项目部培训计划

*************************************工程培训计划1目录篇一：项目部全体员工培训计划..................................................21、主要任务：.................................................................22、教育内容：.................................................................23、教育形式：.................................................................24、时间要求：.................................................................2篇二、工程部、技术部员工培训计划..............................................21、培训目的...................................................................22、培训内容...................................................................33、培训方式...................................................................44、考核标准...................................................................45、奖罚措施...................................................................4篇三：项目部员工培训计划表....................................................4*************************************工程培训计划2篇一：项目部全体员工培训计划根据公司强化提升项目部员工专业技能素质的总体要求，员工培训工作要紧紧围绕项目生产，以推进项目管理标准化为重点，坚持以满足现场管理需要的原则，重点加强对相关法律法规、专业技术知识、公司文件制度的学习，突出建设高素质的管理队伍，确保项目生产的顺利进行为目的，把员工队伍整体素质努力提高到一个新水平。1、主要任务：加强日常培训工作，抓好全员质量、安全教育，提高全体员工的安全及职业健康、质量、环境保护意识，保证安全生产和工程质量，结合项目生产实际，积极开展安全、质量教育培训。2、教育内容：⑴学习公司有关安全及职业健康、质量、环境保护方面的有关规定；⑵学习安全方面的相关法律法规及行业标准、规范、安全制度和安全操作规程，如《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《北京市建筑工程施工安全操作规程》等；⑶学习质量方面的相关法律法规及行业标准、规范、规程，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《建筑工程冬期施工规程》等；⑷重点加强公司管理办法、施工技术、物资管理、预算、财务等方面培训。3、教育形式：由项目部全体员工按照以上培训内容并结合项目施工任务逐一进行授课，进行分批集中培训教育，并对教育培训结果进行考核（项目组织对全体员工进行考试，参加人数要求达到100%）。4、时间要求：每天20:00-22:00（节假日除外）灵活展开教育活动，并进行授课签到制度。篇二、工程部、技术部员工培训计划1、培训目的近两个月来，东北旺项目现场施工管理出现了不少问题，主要体现在工程部、技术部员工对工程技术理解不透彻，对现场施工掌控力度不够，技术能力偏低，缺乏系统的施工技术培训及先进的施工理念教育，没有系统地学习施工图纸及施工标准、规范等。为提高思想认识，端正工作态度，改善工作作风，加强个人素质修养，优化施工技术规划水平，培养现场*************************************工程培训计划3管理能力，强化个人职业技能水平，特针对工程部、技术部所有员工组织进行培训。2、培训内容⑴统一思想认识，树立正确的人生观。端正工作态度，引导正确的价值观。思想引导行为，态度决定行动，在员工培训方面，将统一思想认识安排在第一位，让部门员工能够树立正确的价值取向，强化集体荣誉感，确定长远理想和短期目标，并为之努力奋斗。这项内容的培训拟定每天晚上20:00～22:00灵活组织学习，培训对象为工程部、技术部全体员工。⑵熟记岗位职责，提高主观能动性，改善工作作风，树新风。根据岗位职责，组织员工集中学习，明确自己在日常工程施工过程中的工作职责，明确什么是必须做的，什么是应该做的，什么是杜绝做的，以及做事的最低限度是什么，从根本上提高认识，在岗位中设立规矩，提高部门员工的岗位责任意识，从而根据岗位职责改变以往散漫的工作作风，树立积极向上、奋勇拼搏、不怕吃苦、不畏苦难的新风。这项内容的培训拟定每天晚上20:00～22:00灵活组织学习，培训对象为工程部、技术部全体员工。⑶系统阅读图纸，领会工程设计意图；加强规范学习，明确工程施工标准。由技术负责人带领部门员工集中阅读施工图纸，按照基础、主体结构、二次结构、装饰装修等分阶段逐项学习施工图纸，培养部门员工独立阅读图纸的能力；组织部门员工共同学习《建筑工程地基基础施工质量验收规范》GB50202-2012、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2016、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2011、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2012、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2018、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002等行业施工规范，明确本项目各施工工序的规范要求，从规范中寻求工程质量与施工进度的平衡点，以求更为灵活地进行现场施工管理。这项内容的培训拟定每天晚上20:00～22:00灵活组织学习，要求全员参与，要求各专业施工员、专职质检员、技术员要熟知行业规范，更为全面地学习规范标准。⑷学习范例，通晓内业编制流程；分析案例，掌握施工规划管理。组织部门员工学习施工组织设计、施工方案、技术交底、作业指导书等技术资料，要求部门员工熟悉各种技术资料编制的内容及标准，掌握一般性工程技术的施工方案的编制，亲自动手实践各项技术资料的编制，由技术负责人负责各项技术资料的审核工作并及时提供反馈意见，提高部门员工的内业技能水平；由生产经理确定施工案例，组织部门员工进行工程施工规划、甄选施工方案、*************************************工程培训计划4配置人员设备、编制施工计划，提高部门员工的施工规划管理能力。这项内容的培训拟定每天晚上20:00～22:00灵活组织学习，要求全员参与，内业编制主要培训对象为技术员、资料员，案例分析主要培训对象为专业施工员、专职质检员。⑸联系工程实际，细化现场管理，解析施工要点，攻克施工难点。根据工程进展情况，结合现场施工，参照施工技术管理办法细化施工工序的现场控制要点，分析施工管理过程中的关键点，针对管理过程中存在的施工难点组织全员讨论。这项内容优先考虑在施工一线组织学习，在实践中发现问题、分析问题、解决问题，并预防类似情况的再次发生。3、培训方式培训方式分为四种：⑴会议室播放短片，专人配音解说；⑵经培训内容编制成PPT格式投影培训；⑶集中阅读学习；⑷现场结合施工实体培训。受施工现场各种因素的影响，室内培训应力求精炼，减少不必要的套话、空话，言简意赅地阐述各项培训内容。4、考核标准⑴根据培训内容要求部门员工按时递交布置的任务、学习心得。⑵根据培训内容综合组卷，进行培训内容考试。⑶不定期进行培训内容抽检。5、奖罚措施本项目培训考核由技术部组织实施，采取定期检查结合不定期抽查的方式对各环节的培训内容学习情况进行考核。对考核成绩较差的员工组织再次教育培训。具体奖罚方式如下：⑴成绩优秀者在评选“优秀员工”活动中给予加分奖励；⑵成绩优异者提请项目部奖励该员工当月10%～15%的绩效工资；⑶对于连续两次考核评价较差的员工进行通报批评，连续三次考核评价较差的提请项目部扣除该员工当月20%～30%的绩效工资。篇三：项目部员工培训计划表序号类别培训内容授课人参培人员*************************************工程培训计划51国家法律《中华人民共和国建筑法》（2019年修正）技术负责人全体员工《中华人民共和国环境保护法》（2014年修订）安全总监《中华人民共和国物权法》（2007年）商务经理《中华人民共和国合同法》（1999年）商务经理《中华人民共和国计量法》（2018年修正）商务经理《中华人民共和国安全生产法》（2014年修正）安全总监《中华人民共和国消防法》（2019年修正）安全总监2行业法规规定《建设工程质量管理条例》（2019年修订）质量总监全体员工《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分2013版）质量总监《建筑装饰装修管理规定》（2002年实施）质量总监《建设工程安全生产管理条例》（2019年修订）安全总监《建设工程质量检测管理办法》（2015年修订）质量总监《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》【建办质（2018）31号】技术负责人《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（2014年修订）生产经理3地方法规规定《北京市安全生产条例》（2011年修正）安全总监全体员工《北京市建设工程施工现场管理办法》（2018年修订）生产经理《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》（2001年）安全总监《北京市危险性较大的分部分项工程安全动态管理办法》【京建法（2012）1号】技术负责人北京市建设工程安全生产管理标准化手册【京建发（2017）107号】安全总监4公司管理制度《项目管理手册》技术负责人全体员工《项目管理制度》技术负责人《物资管理规定》物资部长*************************************工程培训计划6《分包管理手册》技术负责人《分包结算管理办法》商务经理5国家标准规范规程《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）质量总监测量员技术员施工员质检员安全员《工程测量规范》（GB50026-2016）测量主管《建筑工程地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2018）质量总监《人民防空工程施工及验收规范》（GB50134-2004）质量总监《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）质量总监《混凝土结构工程施工规范》（GB50666-2011）质量总监《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2011）质量总监《地下防水工程技术规范》（GB50108-2008）技术负责人《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）质量总监《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2012）质量总监《屋面工程技术规范》（GB50207-2012）技术负责人《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）质量总监《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2018）质量总监《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）机电经理《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）机电经理《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-2015）机电经理《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2013）机电经理《混凝土强度检验