土石方工程监理规划

×××××××××××工程监理规划编制：审核：监理有限公司2012年3月6日监理有限公司监理规划2目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理组织机构的组织形式七、监理工作程序项目监理机构的人员岗位职责八、监理工作方法和措施九、监理工作制度十、监理设施监理有限公司监理规划3一、工程项目概况1.工程项目基本情况：×××××××××××工程地点位于×××××××××××，工程施工主要以挖运土石方、爆破土石方为主，项目平整的土石方量约26万立方米，工程立项、规划批准文件号：×××××××××××号。占地面积：27000平方米。工程名称：×××××××××××工程建设位置：×××××××××××2.工程有关单位：建设单位：勘察单位：施工监理：承包单位：3．工程建设控制目标（1）质量控制目标：通过监理工程师在施工过程中的事前、事中、事后的严格控制，使本工程达到合格标准。（2）进度控制目标：根据建设单位与施工单位签订的施工合同中确定的工期总进度（90天）制定目标，将工程实际进度严格控制在计划进度范围之内。总工期控制目标:90天，2012年2月27日起至2012年5月27日。（3）投资控制目标：将工程造价控制在合理的范围之内。工程监理有限公司监理规划4建设中公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证。（4）安全生产、文明施工监理目标：指导、监督施工单位采取有效安全措施，杜绝重大安全事故。文明施工达到惠州市文明工地标准。二、监理工作范围本工程监理工作的范围是惠州综合福利院新院一期土石方施工全过程施工监理。三、监理工作内容根据《工程建设监理规范》、《工程建设监理规定》及《建设工程委托监理合同（示范文本）》的有关规定，我们提供的基本服务内容包括：对本工程的质量、投资和工程工期进行严格控制，对工程建设合同、信息进行有效管理，协调好有关单位间的工作关系。1.准备阶段（1）组织监理人员进场；（2）文件资料系统的建立；（3）监理规划的编制、审批和执行；（4）协助建设单位研讨确定进度控制目标；（5）审查设计文件，熟悉设计图纸及与工程有关的各类文件，参加施工图会审；2.施工阶段监理有限公司监理规划5（1）督查施工单位各项准备工作，按建设单位要求及时下达开工令；（2）督促施工单位建立健全施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系并实施；（3）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；（4）审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验；（5）监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；（6）检查工程施工质量，对隐蔽工程进行检查验收，验收分项分部工程，参与工程质量事故的分析及处理；（7）分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；（8）及时核查、统计汇总已完工程量和增加工程量，作为工程结算依据；（9）分阶段审核工程进度款，签署工程款支付证书；（10）监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；（11）督促施工单位安全生产、文明施工；（12）督促施工单位整理施工文件及归档资料；（13）组织工程竣工初验，编写《竣工验收申请报告》，编写监理有限公司监理规划6《工程质量评估报告》对工程质量提出评估意见，协助建设单位组织竣工验收，参与工程竣工验收。（14）审核竣工图决算，检查工程结算；（15）按规定要求向建设单位移交监理档案资料。四、监理工作目标1.投资控制目标通过工程付款控制、新增工程费控制，预防并处理好费用索赔，挖掘节约投资潜力，努力把工程造价控制在合理的范围之内。根据合同有关条款规定的付款方式和付款比例控制工程各阶段付款。2.进度控制目标通过完善项目控制进度计划，审查施工单位施工进度计划，协调单位关系，预防并处理好工期索赔，将工程实际进度严格控制在建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同中确定的工期。工期控制目标:90天。3.质量控制目标通过施工过程中的事前、事中、事后控制，使本工程质量达到合格工程质量标准。监理部的质量方针：“诚信公正、科学管理、严守合约、顾客至上”。监理部的质量目标：“不断提高监理服务质量，力争确保合同履约率100%，顾客满意度100%”。4.安全生产、文明施工监理目标指导监督施工单位建立安全生产、文明施工管理体系，健全安全监理有限公司监理规划7生产、文明施工各项制度，有效加强对人、机（机电、设备）、方法、环境（现场施工重要条件、社会条件及其他方面）控制，杜绝重大安全事故的发生，严格控制轻伤和其他事故。文明施工达到惠州市文明工地标准，减少施工对周围环境的影响和干扰。五、监理工作依据1.《建设工程委托监理合同》，经批准的《惠州综合福利院新院一期土石方工程监理规划》。2.建设单位与施工单位签订的《建设工程施工合同》。3.完整的工程项目施工图纸及技术说明(包括设计交底,会审记录)。4.施工单位编制的经其技术负责人批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计（含施工技术核定单）。5.《建筑工程施工质量验收统一标准》和《建筑安装工程施工验收规范》。6.建设部《工程建设监理规定》和《建设工程监理规范》（GB50319-2000）。7.政府有关政策、法令、法规等。8.建设单位和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。9.监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场项目监理部监理工程师发出的有关通知书和指令等。六、项目监理部的组织形式监理有限公司监理规划81.监理组织机构情况为履行委托监理合同，成立“惠州综合福利院新院一期土石方工程项目监理部”，总监理工程师全面负责该工程施工监理业务及行政管理工作,以完成承接的监理业务。针对本工程特点，借鉴以往工程建设监理的经验，确定项目监理组织采用直线职能制组织形式。该组织形式优点是职责分明、决策迅速、集中领导，有利于提高办事效率，并能够充分发挥各专业监理工程师的积极性。2.项目监理部组织机构图惠州综合福利院新院一期土石方工程项目监理部组织机构框图总监理工程师监理工程师主管测量监理工程师主管信息资料合同监理工程师主管规划落实监理工程师主管安全文明施工监理有限公司监理规划9七.监理工作部分程序1、监理工作总程序否（重写）监理委托合同签订编制项目规划审批施工准备阶段监理工作编制监理细则和旁站方案审批实施工程监理质量控制进度控制投资控制安全、文明施工控制施工合同管理监理资料管理否（重写）（接下页）监理有限公司监理规划10监理委托合同签订符合标准组织竣工验收审批参加建设单位组织竣工验收提交相关监理资料依据合同制定保修阶段监理实施细则检查和记录工程质量缺陷鉴定质量责任、督促维修验收监理合同完成否（整改）否（重写）（接上页）监理有限公司监理规划112.施工阶段质量控制工作程序（1）施工阶段质量控制工作程序（2）质量保证体系控制程序施工单位组织监理部审查施工单位自检报验监理人员检验签证监理有限公司监理规划12（3）材料、设备供应单位资质及进场材料设备审核工作程序提供供应商资质承包方资质提出审核报告承包方审核监理工程师同意重新考察、提供确认供应商建设单位同意同意施工单位（供应商）提供材料、设备的出厂合格证、质保书不同意不同意相关专业监理工程师审查施工单位（供应商）材料设备进场相关专业监理工程师检验见证取样送有关部门检验监理工程师批准施工单位用于工程材料设备退出现场重新组织监理有限公司监理规划13（4）施工组织设计（施工方案）审核监理工作程序施工组织设计报审表（承包方）初审（各专业监理工程师）监理部会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）向施工方询问和落实主要问题重大问题与建设单位、设计单位协商（总监理工程师）施工组织设计审批将批件返回承包方提出修改意见监理有限公司监理规划14（5）隐蔽工程检验监理工作程序隐蔽工程自检合格承包方有关监理工程师审查隐检记录签署隐蔽工程验收单进行下一道工序承包方资料整理、归档监理部、承包方隐蔽工程施工监理有限公司监理规划15（6）工序交接、分项/分部工程检验监理工作程序工序、分项/分部完工自检合格承包方填报《检验批验收申请表》承包方现场检查现场监理工程师试验室检查专业监理工程师检查结果审核专业监理工程师签署《工序交接、分项分部工程质量报验单》监理工程师通知承包方整改专业监理工程师不合格监理有限公司监理规划16（7）工程项目竣工验收监理工作程序土建工程竣工、备完成试车调试施工单位提交《工程竣工验收报验单》施工单位现场监理工程师组织预验施工单位合格？总监理工程师全面检查、验收同意验收？编写工程质量评估报告监理单位政府质量监督站质量认证签署工程验收证书工程交接使用、保修支付工程款否是是处理工程索赔监理单位审核结算书监理单位监理有限公司监理规划17（8）工程质量事故处理监理工作程序发生质量事故发出《监理通知单》（监）发出停工令（监）事故调查报告事故原因分析研究、协商处理方案提交《质量缺陷调查报告》（施）组织审查《调查报告》（监）研究确定处理方案实施处理方案（施）完成处理，自检申请验收（施）检查、验收（监）提交《质量事故处理报告》（施）暂停施工上报主管部门发出复工令恢复施工补充调查提出新方案原因不清不处理处理（倒塌事故12小时内报）（重大事故5日内上报）必要时监理有限公司监理规划183.施工阶段进度控制监理工作程序监理有限公司监理规划19（1）工地例会纪要签发监理工作程序发中标通知书承包单位提交进度计划监理下达开工令监理审批要求整改协调会议与指令监督计划实施监理审批延期申请检查执行情况有干扰承包单位责任？有拖延是督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理审核工程竣工验收办理工程移交手续保修期监督工程使用、维修合同保修期结束终止合同影响工期？否承包单位提出延期同意每月进行检查直至工程竣工不同意同意正常监理有限公司监理规划20（2）暂停施工及复工监理工作程序总监理工程师主持工地例会指定有关人员拟定会议纪要文稿总监理工程师审查、核定修改？总监理工程师行文外发否是征求有关方面包括建设单位的意见总监理工程师签发《工程暂停令》工程局部或全部停工施工单位执行对工程质量事故处理程序或对质量问题进行处理整改完毕，施工单位提交复工申请监理工程师审查处理情况报总监理工程师总监理工程师签认复工令符合要求监理有限公司监理规划21（3）安全、文明施工监理工作程序施工单位编制安全、文明施工方案监理单位审核并提出书面意见建设单位代表审核实施监理工程师检查执行情况组织有关各方处理安全事故承包单位落实整改发现安全生产隐患及时发出整改通知发生安全事故立即向有关方面汇报并提书面报告承包单位建设单位代表建设单位代表必要时采取紧急措施施工、监理、建设单位不同意不同意同意上报通知同意监理有限公司监理规划224.施工阶段工程款控制监理工作程序（1）工程款支付监理工作程序1．造价监理工程师初步检查并征询各专业监理工程师的意见2．根据各专业监理工程师返回意见汇总工程进度款额施工单位连同完成工程量报表及形象进度提出付款申请总监理工程师审查工程款及与建设单位代表共同签署付款凭证提交建设单位建设单位审定工程进度款向施工单位办理工程款支付返回监理部重新审核否征询返回意见提交可行各专业监理审查认可本专业完成的工程量及质量提出意见监理有限公司监理规划23（2）工程量计量监理工作程序八、监理工作方法及措施1.施工准备阶段监理工作方法及措施（1）了解并协助建设单位做好报建手续工作；（2）检查设计施工图能否满足施工需要协助做好优化和改善设计工作；（3）组织好图纸会审与技术交底；（4）审查施工单位的实施性施工组织设计，重点审查施工方法、施工进度计划、施工单位平面布置及劳动力、材料、机械设备的组织和保证工程质量、安全、工期和造价等方面的措施，提出意见；分项工程完成承包方申报工程量现场专业监理工程师审查工程质量合格监理部进行工程量计量总监理工程师审核、签证承包方参与整改否是监理有限公司监理规划24（5）检查施工单位质量保证体系，完善项目