装修施工组织设计w

-1-施工组织设计第一至第八章第一章编制说明（一）编制依据：1、《建筑法》及云南省有关法律法规，保障人身财产的安全，实行劳动保险。2、建筑施工及验收规范，执行国家颁布的工程建设标准强制性条文施工技术操作规程，安全操作规程以及工程质量验收评定标准及办法。本工程的施工均须执行中华人民共和国国家标准及建设部颁发的有关建筑工程、市政工程现行的规程、标准、规范、办法及建设部、云南省建设行政主管部门下发的有关建设工程施工方面的文件、规定。其参考标准列出如下。本工程必须达到并不限于以下现行版的中华人民共和国、云南省的一切法定要求，如上述法定要求与标书要求有不一致的地方，以较严格者为准。工程建设标准强制性条文3、依据设计文件的要求，本工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。（1）、（GB50210—2001）《建筑装饰装修工程施工及验收-2-规范》（2）、（GB50300—2002）《建筑工程质量检验评定标准》（3）、（DBJ01-27-96）《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（4）、（QB1838-93）《室外装饰工程质量规范》（5）、（GB50222—95）《建筑内部装修设计防火规范》（6）、（GB500037—96）《建筑地面设计规范》（7）、（GB50209—95）《建筑地面工程施工及验收规范》（8）、（JC205—92）《天然花岗石建筑板材》（9）、（GBJ210—83）《砂浆配合比》（10）、（GB11981—89）《建筑用轻钢龙骨》（11）、（JC/T558—94）《建筑用轻钢龙骨配件》（12）、（GBJ206—83）《木结构工程施工及验收规范》4、本工程设计要求，该项工程下列项的材料、施工除必须达到以上标准外，还应满足绿色、环保、消防标准要求。本工程设计的抗震、防火、消防等标准不应低于原建筑的设计标准。5、公司历年来积累的有关施工经验资料及现拥有的工程技术管理人员及机械机具设备。6、XXX市安全文明施工现场有关规定及保证优美的环境和周围正常生活秩序的规定。（二）适用范围：本施工组织设计适用于本工程项目的施工范围。-3-第二章工程概述一、工程概况1、本工程规模2、主要结构类型为结构。3、建设地点：4、建设单位：二、装修设计说明本工程编制说明（一）、地下层：1、地面为600×600地砖；2、天棚：高晶板吊顶及原顶抹灰面刮腻子刷乳胶漆；3、墙面：抹灰面刮腻子刷乳胶漆；（二）、一层门厅：1、地面：花岗岩面层及塑胶地板；2、墙面：干挂米黄色花岗石；3、天棚：高晶板吊顶及轻钢龙骨、石膏板面层、刮腻子、刷乳胶漆。（三）、楼梯：-4-1、楼梯面：花岗岩；2、墙面、天棚、楼梯底：刮腻子、刷乳胶漆；3、楼梯扶手：硬木扶手，不锈钢栏板。（四）、卫生间：1、地面：300×300防滑地砖；2、墙面；300×600内墙砖面砖；3、天棚：铝扣板吊顶;4、厕所隔断：成品隔断;（五）、标准层1、地面：塑胶地板2、墙面：刮腻子、刷乳胶漆；3、天棚：高晶板吊顶及轻钢龙骨、石膏板面层、刮腻子、刷乳胶漆。（六）、电梯间1、地面：花岗岩面层；2、墙面：干挂花岗岩及600×1200米黄色墙砖；3、天棚：轻钢龙骨造型石膏板面层、刮腻子、刷乳胶漆。（七）、其他1、地下层柴油机房、变配电间、水泵房、消防水池、十二层净化机房墙面腻子粉乳胶漆200mm高福建黑花岗石踢脚线，地面水泥清光，天棚腻子粉乳胶漆。-5-2、沐浴间墙面为墙砖。3、配电间墙面、天棚为腻子基层、面层白色粉乳胶漆。4、男、女更衣室、库房顶面为墙面腻子基层、面层白色乳胶漆,踢脚线做法同地面材质。5、配膳间墙面贴300*600墙裙,高度按1800mm，墙裙以上为腻子基层、面层白色乳胶漆。第三章施工准备计划（一）现场准备1、做好临时水、电、道路、工棚等准备。2、按照现场总平面布置进行施工现场平面规划，通过建设单位协商安排场空置的工棚、办公室。3、了解现场地形、道路、供电、供水状况，做好有关移交工作。4、设置现场高超控制点。5、搭设临建，包括库房、办公室、厕所等。（二）施工准备计划-6-施工准备工作计划表序号施工准备工作内容时间安排1安排临时水电设施进场前三天2安排临时仓库、办公用地进场前三天3图纸会审、技术交底进场前三天4制订总体施工计划、进度计划进场前三天5编制总体及单项工程施工进度表进场前三天6清理现场进场前三天7采购易耗物料进场后两天8安排垂直运输进场后两天9现场按图测量定位放线进场后第二天10安全保卫计划进场后第二天1、开工前五天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，做好施工前的准备工作，安排好临时水电设施，设立工程项目部办公室及材料仓库，组织清除工地杂物障碍，安排好临时的生活设施。2、开工前二天，工程项目部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，同时第一批工人和工具进场，随后根据现场情况及施工图纸进行测量、定位、放线。-7-3、工程项目部根据施工进度表认真协调好各分项工程的交叉作业，使整个工地井然有序。4、本工程项目部在施工过程中作好材料进场及隐蔽工程的检验，接受本工程监理公司的监理，抓好各工程的进度和施工质量。（三）技术准备1、掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸设计说明、标准详图、施工定额、施工组织设计等，严格按设计院提供的施工图、设计说明及施工技术规范、规程标准进行施工。2、组织施工力量，培训技术工人，进行开工准备和技术交底工作，组织技术人员按设计的施工图纸进行阅读和校核，并组织技术人员对负责各工序施工的班组长就工程建设规模、工期、施工工艺、规范要求、技术标准等内容进行必要的技术交底。结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制”即技术负责人同班组长和质检员接受交底后认真反复学习，班组长接受交底后要组织工人反复学习，认真贯彻执行。3、编制切实可行的施工组织设计，及时上报监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。4、各专业分别需编制预防质量通病的技术措施，并贯彻-8-已确定的施工组织设计。5、参加设计交底和图纸会审，作好记录，办理图纸会审记要。6、在业主提供的装修设计图纸文件的基础上完成深化设计。7、组织有关人员编制施工组织方案，确定主要分部分项工程的施工方法。8、对施工重点、难点部位进行研究，并结合现场的实际情况编制切实可行的施工方案和有效的施工措施。9、做好材料、机械、半成品和劳动力计划。10、制定各项管理制度，编制各项作业指导书。11、进行分层次技术、安全、质量、文明施工，现场管理制度交底。12、做好施工图纸预算编制，提出资源计划。13、收集与工程有关的规范、规程标准。14、根据给定的永久性坐标和高程，按建筑总平面的要求建立现场控制网，设置场区永久性控制测量标桩。（四）、人员准备1、我们将根据工程工期情况以及质量要求高、任务连续性强等主要特点，组织一个强有力的管理班子和精干的职工队伍。全部上岗人员都要进行培训、保持持证上岗率达100%。-9-2、人员配备：3、本工程施工面广，人员可以在高峰时期根据实际情况增加，在工程收尾任务不多时减少，以确保工程的安全、高质、按期完成。4、项目经理部机构组成表及管理人员名单。详见下图及《项目管理及技术人员组成表》：项目经理部机构组成表项目经理技术负责人项目副经理现场主管质安主管材料主管设计主管行政主管财务主管-10-（五）物资设备1、根据施工进度计划和预算书中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料，供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管。3、建筑材料及安全防护用品准备：对材料根据实际情况做好计划，分批进场，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理，主要劳动安全防护用品需用量计划见下表：劳动安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶2安全带尼龙付3焊工手套双4焊工面罩个5安全标志牌套6泡沫灭火器个7干粉灭火器个8漏电保护器标准个9配电箱个10防尘口罩个11应急药箱及药品套-11-12开水桶个（六）物资供应材料供应是保证工期与质量的最关键的一环，搞好材料供应，主要抓以下几个方面：1、周密计划：根据施工预算的工程量，列出材料一览表，做到周密细致，无遗漏。2、及时采购：安排足够的采购人员，按施工进度计划要求，及时组织材料的采购，避免在施工中出现停工待料情况。3、仔细检查，采购人员应把好第一道关，材料进场时，工地质安员组织认真的抽查，复检工作。建立材料员、质检员、工地施工员的层层把关检验制度。4、严格按设计要求挑选主材料样板并送交甲方及设计师签证认可，签证单及材料样板一式二份，一份交甲方，一份留存工程项目部。5、严格按照优良、优质、货比三家的原则由公司总部材料部进行采购，尤其要把好材料质量关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质，对于质量不合格的要坚决退货，主要材料要有质量合格证或质量检测报告。6、在施工立面初步形成后，立即组织各专业配套产品的订货工作，如石材、墙纸、地毯、木材独具特色的仿古木雕、玻璃等。-12-7、石饰线木装饰（面）线、窗帘等半成品加工必须严格按设计要求，并要对加工好的半成品进行检查验收。（七）施工调度为了保证工程的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工中出现的问题，迅速准确地传达项目的各项决策，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主的意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导层的正确决策及贯彻落实下去，调度体系运转如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成品。2、定期召开有业主、监理部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3、定期召开专业管理人员会议，检查落实整个项目进度、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作，组织好部分分项工程的施工衔接。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报，避免因气候变化对工程施工造成不利-13-影响。在隐蔽工程验收之前，空调、消防、弱电、强电、监控、计算机布线、烟感、喷淋、电话布线等分项工程交叉作业是不可避免的，工程指挥部应根据隐蔽工程的动向，及时与各相关施工队密切配合，加强管理、完善隐蔽工程。工程指挥部应报请甲方及监理部门对只有经验收合格的隐蔽工程才能进行下道工序施工。（八）有关手续准备项目经理部进场后会同建设单位、监理公司申报有关手续，做好开工前准备，申报开工报告，办理质监手续，与市容单位、公安机关、交通管理部门、环卫部门搞好协调关系，以便我公司在施工阶段给予帮助，及时与监理和业主联系，在遇到问题时尽快协商解决。第四章施工技术方案4.1施工方案：根据本工程的施工图纸和工期要求，结合本工程工作面的特点，因地制宜，合理安排施工工序，抓住工程施工重点是保证整个工程质量及工期按时完成的关键。我们本着“交叉流水-14-施工、安装、装修穿插进行”的原则，结合本工程实际情况部署施工。(1)、首先要做好施工前的准备工作，有计划有步骤地统筹安排、组织技术人员进行图纸会审和对施工的主要关键部位进行全面的施工技术交底，认真领会和掌握图纸的设计意图，明确施工职责和工期任务。调配技术素质好、有经验的技术人员到现场领导指挥，加强施工质量和安全管理。(2)、本公司计划将本工程作为公司的重点工程，对施工过程重点控制，并成立质量小组进行技术攻关，保证质量及施工顺利进行。施工过程中要编制好施工总平面布置图和进度计划表及材料进场计划，机械设备配套齐全，满足生产的需要，及时跟踪检查各施工工序的进度情况，及时调整计划，确保施工顺利进行。在生产方面落实各班组生产安全和技术质量责任制；实行奖惩制度。严格执行技术规范和安全操作规程。要同时协调众多专业、各工种各班组队伍的交叉作业，做到忙而不乱、有条不紊，采取平行流水及主体交叉作业的方式，适当调配人