项目可行性研究报告-模板

附件三密级：项目名称可行性研究报告项目名称：项目编号：项目组织部门：年月日编写说明1.本研究报告由项目经理组织编写。2.编写要求：1)总体目标完整、集中、明确、可考核，要充分考虑资金、技术等方面的可行性；2)项目任务和内容重点突出，项目设置合理；3)技术路线清晰、技术关键点与创新点明确；4)配套资源和相关条件落实，管理措施具体，组织实施条件完备就绪，项目的选择符合要求；5)经费预算根据充分，经费筹措有保障，经费使用符合公司规定；6)风险分析全面，应对措施完整；7)相关佐证附件、材料齐全。3.本报告文本采用A4纸张，4号仿宋字体，标题加粗。4.本报告一式五份，由项目经理上报本部门负责人、项目干系部门负责人、董事长及项目办公室。5.通过项目可行性论证后，根据专家和公司领导论证意见和建议修订完善，形成项目可行性研究报告。目录一、项目概述...........................................41.项目名称.........................................42.项目背景.........................................43.项目内容.........................................44.项目目标.........................................4二、可行性研究分析.....................................41.市场现状分析.....................................42.用户需求分析.....................................43.技术可行性分析...................................44.投资分析.........................................45.风险分析.........................................46.经济和社会效益分析...............................4三、项目已有基础.......................................5四、项目组织实施方式...................................5五、项目研究任务和技术路线.............................5六、预期成果与考核指标.................................5七、项目实施计划.......................................6八、经费投资概算.......................................6九、项目的关键点.......................................7十、项目结论...........................................7项目信息表项目名称项目编号项目经理联系方式项目类型技术研发□工程建设□综合类□项目干系人部门姓名电话项目内容最终成果项目周期经费预算一、项目概述1.项目名称2.项目背景3.项目内容4.项目目标二、可行性研究分析1.市场现状分析2.用户需求分析3.技术可行性分析4.投资分析5.风险分析6.经济和社会效益分析盈利项目金额备注三、项目已有基础四、项目组织实施方式（包括项目负责人和主要成员介绍、协作单位情况，项目内部分工与组织实施方式）五、项目研究任务和技术路线1.研究内容2.研究方法3.技术路线4.拟解决的关键技术5.创新点六、预期成果与考核指标1.阐明项目研究预期达到的目标；2.明确叙述提供研究成果的形式，包括理论研究报告、全套设计制造技术、实用装置或软件等；要求成果提供的形式能够被其他研究人员掌握，使成果的使用权具有可转移性。七、项目实施计划1.总体规划2.建设计划项目计划进度表序号时间段内容小四仿宋_GB2312（下同）八、经费投资概算单位：万元序号预算科目合计说明设备费（1）购置设备费（2）试制/测试设备费（3）设备改造/租赁费差旅费材料/资料费通信费会议费办公费协作费培训费专家费管理费其他费经费拨付进度申请第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段第5阶段第6阶段金额比例九、项目的关键点十、项目结论