临时花卉布置工程施工组织设计方案

百度文库-让每个人平等地提升自我1临时花卉布置工程施工组织设计方案编制单位：编制人：审批人：编制日期：目录百度文库-让每个人平等地提升自我2第一章项目管理机构配备第二章工程概况、工程特点、工期要求、施工部署、质量要求等第三章施工前期准备工作第四章施工总体进度计划安排一、进度计划安排二、工期保证措施第五章质量保证措施第六章施工技术方案及安全、文明施工的技术措施第七章绿化养护措施第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案百度文库-让每个人平等地提升自我3施工组织设计编制说明为保证本施工组织编制的科学性、合理性、实用性、可行性，我公司领导组织了项目经理、技术负责人和园林绿化等专业人员仔细研究技术要求及相关文件后，结合业主提出的各项要求，根据合同中所确定的具体施工内容及现场踏勘所熟悉的工程现场情况，再结合我公司的优势、综合实力、先进的技术设备和丰富的施工经验，编制了合理可行的《广州大道、机场高速、二沙岛西侧临时花卉布置工程施工组织设计》。本施工组织设计具体详细分析了该项工程的重点和难点，提出了按时、保质、保量完成该工程的对策，重点介绍了施工布署、主要的施工方案及技术措施、现场文明施工、工期保证措施、安全保证措施、材料供应、环境保护等方面的保障措施。在编制的过程中还运用了图表进行说明，并突出我公司在本工程中要使用的人力、物力、财力、施工方法和新的施工思路，充分发挥我公司的综合实力和技术优势，确保优质完成工程。百度文库-让每个人平等地提升自我4第一章项目管理机构配备施工组织机构构成为实现工程工期和质量目标，我公司将该工程列为重点工程组织施工，并根据该工程项目的性质和特点实行项目经理制，派具有丰富绿化经验的工程技术人员担任项目经理。成立工程项目经理部为本工程管理机构，下设：施工管理组、质量安全组、成本核算组、预结算及资料组，各组分工合作，负责工程各项事宜。人员架构表广州大道、机场高速、二沙岛西侧临时花卉布置人员组织结构表主要人员汇总表姓名年龄专业职称拟任职务百度文库-让每个人平等地提升自我5拟为本项目设置的项目组织机构图各专业施工部计划财务部预结算部总务部安全施工部合同管理材料采购部项目总工质量检验部项目负责人：时花种植摆花百度文库-让每个人平等地提升自我6第二章工程概况、工程特点、工期要求、施工部署等一、工程概况我公司负责的广州大道、机场高速、二沙岛西侧临时花卉布置项目总造价为，包含3个施工地段，分别为：广州大道、机场高速、二沙岛西侧。工程内容包括：二、计划工期计划工期为4天，于2012年1月30日至2月2日止。工程具有工期紧，工程量大，施工点分散，施工和养护难度大的特点。该项目实施建议采取化整为零的方式，按施工项目分类，同步推进。同时对有条件的施工点采取合作布置和养护管理，最大限度减轻施工和养护压力。三、工程特点硬地时花摆设、地栽时花及相应养护等。四、施工部署在项目经理带领下，组织技术人员进行技术交底，合理安排施工，组织安排好机械设备，各种材料及足够的劳动力，对难点、重点工程进行专门部署，确保在计划工期内优质完成施工任务。（1）、我公司将充分发挥壹级企业的优势，于施工现场附近安排一个临时工作点。这样既有利于现场施工指挥又能解决设备、时花堆放和周转问题。（2）、施工材料按计划进场，做好现场路面保护，尽量不占用道路，保证当天到材料当天堆放好，合理使用。（3）、时花按计划进场后随到随种，保证当天到花当天种植。百度文库-让每个人平等地提升自我7（4）、肥泥、种植土到现场后马上进行回填，并及时清理道路。五、施工现场原有绿地的保护措施根据设计要求，对需要提供场地摆放时花及种植时花的部位，公共绿地中原有的树木、地被和植被，在施工过程中，应当采取保护措施，以保持其原有的生态环境和自然景观。具体措施如下：1、在施工挖土过程中，注意对原有树林、竹林的水土地保持，不要挖土过分引起原有土壤的流失，造成树木的根系裸露。2、施工机械在使用和进退场过程中，不要损坏原有植被和树木。若因施工造成部分原有树木的断枝或下垂枝，应及时修剪，保持原有树木的美观。3、施工中的余泥、垃圾不要堆积在原有的植被上和草地上，影响美观也影响原有植物的生长。4、各组团把原有要保留的植物形成保护区，施工工人和机械不得随便进入原有植物保护区。5、在绿化施工和养护过程中，对邻近的原有的绿化树木也适当加以养护，保证其不因施工工的伤害而缺水肥和造成病虫的交叉传染。六、质量要求本工程达到广州市优良样板工程。七、交通组织方案施工期间设车辆调度员多名，夜间施工设置安全警示灯，提醒车辆安全行驶。并及时办车辆进出的相关手续。施工期间确保每天配有3台工作用车，运花车辆由公司统一调配。百度文库-让每个人平等地提升自我8车辆进入施工现场前要向监理工程师提交交通疏导方案，在监理工程师批准后方可进场，卸车期间要配合交警部门做好交通指挥工作，卸车要做到随到随卸，提前做好安全警示，不得长期占用路引起交通拥挤。第三章施工前期准备工作一、施工人员的准备花卉布置施工设1名项目负责人，负责项目的施工管理，安排3-4名施工员，设立1名资料员，管理项目组的所有施工资料。公司领导班子全百度文库-让每个人平等地提升自我9面参与项目管理，任组长，负责全面指挥工作，任副副组长，分管各项目面上工作。公司各科室人员安排进入各项目中，协助园林科、工程科实施具体施工。二、施工用水的准备工作施工现场的用水已具备条件，能够满足工程施工及工程管理需要。施工现场的用水由业主与各施工现场有关部门协调。（1）施工用水按有关临时供水管理暂行办法的通知执行，我司主要施工用水为苗木灌溉用水。（2）在进行施工前，积极与业主或其它市政施工单位联系，联系用水的接驳点。如没能找到用水接驳点，就利用抽水机抽地下水进行灌溉或使用水车灌溉。三、施工技术准备开工前，在工程师技术负责人的带领下，集中本项工程的技术人员认真阅读施工技术要求，学习相关的施工规范和质量规范。并组织两级技术交底，第一级由本工程的技术负责人组织主要施工管理人员学习“施工组织”，明确质量目标，技术标准和质量检验标准。研究施工进度中可能存在的问题及解决方法；第二级由本工程的技术负责人和施工员对施工工人进行交底，对关键的工序要认真研究实施技术可行性及实施方案。四、施工现场准备（1）为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展，项目部在现场勘察后应科学制定施工总平面布置，合理安排各工种的施工区域。做到施工现场整洁明朗，道路畅通，各工种进行顺利，不相互干扰与牵制。百度文库-让每个人平等地提升自我10（2）开工前，项目部应配合业主做好临水的搭设工作。保证施工现场“三通一平”，工程能顺利开展。五、施工机械、材料的进场准备及劳动力的组织对施工组织中计划使用的施工机械按计划时间进场前,须对施工机械进行全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进行标定，并取得合格证与进场检验单。按照劳动人员使用计划调配人员，合理安排劳动人员进场，并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强施工人员的劳动安全意识，提高施工人员的综合素质,确保本工程项目的顺利进展。六、施工物资准备工作根据施工组织设计进度计划组织时花、种植泥、基肥等物资；拟定施工时花、肥泥等物资的运输计划；按要求拟定组织时花施工等物资进场计划；按施工指定的地点，按时花装卸的有关规定操作程序进行堆放。七、材料的准备硬地摆设盆花及地栽时花、立体花坛盆花等，应挑选形态良好，叶色正常，无枯枝败叶及病虫害，按设计要求预定足够的盆花和围栏，以备工程使用。第四章施工总体进度计划工期保证措施在本工程的施工组织中，我单位将根据业主的施工期限要求有关施工规范规程，精心编制施工组织设计和专项施工方案，投入能保证施工进度百度文库-让每个人平等地提升自我11如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工，合理制定作业程序，运用网络技术，科学策划，狠抓关键工序、关键线路，突出重点，同时统筹兼顾、科学管理，确保优质、按期、安全竣工，并采取以下几个方面措施予以保证工期：1、技术保障加强组织管理，组织指挥得力、效率高、应变力强、素质高的项目班子，配备高素质、施工经验丰富、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳动力和机械设备。组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则、编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、提高劳动生产率。2、施工调度保障合理调配劳动力，根据各工序的需要随机抽调设备和人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，重点抓好关键工序的施工，做到停人不停机，提高机械利用率。投入一定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。在工程施工中，强化工期意识，确保工期目标的实现。3、确保工期具体措施（1）编制施工网络计划，作为指导施工的依据，施工所需的材料设备、劳动力都必须根据进度及时进场，保证工程的需要；（2）建立施工现场指挥部，协调各班组的进度，加强协助配合，以确保总进度规划实现；（3）实行施工进度计划的有效动态管理控制，根据总计划进度控制售表，编月表，周施工计划，适时调整，使周、月计划更具体、更具现实性；百度文库-让每个人平等地提升自我12（4）根据进度实行部位奖罚制度，重奖重罚；（5）组织好各班组，不同工种、工序，在不同施工部位穿插流动施工，尽可能减少各工种之间的衔接不良而影响工期；（6）召集全项目部的优秀操作技术力量，组织一次以质量为中心的劳动竞赛，激励加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。（7）建立进度实施和控制的组织及建立进度控制目标体系。如开协调会议、落实各层次进度控制人员、具体任务职责；（8）尽早组织人员进场，做到：“当天通知第二天进场”，进行施工技术、生产准备工作，使工程顺利展开，早日进入高峰状态。（9）本工程施工时，将取消节假日、休息日（过年除外）争取提前完成。（10）实际进度比计划进度慢时，在总工期不变的前提下，增加劳动力，必要时加班加点，保质量，抢工期。（11）公司将为该工程设立专项资金，以保证工程前期用款，确保工程按期完成。（12）制定秋冬雨季和炎热天气的施工措施，尽量减少由于恶劣天气造成对施工的影响。及时收听天气预报，抢晴天、避雨天，抓有利时机，环环相扣，步步为营。（13）运用新工艺、新技术，合理安排作业，用有效制度、措施提高职工的积极性、自觉性，努力提高工效和施工质量。（14）对施工过程进行监测、分析、调整、反馈和建立响应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。百度文库-让每个人平等地提升自我13（15）积极和业主、监理及其它相关单位沟通，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。（16）、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故发生，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度。第五章质量保证措施一、公司质量方针：规范管理、精心施工、顾客至上、信誉为本。二、公司的质量目标：严格执行省市有关规范，完善企业质量保证体系；克服质量通病，工程合格率达到100%，争取优良样板工程。百度文库-让每个人平等地提升自我14三、质量保证措施1、建立技术负责人，施工负责人、质安资料负责人，班组施工员、质安员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，施工员、质安员及技术负责人三级检查管理体制。2、健全三级检查验收制度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经验收的工序不得进入下一工序。必须及时进行三级检查，并报监理验收。分项工程优良率必须在95%以上。3、开工前应做好施工测量、放线工作，其内容包括放线、中线水准点测量，必须认真搞好放线复测工作，施测时由专人操作和记录。施工过程中，应保护所有标志，特别是一些原始控制点。4、所有隐蔽工程在隐蔽前，必须经公司三级检查，再经业主指定的监理方验收合格后，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。5、贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量。负责全标段材料的检测和关键项目的试验，及时指导施工工作，保证工程材料和各工序符合技术规范。6、广州大道、机场高速、二沙岛西侧临时花卉布置工程巡