仓库计件方案

第1页共1页物流部计时工资改计件方案目的为真正体现“按劳取酬”的分配原则，不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感，激发员工工作积极性、提高工作效益、促进公司发展的目的，特制定本制度。适用范围适用于仓库的所有能独立操作的员工及基层管理人员，部门负责人及陈龙明文员和司机不纳入计件范围计件方式1、采用集体（以小组为单位）计件、按劳分配的计件原则，以当月各操作工序实际完成量为计件单位为各仓库结算计件总工资，再根据每个员工当月各工序实际完成量比例系数分配计件工资。2、为了方便计件工资核算，仓库为每个操作工序核定单价，见附表。3、根据公司发展情况、计件执行情况，公司将不定期核定各工序单价的合理性。以下情形不支付计件工资：1．人为造成货品瑕疵或报废，无法销售，由相关责任人承担其经济责任，不予计发该工序计件工资2．由于该工序没有控制好，造成返箱返包重新扫描重新上架等不予计发计件工资薪资结构及说明1、薪资结构（1）仓库员工计件工资=当月个人完成的总量×该工序单价+工龄工资+岗位津贴（搬厂费）+全勤奖+产值奖（为计工资的15%）（2）组长计件工资=当月个人完成的总量×该工序单价+工龄工资+岗位津贴（搬厂费）+全勤奖+产值奖（为计件工资的20%）（3）副主管计件工资=底薪（1500）+工龄工资+岗位津贴（搬厂费）+绩效（600）+全勤奖+提成（为计件总产值的3.5%）2．关于计件薪资说明：（1）仓库人员外出跟车、协助卖场撤场、协助公司完成订货会等不易计件的工作采取计时工制按10元/小时计算（不包含在总工资里）（2）岗位工资根据员工的工作岗位、工作内容、所负责工作量的大小、工作的难易程度、岗位职责等因素分配：实施细则见仓库计件岗位工资设定调整实施办法。（3）法定假日薪资：以时工制，按公司制度（4）物流部计件员工节假日加班和平时请假按公司制度（5）各工序完成的数量由各组组长在当日下班后提供，提供的数据必须由各工序当事人签字确认，交由物流部文员统计，经组长或主管核实为准。（6）物料仓工作实行工时制（7）非计件的日常工作日常工作及货品盘点工作由部门成员一起完成，随时服从主管或组长工作调整；不服从组长、主管安排的，按公司相关制度执行处理（8）放行必顺经部门负责人批准，未经批准按脱岗处理其他说明：1、因公司商品订单量不足时，员工全勤的情况下，公司应给与保底工资：1.仓管员保底每人2000元/月2.组长保底2300元/月3.副主管保底3800元/月2、总直接计件工资不包职位补贴、岗位工资、全勤奖、工龄工资、节假日补贴等。3、月底各小组需整理汇总好本小组成员的工作量，交仓库负责人确认，再交给相关人员，以便结算工资并留档。4、晚上加班给与计件加计时（1.5元/小时）工资5、商品因生产质量问题或其它问题（不是因仓库造成的），造成仓库同事返箱返包重新扫描等，公司应按时工计发工资编制：雷光军审核：批准：日期：2015-7-03日期：日期：