《商业模式创新》课程大纲

《商业模式创新与企业战略升级》课程大纲徐朝华一.课前秀：选择怎么挣钱方式，成就什么样的事业格局二.什么是商业模式？(一)为什么要研究商业模式？(二)如何看待商业模式的重要性？案例复盘：某上市公司两个月内市值规模翻倍的奥秘三.思考企业商业模式的六个战略问题（一）我是谁？（二）在哪里？（三）有什么？（四）去哪里？（五）凭什么？（六）怎么去？案例案例：某上市公司发展战略突围的艰难之路剖析四.设计企业商业模式的五个要素（一）明确企业战略定位与价值主张（二）选择目标客户，划定服务范围（三）规划发展路径与识别成功要素（四）整合资源，构建相对竞争优势（五）系统跟进，提升组织整体效率案例复盘：某多元企业集团的战略转型与商业模式升级