9商业模式新生代_缩减版（PPT933页)

2018-2023年中国新零售行业商业模式创新与投资潜力深度研究报告●报告类型：多用户、行业报告●报告编号：86724←咨询时，请说明此编号●报告价格：电子：¥7200元纸介：¥7200全版：¥7500●网上阅读：报告目录第一章、中国新零售行业发展背景及机遇分析第一节、新零售的定义及内涵一、什么是“新零售”？（一）、马云对“新零售”的解读：线上线下的深度结合、现代物流、大数据、云计算（二）、刘强东对“新零售”的解读：智能技术驱动整个零售系统的资金、商品和信息流动不断优化（三）、阿里研究院对“新零售”的理解：以消费者为中心的数据驱动的泛零售形态（四）、学术界对“新零售”的理解：线上+线下+物流，以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通二、“新零售”的内涵是对广义O2O的全面升级（一）、“新零售”：不是线上+线下的简单结合（二）、“新零售”：线上线下O2O的全面升级（三）、“新零售”特征：数据共享+全渠道+用户体验为中心+现代物流（四）、对消费者：消费需求从功能诉求向由内容和服务组成的体验诉求进行转移（五）、对零售商：数字化是他们用以提升运行效率和顾客消费体验的最终途径三、认知“新零售”的十一种新思维（一）、新零售（二）、新制造（三）、新金融（四）、新技术（五）、新资源（六）、新人口（七）、新城市（八）、新服务（九）、新资本（十）、新物流（十一）、新业态四、“新零售”与传统零售的区别与联系（一）、数字化技术打通虚拟与现实各个环节，实现实体与虚拟深度融合（二）、消费者实时“在线”，品牌商与零售商以消费者为中心（三）、回归零售的本质，零售企业利润将来自于商品和服务的增值，而不再是信息差利润（四）、全供应链数字化，流通路径由复杂向简单转变，供应链前端更加柔性灵活第二节、新零售产业背景分析一、电商高速发展、消费升级催生买方市场是核心驱动因素（一）、国内电商的高速发展奠定消费买方市场的良好基础（二）、主流消费群体变更引发消费升级催生买方市场形成二、线上流量红利消失、线下价值凸显，二者融合成为必然（一）、传统电商用户增长及流量红利逐渐萎缩，面临增长“瓶颈”（二）、线上竞争格局已定消费增速放缓，同时遭遇场景体验等瓶颈（三）、线上运营成本增加、用户流量获取难，向线下拓展成为关键（四）、线下零售价值无法取代，完成消费者画像防不开线下环节三、传统零售业困难重重，新零售为实体商业注入发展活力（一）、传统零售业面临“关店”或者“升级”的选择（二）、实体零售“先天不足”：经营模式存在天然弊端（三）、零售企业为客户提供全渠道零售存在诸多问题（四）、新零售助力实体商业发展，注入新的发展活力四、在消费升级的大背景下，消费者体验倒逼产业技术升级（一）、新消费主体引领新消费理念（二）、新消费理念，新消费内容（三）、新消费理念，新消费方式（四）、消费体验倒逼技术升级第三节、新零售发展机遇分析一、政策端：推动实体零售创新转型，新零售成为风口（一）、政策大力推动实体零售转型（二）、新零售成零售转型的突破口（三）、政策端给新零售带来的发展机遇二、需求端：新零售有效解决消费需求变化引起的痛点（一）、消费习惯产生变革，竞争回归零售的本质（二）、消费需求发生变化引起的产业痛点有待破解（三）、针对产业痛点，线下价值被重新审视与挖掘（四）、消费升级浪潮袭来促使新零售重视线下渠道（五）、需求端给新零售带来的发展机遇三、竞争端：线下线下由竞争转向融合，新零售成桥梁（一）、线上零售增速放缓，线下冲击仍未消除（二）、线下模式具有最后一公里的区位价值（三）、由割裂敌对到融合：新零售带来变革（四）、竞争端给新零售带来的发展机遇四、技术端：信息技术充分发展为新零售提供强大保障（一）、云计算和物联网等技术提供廉价可用的硬件基础（二）、大数据和人工智能等技术提供可靠高效的软件基础（三）、众多技术的发展，共同颠覆零售行业的商业形态（四）、消费升级的大趋势下，消费体验倒逼产业技术升级（五）、技术端给新零售带来的发展机遇第二章、全球新零售发展经验及对中国的借鉴意义第一节、全球零售发展历程及未来新零售的诞生一、现代零售之萌芽：超市的诞生（一）、传统杂货商店面临的弊端（二）、现代零售模式初探：超市二、70年代：信息化运营时代到来（一）、科技改变销售：UPC和条形码扫描器的应用（二）、数字化的库存信息和销售数据带来的价值三、80年代：沃尔玛用科技打造帝国（一）、新型库存管理系统RetailLink（Wal-Mart零售链）（二）、与供应商共享核心资源：即时的销售数据和库存水平四、21世纪：网络零售时代的兴起（一）、Wal-Mart：战略眼光集中于线下，忽视线上销售的市场空间（二）、Amazon：对消费者需求的精准把控和对运营成本的极限压缩五、未来：购物的便捷性和舒适性向何处拓展？（一）、线下购物体验的不可替代性（二）、线下购物生态圈的可建设性（三）、线上零售所享经利已到极限（四）、后电商时代新零售的不同选择：丰富性、便捷性和舒适性第二节、亚马逊新零售模式的发展经验借鉴意义一、Amazon在新零售的投资布局及未来规划（一）、Amazon在新零售的投资现状（二）、Amazon在新零售的业务布局（三）、Amazon在新零售的未来规划二、Amazonbooks书店：用户体验的探索（一）、书本的陈列：以用户喜好为标准（二）、产品的分类：基于大数据的分类（三）、用户体验的极致应用：猜你喜欢（四）、线上的融合：扫码与线上相关联（五）、Amazonbooks书店设立的价值三、AmazonGo概念店：新技术的终极应用（一）、全新的智能检测系统“JustWalkOut”（二）、不用排队、不用现场付款、没有收银员（三）、机器学习、计算机视觉、传感器技术、人工智能的应用（四）、从进店到出店完成线上线下的全面融合（五）、AmazonGo概念店设立的价值四、Amazon新零售最新布局：收购全食超市（一）、全食超市接入亚马逊巨大的电商生态系统，对亚马逊线上系统进行优化和补充（二）、亚马逊依靠大数据优势进一步发掘客户需求，以消费者体验为中心整合资源五、亚马逊新零售实施成果及运营情况分析六、亚马逊发展新零售的优势及存在的瓶颈（一）、亚马逊发展新零售的优势分析（二）、亚马逊发展新零售的瓶颈及阻力七、亚马逊新零售模式的发展经验总结分析第三节、沃尔玛新零售模式的发展经验借鉴意义一、沃尔玛在新零售的投资布局及未来规划（一）、沃尔玛在新零售的投资现状（二）、沃尔玛在新零售的业务布局（三）、沃尔玛在新零售的未来规划二、沃尔玛新零售：国际国内市场综合发力（一）、大量收购电商网站（二）、推广沃尔玛APP（三）、试点卖场O2O服务平台三、沃尔玛新零售实施成果及运营情况分析四、沃尔玛发展新零售的优势及存在的瓶颈（一）、沃尔玛发展新零售的优势分析（二）、沃尔玛发展新零售的瓶颈及阻力五、沃尔玛新零售模式的发展经验总结分析第四节、Farfetch未来商店的发展经验借鉴意义一、Farfetch未来店的宗旨：解放顾客和售货员二、Farfetch未来店的核心：数据的互联互通三、Farfetch未来店的功能：满足消费者的期待四、Farfetch未来店的体验：无与伦比的奢华购物体验五、Farfetch未来店新零售模式的发展经验总结分析第五节、全球新零售模式发展经验对我国的启示一、找到新零售时代的用户核心需求二、重塑用户在新零售时代的中心地位三、基于数据找到新零售的发展方向和模式四、提供吻合消费者需求的解决方案五、深度思考新零售时代的战略核心是什么第三章、中国新零售行业发展现状及市场前景分析第一节、中国新零售行业市场发展阶段分析一、前瞻对新零售行业发展阶段的研究二、中国新零售行业细分阶段发展特点第二节、新零售给传统零售带来的冲击和变革分析一、新零售给传统零售业带来的突破机遇（一）、新零售如何解决传统零售业消费痛点（二）、新零售如何助力传统零售企业开拓市场（三）、新零售如何成为传统零售市场突破口（四）、新科技技术如何助力企业改善管理运营二、新零售给传统零售业带来的挑战分析三、新零售对传统零售业的市场重构分析（一）、新零售对传统零售业格局的重构分析（二）、新零售对传统零售企业营销模式的重构（三）、新零售对传统零售业利益分配的重构（四）、新零售对传统零售未来竞争格局的重构四、新零售给传统零售带来融合创新机会第三节、新零售给传统电商带来的冲击和变革分析一、新零售给传统电商带来的突破机遇二、新零售给传统电商带来的挑战分析三、新零售对传统电商的市场重构分析（一）、新零售对传统电商格局的重构分析（二）、新零售对传统电商营销模式的重构（三）、新零售对传统电商利益分配的重构（四）、新零售对传统电商未来竞争格局的重构四、新零售给传统电商带来融合创新机会第四节、中国新零售行业市场发展现状分析一、线上巨头主动布局线下二、传统零售企业在新零售的投资布局解读（一）、传统零售企业在新零售的投资切入方式（二）、传统零售企业在新零售的投资规模分析（三）、传统零售企业在新零售的投资业务布局（四）、传统零售企业在新零售的投资重点方向（五）、传统零售企业在新零售的投资区域分布三、互联网企业在新零售的投资布局解读（一）、互联网企业在新零售的投资切入方式（二）、互联网企业在新零售的投资规模分析（三）、互联网企业在新零售的投资业务布局（四）、互联网企业在新零售的投资重点方向（五）、互联网企业在新零售的投资区域分布四、中国新零售行业竞争格局分析（一）、中国新零售行业参与者结构（二）、中国新零售行业竞争者类型（三）、中国新零售行业市场占有率第五节、中国新零售行业市场发展前景分析一、中国新零售行业市场增长动力分析二、中国新零售行业市场发展瓶颈剖析三、中国新零售行业市场发展趋势分析第四章、新零售生态系统构建与建设战略规划分析第一节、深度思考新零售生态系统如何构建？一、认识新零售生态系统的本质（一）、新零售生态，全方位服务（二）、新零售生态，全渠道体验（三）、新零售生态，高效率机制二、新零售生态系统的方案图解三、新零售生态系统的构建要点四、新零售生态系统建设战略规划第二节、新零售生态系统建设要素之——数据一、大数据在新零售生态系统的重要性（一）、线下流量运营是新零售业态的关键（二）、从“人管店”的过渡到“数据管店”（三）、数据化、无人化是实体零售升级的趋势二、大数据在新零售的应用场景及影响分析三、大数据在新零售的应用现状及案例剖析（一）、大数据在新零售的应用现状分析（二）、大数据在新零售的应用案例分析四、大数据在新零售的应用趋势及创新方向五、新零售趋势下，企业在大数据领域的投资布局（一）、投资布局企业（二）、投资切入方式（三）、投资业务布局（四）、投资布局重点（五）、投资事件汇总六、新零售趋势下，大数据产业的机遇和变革趋势第三节、新零售生态系统建设要素之——支付一、支付在新零售生态系统的重要性（一）、无现金支付是新零售的标志和核心（二）、无现金支付将加速线下零售数字化转型（三）、无现金支付是趋势，从基础工具到增长引擎二、支付在新零售的应用场景及影响分析三、支付在新零售的应用现状及案例剖析（一）、支付在新零售的应用现状分析（二）、支付在新零售的应用案例分析四、支付在新零售的应用趋势及创新方向五、新零售趋势下，企业在支付领域的投资布局（一）、投资布局企业（二）、投资切入方式（三）、投资业务布局（四）、投资布局重点（五）、投资事件汇总六、新零售趋势下，支付产业的机遇和变革趋势第四节、新零售生态系统建设要素之——物流一、物流在新零售生态系统的重要性（一）、从“人力时代”进化到“智能时代”（二）、物流资源共享，创建物流大数据平台（三）、打通最后一公里，提升终端消费体验二、物流在新零售的应用场景及影响分析三、物流在新零售的应用现状及案例剖析（一）、物流在新零售的应用现状分析（二）、物流在新零售的应用案例分析四、物流在新零售的应用趋势及创新方向五、新零售趋势下，企业在物流领域的投资布局（一）、投资布局企业（二）、投资切入方式（三）、投资业务布局（四）、投资布局重点（五）、投资事件汇总六、新零售趋