工程技术人员评价表

序号项目不足与进步自评评分10热爱学习、时刻提高自己、积极宣贯企业文化。5爱学习、认同企业文化、行动能力较强。0很少学习、理解企业文化、愿意跟随公司发展。-8不学习、理解企业文化，但还未做到任何一条。-15懒惰、无上进心、不认同企业文化。10任劳任怨、竭尽所能、主动、主人翁精神。5工作努力、有责任心较强、积极、乐观。0态度端正，主动性、积极性仍需提高。-8心态不佳、精力分散、上进心不强。-15敷衍了事、无责任心、粗枝大叶、态度差。20主动协调，使投标、施工进展迅速且顺利。10认真协调，为工作顺利完成尽最大努力。0被动协调，但工作按期顺利进行。-20无协调，不知投标、工程进度，无提前量。-50无协调、且由技术原因造成误工、停滞。20能时时跟进，主动追踪工作，提前完成任务。10能主动跟踪，自觉按期完成任务。0不主动,生产部门按照已出图纸方案能完成任务。-15在监督、催促下能完成任务。-30在帮助、指导下，本次仍然未能完成任务。30出色、严谨、完整、准确、富有创造力。20严谨、完整、标准、准确、无任何差错。10完整、标准,但还可以再加强。0工作疏忽,有小差错，但是无伤大雅。-15流程、绘图有失误，但未造成工程较大损失。-100数据、材料失误，并造成了工程较大损失。10自觉遵守和维护公司各项规章制度。5能遵守公司规章制度,但需要有人督导。0偶有情况，平时较自强上进。-8纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度。-15经常违反公司制度,被指正时态度傲慢。总分3、第三、四、五项参照营销部、各分公司反馈意见进行评分。4、从2011年11月份开始执行。总工评价签字：自律自强七主要业绩注：1、每月3日前报主管领导；2、技术人员奖金＝（进步奖+方案提成总额/2）×（1+总分/100）。八主管评价工程技术人员月度成长进步评价表文化学习一签字：九四工作任务六姓名：部门：技术部岗位：填表日期：年月日三工作质量五评分标准团队协作责任态度二序号项目标准改进意见标准分值评分1能时时跟进，主动追踪工作，提前完成任务102能主动跟踪，自觉按期完成任务53在监督、催促下能完成任务-104在帮助、指导下，本次仍然未能完成任务-204出色、严谨、完整、准确、富有创造力255严谨、完整、标准、准确、无任何差错156完整、标准,但还可以再加强57工作疏忽,有小差错，但是无关大雅-58流程、绘图有失误，但未造成大损失-159数据、材料失误，并造成了工程损失视情况而定10完全胜任本次工作，且有创新1011能胜任本次工作，且有进步512在协助下，胜任本次工作，且有较大进步013本次不能完成工作，今后可以独立完成-1014不能胜任本次工作，没有明显进步-1515任劳任怨、竭尽所能、主动、主人翁精神2016工作努力、有责任心较强、积极、乐观1017态度端正，主动性、积极性仍需提高018心态不佳、精力分散、上进心不强-1019敷衍了事、无责任心、粗枝大叶、态度差-30D工作态度与责任感每周组员评分表评价内容C工作技能A项分值为：-20～10分，最终打分为：分。B项分值为：-20～25分，最终打分为：分。A工作任务评价周期：20年月份第周（时间：月日至月日）B工作质量C项分值为：-15～10分，最终打分为：分。D项分值为：-30～20分，最终打分为：分。组员：组长：第2页/共3页20主动协调，使投标、施工进展迅速且顺利2521认真协调，为工作顺利完成尽最大努力1022被动协调，但工作按期顺利进行023无协调，不知投标、工程进度，无提前量-1524无协调、且由技术施工原因造成误工、停滞视情况而定25自觉遵守和维护公司各项规章制度1026能遵守公司规章制度,但需要有人督导527偶有情况，但上班后工作兢兢业业028纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度-529经常违反公司制度,被指正时态度傲慢-15F纪律自律：分得分较差项：项成绩总分：分总经理点评意见及签字：F纪律自律A工作任务：分E项分值为：-120～25分，最终打分为：分。E项分值为：-15～10分，最终打分为：分。E协调配合得分理想项：项组长评价意见及签字：工程部经理评价意见及签字:E协调配合：分C工作技能：分B工作质量：分D责任态度：分理论分值：-400～100分合计得分第3页/共3页