招标咨询 东莞国贸中心项目BIM技术应用项目招标文件讨论稿

第1页共7页1、2014年2月21日下班前，请提交下文第六点“投标文件组成”的1~9点内容。2、通过电子邮件提交word版文档第2页共7页东莞国贸中心BIM技术应用项目招标文件（评审稿）招标单位：东莞国贸中心总承包项目部二○一四年二月十四日东莞国贸中心项目BIM技术应用项目招标文件第3页共7页一、招标内容：满足甲方需求的BIM系统的整体解决方案，包括整体策划，细部划分，二次开发，既定软件采购、培训与整合，技术培训与服务，系统维护，对专业分包单位BIM应用的指导和管理。二、BIM的适用范围：商业裙房（具体范围待定）、地下室（具体范围待定）、标准层核心筒及吊顶等复杂空间，包括重要的设备机房、吊顶空间、屋顶机房、核心筒区域等内容。同时也包括室内外重要管线。三、提交投标文件时间：2014年2月28日四、集中答疑时间：2014年2月25日，请各投标单位在2月23日将所有疑问清单发送到东莞国贸中心项目。五、开标时间：待定六、投标文件组成：投标文件须包括但不限于下列内容，投标文件一正五副，统一装订密封，加盖企业公章。1、人员组织架构、职责分工、进场时间。2、作为总承包施工单位的BIM顾问，提出BIM工作制度。包括与工程业主、设计、顾问单位协同的工作制度及流程，与机电安装、钢结构、幕墙等专业分包单位协同的工作制度及流程。3、针对本工程内容，进行工作量的评估，提出进度计划。4、针对本工程内容，重点、难点的识别，以及应对方案。5、BIM实施标准，指BIM实施过程中需要统一明确的各项要求，例如建模标准等。6、软硬件的配置说明7、风险识别和应急预案8、根据本招标文件提出的基本要求、技术要求内容，编制的具备可操作性的实施方案。9、投标单位可根据企业自身技术优势提出新的应用点或合理化建议，第4页共7页报价中应包含此部分的费用。10、对本招标文件提出的各项要求（包括基本要求、技术要求）的响应和承诺说明11、报价与说明，要求投标单位将所工作分解并分单项报价。分项内容包括但不限于：集中建模、集中信息录入、专业软件采购与指导培训、平台软件开发、维护与指导培训等工作，并在使用过程中根据用户需求及时优化更新软件费用等。并对知识产权整体归属、知识产权分配及保护措施、考虑后期收益的让利等相关内容进行说明。12、企业资质及业绩说明，包括企业营业执照、资质文件、近两年承接业务的合同复印件、拟投入人员的人员台账及简历，知识产权范围及关联说明。七、基本要求：1、BIM团队应在履行其职责时使用下列软件，并在合理的时间提供给发包人（或任何发包人指定的单位）所需的BIM档格式。2、REVIT：绘图文件扩展名。.rvt(nativeREVITfiles)，.rte(template)，.rfa(family)或rft(familytemplate)；保证dwg(or.dxf)在使用AutodeskObjectDBX工具时的兼容性。3、其他发包人批准使用的BIM软件也可以使用在本工程中，但须确保与REVIT2014的兼容性。4、BIM团队须使用批准的BIM软件产生一套的三维BIM图纸，并将所有的建筑，结构，及机电系统包含在施工文件内，及在收到施工图纸后适时地（请投标人给工期建议）提供全套BIM图纸予发包人（或发包人指定的单位）。5、在投标人提供全套BIM图纸予发包人的同时，或在发包人在其后的任何时间的指示下，BIM团队应尽一切合理的努力标示出BIM图纸内的设计冲突予发包人知道，BIM团队须提供一切合理努力去协助发包人（或发包人指定的单位）完善图纸的修改。4第5页共7页6、在收到修改后的施工图纸的2星期内，投标人须提供一套修改后的BIM图纸。但在修改之后，BIM团队应尽一切合理的努力标示出BIM图纸内的设计冲突予发包人知道。BIM团队须提供一切合理努力去协助发包人（或发包人指定的单位）完善图纸的修改。7、因BIM文件的错误或BIM团队未能标示出施工图纸中的设计冲突而造成的任何工期延长及经济的损失由投标人负责。8、发包人聘用任何第三方对承包人发出的BIM文件进行检查不会解除承包人在这些条件下的义务。八、技术要求：（一）碰撞检查及可视化设计包括：1、模型的创建及各专业模型叠加2、生成碰撞报告并解决（漫游检查碰撞、生成碰撞报告、解决碰撞等）3、生成平面综合图和剖面图（生产平面综合体并选取管线密集部位、生成剖面图）4、绘制机房三维图5、绘制公共区域与装修的末端定位图（二）净高控制按要求设置好标高值，通过碰撞检测功能检测天花板跟相关机电管线之间的碰撞结果，自动化查找到不满足净高要求的位置。（三）维修空间校核对维护空间的校验复核，利用软件的效果图、平立剖之间的快速转换，对管道、阀部件、设备与检修孔的尺寸关系进行全面的校验，确保设备、管道的维修空间满足操作要求，并实现全程漫游模拟。（四）综合支吊架支吊架进行综合设计优化，整合各专业管线单独设置的支吊架，达到节约材料、节省安装空间且管线安装美观的目的。（五）设计变更的匹配与复核应用BIM模型对各项变更进行分析，量化变更对造价及工期的影响，报甲方进行决策，在甲方批准进行变更后，及时对BIM模型进行修改更新第6页共7页维护，现场施工完成后对其进行复核。（六）进度管理（4D施工模拟、进度优化）利用进度时间轴，实现进度管理从传统的网络计划、横道图等平面静态分析管理转变为更加直观形象的虚拟建造的可视化与动态控制。预先调配各种资源，分析计算出各分区所需的各种材料，对于如木枋、模板、脚手架等周转材料，提供正确、科学的周转计划。（七）竣工模型交付本工程竣工，将交付一套完整的BIM竣工图，用于工程的日常运营维护。该套BIM模型确保与竣工实物吻合，且具备项目运营所需的充足信息。包括但不限于：关联构件查询功能、水、电、风等运行指标监控与分析、机电系统模拟运行与虚拟调试、运营阶段易损构件的品牌、厂商、资质、联系方式等资料。BIM竣工图交付的同时，在建筑实物上搭载物联网技术，在重要设备及构件、管线部位，布置RFID射频标签，在业主进行现场巡检及运营维护时，可便捷地使用手持设备，读取标签，直接对应BIM模型构建，快捷检索。（八）设备参数复核及设计优化项目BIM应用过程中可以对项目进行空调冷热负荷计算；管道流量叠加计算，自动计算管道尺寸；水系统、风系统水力计算及平衡；计算噪声等级；计算、平衡和显示系统的初始值（风量调节阀的预设位置和Kv值）；分析各种与管道内流体相关的技术参数；照明照度计算等。（九）成本管理在甲方指定的时间获得工程量数据，生成设备材料的统计表，以达到优化成本管理，降低损耗的目的。包括但不限于以下功能：1、自动关联预算软件和专业软件的工程量2、物资计划管理与实时消耗管理：计划（预算量）、领用、库存、损耗、超限预警。3、月度及实时结算管理：根据工作进度和所有实际单价自动实时汇第7页共7页总不同分包单位的已完产值。4、实时成本分析：根据实时产值自动汇总项目的实时成本，并与主合同进行单项和汇总对比，付款与收款对比，预算与实耗对比。（十）数字化加工对于钢结构、机电安装及幕墙等专业，督促协助制作单位对模型进行分解，拆分成合理的构件及单元体，强化工厂预加工能力。（十一）施工方案模拟分析结合现场的施工环境以及相关的施工工艺流程，通过模型的立体剖切、动画漫游以及施工模拟，优化施工方案。通过BIM模型，输出直观的施工方案模拟动画，并对施工管理人员及操作人员进行视频交底，提高共同的认知度，加快施工速度，提高施工效率。（十二）现场管理利用BIM技术，达到可视化验收、可视化校验、可视化交底、安全管理等目的可视化验收：对比现场实际安装的结果与BIM模型，及早发现、纠正安装偏差。可视化校验：通过BIM技术的模拟漫游功能，甲方可以在模型手动模拟漫游，实现所见即所。安全管理：开展各个阶段的安全施工模拟，如“防火疏散”等。