2009项目管理模拟题04

全国一级建造师职业资格考试《建筑工程项目管理》模拟题（第四套）一、单选题（只有一个答案最符合题义，每题1分，共70题）1.对于业主方的项目管理而言，进度目标指的是（A）。A.项目动用的时间目标B.项目竣工的时间目标C.项目移交的时间目标D.项目结算的时间目标2、在工程项目监理过程中，给建设单位造成损失，监理单位应当与承包单位承担连带赔偿责任的原因是（A）。A、工程监理单位不按照监理合同的约定履行监理义务B、工程监理单位对应当监督检查的项目不检查C、工程监理单位对应当监督检查的项目不按照规定检查D、工程监理单位应承包单位的要求，为承包单位谋取非法利益3.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（D）。A.项目管理职能分工表B.项目管理任务分工表C.项目工作流程图D.项目结构图4.项目结构图描述的是（C）之间的关系。A.工作部门B.工作人员C.工作对象D.工作单位5.建设项目管理规划是指导项目管理工作的（D）文件。A.基础性B.实施性C.技术性D.纲领性6.业主方可以委托（D）承担全部业主方项目管理的任务。A.施工总承包单位B.设计总承包单位C.施工联合体D.项目管理咨询公司7.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（C）。A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值8.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（C）签订项目承包合同。A.业主B.企业董事会C.本企业法定代表人D.总承包单位的项目经理9.团队建设的任务之一是（A）。A.形成合适的团队机制B.明确每个团队成员的职责和权限C.通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员D.选择合适的获取人员的政策和方法10.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（A）。A.组织实施方式B.组织运行方式C.组织结构方式D.组织管理方式11、在工程建设监理一般程序中，“按照建设监理细则进行监理”应在下列哪一程序之前进行。（B）A、编制工程建设监理规则B、编制工程建设监理细则C、提交工程建设监理档案资料D、参与竣工验收签署监理意见12.全寿命集成化管理系统包括（A）。A.DM+PM+FMB.LM+PM+FMC.DM+PM+CMD.BM+PM+CM13.工程项目策划是一个（D）的工作过程。A.循环性B.强制性C.封闭性D.开放性14.对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的（A）的不确定因素。A.影响项目目标实现B.影响项目风险控制C.影响项目团队建设D.影响项目组织协调15.施工成本管理的目的是利用组织、经济、技术和合同等措施（B）。A.全面分析实际成本的变动状态B.把实际成本控制在计划范围内C.严格控制计划成本的变动范围D.把计划成本控制在目标范围内16.施工成本预测的实质是在施工项目的施工之前（D）。A.对成本因素进行分析B.分析可能的影响程度C.估算计划与实际成本之间的可能差异D.对成本进行估算17.编制施工项目的施工成本计划，在资源价格方面，应采用（B）作为编制依据。A.合同约定的资源价格B.企业内部资源价格C.资源预算价格D.资源计划价格18.某混凝土工程，工程量清单的工程量为1000m3，合同约定的综合单价为350元/m3，且实际工程量超过工程量清单的工程量10%时可调整单价，调整系数为0.9。由于该项设计变更，承包商实际完成工程量1200m3，则该混凝土工程的价款为（C）。A.42万元B.41.3万元C.41.65万元D.37.8万元19.工程变更价款如果采用合同中工程量清单的单价和价格，由于是由（D）的，用于变更工程，容易被各方所接受。A.发包人确认B.合同双方约定C.工程师确认D.承包人投标时提供20.FIDIC合同条件下工程变更的估价由（D）商定或确定合同价格。A.承包人按照相应条件B.发包人按照相应条款C.工程师按照相应条款D.承包人提出发包人审定后21.某埋管沟槽开挖分项工程，计日工每工日工资标准30元。在开挖过程中，由于业主原因造成承包商8人窝工5天，承包商原因造成5人窝工10天，由此承包商提出的人工费索赔为（A）。A.1200元B.1500元C.0元D.2700元22.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前（A）天。A.7B.14C.28D.3023.对资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等的核算，主要是通过（A）来进行的。A.会计核算B.单项核算C.统计核算D.业务核算24.某施工企业若想知道“三材”节约额的变动情况，从而考察施工管理水平是否提高，宜采用的成本分析方法是（B）。A.因素分析法B.指标对比分析法C.差额计算法D.结构对比分析法25.通过（D），可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。A.分部分项工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本分析26、在偏差计算中，如果施工成本偏差大于零，进度偏差小于零，则结论为（D）。A．施工成本节约，工期拖延B．施工成本节约，工期提前C．施工成本超支，工期拖延D．施工成本超支，工期提前27、施工成本在控制过程中，预测结束之后应进行（）A、比较B、分析C、纠偏D、检查28、施工方进度控制的任务是依据（B）对施工进度的要求控制施工进度。A、进度计划系统B、施工任务委托合同C、施工任务单D、施工组织设计29.建设项目设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A、可行性研究报告B、设计标准和规范C、设计任务委托合同D、设计总进度纲要30.在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H、I之间间隔时间为8天，工作H、J之间的间隔时间为6天，则工作H的总时差为（C）。A.6天B.8天C.10天D.11天31.某分部工程双代号网络图如下图所示，则工作D的总时差和自由时差依次为（D）。A.1天和1天B.1天和2天C.2天和1天D.2天和2天32.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（C）。A.拖延△B.拖延△+TFC.拖延△—TFD.拖延TF—△33.建设工程项目进度控制中涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用属于（）。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施34.下列选项属于进度控制的主要工作环节的是（C）。A、评审设计方案B、编制进度控制工作流程C、进度目标的分析和论证D、进度控制工作职能分工35.建设工程项目的总进度目标是在项目（A）确定的。A.决策阶段B.设计准备阶段C.设计阶段D.施工阶段36·按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制属于(A)的内容。A·事前控制B·事中控制C·事后控制D·反馈控制37·建设工程项目质量控制系统运行机制的核心在于它的(A)。A·动力机制B·约束机制C·反馈机制D·经营机制38·制定和采用先进合理的(C)是工程质量控制的重要环节，它是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素。A·材料设备B·组织方案C·施工工艺D·施工机械39·分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，再通知监理单位验收，重要的分部分项工程应请(B)参加验收。A·施工单位B·设计单位C·建设单位D·监理单位40·建设工程质量监督档案是按(C)建立的。A·分项工程B·分部工程C·单位工程D·检验批41·质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并具有(C)的特点。A·可检查性B·可修改性C·可追溯性D·可理解性42·建筑产品的时代性和社会性决定建设工程环境管理具有(C)的特点。A·协调性B·相关性C·经济性D，适应性43·施工现场发生的触电伤害事故，是由于(C)作用的结果。A·第一类危险源即拥有能量的载体B·第二类危险源即造成约束、限制能量措施失效的因素C·第一类和第二类危险源共同作用D·不可抗力44.应用作业条件危险性评价法(LEC方法)估计某危险源时，几个参数分别为:事故发生的可能性L=3，暴露于危险环境的频繁程度E=6，事故发生造成的后果C=7，该危险源为(B)。A·可容许风险B·中度风险C·重大风险D·不容许风险45·一次事故中死亡4人的事故属于()。A·重伤事故B·死亡事故C·重大伤亡事故D·特大伤亡事故46·在人口稠密区()须停止强噪声作业。A·晚9点到次日早7点B·晚10点到次日早6点C·晚8点到次日早8点D晚皿点到次日早6点47·对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划是组织确定()的重要依据之一。A·职业健康安全管理总要求B·职业健康安全方针C·法规和其他要求D·目标48.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于()天。A·5B·7C·10D·2049·招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起()日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A·l0B·30C·20D·5650·编制投标文件的最后一个步骤是()。A·形成投标文件B·进行投标担保C，提交投标文件D·确定投标策略51·工程项目总承包合同签订后，()可以订立分包合同。A·发包人与分包人B·发包人与总承包人C·总承包人与分包人D·分包人与总承包人和发包人52，某六层砖混结构住宅楼，建筑面积为1800m2，施工图纸、开工条件齐全完备，建设单位依据该项工程特点，在确定合同计价方式时，宜采用(B)。A.纯单价合同B.总价合同C·成本加酬金合同D·单价与包干混合式合同53.施工总承包合同协议书中应包括()oA·施工组织设计B·通用条款C·专用条款D·质量标准3·投标保证金有效期应当超过()oA·投标截止日期.30天B·投标截止日期15天C·投标有效期30天D·投标有效期15天54，保留金的退还规定是()oA·工程移交时，一次性退还B·质量保修期满一年后，一次性退还C·工程移交时，支付一半;质量保修期满一年后14天内，支付剩下的一半D·不予退还55·担保金额在担保有效期内逐步减少的担保是()。A·投标担保B·履约担保C.预付款担保D.支付担保56·在进行合同分析以后，应由()作合同交底。A·各层次管理者向合同管理人员B·合同管理人员向各层次管理者C·合同管理人员向项目经理D·项目经理向合同管理人员57·对于索赔，正确的描述是()oA·承包人可以向发包人索赔，发包人不可以向承包人索赔B·承包人不可以向发包人索赔，发包人可以向承包人索赔C·承包人可以向发包人索赔，发包人可以向承包人索赔D·发包人可以向承包人索赔，承包人可以向发包人反索赔58·投保工程一切险遇自然灾害造成的损失应向承保的保险公司索赔，合同中承包人以发包人和承包人共同的名义投保工程一切险，()。A·只能由发包人索赔B·承包人可同发包人一起索赔C·只能由承包人索赔D·不能双方一起索赔59·建设工程反索赔的概念通常主要是指()。A·发包人向承包人的索赔B·承包人向发包人的索赔C·分包人向承包人的索赔D·发包人向分包人的索赔60·质量保证是国际工程施工阶段承包人()的工作内容。A·合同管理B·计划管理C·质量管理D·移交和竣工验收61·某国际工程建设中，发包人与承包商发生了严重的合同纠纷。请问，做为项目经理，你应积极寻求用()方式来解决争端。A·协商B·调解C·仲裁D·诉讼62·某房地产开发商委托监理人监理其开发的工程项目，在建设工程监理合同的基本条款中明确了的工程概况，工程概况应包括()等内容。A·工程名称、工程地点、工程规模、总投资B·工程名称、工程地点、工程规模、发包模式C·工程名称、工程地点、工期、投资人D·工程名称、工程地点、工期、物业管理公司63、信息管理指的是信息（）的合理组织和控制A.获取B.存储C.传输D.显示64、项目管理信息系统主要用于（D）A.项目生产要素控制B.项目的进度控制C.项目的质量控制D.项目的目标控制65、信息是以口头、书面或电子等方式传递的（D）、新闻、情报。A.数据B.数字C.文字D.知识66、建设工程项目信息编码由一系列（）