1.2主持编写项目监理规划，报公司总工程师审批后实施，审批项目监理实施细则，并全面负责管理项目监理部的日常工作；2.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；2.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程进展情况向公司提出人员调配方案，对不称职的人员建议公司调换其工作；2.1.5主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；2.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；2.1.7审核签署施工单位的工程款支付申请、支付证书和竣工结算；2.1.8审查和处理工程变更；2.1.9主持或参与工程质量事故的调查和处理；2.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；2.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；2.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行检查，提出工程质量评估报告报公司总工程师审签，参与工程项目的竣工验收；2.1.13主持收集整理工程项目的监理资料，审核签认后报公司存档；2.1.14负责监理部人员的工作考核。总监理工程师总监理工程师代表土建专业组监理工程师安装专业组监理工程师投资控制及信息管理安全监理工程师西安高新建设监理有限责任公司2.2专业监理工程师职责：专业监理工程师在总监理工程师领导下负责实施某一专业或某一方面监理工作，并对总监理工程师负责。其职责有：2.2.1负责编制本专业的监理实施细则；2.2.2负责本专业监理工作的具体实施；2.2.3组织、监督、指导本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；2.2.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；2.2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，对工程重要部位和关键工序安排旁站监理；2.2.6核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，必要时进行平行检查，合格的予以签认；不合格的不准进场，不准使用；2.2.7负责本专业的工程计量，审核工程计量的数据和原始凭证；2.2.8根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；2.2.9收集、汇总和整理本专业监理资料，参与编写监理月报；2.2.10经常向总监理工程师报告工作，重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。2.2.11完成总监理工程师交办的其他工作。2.3监理员职责：监理员在专业监理工程师指导下开展现场监理工作。其职责有：2.3.1检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；2.3.2检查承包单位施工工艺、工序并进行记录；2.3.3担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；2.3.4检查加工制作及工序施工质量并进行记录；2.3.5做好监理日记和有关监理记录；2.3.6完成总监理工程师和专业监理工程师交办的监理工作。2.4造价控制专业监理工程师职责：造价控制专业监理工程师在总监理工程师领导下，完成项目监理部造价控制工作。其职责有：2.4.1熟悉和掌握施工图预算工程量清单、中标价及其计算方法，标底价及其计算方法，提出分阶段投资控制的额度目标；2.4.2收集工程造价信息，复核工程计量成果，准确掌握工程计量数据；2.4.3审查承包单位工程款支付申请及提交的工程量清单，计算支付工程款数额，提交总监理工程师审核签发工程款支付证书。2.4.4依据工程变更，按施工合同约定的计算方法，核增或核减工程量和工程价款；2.4.5依据已审批的费用索赔，计算索赔金额，交总监理工程师签认；2.4.6核定工程质量事故的损失额，为总监理工程师处理质量事故提供数据；西安高新建设监理有限责任公司2.4.7审查工程结算，为建设单位与承包单位提供工程价款结算依据；2.4.8收集汇总和整理投资控制有关资料，参与编制监理月报；2.4.9编写编写竣工决算审核意见书，报总监理工程师审定、批准。2.5资料员（信息员）岗位职责：2.5.1负责工程项目监理部和工程项目参建各方的一切来往书面资料的收发、保管、登记、造册；2.5.2技术资料、文件、报告按办理程序、权限送总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员签署、签认或批复；2.5.3对相关人员签署、签认、批复的文件、资料，按公司监理资料管理规定办法发送、保管；5.5.4负责收集、阅读各专业监理工程师的监理工作日记、监理日志，了解当日工程项目进展情况，并简要向总监理工程师（总监理工程师代表）报告；2.5.5负责工程项目监理部各种台帐的建立和记载；2.5.6负责工程项目监理部文印、计算机使用、管理；2.5.7负责工程项目监理部各类会议记录纪要的编写工作，并报专业监理工程师、总监理工程师审定、批准；2.5.8负责工程项目监理部技术文件的保管和借阅。2.5.9负责工程项目监理部人员考勤、工资发放以及生活管理工作。2.6安全监理工程师岗位职责2.6.1负责编制安全监理方案（包括监理规划中安全控制点的设定，安全监理实施细则的编制等）；2.6.2审查施工单位的安全保证体系（安全三证、安全管理制度、职责等）；2.6.3审查施工组织设计中安全技术措施和施工，提出审查意见，报告总监批准；2.6.4定期和不定期的检查施工单位对安全措施和安全方案的落实情况，并提出改进意见；2.6.5对不符合安全生产管理的安全隐患，发出整改通知，并检查落实整改情况；2.6.6对严重的安全生产隐患，经总监理工程师同意，上报建设单位发出工程暂停令，并检查落实整改情况；2.6.7对施工单位拒不执行整改指令和停工令的，向建设行政主管部门报告。3.工作方法措施3.1.施工阶段监理工作内容：三控制，两管理，一协调，安全文明施工。3.2质量控制质量控制是施工阶段监理工作的重点和关键工作。质量控制应贯彻“预防为主”的原则，采用主动控制和被动控制相结合的方法，以实现工程监理的质量目标。西安高新建设监理有限责任公司3.2.1具体工作内容如下：a、熟悉设计文件，掌握质量控制的技术依据；b、对承包单位报送的施工组织设计和技术方案进行严格审查，并写出书面审查记录；c、审查承包单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系并写出书面审查记录；d、审核分包单位的实验室，看其能否满足本工程实验项目的要求；e、要求承包单位对工程重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施专门另报，进行审查，同意后再施工；f、对承包单位报送的施工测量放线结果要进行复验和确认；g、对工程材料、构配件和设备必要时进行平行检查和抽检，未经验收或验收不合格的撤出现场，不准使用；h、设置质量控制点，对结构复杂，技术要求高，施工难度大的分项工程施工工序或关键环节，从影响质量的五大要素跟踪监控，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序完成难以检查的工程进行旁站。i、对检验批、分项、分部和单位工程质量分别由专业监理工程师和总监理工程师按有关规范、标准进行审查和检验，并确认达到的质量等级；j、监理部发现工程质量缺陷，应要求承包单位及时整改；对已发生的质量事故要按规定的程序严格处理，以消除隐患；k、参加工程阶段竣工验收，以施工过程中监理人员收集和签认的资料为依据，全面审查质量验收资料，编写工程质量评估报告，对项目工程质量做出客观的、准确的评价；对验收中存在的质量问题要求承包单位彻底整改；l、积极配合建设行政主管部门对工程质量控制工作的监督检查，并为这种监督检查按建设部《关于建设行政主管部门对工程监理企业履行质量责任加强监督的若干意见》的规定提供必要的资料。3.2.2项目监理部为使工程质量得到有效的控制，要采取以下措施：a、项目监理部内部要分工明确，落实总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员三个层次对工程质量控制的任务、权限和责任；b、建立项目监理部有关质量控制监理制度，规范监理行为；c、充分使用业主授予监理的检查监督权、质量否决权等权利控制工程质量；d、适时召开质量协调会解决质量问题，使质量控制的要求落到实处；e、及时向建设单位报告质量动态情况，以取得建设单位的支持。3.3进度控制在项目总工期已确定的情况下，监理部的进度控制工作任务就是通过审核不同种类的进度计划，检查进度计划执行情况，使工程进度能够满足工期要求，实际按期竣工。3.3.1具体内容如下：西安高新建设监理有限责任公司a、总监理工程师审批承包单位的施工总进度计划、年、季、月施工进度计划和施工方案，使施工进度计划和施工方案相协调，保证工期的技术组织措施合理可行；b、专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析，符合计划进度时，要求编制下一期进度计划；c、加强日常工程进度检查，主要检查计划进度和实际进度的差异，检查工程形象进度、实物工程量与工作完成情况的一致性，及时办理工程计量验收和签证；d、加强工程进度动态控制。当实际进度滞后于计划进度时，要求承包单位分析原因，及时提出改进措施和补救方案，并相应调整进度计划及人力、材料、设备、资金等进度计划；e、专业监理工程师依据施工合同有关条款、批准的施工组织设计中的工程进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，使进度目标顺利实施。3.3.2进度控制措施：a、监理部内部分工明确，落实总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员控制工程进度的责任；b、使用建设单位给予项目监理部的授权，控制工程进度；c、及时处理好工程暂停、工程延期、工程索赔等项工作，把不能影响工期的因素减少到最低限度；d、及时进行工程计量验收，按施工合同约定支付工程款；e、组织现场工程进度协调会，解决承包单位不易解决的、影响工程进度的相关关系等问题；f、按施工合同约定进行奖罚；g、将工程进度进展情况及时向建设单位报告，取得业主支持。3.4工程造价控制工程造价控制是监理工作的重要组成部分。造价控制的目的不仅是为了实现造价控制目标，而且对工程质量和工程进度控制有制约和促进作用。3.4.1具体内容如下：a、项目监理部依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，明确工程费用最易突破的部分和环节，以此作为工程造价控制重点，制定防范性对策；b、认真阅读设计文件，把可能发生的设计变更解决在正式施工前；c、项目监理部督促建设单位和承包单位及其他单位依据合同按时完成自己承担的工作，减少或避免违约和索赔事件的发生。若发生索赔事件，项目监理部应公正处理；d、经验收合格的工程，按施工合同约定及时审定应支付工程款；e、总监要从工程项目功能、使用和环境，工期和质量等方面慎重审查、处理工程变更。工程变更实