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分类部门目标工作项目实施步骤负责人结果、标准周期组织架构的设置按照公司战略发展需要修订组织架构图上会通过人员定岗定编定岗定编表上会通过制定部门职能及岗位职责部门职能、岗位说明书制定成册招聘渠道及费用的了解---2020年度收集各渠道费用报价及服务项目应聘登记表、员工登记表等相关表格的调整规范、胶印定稿已完成根据各部门上报人员需求,制定分阶段招聘计划确定招聘渠道,发布招聘广告组织面试,确定录用名单面试合格后,办理员工入职手续定期做好招聘分析,针对急需岗位调整招聘渠道建立人才储备库、为公司的持续发展积蓄力量规范人员招聘流程、面试流程、录用流程招聘、面试、录用工作流程图;相关表格定稿规范入职手续办理及资料审核入职手续办理流程图及先关表格定稿建立待录用人员背景调查聘任管理流程流程图做好人事档案的建立、保管工作拟定管理办法、操作规范培训管理制度制度成册内部讲师培养计划提报方案部门与岗位设计及人员编制拟订人员招聘、录用聘用管理人事档案管理培训制度制定机构设置人员招聘、聘用管理培训体系建设经典2021年人力资源部工作计划一览表部门:日期:审核人:制表人:赵琰培训需求调查全公司问卷调查18.8岗前培训计划提报计划书18.8岗位培训计划提报计划书骨干培养计划提报计划书培训记录与效果评估固定周期做好评估分析反馈培训改进意见根据前期评估分析结果调整下个周期培训实施细节确定是否寻找合作公司?完成确定调查对象、范围、项目完成郑州当地同行业薪资调查报告报告书与主要竞争对手进行对照、比较提交报告薪酬分布分析、优化意见提交报告通过职位评估,建立内部薪酬价值体系初步完成公司关键职位的评估制定薪酬管理制度、薪酬体系确定公司各类人员薪酬、福利标准及发放周期根据不同的职务职级确定首次订立劳动合同期限根据不同的职务职级确定续订劳动合同期限明确终止劳动合同条件和解除劳动合同的情形明确续订劳动合同的条件结合《劳动法》、《劳动合同法》制定,内容不得违背法律法规和政策文件规定明确因违纪解除劳动合同的情形,至少15条明确违纪职工处理程序劳动合同、廉洁保证书、保密协议管理完成修订劳动合同管理规定解除违纪职工劳动合同规定员工关系风险把控培训内容制定前期准备与顾问公司建立合作关系,市场调查针对重要岗位进行,同时主要与竞争对手比较,评估上年设计的薪酬方案,进行必要的调整培训体系建设薪酬体系的建设员工关系劳动合同管理办法起草、定稿内容全面,涉及人事、薪酬、福利、社保等方面员工领取签字人资制度建设、修订制定修订人力资源规章制度(考勤管理、员工档案管理、员工异动管理、晋升管理等)整理人事相关工作流程及工作表单各岗位职业生涯通道建设职业生涯发展通道、空间示意图建立完善员工花名册、劳动用工台帐及各类报表基础建设建立简单易操作的绩效考核制度让公司各级员工认识并了解绩效考核的作用及意义,适应绩效考核实施流程,初步养成绩效考核的习惯,为公司形成绩效考核文化奠定基础完善绩效导向作用制定绩效沟通及改善实施方案全面开展绩效面谈工作,并有针对的对相关被考核人员提出绩效改善计划完善绩效考核监督机制成立绩效管理小组对绩效管理工作监督、接受申诉处理充分体现绩效考核的公平公正性原则完善改进绩效管理根据公司实际发展要求在细节上优化考核指标,并提高各岗位绩效通过不断的沟通与反馈,能有效的帮助员工提高绩效。同时通过绩效考核结果的分布结合在人事、薪酬、职业发展、培训等模块上的运用,也有利用提高员工的工作积极性,形成良好的优胜劣汰的竞争机制。明确方针明确公司企业文化方针(愿景、核心价值观、宗旨、服务理念等)多方位,多渠道宣传企业文化通过宣传、培训、沟通等多种形式推广企业宗旨、文化和价值观宣导实施方案人性化福利设定员工慰问、体检、意外伤害商业团体险等人性化福利的增设提高员工对企业的忠诚度、粘性员工关系风险把控员工手册员工关系制度、内部管理建设绩效考核建立文化建设文化活动建设年度文体活动的制定员工自我认知阶段从个人信息背景、价值观、性格、兴趣、能力方面对自我认知借鉴多种测试工具职业发展内外部环境分析社会环境、家庭环境、社会职业分类等分析宣讲互动会职业发展目标确立长期及结合公司实际情况短期的决策执行内部岗位竞聘管理制度人力资源管理系统考察采购18.8人力资源保障局、稽查、监察等部门关系维护年度人工成本预算123配置满足支持服务序列(根据销售计划定编)业务序列(根据年度9000W配置)管理序列(内部提升、外部引进、外出交流)制度建立与讨论培训与实施阶段性总结与检讨必要修正与完善坚持实施体系的建立并通过培训与执行第一次检讨和修正具体事项建立任用与晋升体系推动职业化教育目标配合公司发展达成人员满足率人员招聘人员配置与任用培训文化建设123人力资源部管理主要工作计划推进表月份序号职业生涯规划人资相关项目方案讨论稿形成通过并执行第一次修正总结5员工手册初稿形成讨论稿编制评价制度建立讨论并批准通过培训与实施规划管理模板(制度性)形成讨论阶段实施与阶段性改进会议制度讨论稿形成通过并培训实施与改进在职员工重签合同合同存档与电子档建立档案第三次清理合同100%签订,人事档案100%建立规避法律风险和适合公司发展应用人员评价初步成形建立替替会议文化会议管理员工关系管理薪酬体系基本架构绩效管理职业生涯规划89467456789101112责任人检视人资源支持各部门配合、支持、理解人力资源部管理主要工作计划推进表制定:日期:月份各部门配合考虑具体操作人员财务部配合变更包含:储备管理,人员晋升工作架构、人力资源管理的脱胎换骨员工关系、人才储备、薪资架构合理员工对企业忠诚度、粘性建立实施完善、高效的绩效考核制度当日事,当日毕--高效、高质量的责任心建立层次合理具有多维度发展空间的员工异动和发展机制文化建设培训
本文标题:经典2021年人力资源部工作计划一览表
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