疫情期间公司“保稳定、保增长”稳岗措施.doc

疫情期间公司“保稳定、保增长”稳岗措施受疫情影响，企业经营困难、收益下滑，为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面落实党中央、国务院关于稳就业的重大决策部署，进一步做好稳定和扩大就业工作。为了维护“保稳定、保增长”的大局，公司将努力争取多一些的绩效、不减少员工待遇，迎难而上。为稳定员工，特制订以下措施：一、疫情防控保障复工前，认真做好保障、防控、信息报送工作。对接触疫情重点地区的人员一律严格落实观察、隔离措施，不漏一人；准备好口罩等个体防护用品、体温测量仪等疫情监控设施。所有人员须全程佩戴防护口罩，切实做好防护工作；每日7:00、15:00两次对厂区进行消毒，食堂由承接单位10:30、16:30对用餐区域进行消毒；建立员工定时消毒、记录体温台账，并在各工作场所配备体温计、消毒水及免洗手消毒液、香皂等；食堂就餐安排，分时间段进行就餐，避免人员聚集。所有人员在防控期间不得外卖点餐，以降低人员流动频次，同时上班期间严禁外出前往公共场合就餐；加强外来人员管理，从严出差管理。二、员工福利保障保持我公司现阶段员队伍稳定，在不减员、不裁员的情况下按时发放员工工资及福利，缴纳社会保险；同时，通过调整薪酬水平，完善员工福利发放时间等手段，保障公司经营的正常运转与就业岗位的相对稳定。疫情期，因隔离导致未能按期复工的员工，给予年假调休等工资保障，确保员工收入相对稳定。按国家劳动法相关规定执行员工的工作时间及工作方式，如需加班则按国规定额度发放加班费或安排补休。特别注重对女员工的保护,在和谐的工作环境中，没有负担没有顾虑的工作。三、员工培训开展为了增强市场就业竞争力和员工综合素质，组织员工进行理念培训、心态培训、能力培训、个人技能培训等，采取面授、现场指导、制作教材、发放宣传资料等多种形式，按照岗位要求科学系统的开展各项业务素质和技能培训，为公司培养储备全能型综合型人才。四、加强企业文化管理通过组织各类企业文化活动来丰富员工的业余生活，并通过对员工的培训来提升员工的综合能力，努力给员工搭建一个展示自我、表现自身能力的平台。在给员工提供就业岗位的同时，还能为员工提供提升自身能力的平台，使员工在特定的环境里也能感受到企业带给他们的温暖,使广大员工能与公司一道携手并肩、同舟共济。五、发挥职工干部的先锋模范作用设立职工干部示范岗。使职工干部带动周围员工在干好本职工作的同时，为企业如何摆脱困境出主意、想办法，并归纳总结，形成一种良好的企业文化，同时也形成了一支富有凝聚力、战斗力、向心力的团队，为企业早日摆脱困境打下坚实的基础。为保障公司的稳定发展和维护职工们的合法权益,公司各部门要完善工作推进机制,确保各项措施尽快落地。让每位员工都能在和谐的工作环境中没有负担，没有顾虑，怀着轻松的好心情迎接每一个工作日。