成本预测(测试题)

第2章成本预测一、单项选择题1.预测分析的方法一般可分为两大类，即定量分析法与（）。A.平均法B.定性分析法C.回归分析法D.指数平滑法2.以下不属于定性预测方法有（）。A.调查研究判断法B.主观概率法C.指数平滑法D.类推法3.某企业每月固定成本2,000元,单价20元,计划销售产品500件,欲实现目标利润1,000元,其单位变动成本为()元。A.12B.13C.14D.154.投入产出分析模型属于（）模型。A．因果关系成本预测模型B．时间关系成本预测模型C．结构关系成本预测模型D．逻辑关系成本预测模型5.某产品的售价为120元，单位成本为80元，应负担的固定成本为10000元，则其盈亏临界点销售量为（）。A.50B.250C.125D.1006.下列公式正确的是（）。A.贡献毛益率+变动成本率=1B.贡献毛益率+固定成本率=1C.变动成本率+固定成本率=1D.贡献毛益率+成本利润率=1二、多项选择题1.成本预测的原则包括（）A.充分性B.相关性C.客观性D.效益型2.成本预测方法可分为的大类是（）。A.定量预测法B.移动平均法C.指数平滑法D.定性预测法3.时间关系成本预测模型包括（）A.一元线性回归预测B.二元线性回归预测C.移动平均法D.指数平滑法4.指数平滑法的特点是（）。A.远期的权数大B.远期的权数小C.近期的权数大D.近期的权数小5.产品目标成本的预测方法包括（）。A.费用要素预测汇总法B.变动趋势预测分析法C.量本利预测分析法D.利润-成本分析预测法6.日本“成本企划”模式中产品目标成本的重要特征是（）。A.必达目标特征B.全生命周期成本特征C.参考依据特征D.业绩评价业绩特征三、判断题1.定性分析法与定量分析法在实际应用中是相互排斥的。（）2.指数平滑法中，近期的实际值影响较大，故α的取值较大；远期的实际值影响较小，故α的取值越小。（）3.在其他因素不变的情况下，单位售价提高会使盈亏临界点提高。（）4.影响目标利润的因素主要有销售量、销售单价、单位变动成本、固定成本和品种结构等因素。（）5.价值工程评价法表示实现功能的目前成本越低，则价值越高。（）四、简答题1.简述成本预测的内容。2.简述成本预测的程序。五、计算题1.某公司2000年下半年的销售量资料如下：月份7月8月9月10月11月12月实际销量（台）320031503400330032503350要求：(1)采用移动平均法预测2001年1月的销售量。(2)假如2000年12月预计的销售量为3400台，平滑系数为，用指数平滑法预测2001年1月的销售量。2.某公司2001年生产并销售某产品7,000件，单位售价600元，固定成本总额735,000元，单位变动成本355元。公司2002年计划达到目标利润1,100,000元。要求：(1)计算2001年实现的利润。(2)计算为达到目标利润，各有关因素应分别如何变动。3.某企业生产一种机床，最近五年的产量和历史成本资料如下：年份产量（台）单位产品成本（元）总成本（元）1997106006,00019982050010,00019994030012,00020003040012,000200150450225,000要求:如该企业计划在2002年生产60台机床，用一元线性回归分析法预测生产该机床的单位成本和总成本。4.某企业生产A、B两种产品，预计明年A产品的销售量为2000件，单价为40元，B产品的销售量为3000件，单价为60元。两种产品均需交纳17%的增值税，另外还需缴纳7%的城建税以及3%的教育费附加。据调查同行业先进的销售利润率为25%。要求预测该企业的目标成本。5.某企业生产甲、乙两种产品，去年两种产品的销售利润率分别为25%、20%。计算期要求两种产品的销售利润率均增长3%，预计销售收入分别为60万元、90万元，销售税金分别为6万元、9万元。要求确定企业总体的目标成本和各产品的目标成本。6.A企业生产甲产品，假定产销平衡，预计甲产品销售量为5000件，单价为600元，增值税率为17%，另外还需交纳10%的消费税。假设该企业甲产品购进货物占销售额的预计比重为40%，若该企业所在地区的城市维护建设税税率为7%，教育费附加为3%，同行业先进的销售利润率为20%。要求：预测该企业的目标成本。同步训练参考答案一、单项选择题1.B2.C3.C5.B二、多项选择题1.ABCD2.AD3.AD4.BC三、判断题1.×2.√3.×4.√5.√四、简答题1.答：按企业成本决策类型和时间长短划分，成本预测的内容主要包括：（1）生产经营规划中的中长期成本预测，主要是对方案或项目的可行性进行预计，包括：企业经营项目的成本预测和产品设计与改造的成本预测。（2）生产经营过程中的近短期成本预测，主要解决在日常生产经营过程中如何有效的控制劳动耗费问题。因此，近期和短期成本预测的内容比较单一，主要是测定成本耗费水平高低，以及先期成本计划能否完成，以便为事中成本控制提供可靠的数据。2.成本预测的基本程序一般分为如下步骤：（1）制定成本预测计划，主要包括：确定预测对象和目标、组织领导及工作布置、有关部门提供的配合、时间进度计划、搜集材料的范围等。（2）收集和处理信息资料，如历年成本水平、产品的材料和工时消耗定额、产品市场占有率、国内外竞争价格、目标利润等资料。（3）建立预测模型，对定性预测设定一些逻辑思维和推理程序，对定量预测则建立数学模型，然后根据这些推导和模型进行成本预测。（4）利用模型进行预测，首先根据成本预测的方法及一些横向成本资料的定量预测，对成本进行初步估计；其次，进一步对影响成本的因素进行详细预测；最后，根据初步成本预测结果以及对影响因素的预测结果，确定预测成本。（5）分析、评价预测结果，提出预测报告（6）分析预测误差。五、计算题1.（1）2000年下半年销售量变动趋势如下图：月份实际销量（台）三期平均变动趋势三期趋势平均数7320083150934001033001132501233502001年1月预测值=最后一期移动平均数+推后期数×最后一期趋势移动平均数=3300+2×=3333（台）（2）Fn=Fn-1+a（Dn-1-Fn-1）=3400+×（3350-3400）=3370（台）2.（1）2001年实现的利润=（单价-单位变动成本）×销量-固定成本=（600-355）×7000-735000=980000（元）（2）为实现目标利润，各有关因素的变动如下：实现目标利润的销售量=3556007350001100000单位产品变动成本单价固定成本目标利润≈7490(件)则销售量增长的百分比=（7490-7000）/7000=7%实现目标利润的单价=单位产品变动成本销量固定成本目标利润=（1100000+735000）/7000+355≈(元)则单价增长的百分比≈%实现目标利润单位变动成本=销量固定成本目标利润单价=600-（1100000+735000）/7000≈(元)则单位变动成本下降的百分比≈%实现目标利润的固定成本=（单价-单位变动成本）×销量-目标利润=（600-355）×=615000(元)则固定成本降低的百分比≈%3.设产量为x，单位成本为y，根据题目资料计算得：年份产量（台）单位产品成本（元）xyxyX2y21997106006000100360000199820500100004002500001999403001200016009000020003040012000900160000200150450225002500202500合计15022506250055001062500由上表可知：n=5xˉ=30yˉ=450∑x=150∑y=2250∑xy=62500∑x2=5500∑y2=1062500])(][)([,2222ynyxnxyxnyxriiii=|r|所以，x和y之间呈线性相关。设y=a+bx，计算得222)(ynxyxxyxaiiii=60022)(xnxyxnyxbii=-5则产品成本变动趋势方程为:y=600-5x2002年60台机床的单位成本y=600-5×60=300(元)2002年60台机床的总成本=300×60=18000(元)产品的目标成本＝销售收入－应纳税金－目标利润=（售价－单位产品销售税金－单位产品目标利润）销量=40×(1-17%-7%-3%-25%)×2000=56648（元）B产品的目标成本＝销售收入－应纳税金－目标利润=（售价－单位产品销售税金－单位产品目标利润）×销量=60×（1-17%-7%-3%-25%）×3000=86400（元）5.甲产品的目标成本=销售收入－应纳税金－目标利润=60-6-60×25%×（1+3%）=万元乙产品的目标成本=销售收入－应纳税金－目标利润=90-9－90×20%×（1+3%）=万元企业总体的目标成本=+=万元6.目标利润=5000×600×20%=600000（元）应缴税金=5000×600×10%＋〔300000＋5000×600×（1－40%）×17%〕×（7%＋3%）=360600目标成本=5000×600－360600－600000=2039400（元）