市政排水管道工程监理大纲(技术标)

1二、技术部分12、监理大纲一拟成立保利、xx排水工程项目监理部及派往监理部的监理人员1.监理机构：如果我公司中标将在监理合同正式签订后3天内成立在保利、xx排水工程项目监理部并开展该项目正常的工程监理工作。2.拟派往保利、xx排水工程项目监理部的监理人员：为确保我公司竞争中标后能全面完成业主委托的监理工作内容，我公司拟派往该项目的监理人员及基本情况如下表：职务职称、执业资格基本情况备注项目总监（由公司决定）监理人员（由公司决定）二、拟采用的监理方案1.项目监理工作计划1.1.监理机构成立计划：我公司将在投标中标、正式签订工程监理合同3天内成立项目监理部并开展正常工作。1.2.派往该项目监理机构人员计划：总监理工程师，1人，专业监理人员3人，兼职安全员1人。（详见5.8服务期监理单位的组织措施）1.3.本项目监理工期计划：本项目招标监理工期为150日历天，我公司安排的项目监理工期如下：日历天数312522备注工作内容成立项目监理机构、确定项目监理人员工程项目监理工作：执行监理合同约定的主要服务内容工程验收及资料移交严格按合同约定说明人数由合同确定与业主签订的合同按相关工程管理规范进行严格按合同约定21.4.拟提供给项目业主阶段性监理文件计划：文件内容绝对时间备注监理规划签订正式监理合同后20天内严格按合同约定监理实施细则签订正式监理合同后30天内严格按合同约定监理工作实施计划签订正式监理合同后30天内严格按合同约定过程监理资料按监理规范规定时间严格按合同约定工程验收资料工程正式验收后20天内严格按合同约定1.5.工程质量计划：工程质量计划达到的目标为：合格。1.6.监理安全工作计划：项目监理部配置兼职安全员1人，管理目标：无重大安全责任事故。1.7.项目实际投资控制计划：以施工招标兰图为判别依据（不含现场签证、重大设计变更、项目政策性价格调整等因素）工程投资控制在+5%以内。2.监理工期保证措施2.1.审查项目施工总进度计划：目标要达到施工合同约定工期要求。相应调整监理工作计划与之相适应。2.2.要求施工单位将总进度目标进行分解：形成施工方的月、旬进度计划并报我监理部审查后实施。我公司监理部相应调整监理工作计划与之相适应。2.3.工程施工阶段性进度目标的确定与分解：根据施工合同制定重要节点工序的完工时间、单元工程质量评定、分部工程验收、单项工程验收、交工验收、工程竣工验收计划并根据实际情况进行调整。3（1）.项目建设进度控制的工作流程如下图。工作流程图。2.4.进度控制的具体措施。（1）.进度的事前控制进度的事前控制，即为本项目工期的预控，我监理部要进行垢主要工作内容有：①.编制项目实施总进度计划：项目实施总进度计划是对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工承包单位编制总进度计划填写《项目施工总进度计划报审表》总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位分解编制年、季、月、旬进度计划填写《进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标实际进度滞后与计划进度严重偏离计划进度承包单位编制下一期计划总监签发《监理工程师通知单》指令承包单位采取调整措施总监理工程师与业主商定采取进一步措施否4计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。我监理部将按业主单位的项目实施总进度计划编制相应的监理工期控制计划并报业主审批后执行。②.审核施工单位提交的施工进度计划：我监理部主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等，审核结果的书面意见3天内报告业主。③.审核施工单位提交的施工方案：我监理部主要审核在保证项目工期的前提下，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性，尽可能缩短项目施工工期。④.审核施工单位提交的施工总平面图：我监理部主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。⑤.我监理部专职监理人员制定由业主供应材料、设备（如有）的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划：并协同业主实施。⑵.进度的事中控制我公司监理部的主要工作内容是：一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供工程进度款计量、计价方面的依据。其工作内容有：①.建立反映工程进度的监理日志：逐日如实记载每日各施工部位的形象进度及统计完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度施工单位投入的施工设备及施工人员；工程材料准备及使用情况；人为和自然的各种因素，如工程地质缺陷、特大暴风雨及洪水、异常高温、施工现场停水停电等，明确记录数量及影响工程施工进度事件的起止时间（小时、分），作为以后分析影响工程进度因素的重要依据。②.工程进度的检查：审核施工单位每旬、每月提交的工程进度报告。审核的重点是：Ⅰ.计划进度与实际进度的差异；Ⅱ.形象进度、实物工作量与工作量指标完成情况的一致性。③.按合同要求，及时进行工程计量验收。④.有关进度、计量方面的签证:工程进度、计量方面的签证是支付工程进度款、5计算索赔、延长工期的重要依据,对超出施工合同而又必须新增工程内容我公司建议采用业主代表、施工单位代表、监理单位共同在现场签证的办法。⑤.工程进度的动态管理：当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工期目标。⑥.为工程进度款的支付签署进度、计量、计价方面认证意见。⑦.召开监理全会及组织现场协调会。⑧.定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。特殊情况要即时报告业主。⑶.进度的事后控制我监理部的主要工作内容是：当实节点工序的实际进度与计划进度发生差异时，在分析找准原因的基础上要采取以下措施：①.制定保证总工期不突破的对策措施。Ⅰ.技术措施：督促施工单位采取缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行水平流水立体交叉作业等赶工措施。Ⅱ.组织措施：督促施工单位增加作业队数、增加工作人员数、增加工作班次等Ⅲ.经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；Ⅳ.其它配套措施：及时配合业主改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。②.制定总工期突破后的补救措施。③.调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。④.进度控制的组织措施:落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。⑤.进度控制的技术措施:建立多级网络计划和施工作业计划体系；建议增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。6⑥.进度控制的经济措施：严格按协议对工期提前者实行奖励；对应急工程实行更为合理的工程计价；确保项目资金的及时供应等。⑦.进度控制的合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。⑷.工程物资采购计划控制措施我监理部的主要工作内容是：按照工程工期，协助业主制定详尽的物资设备采购计划。可在工程进行过程中，提醒或配合业主及时安排各项物资设备的采购。同时应充分考虑物资设备采购的周期加工周期及可能发生的运输延误等不可控的外部因素，避免因业主方提供的工程物资延迟到达施工现场从而导致施工工期拖延并可能引起工期索赔事件的发生。要提前协助业主对工程急用而在当地市场有特殊要求的行业及产品进行考察，监理负责对厂家提供的材料仔细审核，避免物资进场后，因质量保证资料不齐而无法验收安装，导致工期延误及相应的索赔。必要时，我监理部在征得业主同意的前提下，对生产加工的工期进行跟踪检查，督促其内部保证体系有效发挥作用，确保物资按质、按量、按时到达施工现场，以保证工期目标的顺利实现。⑸.工程延期的控制本项目工期的延长可能有两种情况：一是工期延误，二是工程延期。由施工方的原因造成的两种情况一切损失均应由承包商承担，我监理部的主要工作内容是代表业主针对承包商实行违约事实及造成业主的损失进行反索赔工作。由业主原因造成的工程延期承包商不仅有权要求延长工期，而且还有权向业主提出赔偿费用的要求以弥补由此造成的额外损失。我监理部的主要工作内容是：由监理工程师审查是否将施工过程中工期的延长，站在公正的立场上承包商提出的费用索赔按程序进行严格审查，审查结果以书面报告业主。具体有以下几个方面的内容：①.按照施工合同约定的程序，施工单位按照项目实际进度情况申报工程延期，我监理部严格按合同约定条款进行审批。②.监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件，即导致工期拖延的原因确7实属于承包商自身以外的才可以延长工期。由承包商自身原因造成的工期延误，应由承包商承担其一切损失。批准的工程延期必须符合实际情况。为此，承包商应在延期事件发生后，在规定的时效时限内以书面报告的形式将导致延期事件的各类因素的进行清析的描述报我监理部，并附上关细节进行详细地记载作为证据，与此同时，我监理的监理工程师应对施工现场详细考察和分析，并作好有关记录，为判定引起延期事件的原因、合理确定工程延期时间提供可靠依据。③.工程延期的控制：Ⅰ.我公司监理部根据施工合同及施工现场准备情况适时机下达工程开工令:监理工程师在下达工程开工令之前，应充分考虑业主的前期准备工作是否完成，如：设计图纸能否及时提供、施工现场应由业主方准备的通路、通水、通电、与工程所在地外围社区的协调等是否达到开工要求，以避免由于上述问题缺乏准备而造成的工程延期。Ⅱ.经常与业主沟通，提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责:在施工过程中，监理工程师应根据实际工程进展情况经常与业主沟通，提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责。Ⅲ.妥善处理工程延期事件:当工程延期发生后，监理工程师应当根据合同条件进行妥善处理。首先根据施工现场情况，在可能的条件下可指令承包商进行其他项目或工程部位的施工。这样既可以减少工程延期时间，也可以减少其他方面的损失.在详细调查研究的基础上，监理工程师应合理批准工程延期时间。Ⅳ.对由施工方原因造成的工程延期应采取的制约手段：当承包商的施工进度拖后，又不采取积极措施时，监理工程师可以采取停止付款的手段制约承包商。承包商严重违反合同而又不采取补救措施，如无正当理由推迟开工时间，或在施工过程中无任何理由要求延长工期，施工进度极为缓慢，又无视监理工程师和业主的书面警告，为了保证合同工期，监理将支持业主有权终止合同。2.5.项目进度综合管理措施⑴.对承包商的管理：我公司监理部首先认真细致审查进度计划，提出具体修改意见和建议，在计划实施过程中密切关注执行情况，帮助分析计划偏离的原因8和共同研究纠正措施，严格控制和监督进度计划的实施。⑵.对业主的建议：我公司监理部要根据施工合同规定需业主提供的条件列出明细，注明应解决的时间期限，提请业主及时解决，并协助制定施工图纸到位计划、设备采购计划等，尽可能减少因业主原因导致的工程延期的发生。⑶.对本监理监理单位自身严格要求：严格要求每一名监理人员，既要尽职尽责，又要具备较高的管理水平和技术水平，对不称职的人员及时进行更换。⑷.抓住关键线路工程：抓住施工单位施工计划中的关键线路，实施动态控制，对关键线路上的工程实行每天跟进的方法检查施工进度。⑸.严格合同管理制度：严格控制合同工期的履行，严格执行奖罚制度。在工期严重拖延且无明显改进的情况下，及时建议采取合同措施，调整其承包范围。2.6.控制的手段与措施⑴.控制的手段：我公司监理部采用综合控制管理，利用公司与项目部联网，根据目标进度计划对实际进度实施动态监控，科学管理。及时有效地将实际工程进度引发的资源与人工分配、工程延期、合同争议、投资流失衡问题反映到业主及有关各方。利用这些控制措施的优势对工程承包商的进度计划进行科学细致的审核并根据审核分析的结果提出进度控制目标，从而建立起有效的进度控制体系。便于对于实际进度进行监控，对施工过程中出现的问题及时做出相应的处理，对业主供货、供图及其他承包商施工等进行协调；并根据承包商的进度计划作出业