项目标准化管理工作程序

领导组织机构制订实施方案严格检查考核路局主管部门项目管理机构施工单位勘察设计单位监理单位铁路建设项目标准化管理工作流程图组织领导工作内容单位或部门路局成立标准化管理推进工作组，负责推进工作的组织领导、监督指导和检查验收，将标准化管理工作纳入考核，日常工作由建管成立主要领导挂帅的推进工作机构，指定专人（总工）具体负责，组织全面推进工作，开展建设项目标准化管理，检查督促参建单位推进标公司成立标准化管理领导组织，项目部设立推进标准化管理实施机构，项目部主要领导亲自上手，总工具体负责，对工程成立配套的项目标准化管理组织机构，按照建设标准化管理要求，开成立配套的项目标准化管理组织机构，按照建设标准化管理要求，开展监理工作由总工具体负责，根据工程特点制订标准化管理工作目标、作业程序、作业标准，建设标准化项目部、标准化作业队和标准化工地，确保全方位、对全局标准化管理工作进行规划，制订路局总体实施意见，指导全局各建设项目管理机构结合项目特点编制各由总工具体组织，按照部、局要求，以项目为依托，编制实施方案，确保与总体实施意见、施工组织有机衔接，并在实施项目负责人（总体）具体负责，制订标准化管理工作安排，组建标准化配合机构，提高设计质量，规范设计管总监负责制订标准化管理方案，推进施工现场、过程控制标准化，建设标准化监理站根据责任目标，制定内部考核标准，依据标准进行考核，考核结果纳入绩效考核范围；组织制订施工、设计、监理等标准化管理考核标准，并将考核事项纳入合同，依据合同进行考核路局将各建设项目标准化管理情况纳入经营业绩考核，不推进标准化管理不能评为A级依据有关规定、项目情况和自身特点，细化量化内部工作目标及考核制度，定期组织检查考核，按照考核结果实施奖惩依据有关规定、项目情况和自身特点，细化量化内部工作目标及考核制度，定期组织检查考核，按照考核结果实施奖惩依据有关规定、项目情况和自身特点，细化量化内部工作目标及考核制度，定期组织检查考核，按照考核结果实施奖惩完善规章制度制订工作程序公开相关制度铁路建设项目标准化管理工作流程图规章制度标准化制订施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等管理制度，制订切实可行的考核标准，编制施工作业指导书、施工作业要点卡片等作业标准，并严格执行铁道部颁布的管理办法，依据国家、铁道部相关规定制订路局各项目管理制度，检查指导项目管理机构完善规章制度严格执行部、局颁布的管理办法，以《铁路建设项目管理指南》为蓝本，完善内部管理、勘察设计、招标及合同、计划财务、工程管理、质量安全完善项目管理制度制订设计交底、配合施工管理实施办法、变更设计实施细则、配合人员责任和工作守则、配合施工考核办法等规章制度制订工作制度，明确工作内容、权限和岗位职责，建立考核激励机制；编制监理实施细则；对检查内容、检查方法、检查程序进行细化，并严格遵守铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准，细化各项工作流程，规范施工作业程序，严格按照铁道部、路局有关文件，制订完善路局建设项目管理工作流程，检查、监督各参建单位按照铁道部、路局有关文件，细化各项管理工作流程，指导各参建单位制订工作流程，规范制订勘察设计工作流程及责任制，规范勘察设计工作细化质量、安全、进度控制等监理工作流程，对监理工作进行分解，按照标准化管将管理制度分类成册，发放到建设管理人员和参建单位，不涉及保密的管理文件，及时上网将规章制度及时发到各建设项目管理机构，凡不涉及保密的路局管理文件全部上网，允许查将管理制度分类成册，发放到各项目分部及管理人员，方便使用将管理制度分类成册，发放到各设计人员，方便使用将管理制度分类成册，发放到各监理人员，方便使用学习规章制度执行规章制度组建管理机构铁路建设项目标准化管理工作流程图规章制度标准化人员配备标准化组织学习规章制度，将标准化管理规章制度纳入干部教育培训内容，开展培训工作，使用建组织学习管理制度，检查指导参建单位学习管理制度，对参建单位学习情况组织学习管理制度，对下属各单位、全体干部学习情况进行检查、考核组织学习管理制度，对全体干部学习情况进行检查、考核组织学习管理制度，对全体监理人员学习情况进行检查、考核，检查督促施工单位帮把规章制度切实作为管理的标准和依据，注重对各参建单位执行制度情况的检查，将推进建设标准化管理工作环节进行分解，分阶段、有层次地落实，确使每个岗位人员都严格执行制度加强对规章制度执行情况的监督检查，执行制度纳入工作人员考核范围，经常组织检查考核把规章制度切实作为管理的标准和依据，注重对下属各单位、全体干部执行制度情况的检查、考核把规章制度切实作为管理的标准和依据，注重勘察设计人员执行制度情况的检查、考核把规章制度切实作为管理的标准和依据，注重对监理人员及施工单位执行制度情况的检查、考核按照投标承诺并根据工程类型、规模、特点和施工难易程度等，依照精干高效原则和扁平化管理要求设置项目部按照架子队按照铁道部相关规定，向路局提出组建项目管理机构建议意见，适时成立项目管理机构，完善内部部门设置按照路局安排，成立项目管理机构，合理设置内部部门和岗位，根据项目推进各阶段需要，主要人员及时到位按规定及时组建建设项目勘察设计团队，组建现场设计配合机构，满足设计按照监理管理标准化实施方案和监理合同约定设置现场监理机构，满足监理工作需要配齐配强人员明确职责分工组织教育培训铁路建设项目标准化管理工作流程图人员配备标准化根据项目管理需要，配备具有建设管理经验和专业知识，有责任心、懂业务、会管理的领导班子和工作人员，确保满足铁道部规定。督促各参建单位严格按照投标承诺和合同约定设置人事处、建管处按照铁道部规定的任职条件，提出人选建议，配齐管理人员按照投标承诺上场主要管理人员及其他管理、技术与施工人员，变更上场人员应确保其能力和资格条件不低投标承诺和现场管理需要选派主持或参与该项目施工图设计的主要技术人员常驻现场配合施工配备具有良好职业道德和专业技术水平、具备一定组织协调能力、能独立解决现场问题的总监、监理工程师及其他监理人员，并根据监理依据项目管理机构职责及人员配备，落实职责分工，明确指挥长、总工、部门负责人以及各专业工程师岗位职责、工作内容和工作要点，检查指导明确项目管理机构职责，检查指导落实岗位职责落实工作分工，明确各岗位人员岗位职责、工作内容和工作重点落实工作分工，明确勘察设计人员各岗位人员岗位职责、工作落实工作分工，明确各监理人员岗位人员岗位职责、工作内容和工作重点，检查施工单位岗位职责落实情况组织建设管理人员加强学习，参加部、局培训，提高业务素质，督促参建各单位主要管理人员参加相定期组织建设管理人员学习管理知识和业务知识，负责全局建设管理干部培训，选派人员参定期开展学习，组织人员参加建设管理部门有关培训，确保关键岗位人员经培训持证上岗定期开展学习，组织人员参加建设管理部门有关培训，确保关键岗位人员经培训持证上岗定期开展学习，组织监理人员参加建设管理部门有关培训，确保持证上岗落实履责考核文明工地建设铁路建设项目标准化管理工作流程图现场管理标准化人员配备标准化按照铁道部、路局考核规定，制订完善内部及本项目考核办法，细化考核内容、标准，组织对内部各岗位人员履责情况进行考核，对及其他主要参按照铁道部、路局有关文件，制订完善路局考核办法，组织或监督对参建的主要岗位人员履责情况进行检查、考核结合项目特点及岗位设置情况，制订完善内部考核办法，将各岗位人员履责情况纳入考核，定期组织检查、考核结合项目特点及岗位设置情况，制订完善内部考核办法，定期组织对各勘察设计人员履责情况进行检查、考核结合项目特点及岗位设置情况，制订完善内部考核办法，定期组织对各监理人员履责情况进行检查、考核依据铁道部规范、标准，吸收其他项目先进经验，结合项目特点，建立文明工地建设工作标准，提出现场管理和文明工地的管理要求，对施工单位现场布置、施工设备配置、物资材料采购使用、技术工作、试验室工作、质量工作、安全生产、环境保护、文明施工等现场管理情况进行监督检查依据铁道部规范、标准，检查督促参建单位开展文明工地建设，按照标准化管理要依据铁道部规范、标准和投标承诺，按照以人为本、因地制宜、节约用地、满足施工需要，做好施工现场布置工作；做好现场安全防护设施、警示标志的设置和安全防护用品的配备，确保现场作业安全、用电安全、危险爆破品使用依据铁道部规定、标准，开展勘察设计工作，做好重点工程施工方案优化，以现场质量安全监理作为监理工作的核心，对现场文明工地建设、文明施工情况进行监理施工组织设计管理作业指导书管理试验室管理铁路建设项目标准化管理工作流程图现场管理标准化由总工负责编制指导性施组，确定项目总体生产布局，建立现场管理体系，审查批准或检查实施性施组，检查制(存)梁场、铺轨基地、轨道板(枕)场、拌合站、施工便道等大临设施设计、建设是否满足督促、检查各项目按规定编制施组，组织对施组进行初审，确定现场管理各项工作的思路、方法和措施，明确现场管理内容和要求，发挥现场管理体系作用，提高现场标准化管理效果以指导性施组为主线，结合项目特点，由总工组织编制实施性施组，确定项目管理各项工作的思路、方法和措施，明确项目管理内容和要求，对施组实施情况进行检根据项目实施总体安排，为施组编制提供设计技术资料和其他技术支持，参与施组优化设计根据项目总体安排，细化监理规划，编制监理实施细则，参与施组审查或审批，对施组实施情况进行检查，及结合项目特点，组织设计、施工、监理单位编制路基、桥梁、隧道、站场、轨道以及房屋、四电集成作业指导书，开展样板引路，优化作业指导书，按照作业指导书检查、督促各项目编制施工作业指导书，通过样板工程不断对作业指导书进行优化吸收其他项目先进现场管理经验、成熟施工工艺，编制路基、桥梁、隧道、站场、轨道以及房屋、四电集成作业指导书，对作业人员进行交底，按照指导书施作编制作业指导书，按照指导书开展勘察设计编制作业指导书，落实监理工作要求，检查施工单位现场作业情况，指导施工单位对作业指导书进行细化、调整依据铁道部规范、标准，制订试验室管理标准，监督、检查施工、监理单位试验室建立及管理情况，检查、督促各项目制订试验室管理标准，对试验室建设、管理情况进行重点检查依据部标准和施工需要，建立工地试验室，规范试验程序，实现专业化管理，保证抽样的规范性和试验配合做好现场检测试验，及时提建立监理试验室，做好原材料、构配件、设备进场质量检验、验收，按规定频次数量进行质量检测；对施工单设计供图管理外部协调管理劳务用工管理铁路建设项目标准化管理工作流程图现场管理标准化按照合同或供图计划，对设计单位做好施工图交付、设计技术交底、现场地质资料核对确认，依据设计配合工作细则实施现场配合工作进行检查，具体负责施工图考核检查项目设计供图情况，检查设计现场配合情况，组织施工图考核加强施工图管理，做好施工图现场核对、施工技术调查、施工技术交底和工程测量等工作依据合同完成勘察设计工作，根据供应协议约定交付施工图，做好施工图技术交底、现场地质资料核对确认、测量控制网配合做好施工图审核，参加施工图交底、现场地质资料核对，参与施工图考核建立协调机制，加强与地方及有关部门的协调，落实资金到位、征地拆迁、三电和管线迁改、重要建建立外部关系协调机制，配合各项目做好与地方及有关部门的协调，做好建立协调机制，加强与地方及有关部门沟通，主动做好开工前准备工作，及时协调解决施工参与征地拆迁、地方立交桥等协调签订，提供相关资料，做好参与外部协调，主动做好参建单位之间的协调，及时协调、解决建设过程中相关事宜按照有关规定，制订劳务用工管理标准，组织架子队，理顺管理机制，理清管理层次，加强对作业人员培训，从作业源头上根治施工粗制滥造、现对建设项目劳务用管理情况进行检查，督促参建单位规范用工，实施“架子队管理”按照铁道部“架子队”管理规定，制订劳务用工管理标准，检查参建单位劳务用工规范用工管理，做好相关工作对施工单位劳务用工情况进行检查，界定劳务分包与架子队作业管理关系，督促施工程分包管理机械设备管理内业资料管理目标体系建设过程控制标准化铁路建设项目标准化