杭州升惠公司仓储设施闲置的成因及对策分析

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------杭州升惠公司仓储设施闲置的成因及对策分析物流管理0503申屠华涌[内容摘要]：高效合理的仓储可以帮助厂商加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源有效控制和管理。本文针对杭州升惠公司仓储业务的现状进行了分析，进一步挖掘出其仓储设施闲置的具体原因。在此基础上，笔者从资源整合、个性化服务、人才培养等方面提出了改进的意见。[关键词]：杭州升惠公司；仓储设施；闲置；库存仓储是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件，可在供过于求时吸纳商品，增加储存，供不应求时吐放商品，以有效地调节供求关系，缓解矛盾。这样既可保证生产的稳定性，又可防止物价的大起大落，避免生产供应的恶性循环。仓储是企业经营的重要组成部分，它能使采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接起来，直接影响到企业生产经营的稳定运行。有效的仓储能够实现产品的整合，调节供应和需求，降低成本，优化整个物流系统。仓储管理在企业经营管理中占有举足轻重的地位，是连接企业生产与销售的桥梁。一、杭州升惠公司仓储现状精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------杭州升惠公司主要从事工业用过滤器、专用特种阀门等机械产品的研究开发、生产经营业务。在该公司的仓储方面，仓储设施供大于求，存在比较严重的设备闲置现象。（一）没有做好仓库建设的调查分析该公司设计时为了自动化而自动化，没有对其必要性进行研究和分析，在建设完成之后才发现在实际的利用中对于自动化的要求很低，利用率很小。这就使得自动化仓库在建设前的设计和规划中，存在着重大的决策问题。该公司是集生产销售一条龙服务的公司，怎样达到逼近零库存对该公司来说至关重要。有效的逼近零库存可以减少因库存而占用的较多资金，从而加快资金的周转速度，可以使企业的流动资金得到大幅度提高，更可以有效回避产品积压的风险，降低了库存管理的成本，亦可以提高管理的效率。但该公司距此要求还较远，还存在着较大的库存量，必须下大力气加以解决。（二）对提高仓库作业机械化、自动化的思想认识不足在公司里，对机械化作业的宣传工作不到位。相当部分的员工由于认识不足，对配备的装备不愿使用，思想观念仍停留在人工作业的基础上。他们对新型的自动化仓库信心不足，担心用了机器后工人会失业，并没有把自动化仓储放在一个重要的地位上，从而在思想上主动放弃了自动化仓储的研究和使用。（三）仓库设备和管理系统没有及时升级，部分仓库闲置浙江经济发展很快，企业的外部因素和形势不断在变化发展，但精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------是仓库设备和管理系统没有跟着变化和升级，久而久之，企业失去了原有的一部分市场，仓库处于一种闲置状态。目前，公司有一部分仓库设备陈旧落后，部分仓库设备不够完善，很有必要增加先进设备和淘汰一些旧设备。设备的陈旧既会浪费时间，降低劳动效率，而且还会降低仓储设备设施的利用率。不少作业仍处在人工作业为主的原始状态，人抬肩扛，工作效率低，设备陈旧导致仓库利用率低，不少仓库处在“货物进不来出不去”的状态。商品在库滞留时间过长，或保管不善而破损、霉变，损失严重，加大了物流成本。二、杭州升惠公司仓储设施闲置的成因针对杭州升惠公司仓储设施闲置较为严重的状况，笔者以为有这么几个原因：（一）仓储设施供大于求该公司仓储设施近年来发展迅速，年投资规模呈现快速增长趋势。比如1998年公司仓储业基本建设投资规模仅为100万元，到了2007年已经为1500万元，比1998年增长15倍之多。该公司许多仓储设施已经不符合企业的现代化需求。在目前，拥有库房和搬运设施的企业的普遍情况是，普通平房库、简易仓库和普通楼房库为主要库种，该公司也如此。这种仓储设施陈旧老化的问题正是导致该公司仓储设施供大于求的主要原因。此外，该公司仓储设施不能满足客户的特定需求是另一大阻碍因素。因此，该公司仓储能力是相对的结构性过剩。精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------（二）仓库面积大，但布局不够合理该公司虽然拥有1000多平方米的的仓库，但由于各客户需求的数量和产品的类型以及产品的材质的不同，同时由于仓库管理人员的专业知识的匮乏及管理能力的欠缺，以至于仓储布局极不合理，造成了部分仓储大量剩余和部分仓储能力不足的两极分化局面。特别是面对一些产品批量小而单一的客户时，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。在此种体制下，公司各部门出于自己的利益与方便，各建属于自己的仓库，形成“生产仓库”、“销售仓库”、“原材料仓库”等，长期形成的这种部门分割、自备仓库自己用，满足各自的需要纷纷相互封闭、重复建设的局面尚存，仓储业社会化程度低。由于这种分散的各自为政的管理体制，造成了某些部门仓储能力大量剩余和某些部门仓储能力不足的两极分化局面。这必然造成资金分散、管理落后、仓库利用率低。（三）信息技术和高科技设施操作人员缺乏该公司不注重机械操作人员和维修人员的培训，操作维修人员缺乏，使一些仓储企业现有装备发挥不出应有的作用。在新建库房设计时没有考虑后续的维护和开发，限制着设备的使用、自动化水平的提高。安装后，部分系统失灵损坏，配件和售后服务跟不上，维修十分困难。人才的缺乏会导致仓储操作不专业，该公司由于对仓储业的认识不足，对专业人才不重视，以致造成专业人才相当缺乏，操作专业化程度不高精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------信息技术和高科技设施操作人员以及专业人才的缺乏，使得该企业部分设施处于无人操作或操作不来的状况，从而闲在那里，严重影响了该企业仓储的发展。三、杭州升惠公司仓储发展的建议在当前的形势下，该公司要发展好仓储业务，应该着眼于以下几方面：（一）在运输成本和库存成本间找到一个平衡点虽然对于众多企业来说，压缩库存的优点是显而易见的，比如库存占用资金的减少，加快资金周转；库存管理成本的降低；以及规避市场变化而产生的降价、滞销的风险等。但是很多人忽视了这样一个规律：运输成本与储存成本之间存在着二律背反的关系。当你的库存成本降低时运输成本必然随之升高，二者不可能同时降低到最小值。对该公司而言，并不是某一方面或者环节的成本压缩，而是整体资源的最优化，因此明智的做法是在运输成本和库存成本间找到一个平衡点，而非盲目的压缩库存。（二）在专业化个性化服务上作出调整随着买方市场的形成，我国仓储业逐渐暴露出它的弊病。大量的仓储设施却不能满足企业个性化的需求。比如该公司对于立体化仓储需求越来越大，但仓储的现状却不能满足这种需求。因此，该公司仓储业需要在专业化个性化服务上作出调整，针对市场做技术改造和结构调整，以适应企业的市场需求。精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------（三）资源进行整合，不断提高仓储的运作效率1.加强仓储基础设施建设。要加大投入力度，努力提升现有仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。既要借鉴国内外的先进经验和技术，又要结合各地区的实际情况，不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络。2.加强仓储资源的整合，完善仓储标准化体系。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合，也是仓储内部提高作业效率的有效手段。所以仓储企业要不断完善其标准化体系。3.加快公共信息平台的建设，实现仓储信息化管理。要提高仓库利用率、实现有效的库存控制，就要建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，积极推进企业仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储网络的有效结合，提升企业仓储信息化水平。（四）转变观念，引进技术