铁路职工工作标准

1车站（车间）值班干部一班工作标准顺号项目内容及标准一班前了解运输生产和安全情况1．车站（车间）值班干部每班不定时到各岗位检查、巡视，分别在6:00、18:00前了解、收集有关任务、安全情况，上级有关命令、指示等。2．听取值班站长汇报上一班任务完成、进度及安全情况，了解运输安全存在的问题、处理过程，对违章、违纪、违标情况进行调查分析，掌握基本情况；3．参加车站电话会议，汇报本站（场）作业、安全情况，听取上级任务布置。二主持交接班会1．准备交接班会所须文电、指示、命令。2．参加点名会，根据上级有关文电、指示、要求，结合日班计划、本站（车间）综合情况、职工预想情况安排一日工作，布置安全重点事项及保证措施。三关键作业盯控把关1．全过程监控重点作业：施工、非正常行车、军特运。2．对本车间（站）安全关键项目及车站制定的安全隐患部位、作业环节及时上岗把关、卡控。3．加强信息沟通，发生严重安全问题，必须于10分钟内向车站值班室汇报。四检查重点、关键时段、关键岗位1．检查接发旅客列车作业标准2．监听车机联控、接发列车录音、调车联控。3．对站（场）内停留车防溜措施每周检查不少于4次（其中夜间不少于2次）。4．对各岗位进行巡视。主要行车工作岗位每月巡视不少于10次，其中夜间0:00—次日6:30巡视不少于5次，每次不少于2小时。5．每周暗查接发列车标准执行情况不少于2次，每次不少于5列，0:00—次日6:30不少于1次。6．每周检查调车作业不少于2批，0:00—次日6:30不少于1批。7．每周检查资料填记不少于1次，每月对车间（车站）行车资料全面检查一遍。五处理班中事务1．巡视各岗位，填写巡视记录。检查各岗位作业情况、设备备品情况、各种表簿册填记情况等，发现问题及时解决。2．添乘调车作业，检查所辖各专用线。3．了解现在车、大点车、大列装卸车情况、组织快装快卸，完成各项运输任务指标。4．总结分析一班工作情况，对违章、违纪、违标进行分析、点评、考核。5．对重点问题，按照“四不放过”原则，组织分析定责，制定整改措施。六其他有关要求1．传达、执行上级文电、指示、命令。2．制定施工安全措施，并对有关人员进行培训。3．值班时填写《工作日志》。4．了解、掌握职工思想动态，做好思想工作。5．对一月工作进行总结，对存在问题进行分析，对班进行考评，作为奖金分配的依据。2值班站长一班工作标准顺号项目内容及标准一班前准备及接班标准1．提前30分钟到岗了解列车运行、站存车、装卸车、日班计划、有关命令、施工及其他注意事项，做好接班前的各项准备工作。2．听取车间（车站）值班干部布置本班工作重点。3．检查人员着装、精神面貌。4．主持点名会，点名考勤，传达日班计划任务，上级文电、命令、指示。5．进行规章文电试问并点评，布置下一班提问内容二班中重点工作1．巡视各岗位，了解作业情况、上级有关指示、命令；及时处理各岗位作业中出现的突发问题。2．对接发列车、调车作业的关键环节进行重点盯控。3．掌握班计划中的难点、重点、关键，了解有关工种、单位部门执行班计划和阶段计划的情况、进度，进行检查、督促，发现问题及时解决。4．对实施班计划、阶段计划中存在的问题、现场作业中影响安全、效率的情况等应及时向上级领导报告，并根据指示协调解决。三交班准备及班后总结交班会1．组织有关人员进行交班，对一班作业情况进行总结分析；2．对班中巡查发现的违章、违纪、违标问题在交班会进行总结分析。四本单位有关补充规定1．按时参加车间（中间站）的各种会议，提出意见和建议；2．在车间（车站）领导下，搞好各项管理工作；3．掌握本班职工思想动态，为车间（中间站）提供决策信息；4．组织全班人员召开班组生活会，对一月工作进行总结，对存在问题进行分析，对组员进行讲评作为奖金分配的依据；5．参加班组业务学习，并进行辅导。3车站调度员一班工作标准顺号项目内容及标准一班前准备标准1．提前到岗。了解班计划、站存车、到发线占用、装卸、解编作业进度等情况。2．听取总调传达上一班运输生产情况、班计划任务、有关命令指示，布置本班作业重点；3．组织助、货、机调有针对性地进行班前预想。二岗位接班标准1．到岗与上一班车站调度员对口交接。重点对现在车分布情况、2、到发线占用情况、待处理车情况、调度命令等进行交接。3、.收集有关资料，包括：列车到发及到发线占用，4、现在车分布，调车线使用，调车机运用及整备，机车交路等情况。三阶段计划编制、下达及组织计划兑现标准1．接受调度所计划调度员下达的列车运行调整计划，并根据日班计划及本阶段计划到发列车时分、编组内容，站存车、列车预确报、调车机运用及整备情况等，提出下一阶段列车到发、编组等建议；2．向助、机调及大同北站布置阶段计划的调整、车流接续、场（站）间车流交换作业等。．3．阶段计划根据调度所计划调度员下达的列车运行调整计划、各调车机作业进度等，于执行前30min编制完成，经值班站长审批后，书面下达给助调、机调、列检总值班员，电话下达给大同北站、二电厂车站值班员；4．保证阶段计划的衔接并组织兑现。5．对实施阶段计划中存在的问题、现场作业中影响安全、效率的情况等应及时向上级领导报告，并根据指示协调解决。6．按规定时间向调度所计划调度员报告18:00（6:00）、0:00（12:00）本站重车分去向（其中到达本局和邻局管内的摘挂车流分到站）、待卸车和空车分车种的现在车情况。四交班准备及班后总结1．推算本班完成的各项任务指标，收集站内各调车机本班调车工作量，了解各场（站）、区本班作业情况，并填记各种表簿；2．与接班车站调度员对口交接，有关情况必须交接清楚。参加班工作总结分析会，汇报一班工作情况及需解决的问题五本单位有关补充规定1．对实施阶段计划中存在的问题、现场作业中影响安全、效率的情况等应及时向上级领导报告，并根据指示协调解决按规定的阶段推算车流；2．分阶段与统计人员核对现在车，保证现在车正确4西助理调度员一班工作标准顺号项目内容及标准一班前准备标准1提前到岗，了解调车线存车、一场待解列车、专用线装卸、解体作业进度等情况。2．听取总调传达上一班运输生产情况、班计划任务、有关命令指示，布置本班作业重点；3．有针对性地进行班前预想二岗位接班标准1．到岗与上一班助调对口交接。2．重点对调车场分类线使用情况、一场1、2道作业车情况、所辖专用线装卸车情况等进行交接。三班中一批作业程序标准1．接受西站调按阶段下达的一场到发线占用计划、调车机解体、整备作业计划，并下达给驼峰调车区长。2．根据解体作业阶段计划、阶段列车编组计划、调车场分类线使用情况、峰尾调车作业进度等，编制解体调车作业通知单并按规定向有关人员下达；3．对解体计划根据作业实际随时进行调整，保证车流及时上线，编组始发列车正点开出。4．结合货场、专用线作业进度和调车机工作动态等实际情况，编制五、六调机车运用计划报西站调审批后，下达给一场调车区长，同时通知货运调度员。5．随时了解调车机作业进度，货场、专用线装卸作业进度等情况，根据作业实际对作业计划随时进行调整，确保班工作任务的完成。四交班准备及班后总结1．待解、待取、待送车、调车场分类线使用符合规定，为编组列车打好基础，现在车核对正确；2．各调车机按规定时间交班；3．与接班助调对口交接，有关情况必须交接清楚。参加班工作总结分析会，汇报一班工作情况及需解决的问题五本单位有关补充规定1．对实施阶段计划中存在的问题、现场作业中影响安全、效率的情况等应及时向车站调度员（西站调）或上级领导报告，并根据指示协调解决。2．参加班工作总结分析会，汇报一班工作情况及需解决的问题。3．分阶段与场调、车号长、驼峰调车区长核对三场现在车，保证现在车正确。5调车指导一班工作标准顺号项目内容及标准一班前准备标准1．按规定参加点名会。2．听取值班站长传达上一班运输生产情况、班计划任务、有关命令指示，布置本班作业重点。3．有针对性地进行班前预想。二岗位接班标准1．按交接班程序标准，到岗与上一班调车组对口交接。2．了解作业情况、上级有关指示、命令；检查作业情况、设备备品情况、各种表簿册填记情况等。三班中一趟作业程序标准1．监督、指导，检查调车人员按照《技规》、《行规》、《站细》、《铁路调车作业标准》、《平面无线调车作业标准》及其它有关规章制度和技术要求完成调车任务。2．作业中严格执行《车务安全技术细则》和《电气化铁路有关人员电气安全规则》中有关规定，确保作业人员人身安全。3．对调车作业中的关键环节、重点、难点，进行重点盯控、检查、督促，及时处理作业中出现的问题。4．对实施调车计划中存在的问题、现场作业中影响安全、效率的情况等应及时向值班站长报告，并根据指示协调解决。5．根据车站、车间有关管理人员工作量化考核标准对现场作业进行检查、写实、把关。四交班准备及班后总结1．组织好交接班，对一班作业情况进行总结分析；2．对班中检查发现的违章、违纪、违标问题在交班会进行总结分析五本单位有关补充规定1、组织调车人员学习技术业务；2、对军特运等重点，从传达布置计划到车辆摘挂要做到亲自参加；3．按时参加车间的各种会议，提出意见和建议；4．协助车间搞好各项管理工作；5．掌握本班职工思想动态，为车间提供决策信息加全程监控，确保万无一失6调车长一班工作标准顺号项目内容及标准一班前准备标准1．按规定参加点名会。2．听取值班站长传达上一班运输生产情况、班计划任务、有关命令指示，布置本班作业重点。3．有针对性地进行班前预想。二岗位接班标准1．按交接班程序标准，到岗与上一班调车组对口交接。2．对线路、防溜负责分工进行检查，听取汇报无误后报告调车区长；三班中一批作业程序标准1．确认组员着装、防护用品符合规定后，在规定地点列队接受计划并进行分工，布置人身、作业安全重点事项，确认组员全部清楚后，方可开始作业。2．按照《技规》、《行规》、《站细》、《铁路调车作业标准》、《平面无线调车作业标准》及其它有关规章制度和技术要求完成调车任务。3．作业中严格执行《车务安全技术细则》和《电气化铁路有关人员电气安全规则》中有关规定，确保作业人员人身安全。4．作业全部完了，备品、工具归位后，向调车区长报告。四交班准备及班后总结1、交班前备品存放整齐，并把岗位责任区的卫生打扫干净；2、交班时要列队整齐，逐项交接，做到交清接明，凡是接过来的备品发生问题，均由接班人员负责，并酌价赔偿；3．组织本组人员参加班后总结会。4．汇报本小组一班两纪、任务完成、标准化作业、安全生产、设备运用等情况及作业中好的做法和存在的问题。听取站长对一班的总结意见，听取班后留题，认真学习五本单位有关补充规定当班中要严格按照规定统一吃饭、休息，并积极参加车站组织的集体活动（包括义务劳动和业务学习），严格遵守劳动纪律和作业纪律，不准溜岗窜岗、扎堆聊天。7调车区长一班工作标准顺号项目内容及标准一班前准备标准1．了解站存车、到发线占用、待装卸、待解编及调车机作业进度等情况。．2．听取值班站长传达上一班运输生产情况、班计划任务、有关命令指示，布置本班作业重点；3．有针对性地进行班前预想。二岗位接班标准1．按交班程序标准，到岗与上一班调车区长对口交接。2．对本作业区域现在车分布、到发线占用、调车机作业进度及整备情况、待处理车原因、调度命令、上级指示等进行交接。三准备作业标准1．与货运调度员（货运计划员）核对所辖各专用线存车、待装卸及货源情况。2．向车辆部门了解检修作业情况。3．向车站调度员（场、助调）报告：现在车分布、调车（区）分类线使用及调车机运用和整备等情况。4．接受车站调度员（助调）按阶段下达的阶段计划。5．调车作业计划编制的内容应符和阶段计划的要求。6．调车作业通知单填记（打印）内容正确、项目齐全，字迹清楚。7．调车作业计划按规定时间编制完毕，并于调车机动轮前或上一批作业完了前10分钟与调车指挥人交接完毕、下达到有关处所。8．越区、转场作业前与有关处所、人员联系彻底；9．接班后第一批调车作业计划原则上不应变更。四班中一批作业程序标准1．按规定时刻下达调车作业计划。2．调车作业计划下达后，组织调车人员按规定时刻开始作业，保证技术作业时间