青岛乾坤组织结构诊断报告

青岛乾坤木业有限公司组织结构诊断报告北大纵横管理咨询二零零二年六月目录北大纵横的主要发现总体分析销售部分析售后部分析生产部分析采购部分析总仓库部分析财务部分析企管部分析缺失部门重点回顾与初步建议公司总体结构：家族色彩太浓厚总经理副总经理采购部生产部销售部售后服务部财务部企管部（请长假）总仓库贸易部工程部（虚设）市场部（虚设）总经理助理总经理办公室（虚设）公司总体结构：管理层级模糊、跨层指挥、越级上报现象严重总经理副总经理采购部生产部销售部售后服务部财务部企管部（请长假）总仓库贸易部工程部（虚设）市场部（虚设）总经理助理总经理办公室（虚设）干燥车间公司总体结构：公司领导管理跨度过宽、工作过于繁重以至于不能很好协调控制总经理副总经理采购部生产部销售部售后服务部财务部企管部（请长假）总仓库贸易部工程部（虚设）市场部（虚设）总经理助理总经理办公室（虚设）公司总体结构：职能部门虚设现象严重、缺乏现象严重、很多职能部分地散落在其他部门总经理副总经理采购部生产部销售部售后服务部财务部企管部（请长假）总仓库贸易部工程部（虚设）市场部（虚设）总经理助理总经理办公室（虚设）缺失人事、考核、培训、公司日常事务处理等职能公司总体结构：公司层面的联席会议未制度化、各部门协调能力差总经理副总经理采购部生产部销售部售后服务部财务部企管部（请长假）总仓库贸易部工程部（虚设）市场部（虚设）总经理助理总经理办公室（虚设）联席会议联席会议的职能：1、协调各部门的工作；2、增进各部门之间的相互了解；3、增加业务上的民主决策气氛，提高大家的积极性；等公司总体结构：缺乏公司总体层面的计划、规划、预算、监督、考核部门总经理副总经理采购部生产部销售部售后服务部财务部企管部（请长假）总仓库贸易部工程部（虚设）市场部（虚设）总经理助理总经理办公室（虚设）缺乏总体规划、计划、预算、考核董事会缺乏部门计划、预算、考核1、形式可以是骨干成员组成非常设性委员会的形式；2、重要的工作内容包括：总体规划、年前各部门预算的制定、总经理、各部门部长的计划审议；年底的考核、述职报告审议、评价；平时对预算和计划执行情况的监督；3、重大事件的决策；公司总体结构：公司缺乏对第四层级组织结构建设的重视总经理副总经理采购部生产部销售部售后服务部财务部企管部（请长假）总仓库贸易部工程部（虚设）市场部（虚设）总经理助理总经理办公室（虚设）目录北大纵横的主要发现总体分析销售部分析售后部分析生产部分析采购部分析总仓库部分析财务部分析企管部分析缺失部门重点回顾与初步建议销售部组织结构：副总经理销售部经理销售助理延安三路门市经理粮库门市经理海城门市经理大厅导购黄岛门市部经理烟台门市经理业务员业务员业务员业务员售后部组织结构：副总经理售后部经理售后部助理第一安装小组组长第二安装小组组长资料管理（文秘）十八安装小组组长组员组员组员......生产部组织结构：副总经理生产部经理生产部助理干燥组长（兼）包装组组长上漆组组长成型组长操作工装卸工（兼）分板磨刀双头铣四面刨枪手喂料印箱装箱UV漆组组长喷漆组组长检验上料接料码放喷枪副手上料下料木门打磨修补总仓库组织结构：副总经理总仓库部长辅料库成品库原材料库检验搬运工（兼）叉车驾驶员采购部组织结构：副总经理采购部经理采购员采购员国际贸易部组织结构：副总经理国际贸易部经理企管部组织结构：副总经理企管部经理职员财务部组织结构：总经理财务经理成本会计内务会计外务会计材料会计网络维护（兼）出纳收银员