IT项目管理大作业

IT项目管理大作业——范围管理班级：12计算机专升本学号：12110125108姓名：董贝贝成绩：1.【计算机专业】某集团公司办公室提出需要开发一套办公自动化系统软件，公司决定委任你作为该软件开发的负责人，请给出：1）该项目的章程2）该项目的WBS。2.【信管专业】某企业需要引入ERP，委托ABC公司负责规划、选型和实施，你作为ABC公司该项目的负责人，请给出：1）该项目的章程2）该项目的WBS。项目章程项目主题：开发一套办公自动化系统软件授权日期：2013/11/18项目开始日期：2013/11/18；项目结束时间：2014年13月14日预算情况：该项目软件成本预算为50万元，可根据需要增资。以及一些项目的人工费预算为30万元。当然也包括硬件从外部采购大概10万左右。依据情况调整具体金额。关键日程和进度里程碑：2013.11.26完成对整个项目范围规划和一些功能要求的大致框架。2013.12.1完成该设计要求项目的需求分析，明确任务书的一些细则。2013.12.11完成整个项目的概要设计和具体任务要求，功能大致情况。2014.1.2完成详细设计要求，按照步骤流程一步一步的开展实施。2014.2.3采购所需的一些硬件设备和器材。2014.3.1对硬件和软件分别进行组装维护和完成安装及进行常规检查。2014.3.10对该系统进行系统维护并且进行软件测验，开展实施比如白盒和黑盒之类的测验并且根据数据反馈情况作出进一步改进措施，直到完成最佳最优效果。2014.3.19顺利并且成功完成测试后，投入使用。项目经理：董贝贝，15158655666,[e-mail]项目目标：企业，尤其是集团型企业，从制度落地的现实需求来看，一方面必须有统一的信息平台，另一方面，又必须给各个子公司部门相对独立的信息空间。该办公系统不仅要实现“用户、角色和权限”上的三维管控，还必须同时实现信息数据上的大集中与小独立的和谐统一，也就是必须实现“用户、角色、权限+数据”的四维管控，具备全面的门户功能。而该平台的权限分配就能成功实现严密的分级设置模式，彻底实现真正的门户应用。而通过运用流转技术，实现对文件实体在网络上的传递，并通过定义接收者的先后顺序，实现审批流转路径的定制功能。以企业在行政办公上审批、批阅文件为线索，实现符合企业行政要求的审批结构体系，达到“审批自动化”的目的，从而节省纸质文件传递在时间和人力成本上的浪费，提高审批的工作效率当然有利于实现改公司该企业办公过程的系统化，规范化和自动化：提高办事工作效率，便于系统化管理，系统管理与数据信息的存储输出等提高公司科技和信息化水平，践行科教兴国科教兴企业战略方法：完成需求分析，确定需要的功能明确任务要求从细节把握，严格掌握进度。进行合理准确的项目评估以及进行详尽的项目费用估算，并报告给CIO提供合理报价请求，经历多方谈妥和平衡各方意见最终达成意向获取软件资源在工程师的技术指导下使用内部员工进行计划，分析及安装对该系统进行系统维护并且进行软件测验，开展实施比如白盒和黑盒之类的测验并且根据数据反馈情况作出进一步改进措施，直到完成最佳最优效果。顺利并且成功完成测试后，投入使用。项目角色及职责姓名角色责任董贝贝CEO（首席执行官）项目发起人，监管项目马云COO(首席运行官)负责监督管理每日活动的高阶官员马化腾CIO监管项目，企业内部系统资源规划高级行政管理人员马胡侠项目经理负责项目的计划并执行项目马乐乐程序运作负责人负责开发软件，系统的维护马军军人力资源总裁提供员工，向所有员工发布有关项目的备忘录马彬彬采购负责人协助购买硬件和软件签署人：（上述全部利益相关者签名）马彬彬马云董贝贝马化腾马军军马乐乐意见：（有上述利益相关涉手写或打印）“这个项目是有关我们公司的信誉和荣耀的，所以大家务必要打起精神务必攻克打赢这场无形的战争”—董贝贝“我会积极参与并且我也希望公司每个人大家一起努力完成这个任务”—马云“测试计划完成，而且有章可循，若有不明白的欢迎大家与我联系”—马乐乐“内部资源整合良好而且有序,行政人员工作认真仔细，对自己严格要求工作一丝不苟”—马化腾WBS1.办公自动化系统软件开发1.1项目范围规划1.1.1确定项目范围1.1.2获得核心资源1.1.3完成项目范围规划1.2需求分析1.2.1行为需求分析1.2.2制定初步预算1.2.3获得所需资源1.2.4完成分析工作1.3概要设计1.3.1审阅需求分析1.3.2制定功能规范1.3.3根据功能规范开发原型1.3.4完成概要设计1.4详细设计1.4.1根据原型分派给开发人员1.4.2编写代码1.4.3开发人员测试1.4.4完成详细设计1.5安装1.5.1使用内部员工进行安装1.5.2完成安装1.6测试1.6.1进行部分测试和整体测试1.6.2完成测试