信息化建设规划书

基元电气信息化建设规划书（2014-2016）（初稿）前言公司所在的配电行业作为国民经济和社会发展的基础产业，但是，公司企业的信息化发展水平与其巨大的发展潜力极不匹配，已经严重制约了公司的高速发展。因此，要全面推进公司信息化，要把信息化放在优先地位，广泛应用信息技术，实现企业管理、智能配网整体解决方案等关键领域的技术创新，提高企业参与智能配网的手段和能力，借助于信息技术的迅速采用和扩散，以不断增长的“学习能力”赢得“后发优势”，实现公司的跨越式发展。为适应互联网时代、大数据时代的来临，企业面临的新挑战，加快企业信息化步伐，提高企业经济效益和核心竞争力。公司制定的《基元电气三年发展规划》的要求，通过对公司实际调研结合未来发展趋势，提出《基元电气信息化建设规划》（以下简称“《规划》”）。《规划》系统地提出了公司信息化建设的总体战略、目标、范围、内容、原则、概算等一系列内容。运用系统法对公司现有管理模式和业务流程进行全面分析，配合企业未来发展战略的需要，以先进的管理理念与企业实际相结合为出发点，提出信息规划的建议，为公司高层管理人员进行未来3~5年信息化建设提供决策支持。方案包括：前言；信息化需求；信息化发展指导方针、发展战略、目标；基础建设；重点建设项目；未来管理策略；项目实施原则、目标；投资概算与分析等。基元电气信息化需求分析基元电气经营发展环境分析智能电网市场总体状况根据《2013年智能配网行业分析报告》智能化终端（DTU/TTU/FTU)2013年市场分额达到16亿元，预计2014年达到22亿元，2015年将达到30亿元：配电网管理系统2013年达到12亿元，2014年预计达到15亿元，2015年将达到20亿元；其他环网柜、户外柱上真空开关、智能变压器等2013年272亿元，2014年预计303亿元，2015年将达到330亿元。总共，配网自动化市场2013年300亿元，2014年预计340亿元，2015将达到380亿。配电网络整体解决方案提供----这是当前最重要的投资方向随着配电网近几年几何量级的扩展，而电网公司运行维护人员增长缓慢的格局形成，未来的维护巡视电子化、现场远程办公一体化必然成为趋势；运行人员随身便携式PAD可扫描釆集设备参数、在线巡检以及后台实时视频支持的故障处理等都会得到大量应用，这些均将在物联网技术平台上运行。基元电气主要企业经营过程分析关键业务过程，主要有下列：1.业务成本核算与管理2.单据处理3.市场分析资料的质量4.信息发布5.成本控制6.准时的货物收接、发送7.快捷响应客户服务8.采购作业9.现场服务控制10.人员管理11.品牌知名度12.服务与安全质量13.成本控制基元电气信息化现状与未来需求信息化现状公司很早就重视了计算机在辅助企业管理方面的应用，先后建立了财务管理、邮件管理、办公自动化、ERP管理等系统。具体表现如下：1.公司主要领导和大多数部门对企业信息化建设的重要性有较为正确的认识。管理层及各部门都对对信息化建设有比较明确而又迫切的需求，态度十分积极。2.企业的计算机应用已经具有一定的规模：1)公司从2011年开始实施信息化建设，申请了专用域名oe-china.com2)到2012年底，实现了初步公司的局域网的建设，有服务器8台，无线AP5台、防火墙、交换机各1台，台式电脑每人1台；3)3.2012年底，应用了办公自动化系统。目前，公司的信息发布、发文管理、收文管理、文档管理等内容都通过OA系统来进行；4)财务部门使用了财务管理软件，金蝶系列为主；3.随着计算机的应用，管理基础工作有了一定的提高。4.企业业绩在逐步提升，领导有认识。鉴于以上五点，个人认为公司在信息化进程中总的趋势是好的，具备了进一步推进企业信息化建设的基础。经过实际调研，发现了在信息化过程中还存在着一些需要完善和扩充的地方，主要表现为：1)信息化内容简单，只有一部分部门使用了软件的一些基本功能；2)使用部门和功能比较分散，信息集成度极低。“孤岛”现象严重，系统观念未确立。随着时间的推移和计算机单项管理的不断发展，信息共享和系统的集成难度在日益加大。3)系统软硬件平台不够统一，尤其是软件平台严重滞后，不能适应管理业务要求和企业发展的要求。4)数据的标准化和规范化程度低，信息资源达不到共享，产生大量的重复性劳动和较高的差错率。5)信息化建设的组织机构不太明确，机构的职责权限不够清楚，没有专门的职能部门进行总体协调。基元电气信息化建设的指导方针、发展战略和目标基元电气信息化建设的指导方针信息化建设，是一项长期、复杂、系统的工程，涉及到公司管理的各个部门、各个人员。信息化建设务必要在持续、有序、安全、有效的前提下逐步开展工作。为了保证公司信息化信息化工作的顺利进行，结合公司的实际情况，明确基元电气信息化实施方法：全面规划、统筹安排；效益驱动、应用为先；分步建设、稳健推进；标准统一、资源共享；积极借鉴、鼓励创新；强调积累、全面进步。1.全面规划、统筹安排公司信息化建设是支撑企业发展战略的一项重要内容，在规划时，必须全面、长期，要和企业的发展战略保持一致。2.效益驱动、应用为先虽然现在各种信息技术日新月异，各种术语也层出不穷，但是，我们要本着务实的原则，从企业的实际情况出发，从企业的实际需要出发，来规划公司的信息化进程，不能把所有先进的技术、所有先进的系统都要规划在方案中，要有所选择，每一项系统都要能解决一些管理问题，按照各项系统的重要程度、紧急程度决定系统的先后顺序。3.分步建设、稳健推进必须紧密结合公司生产经营的实际情况，在未来实施过程中，逐步进行。同时，必须采取稳健性原则，由点到线再到面，逐步完成各个方案。4.标准统一、资源共享要实现公司各部门之间的数据有效交换，就必须遵循统一的标准与规范。5.积极借鉴、鼓励创新在发展信息化的过程中，应该广泛、积极收集有关兄弟单位或其他单位的信息化过程成功经验和失败教训，借鉴经验、吸取教训，是信息化过程少走弯路，减少浪费，有效避免损失。同时，又不能照搬、照抄别人的模式，要结合公司实际情况，和信息技术发展的最新成果，积极探索，努力创新，走有公司特色的信息化进程。6.强调积累、全面进步信息化的进程，是引入先进管理思想、先进管理模式、先进信息技术的过程，在引进的过程中，一定要注意知识与经验的积累，培养人才、训练人才，作到在引入硬知识的同时，也提高了公司员工的能力和水平，为未来企业信息化的发展奠定坚实的基础。基元电气信息化建设的发展战略公司信息化的发展战略为：1.以应用系统建设为主体，重点建设关系企业未来发展前景的应用系统；2.以基础系统建设为起点，建设先进、合理的应用系统基础平台；3.以信息资源开发、利用为重心，强调信息收集的及时性、广泛性、真实性和有效性；4.重视信息化人才的培养和信息化经验的积累基元电气信息化建设的重点、阶段和目标基元电气信息化建设的重点建立公司综合管理信息平台，主要包括如下几个方面内容：1.项目管理集成办公系统2.新基地网络规划与搭建3.智能分析与决策支持管理信息系统（云端平台）4.各系统云端数据实现提取、共享、分析、报表等功能基元电气信息化的主要阶段公司信息化项目划分为三个阶段：一期（2014年1月~2014年6月）实施周期：6个月实施内容：新基地网络基础建设、项目管理集成办公系统上线与企业信息门户网站优化二期（2014年7月~2014年12月）实施周期：6个月实施内容：智能分析与决策支持管理信息系统（云端平台）完成对云端平台硬件系统，软件系统的集成，初具数据处理能力。三期（2015年1月~2015年8月）实施周期：8个月实施内容：云端集成（项目管理系统、互联网、产品终端、公司网站、手持终端）数据实现提取、分析、共享、交互、报表等功能基元电气信息化主要目标和发展规划一期目标1、建立整个公司的基础信息管理平台，建立全局性项目管理信息系统软件；2、完成新基地的网络规划、实施、维护；3、建立基元“信息门户”，树立基元品牌，提高公司公司社会形象和知名度，增强公司公司在社会及行业影响力。4、通过开发HR、0A、ERP业务管理系统的集成，有效改进传统工作方式，提高员工素质和工作能力，帮助公司顺利实现转制、转型；二期目标1.建立智能分析与决策支持管理信息系统（云端平台）初步实现平台对数据的收集与处理能力。2.在有效整合企业内部各种资源，理顺各种工作流程，提高管理能力和水平的基础上，向企业外部延伸，逐步适应发展趋势；三期目标1.通过云端平台对企业内部数据、智能配网行业数据的提取与分析为高层提供真实、实时、可靠的决策信息。Internet硬件防火墙DMZ区域服务器集群核心层接入层千兆光纤项目管理服务器综合服务器数据服务器内部私有云端五楼交换四楼交换三楼交换二楼交换一楼交换/厂房数据服务器3U磁盘阵列GPRS网络VPN隧道产品监控平台BS环境传感器RTU/DTU手持终端PC客户端电话交换机多媒体会议室打印一体机多功能厅门禁系统全覆盖无线网络数据采集服务器WEB服务器整体网络拓扑基元电气信息化发展主要应用系统基元电气信息化总体架构与应用模型公司信息化整体架构是对企业物流、业务流、资金流、信息流进行一体化管理和集成化的计算机信息系统集合。信息化系统的应用要涉及到企业的财务管理部门、物流管理部门、销售部门、生产部门以及人力资源管理部门等，它强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性控制机制。基元电气企业信息门户项目信息门户项目概要规划中的信息门户立足于整个公司的层面，她相当于基元电气的“一扇大门”，公司内外的机构、部门均可在这扇门中实现信息的沟通与交流，她与公司后台的信息系统如业务分析系统，人力资源管理系统，OA系统等密切相连，为公司实现一个完整的、高度交互性的信息平台。公司的信息门户规划注重网站内容和企业（行业）的日常业务的紧密相连，网站的表现内容由企业的各相关部门根据权限灵活编辑，从而摆脱了传统网站的静态维护页面，将门户这一电子商务时代企业最重要的面孔以最快的更新速度向各届全方位、立体地展现出来，同时，信息门户要预留强大的应用集成接口，如业务接口BAPI和企业应用集成EAI接口，公司可以自行对系统提供的控件功能进行扩展、丰富，并利用这些接口直接与其他管理系统产品连接。要求支持对门户页面的表现形式、风格进行个性化设定，显示信息的维护和审核发布等处理也通过应用程序来完成，并且由工作流来控制。从长远发展的角度看，信息门户不仅是公司的信息发布与收集工具，她更应该成为智能配网行业的信息交流平台，她能为涉及该行业的各利益方（供应商、客户、相关政府部门等）提供更多的网络信息服务，如产品信息、活动公告、业内新闻、供求信息、最新政策等，各方均可在该门户上浏览、查询所需的信息，并付费享受该网站提供的高附加值信息服务，从而成为智能电网行业首屈一指的门户网站。门户需求分析对于基元电气的信息门户来说，其信息门户的需求主要体现在：1.协同工作帮助公司发布各类信息，同时，企业各业务部门可以直接管理这些业务信息并直接与内外部交换信息。信息的增加、更改等处理业务人员只要通过一般的应用程序来完成，不需专业人员来编写静态HTML页面。2.个性化设置可将网站信息规划为不同的栏目，栏目再通过不同的表现方式最终表现在公司门户网站页面上，栏目的设置可以根据公司的实际情况进行设置，并可设定发布方式（如滚动发布，表格发布，重点发布等）。3.信息管理建立、维护企业信息的过程。整个过程采用工作流控制，系统针对每个用户提供：待办箱、办理箱和发送箱，用于存放不同状态的业务任务。对于发布在企业门户上的信息可以经过审查步骤。确保网站信息的准确。4.邮件管理充分利用网络平台、邮件协作平台，将每个员工连接在一起，共同办公，共享资源，相互学习。5.与公司后台信息系统的集成通过信息门户，可链接到公司的综合管理系统及人力资源系统，同时利用信息门户的数据引擎，享有一定权限的用户可方便快捷地对企业信息进行查询与分析。实现商业智能门户建设。信息门户栏目管理栏目设置发布方式设置控件配置栏目关联设置控件配置信息管理信息类别维护信息维护信息审核信息结转信息类