5S推行手册

文件名：5S推行手册文件类型：作业指导书文件编号WI-OP11-04第1页共16页版本号A/0生效日期2007.5.15编制审核批准5S推行手册文件名：5S推行手册文件类型：作业指导书文件编号WI-OP11-04第2页共16页版本号A/0生效日期2007.5.15编制审核批准目录一、5S推行组织图…………………………………4二、5S导入流程图……………………………5三、5S活动导入的12个步骤诠释………………6四、5S活动考核办法……………………………7～8五、5S办公现场检查表……………………………9六、5S生产现场检查表……………………………10七、5S仓库现场检查表…………………………11八、5S后勤现场检查表……………………………12九、5S责任区域划分表…………………………13十、5S活动奖惩制度……………………………13～14十一、5S基本概念………………………………15～19文件名：5S推行手册文件类型：作业指导书文件编号WI-OP11-04第3页共16页版本号A/0生效日期2007.5.15编制审核批准5S推行组织图市场部（计划）采购部财务部总经理5S推行委员会生产部质量部企管部工程部保安部工模部仓管部文件名：5S推行手册文件类型：作业指导书文件编号WI-OP11-04第4页共16页版本号A/0生效日期2007.5.15编制审核批准5S活动导入流程图拟定推导计划成立5S推行委员会教育训练整理作战整顿作战办法讨论修正推动办法正式施行考核评分上级巡回诊断推动办法试行检讨与奖惩推动后续新方案文件名：5S推行手册文件类型：作业指导书文件编号WI-OP11-04第5页共16页版本号A/0生效日期2007.5.15编制审核批准5S活动导入的12个步骤诠释序号导入步骤执行事项现任者1拟定推导计划A.行动目标规划D.责任区域B.培训与宣导活动设计E.整理整顿施行规划C.整理整顿施行规划F.5S周边设施之设计企管部或5S活动总干事2成立5S推行委员会A.推行委员会成立D.执行评核作业B.权现划分E.行政事务支援C.部门主管切身感之投入F.协作改善工作5S活动总干事3教育训练A.5S知识培冲C.推行手册B.标语宣传D.照片展览各部门主管4整理作战A.找出要与不要的东西C.废弃物登记分类整理B.红单作战D.成果统计各剖门主管5整顿作战A.定位C.划线B.标示D.建立目视管理5S活动总干事6推动办法试行A.全员说明会,经营者布达B.公告试行,要求严守5S活动主任7办法讨论修正A.问题点搜集与记录B.公告试行要求严守5S活动总干事8推动办法试行A．全员结合宣布B．部门集合宣布5S活动主任9考核评分A．每周一次评核B．每月一次总评C．纠正、申诉、统计、评价、改善各评审委员10上级巡回诊断A.最高管理者亲自巡查(每月、每季)B.巡查诊断结果记录与说明（优.缺点提出）经营者11检讨与奖惩A.定期检讨记录对策(周、月、季、年度检讨)B.在全员集合下宣布成绩C.锦旗与黑旗之运用D.精神与物质之奖励5S活动总干事12推动续新方案A.人员5S活动------纪律作战5S活动主任文件名：5S推行手册文件类型：作业指导书文件编号WI-OP11-04第6页共16页版本号A/0生效日期2007.5.15编制审核批准5S活动考核办法1.5S推行委员会名册（具体成员见企管部表格）主任：总干事：推行委员会成员：5S检查小组成员：2.工作职责2.1主任职责：A.5S活动推行之决策制订及督导推行；B.5S活动推行成败之全责。2.2总干事职责：A.5S活动推行方案拟定；B.5S活动推行计划执行与管制；C.各种业务推动；D.召开会议与资料整理。2.3委员会成员职责：A.督导本部门做好5S活动推行工作，负本部门5S活动推行成败之责；B.出席每周举行的5S活动检讨会议，并提供检讨资料。C.按照5S活动推行计划各评分标准,每周不定期在考核组长的带领下,给各评分区域评分；D.将各部门5S活动推行的稽核状况,公布评审成绩,开具提醒单。3.评分原则：按5S委员会考核计划表和5S检查表标准，每周不定期在考核组长的带领下，对全厂各区域考核计分。4.最终评审:每月由委员会总干事对各区域进行综合评分，公布最终结果，纳入奖惩制度。5S责任区域划分表详情见:《5S推行委员会成员名单及区域划分表》(QR-WI-OP11-04-01A)5表格：《5S推行委员会成员名单及区域划分表》(QR-WI-OP11-04-01A)文件名：5S推行手册文件类型：作业指导书文件编号WI-OP11-04第7页共16页版本号A/0生效日期2007.5.15编制审核批准办公现场检查表检查部门：检查日期：NO检查内容分值得分缺点事项1办公区是否整洁，桌子、文件柜摆放是否合理？52文件柜、置物样品架是否整齐、清洁、有没有标示？53物品放置是否整齐、美观、有标示？44归档文件.待办文件.传阅文件等是否加以分类?45过期的表单、文件是否定期清理统一放置,并标示？56抽屉是否整齐、不杂乱？需要的文件能否马上取出？47回形针.钉书机.笔.小刀等办公用品是否散置在桌面?48桌上是否放置与现在工作无关的文件.书籍数据.物品.零食.饮料等?49下班后,公文.资料.物品是否仍然放置在桌上?410有无随时保持责任区的清洁,无杂物.水渍.烟头等?511开水供应处、垃圾篓附近是否整理得清洁干净？512办公设备墙壁、地面、窗户等清洁状况?413活页夹是否已做标识?314不要的办公设备是否及时处理?415管理、配线是否杂乱？416办公椅在人走后未推入桌下？417办公室内有多余的桌、椅或其它非必需品418办公室内有损坏的桌、椅未及时维修419服装清洁,仪表端正,行为规范、文明、礼貌.520接电话人不在，是否有留言备忘？421同事之间是否团结友爱，具备合作精神？422工作作风是否散乱?在办公区抽烟、吃零食、闲聊等？523是否存在不安全因素？6合计检查人员：文件名：5S推行手册文件类型：作业指导书文件编号WI-OP11-04第8页共16页版本号A/0生效日期2007.5.15编制审核批准生产现场检查表检查部门：检查日期：NO检查内容分值得分缺点事项1文件、记录保存是否良好?是否有用手感觉到的灰尘?42作业场所是否杂乱？通道、作业区地面是否感觉很舒服？现场视野是否开阔？43有无不用或不急用的或损坏的工模、夹具、设备？44有无按规定设立SPC点？有无执行控制和相关记录？55所有原材料,半成品,在制品是否有标识区分?36料架辅料、零部件存放是否定位化？是否依规定放置管理、标识？47消耗性物品（抹布、手套、扫把）是否定位摆放？48工装、夹具是否易于取用？是否有标识区分？49每个机头或工位是否挂有相应的工艺操作文件或规范?是否与生产的产品一致?是否清晰易于识别？410有无区分出走道,并且严格禁止占用走道或在走道上作业,严禁不按通道行走?411搬运是否按规定作业?是否有可能将产品损坏的隐患?412废弃品或不良品放置有无规定？并加管理、标识？413工序、质量控制点是否设牌标识？工位设置是否合理？414每个工位有无遵照标准作业？315产品检验状态标识是否有做?是否正确?416是否定期实施清除不要品？废料是否有定期清理?有无余料等近期不用物品？317作业段落或下班前有无清扫？设备有无脏污，附着灰尘？地面、墙面是否清洁？418机械、检具是否定期点检？设备是否实施了保养?有否记录设备维护?419工作场所有无放置私人物品？车间内是否有吸烟现象?是否有烟头？420饮水机、洗手台、厕所是否干净，感觉舒服？421有无日程管理表？是否与实际生产相符合？322地面是否掉有零星零件?423工作是否主动、热情，是否有强烈的时间观念？是否有消极贻工现象？524语言、举止是否文明、礼貌？有无野蛮工作状态？425有无安全意识、防患措施？生产现场有无安全隐患？6合计检查人员：文件名：5S推行手册文件类型：作业指导书文件编号WI-OP11-04第9页共16页版本号A/0生效日期2007.5.15编制审核批准仓库现场检查表检查部门：检查日期：NO检查内容分值得分缺点事项1是否定期实施清除报废品或呆滞品、报废设备？42是否有仓库管理制度？有无按章办事？43是否有私人物品随便摆放？44有没有仓库场地布置总体规划及规划图？45物料、物品放置是否有总体规划？46区域划分是否有标识？不同的物料是否有适当的标识来区分？47物料架是否有标识？物料放置是否整齐、美观？48桌子下面.柜子下面及顶上是否放置其它物品？49有无随时保持责任区的清洁,无杂物.水渍.烟头等?410通道是否空出、不杂乱、易进、易出？411物料货架有无清扫？物料有无积尘？412仓库是否漏雨现象？413通风是否良好？是否保持干燥清爽的环境？414文件柜是否清洁？文件、帐本是否干净、不破烂、肮脏？415对易燃、易爆品、腐蚀品、等有无隔离？416地面、墙面是否清扫？办公桌面、椅、抽屉是否清洁？417仓库有无人员吸烟？418搬运工具是否清洁？是否完好？419是否遵循先进先出原则？420产品是否有明显的标识?标识是否与实物相符421电子称、磅称不用时是否关闭？是否清洁？422有无记帐数和实物数不一致？423言行举止是否文明礼貌？424有无安全意识，防患措施？8合计检查人员：文件名：5S推行手册文件类型：作业指导书文件编号WI-OP11-04第10页共16页版本号A/0生效日期2007.5.15编制审核批准后勤现场检查表检查部门：食堂、宿舍检查日期：NO检查内容分值得分缺点事项1食堂里餐桌是否摆放整齐.干净？42食堂地面是否干净、有杂物、地面是否积水等.43厨房里是否有蚊虫、蟑螂、蚂蚁、苍蝇之类？44厨房玻璃是否清洁明亮？是否有油烟？45厨房下班后地面是否清理打扫干净？46厨房是否有异味？47厨房对生、熟、肉、菜是否分开存放？48厨房是否定期消毒？49厨房是否堆用杂物？410厨房的剩饭、剩菜、汤水是否及时清理？411厨房是滞有安全隐患？水、电、气、油等？412宿舍走道是否干净,有无摆放脏鞋子.袜子、衣服等.413宿舍物品是否摆放整齐，是乱摆乱放？414宿舍玻璃是否清洁明亮,地面干净.415宿舍是否有异味？416宿舍床上被子叠放是否整齐？417宿舍是否有乱拉电源线？418宿舍是滞有安全隐患？包括防盗人。419食堂、宿舍、保安室是否配有安全设施？420保安室、大门有无随时保持责任区清洁,无杂物.无烟头等.421保安人员仪表、着装是否规范？422保安是否按规定记录相关记录？423厂区、楼道、花坛、公共区域是否清洁.无杂物.烟头等.424厂区公厕是否清洁、无异味？425厂区内花草树木是否保养良好？4检查人员：文件名：5S推行手册文件类型：作业指导书文件编号WI-OP11-04第11页共16页版本号A/0生效日期2007.5.15编制审核批准5S活动奖惩制度1.0目的奖励先进，惩罚后进，赏罚分明；树立团队精神，提升工作斗志，塑造良好环境。2.0适用范围本制度适用于本公司全体员工。3.0具体内容3.1奖励制度3.1.1评选名次：依据每月评分统计表之累计分数，选定前三名予以奖励。3.1.2奖励方式：A.第一名：颁发奖金10元/人，通报表扬，锦旗一面。B.第二名：颁发奖金8元/人，通报表扬，锦旗一面。C.第三名：颁发奖金6元/人，通报表扬，锦旗一面。3.2惩罚制度3.2.1评选名次：依据每月评分统计表之分数，选定后三名予以惩罚。3.2.2惩罚方法：A.倒数第一名：成员罚款10元/人，主管罚款20元，通报批评，黑旗一面。B.倒数第二名：成员罚款8元/人，主管罚款18元，通报批评，黑旗一面。C.倒数第三名：成员罚款6元/人，主管罚款16元，通报批评，黑旗一面。3.3附则3.3.以69分为合格线，69分以下成绩的评比区域为不合格区域。3.3.2各评比区域若当月平均成绩超过90分以上时，只取前一名奖励。3.3.3连续3次获得第一名的评比区域，该区域永久保存该面锦旗。3.3.各评比区域若当月平均成绩未达80分时，只取前一名惩罚。3.3.5奖惩以灯号形式标示评分文件名：5S