タテ社会

日本のタテ社会タテ社会の提出と概念•「タテ社会」とは、東京大学の名誉教授である社会学者、中根千枝氏が1967年に発表した著書『タテ社会の人間関係』で論じた概念である。•「タテ社会」は、人間関係における上下の序列が重視される社会のことを指す。日本の社会構造の特徴とされる。タテ社会の表現ーー年功序列•年功序列とは、日本の官公庁、企業などにおいて勤続年数、年齢などに応じて役職や賃金を上昇させる人事制度・慣習のことを指す。•その他、個人の資質や能力、実績に関わらず年数のみで評価する仕組みを年功序列と称することもある。•労働者を定年まで雇用し続ける終身雇用、企業別労働組合と並んで日本型雇用の典型的なシステムである。•1990年代以降は成果主義を人事考課に取り入れる企業が増えており、人事上も年少者が上司となるケースも見受けられるようになりつつある。しかし、成果主義における様々な問題等のため、2000年代以降に就職する若者は、年功序列型賃金と終身雇用という安定志向を求める傾向にある。年功序列の利点•組織の和を保ちやすい命令が年上の先輩から出されるため心理的抵抗感が少ない。•組織への忠誠度を高めやすい我慢して勤めていればいいことがあるという思いが転職を思いとどませる。•賃金の査定が容易である。賃金は年齢に応じて定められるため、経営者が従業員の勤務成績を調査したりする必要がない。•製造業においては技能や技術を積み重ねやすく、かつこれらの伝承も体系的に行えやすい。•年齢を重ねるごとに難しい作業へとステップアップし、責任も増すため、重化学工業を主体とした日本のものづくり社会に大きく貢献してきた。品質管理の促進や労働災害の抑制においてもメリットが多いといえる。年功序列の欠点ーー（一）•事なかれ主義大過がなければ昇進していくので、リスクのある行動に積極的でない。また、思い切った施策が出ない。•転職者や非正規雇用に不利同一企業への勤続が重視される事や、賃金が高く付く為に、特に高年齢の転職者が制度的に不利になる。また、派遣社員などの非正規雇用者は年功序列制度の対象外とされ、賃金を相対的に低く抑えられてしまう。•人材の流出若年層は職務内容に比して薄給を強いられるため、年齢に係らず能力相応の賃金を得られる企業や国に人材が流出してしまう。若く，能力が高いほど、実際の職務と評価との乖離が大きくなるため、年功序列制度を避ける結果となる。年功序列の欠点ーー（二）•人員配置が硬直的になる抜擢人事が行いにくい。また、高賃金の年長者は配置転換したり賃金を下げたりしにくい。•既卒（就職先がないまま卒業した学生）の就職が不利年齢が上がるほど企業内の年齢による賃金モデルから外れてしまうため、企業は既卒や博士をあまり採用したがらない。従って、団塊ジュニアのような人数の多い世代が不況の時期に就職活動を始めると、採用の厳選化によって大量の学生が内定を得られなくなり、その後も全く採用されないため、フリーターの急増を招く。その後景気が回復してもその時の新卒を大量に採る為世代間による雇用機会の不均衡が生じる。年功序列の欠点ーー（三）•天下りの発生年功序列の賃金モデルを維持するために、子会社の幹部ポストに社員を送り込む事が行われる。必然的に子会社の生え抜き社員の出世が見込みづらくなり、賃金の向上が望めない環境が生まれる。公官庁の場合は、庁内のポストに付けなかった人間を国からの補助金のある独立行政法人や公益法人に送り込む形で制度を維持しようとする。•スペシャリストの欠如同一企業内で様々な部署を経験することになるため、従業員に専門性が身に付きにくい。結果として転職を阻害させることに繋がる。意識調査：成果主義と年功序列、どちらかを選択しなければならないなら、あなたはどちらの制度を採用している会社がいい？（実施期間：2008年1月28日～2008年2月10日）0%10%20%30%40%50%60%21129票18854票成果主義年功序列“終身雇用”“年功序列”日本的経営の良さを見直したいlivedoorニュース2006年08月30日•近年、日本企業は「グローバルスタンダード」を目指した経営改革を実践してきている。その大きな取り組みのひとつに人事制度の見直しが挙げられる。その改革の軸となるものは「成果主義」である。これは言わずと知れた業績連動の評価制度の根幹であるが、当然これを導入するに当たっては捨ててこなければならないものがあった。•それが日本企業独自の文化と言われる“終身雇用”と“年功序列”である。旧来、日本人は晴れて新卒で会社へ入ると、そのまま定年までひとつの会社に身を捧げ、その間年を追うごとに役職も上がり、給料も上がるというパターンだった。しかし、米国式の成果主義経営の下において、旧風習では若くて優秀な社員のモチベーションを維持出来ず、企業としての成長を得られないと考えている。必ずしも業績向上に関与しない高給取りの年輩社員は不要であるという考えにつながる。•だが、本当に成果主義を導入することで企業は成長速度を上げられるのであろうか。確かに成果主義に基づく評価報酬が行われれば、短期的には社員は必死に業績向上へ取り組み、会社全体としても業績を上げることができ、なおかつコストダウンにつながり、株価向上による企業価値の増大が見込まれる。ただし、この制度は「本来人間は働くのが嫌いで、やらされる状況でなければやらない」という前提において有効な制度である。よく言われる「性悪説」や「Ｘ理論」というものだ。•さて、古代より勤勉な国民性と言われる日本人にこの制度は本当に有効なのだろうか。旧来の“終身雇用”“年功序列”は確かに人事を停滞させ、悪い部分もあるだろうが、その中でも若手社員は目の前の報酬欲しさに働くのではなく、もっと高い次元「自己実現」を目指し、人に認められ、人の役に立てる仕事をするという素晴らしい作用があった。一方、現在取り入れられている成果主義の下では、否応なしに「自己実現」を求める前に「業績ありき」となってしまう。•これで本当に日本企業は世界に勝ち続けるための成長ができるのであろうか。•欧米型経営へ移行していった一部大手企業でも、最近は日本的経営への見直しを検討し始めている。今後更に日本人のための日本的経営が、科学的にも見直されていくことを期待したい。タテ社会の表現ーー学校における上下関係•中学校になるとたとえ1つでも学年が異なると先輩と後輩の明確な上下関係が生じること。•下級生は上級生に対して常に敬語を用いなければならないこと。•校則の範囲内で服装を着崩しても上級生の前では服装を正さなければならないこと。•教師の指導は無視しても上級生や部の監督には絶対服従などの「裏校則」も存在していること。配属先の先輩に怒られないように…新人さん必見！理想の後輩ランキング１、きちんとお礼が言える２、敬語がしっかり使える３、報告・連絡・相談ができる４、先輩をたてる５、話を聞いて素直に反応できる６、何でもとにかく「やってみる」行動的な姿勢がある７、ムリなことは見栄をはらない。８、仕事を見つけようとする姿勢がある９、言い訳をしない10、きちんと自分の意見が言える•新緑の眩しさが増すのと並んで、今年も新入社員の配属が決まり、部署に新しい風が吹いたという会社も多いのではないでしょうか。そこで「理想の後輩ランキング」では、理想とする後輩像について聞いてみましたので、新人さんのみならずベテランの方も参考にしてみてはいかがでしょうか。•１位にランク・インしたのは「きちんとお礼が言える」でした。知らないこと、わからないこと、難しいことが次々に降りかかる新人時代。当然迷惑をかけたり頼ったりすることも多くなりますが、そんなときにやはりきちんとしたお礼をしたいもの。社会人としてはもちろん、その人柄が垣間見えるポイントでもあります。•続いて２位には「敬語がしっかり使える」がランク・イン。尊敬語、謙譲語、丁寧語を立場やシーンによって使い分ける必要のある敬語は、新生社会人員とって最初の関門かもしれません。正しい日本語を使うのはなかなか難しいものですが、社外の方との付き合いが増える社会人生活、早いうちに正しい知識を身につけておきたいですね。•他にも《報告・連絡・相談ができる》や《何でもとにかく「やってみる」行動的な姿勢がある》が上位にあがっています。仕事ができる・できないというよりも、先輩たちは仕事に対する姿勢や礼儀正しさをみているよう。ベテランの方もこれを読んで心新たに出発してみてはいかがでしょうか。名門レスリング部でいじめ後輩の首絞め気絶（イザニュース2007/12/22）•全国大会常連校の私立星城高校（愛知県豊明市）レスリング部で、２年と３年の男子生徒が１年生ら４人の首を絞めるなどの暴行を繰り返していたことが２２日、分かった。•学校側は、いじめがあったとして関与した生徒を停学などの処分にしたが、県教育委員会などに報告はしていなかった。•同校によると、４月ごろから暴行が始まり、１年生３人、２年生１人を竹刀で殴ったり、首をタオルで絞めて気絶させたりしていたという。学校側は１１月に、３年生２人を停学、２年生２人を自宅謹慎の処分にした。